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（中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川成都 610000）

基于房建施工管理與質(zhì)量控制分析

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（中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川成都 610000）

房建施工中，施工管理與質(zhì)量控制扮演著十分重要的角色。增強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制，對(duì)保證施工工程的質(zhì)量有重要作用，進(jìn)一步完成企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。本文通過分析我國(guó)房建施工現(xiàn)狀和不足，提出有利于提高房建施工管理和質(zhì)量控制的措施，從而確保我國(guó)房建施工的安全穩(wěn)定進(jìn)行。

房建；施工管理；質(zhì)量控制；措施

引言

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。同時(shí)，讓經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，人民的生活質(zhì)量得到大幅度提升，人們對(duì)房建施工管理的要求也越來越高。在房建施工管理中，只有房建施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能確保其安全性和使用性能，高質(zhì)量的房建施工項(xiàng)目直接決定高性能的房屋建設(shè)。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀和不足

1.1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的快速進(jìn)步，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的種類也越來越多，大多數(shù)都是房屋建筑，房建施工管理的特征如表1所示。

表1 房建工程質(zhì)量的特點(diǎn)

1.2 房建施工管理的不足

1.2.1 房建施工管理機(jī)制不完善

房建施工管理制度是整個(gè)項(xiàng)目過程中一起重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員和施工人員都應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真遵守。當(dāng)前，還沒有建立完善的房建施工管理體系和管理機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)還并不健全，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能高度重視房建施工管理體系和管理機(jī)制，造成大量建筑企業(yè)不能全面合理地處理問題，沒有充分落實(shí)責(zé)任制度，大量制度僅僅流于形式，未得到貫徹落實(shí)，造成房建施工管理出現(xiàn)很多問題，對(duì)于建筑企業(yè)的管理造成了不利的影響。

1.2.2 施工人員專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)

建筑企業(yè)施工人員專業(yè)知識(shí)存在漏洞，表現(xiàn)如下：

（1）建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)技能存在漏洞

建筑企業(yè)管理人員是整個(gè)房建施工項(xiàng)目中非常重要的部分。建筑企業(yè)管理人員在房建施工過程中決定了整個(gè)房建施工項(xiàng)目施工的進(jìn)度。建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)很大程度上影響了施工步驟的進(jìn)行，建筑企業(yè)在聘用管理人員的時(shí)候存在漏洞，造成聘用的施工管理人員的專業(yè)技能不扎實(shí)，施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。

（2）施工人員的聘用不規(guī)范

很多的建筑工作人員都是外來打工的農(nóng)民。他們沒有扎實(shí)的專業(yè)技能，未接受過專業(yè)教育，對(duì)安全的重視程度不足，這些都會(huì)造成在房建施工過程中發(fā)生安全事故。

1.2.3 施工材料不達(dá)標(biāo)

建筑材料是房建施工最基礎(chǔ)的部分，直接關(guān)系房建施工的質(zhì)量。一些建筑企業(yè)為了降低材料成本得到最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在選用建筑材料的時(shí)候總是發(fā)生偷工減料的情況。比如，一些工作人員在選取防水材料的時(shí)候，為了降低成本常常會(huì)使用那些質(zhì)量不好的材料，造成房屋發(fā)生漏水；選用不達(dá)標(biāo)的涂料粉刷墻面，會(huì)出現(xiàn)墻面脫落或者顏色改變的現(xiàn)象。這些都是由于大量建筑企業(yè)為了降低成本，偷工減料，對(duì)房建施工的質(zhì)量帶來了不利的影響。

1.2.4 房建施工過程不合理

由于房建施工管理制度不健全，房建施工中常常會(huì)發(fā)生執(zhí)行力度不夠和不合理的施工工序的情況。管理人員未能全面落實(shí)管理工作，在執(zhí)行工作的時(shí)候出現(xiàn)很多問題，并且這些問題不能合理有效的得到解決。一些建筑企業(yè)為了減少施工周期，甚至在施工工序上動(dòng)手腳。為了加快進(jìn)度，在很多工序上的時(shí)間都被減少了，嚴(yán)重影響了房建施工的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全隱患。

1.2.5 房建施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察不達(dá)標(biāo)

房建施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察是在建筑項(xiàng)目施工前對(duì)實(shí)地施工條件和施工環(huán)境進(jìn)行了解，是保證房建施工項(xiàng)目穩(wěn)定安全進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但是在具體的建筑設(shè)計(jì)和施工中，為了減低成本，很多企業(yè)未按照要求對(duì)施工前的工程進(jìn)行全面的項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察，具體表現(xiàn)如下：一方面，不能負(fù)責(zé)認(rèn)真地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)勘察，沒有進(jìn)行全面的實(shí)地考察，只是根據(jù)和施工地有關(guān)的一些資料和報(bào)告，就對(duì)施工地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和施工，這常常會(huì)造成建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙與施工地的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致的現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致房建施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行；另一方面，由于房建工程設(shè)計(jì)勘察人員人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)和態(tài)度不負(fù)責(zé)，在勘察的時(shí)候態(tài)度不認(rèn)真，造成得出的工程設(shè)計(jì)勘察報(bào)告存在問題，給房建施工項(xiàng)目的進(jìn)行和房建施工質(zhì)量控制帶來嚴(yán)重影響。

