王孜

【緬】《前沿》2016年7月14日

1963年，緬甸奈溫統(tǒng)治時期，政府實行銀行國有化政策，24個銀行機構被冠以統(tǒng)一名稱——人民銀行1號、人民銀行2號……到1970年，緬甸銀行系統(tǒng)形成最大的統(tǒng)一機構——人民銀行聯(lián)盟。緬甸民營銀行不僅先天不足，后天也曾遭重創(chuàng)。2003年，緬甸出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟危機，許多大型民營銀行紛紛倒閉，資金的高風險讓民眾對銀行系統(tǒng)產(chǎn)生嚴重的不信任感，這種影響甚至持續(xù)到現(xiàn)在。

據(jù)估計，緬甸僅有10%的人口擁有銀行賬戶，加之緬幣經(jīng)常貶值讓儲蓄業(yè)步履維艱。民營銀行業(yè)內人士表示，吳登盛政府時期實行一系列開放性措施，為民營銀行發(fā)展帶來了契機，是其發(fā)展的黃金時期。目前，民營銀行占到國內市場份額的35.7%，匯款業(yè)務更是成為國家發(fā)展的助推器。世界銀行評估，緬甸的匯款業(yè)務交易總額已達35億美元，占緬國內生產(chǎn)總值的7.8%。各家銀行都想在這一業(yè)務中分得一杯羹，緬最大的民營銀行KZB更是將業(yè)務拓展到泰國和新加坡，向緬在外務工人員提供向國內匯款的服務。但匯款業(yè)務的逐漸飽和使服務費用驟降，從而引發(fā)惡性競爭。目前，民盟政府正試圖對民營銀行的服務類型實行多元化定位。