吳小勝 張晶晶 趙學(xué)亮

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司桐城市供電公司 安徽桐城 231400）

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

吳小勝 張晶晶 趙學(xué)亮

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司桐城市供電公司 安徽桐城 231400）

本文結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，以實(shí)際電力工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，深入分析該工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的方法，并總結(jié)該電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者研究有所幫助。

電力工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；工程管理

前言

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展，如何有效對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展綜合管理成為相關(guān)人員研究的重點(diǎn)。從部分地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，開(kāi)展精細(xì)化管理有助于提高電力工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度、成本控制效果能達(dá)到預(yù)期，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。為進(jìn)一步加深相關(guān)人員對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，本文以實(shí)際工程案例為研究對(duì)象，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理做進(jìn)一步分析。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，部分電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理中存在多方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①管理制度不完善。當(dāng)前部分項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中一直采用粗放型工程項(xiàng)目管理方法，這是由電力工程項(xiàng)目施工量較大所導(dǎo)致的。在這種施工條件下，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行約束，進(jìn)而降低了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，影響施工效果。②合同管理方法不完善。對(duì)電力工程項(xiàng)目而言，合同管理已經(jīng)成為保障管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，但是很多電力工程項(xiàng)目在合同管理中存在管理不科學(xué)的問(wèn)題，包括編號(hào)存在問(wèn)題、合同填寫(xiě)方式不正確等。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略研究

正是因?yàn)楫?dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理中存在上述問(wèn)題，因此為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，需要將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。

2.1 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某供電公司110kV輸變電電力工程項(xiàng)目（下文簡(jiǎn)稱A項(xiàng)目）位于該市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)崗山村東約300m處，主變規(guī)模為SZ11-40000/110型主變壓器1臺(tái)。在整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)架空線路長(zhǎng)約19.8km；地下電纜敷設(shè)長(zhǎng)度約為2.36km，整個(gè)工程計(jì)劃投資約為5302萬(wàn)元人民幣。

2.2 精細(xì)化管理策略分析

2.2.1 設(shè)計(jì)管理

A項(xiàng)目精細(xì)化管理人員從業(yè)主角度出發(fā)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤報(bào)表，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將施工進(jìn)度報(bào)表的詳細(xì)資料交予上級(jí)單位進(jìn)行審批，保證上級(jí)管理單位對(duì)本次工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況做到心中有數(shù)（如表1所示）。

表1 A項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表

2.2.2 物資采購(gòu)

由于物資采購(gòu)對(duì)A工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響，因此在精細(xì)化管理中，A工程物資采購(gòu)管理內(nèi)容包括：①成立專門的物資采購(gòu)小組，專門負(fù)責(zé)本次工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，并將物資采購(gòu)設(shè)置在工程項(xiàng)目管理體系中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)。②物資采購(gòu)中，開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研，充分比對(duì)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的性能，并在全面掌握施工圖紙要求的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的商品。③開(kāi)展全面的物資實(shí)驗(yàn)室分析，保證物資質(zhì)量能滿足工程項(xiàng)目的要求。

2.2.3 合同管理

A項(xiàng)目中合同精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括：輸變電工程匯總表、工程合同跟蹤表、各時(shí)期工程工作委托表、輸變電工程勘察設(shè)計(jì)合同等。為了強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目合同的管理，A工程項(xiàng)目對(duì)工程合同內(nèi)容采取統(tǒng)一的編號(hào)方法，并采用本省市推行的統(tǒng)一合同管理要求對(duì)其進(jìn)行控制，編碼的基本結(jié)構(gòu)形式如圖1所示。

圖1 A項(xiàng)目合同編碼的具體結(jié)構(gòu)形式

2.2.4 施工安全精細(xì)化管理

A項(xiàng)目采用嚴(yán)格的評(píng)分制度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全情況進(jìn)行綜合控制，并制定了相應(yīng)的工程項(xiàng)目檢查表，對(duì)于其中表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行扣分。以土建工程為例，若檢查發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有按照要求穿戴安全設(shè)備，扣3分；發(fā)現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)不佳，扣2分；設(shè)備安裝原始記錄填寫(xiě)不符合要求，扣3分；裝卸材料、設(shè)備過(guò)程不安全可靠，扣5分。總分100分，得分小于80分判定為不及格，需要責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行整改。

2.2.5 竣工驗(yàn)收精細(xì)化管理

A項(xiàng)目采取三級(jí)自檢驗(yàn)收制度，先由監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題之后，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，并總結(jié)問(wèn)題的原因。之后，A項(xiàng)目施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行第二次自檢，并提交相應(yīng)的竣工報(bào)告竣工報(bào)單，提交相應(yīng)的工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告單。由業(yè)主單位組織有關(guān)部門編制相應(yīng)的報(bào)告單。對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量檢查簽證書(shū)；最后移交工程項(xiàng)目質(zhì)量，施工單位與業(yè)主之間簽訂輸變電工程質(zhì)量保修書(shū)。

3 結(jié)論

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，涉及到原材料管理、施工進(jìn)度管理等多方面內(nèi)容，會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生重要影響。本文選研究的110kV輸變電電力工程項(xiàng)目在采用上述精細(xì)化管理辦法后，有效保證了整個(gè)工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，使工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，證明其管理方法具有可操作性，值得在其他地區(qū)做進(jìn)一步推廣。

[1]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].通訊世界，2015，13：201～202.

[2]宋強(qiáng)，張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015，39：59+57.

[3]孫應(yīng)鵬.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].商業(yè)故事，2016，03：42.

TM73

A

1004-7344（2016）35-0135-01

2016-12-3

吳小勝（1968-），男，漢族，安徽桐城人，助理工程師，研究生，主要從事電力管理和建設(shè)、銷售工作。