2 增強(qiáng)房建施工管理的對(duì)策

2.1 完善房建施工管理體系與機(jī)制

施工單位是房建施工中非常重要的一部分，在房建施工管理中扮演著十分重要的角色。針對(duì)各個(gè)企業(yè)對(duì)房建施工管理與質(zhì)量控制提出的標(biāo)準(zhǔn)，施工部門要以建筑市場(chǎng)具體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)合理的房建施工管理體系（如圖1），確保房建施工管理與質(zhì)量控制能夠有據(jù)可依。管理制度不完善，所有企業(yè)都不能穩(wěn)定安全的在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。因此，完善房建施工管理體系與機(jī)制是極其重要的。施工部門要建立完善合理的房建施工責(zé)任機(jī)制，明確劃分管理人員和施工人員的權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題能夠使責(zé)任落實(shí)到具體的人，可以快速找到有關(guān)負(fù)責(zé)人，高效快速解決出現(xiàn)的問題。房建施工是極其復(fù)雜的，房建施工過程中發(fā)生問題和事故是不可避免的。所以，完善房建施工管理體系與機(jī)制可以確?？焖俳鉀Q出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。

圖1 房建施工質(zhì)量管理體系

2.2 增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)要加大對(duì)管理人員和施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)的教育。方式如下：要按照企業(yè)的規(guī)章制度錄用有關(guān)人員，堅(jiān)決不錄用不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工；要定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的安全觀念；對(duì)施工人員定期進(jìn)行全面的專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員的專業(yè)技能更加牢固；并且培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，在房建施工項(xiàng)目中貫徹落實(shí)踏實(shí)認(rèn)真的工作意識(shí)。通過培訓(xùn)，可以降低減少工人員在房建施工過程中出現(xiàn)不必要錯(cuò)誤的概率，進(jìn)而能夠從本質(zhì)上提升房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 增強(qiáng)房建施工質(zhì)量控制的措施

3.1 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料是房建施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工材料直接影響了房屋的建筑質(zhì)量，所以，如果想提高房屋建筑的質(zhì)量，就一定要嚴(yán)格控制建筑材料的選用。建筑企業(yè)要高度重視采購(gòu)工作環(huán)節(jié)。聘用具有較高職業(yè)道德的工作人員來采集施工材料，從源頭來保證采購(gòu)的施工材料的質(zhì)量。在制度方面要建立相應(yīng)的制度，并且建立完善合理的懲罰制度，嚴(yán)懲那些以次充好的行為。并且還應(yīng)該建立完善的倉庫和施工材料的存儲(chǔ)地方，避免由于天氣等不確定性因素給房建施工材料帶來的影響，造成房建施工材料質(zhì)量的降低。在選擇施工設(shè)備的時(shí)候，要保證房建施工設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在使用施工機(jī)械或者測(cè)量?jī)x器在施工作業(yè)時(shí)，要認(rèn)真依據(jù)設(shè)備的使用說明來使用，避免安全事故的發(fā)生。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范房建施工工序

要嚴(yán)格按照施工工序來進(jìn)行施工，提升房建施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工前期的規(guī)劃對(duì)房建施工項(xiàng)目質(zhì)量有非常重要的影響。例如，如果房屋結(jié)構(gòu)總是發(fā)生故障，最大的原因就是施工前期的設(shè)計(jì)存在。設(shè)計(jì)工程師在工程設(shè)計(jì)的過程中要依據(jù)科學(xué)合理的方法，出現(xiàn)問題及時(shí)和其它設(shè)計(jì)工程師分析探討，并探討出一個(gè)科學(xué)合理的方案。施工人員在房建施工過程中一定要嚴(yán)格依據(jù)程序施工，這樣才能確保房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 建立工程質(zhì)量管理組織

為確保房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建工程質(zhì)量管理組織，讓施工人員可以嚴(yán)格控制房建施工過程中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)問題及時(shí)給出解決方案。構(gòu)建組織調(diào)查小組，對(duì)那些未能嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行施工的人員進(jìn)行懲罰，認(rèn)真嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑企業(yè)的管理制度，確保房建施工工程可以安全穩(wěn)定進(jìn)行。

3.4 增強(qiáng)對(duì)房建施工工程設(shè)計(jì)勘察管理

房建施工工程設(shè)計(jì)勘察是房建工程施工的前提，提升對(duì)工程設(shè)計(jì)勘察能夠有效保證工程的質(zhì)量。在房建施工項(xiàng)目施工前進(jìn)行工程質(zhì)量勘察是十分關(guān)鍵的步驟。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要選派專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)勘測(cè)地質(zhì)、土壤、水文、人文等方面，并對(duì)其做好記錄，然后把這些數(shù)據(jù)信息詳細(xì)地給上報(bào)給工程設(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)人員制作施工圖紙具有良好的作用。此過程中，設(shè)計(jì)人員需要和工程勘察人員進(jìn)行充分地溝通和交流，一旦有任何疑問，設(shè)計(jì)人員就要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。確保設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持一致。

4 結(jié)語

房建施工管理和質(zhì)量控制直接影響企業(yè)的存亡，增強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制問題直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。房建施工工程的質(zhì)量不但關(guān)乎施工人員安全，同時(shí)也直接影響以后的房屋使用者的安全產(chǎn)。所以，在房建施工過程中，我們一定要增強(qiáng)房建施工管理，選擇科學(xué)有效的房建施工管理措施，及時(shí)修正房建施工過程中存在的問題，這樣才能真正高效合理地提升房建施工管理，提高我國(guó)建筑企業(yè)在世界建筑業(yè)的綜合地位。

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TU712

A

1004-7344（2016）35-0015-02

2016-11-21

張?jiān)剩?987-），男，本科，主要從事水電、鐵路以及房建施工等相關(guān)工作。