陳玉錫

（安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司 安徽合肥 230051）

新常態(tài)下景觀團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理思路的轉(zhuǎn)變

陳玉錫

（安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司 安徽合肥 230051）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于生產(chǎn)生活的要求不斷地提高，讓人們的生活更加舒適是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，景觀行業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了一定的變化，從而導(dǎo)致景觀團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行發(fā)展與管理思想的轉(zhuǎn)變。因此，基于這種認(rèn)識，本文對景觀團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題和管理對策展開了探討，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

新常態(tài)；景觀；團(tuán)隊(duì)管理；轉(zhuǎn)變；服務(wù)

早在2014年習(xí)近平同志在河南考察期間提到過“新常態(tài)”，以習(xí)近平同志為領(lǐng)導(dǎo)黨中央統(tǒng)攬全局，明確我國迎來了國家發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，并及時(shí)的做出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)的戰(zhàn)略判斷。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，園林設(shè)計(jì)也出現(xiàn)了新的階段性的特征和新發(fā)展趨勢。根據(jù)十三五規(guī)劃要求，景觀設(shè)計(jì)要做到：具有創(chuàng)新精神、協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展、建設(shè)綠色生態(tài)系統(tǒng)、共享設(shè)計(jì)成果和分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。面臨新常態(tài)帶給我們不同的挑戰(zhàn)我們要加強(qiáng)自信心的同時(shí)認(rèn)識新常態(tài)，了解新常態(tài)，最終達(dá)到引領(lǐng)新常態(tài)的目標(biāo)。

1 新常態(tài)下園林景觀建設(shè)中的問題

園林景觀設(shè)計(jì)作為園林綠化產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，對于園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量和效果起到了至關(guān)重要的作用。舊的形勢下景觀團(tuán)隊(duì)的管理思路已經(jīng)無法適應(yīng)新常態(tài)對我們的要求，這就說明無論是管理者還是園林的設(shè)計(jì)者都需要與時(shí)俱進(jìn)積極地適應(yīng)時(shí)代的潮流。大景觀、大設(shè)計(jì)、大服務(wù)是行業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的努力方向。新常態(tài)下園林景觀設(shè)計(jì)對我們提出了很多要求，我們要借鑒其他地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在新常態(tài)下少走彎路，在創(chuàng)新中找到適合自己的方法，改革創(chuàng)新綠色發(fā)展。

1.1 上市景觀企業(yè)管理方式

以棕櫚園林為例，該公司之所以成為園林行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面具有自己的客戶群與全國性的房地產(chǎn)企業(yè)、地區(qū)房地產(chǎn)龍頭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定密切的合作，這就為企業(yè)提供了充足并且穩(wěn)定的資金來源從而更好地反哺與園林建設(shè)。同時(shí)，該公司緊跟時(shí)代步伐積極吸取國外優(yōu)秀的先進(jìn)管理模式實(shí)行“園林總承包”。具體來講，就是由于二者建立了長期的合作關(guān)系，所以在建筑設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)方面采取的都是統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃的管理經(jīng)營模式。而這樣的模式使得景觀和建筑的聯(lián)系得到了加強(qiáng)，繼而使該景觀企業(yè)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品更能體現(xiàn)其“服務(wù)性”。

1.2 園林景觀地區(qū)間的差異

相較于二、三線城市的景觀企業(yè)的先進(jìn)管理模式，很多景觀團(tuán)隊(duì)目前還是采取工程建設(shè)投標(biāo)的方式，對園林工程的各個過程進(jìn)行人為分割，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)不同程度的脫節(jié)。而這樣的管理模式，導(dǎo)致景觀隊(duì)伍和建設(shè)施工隊(duì)伍之間幾乎沒有交流互動，從而導(dǎo)致建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)無法得到有效配合，繼而影響了項(xiàng)目的整體建設(shè)效果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展園林設(shè)計(jì)擁有廣闊的發(fā)展空間，現(xiàn)有的園林景觀企業(yè)不能滿足我們的需求，這是新常態(tài)下為我們帶來新的機(jī)遇，我們應(yīng)同樣建立優(yōu)良的客戶群，借鑒棕櫚園林這種國際化的“總承包”模式使各個部門能更好地銜接，轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營模式，提升整體效果，從而提升我們的競爭力，在新常態(tài)下脫穎而出。此外，目前我國各個城市間的景觀設(shè)計(jì)也存在著很大的差異。如北上廣等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和二三線城市、西部地區(qū)相比由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水品和接受外來文化的程度不同，園林設(shè)計(jì)的方向和團(tuán)隊(duì)的管理模式也不同。我們作為一個多民族國家，由于各民族的習(xí)俗不同，景觀設(shè)計(jì)也有所不同，根據(jù)不同的景觀需求我們景觀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和管理思路也有所不同[1]。無論外部條件如何變化，我們現(xiàn)階段要遵循新常態(tài)要求進(jìn)行大景觀、大設(shè)計(jì)、大服務(wù)的理念轉(zhuǎn)化我們發(fā)展方向和管理思路使我們在適應(yīng)自身發(fā)展的同時(shí)順應(yīng)時(shí)代大潮的轉(zhuǎn)變。

2 新常態(tài)下對我們提出的新要求

新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的形態(tài)。這是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，這是說我們進(jìn)入了一個與過去30年快速發(fā)展不同的新階段。在此時(shí)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的建筑領(lǐng)域也迎來了自己的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國正處于全面深化改革、深入推進(jìn)依法行政、加快法治政府建設(shè)的重要時(shí)期。深化改革加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督都是新常態(tài)下對園林設(shè)計(jì)提出的新要求。新常態(tài)下園林設(shè)計(jì)呈現(xiàn)的趨勢將是：

2.1 景觀專業(yè)的“泛景觀”尋求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，景觀專業(yè)應(yīng)該擁有自己的話語權(quán)，而并非是一味準(zhǔn)則過去的“填縫”思路。具體來講，就是景觀專業(yè)不能孤立來看景觀設(shè)計(jì)，而是需要運(yùn)用自身的專業(yè)知識進(jìn)行項(xiàng)目未來的影響，從而從審視全局的角度對景觀的要素進(jìn)行考量，繼而使完整的景觀體系得到建立。為了達(dá)成這一目的，景觀專業(yè)還要融合規(guī)劃、建筑專業(yè)的特點(diǎn)，并且加強(qiáng)與各專業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，從而通過整合各專業(yè)優(yōu)勢完成微觀建筑特色景觀的設(shè)計(jì)。

2.2 團(tuán)隊(duì)個人的“跨設(shè)計(jì)”要求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，景觀團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)大設(shè)計(jì)的管理，從而促使團(tuán)隊(duì)個人能夠滿足“跨設(shè)計(jì)”的要求。具體來講，就是需要使每一個團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注設(shè)計(jì)流程的“全程性”，并且具有細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的“意識性”，以便從項(xiàng)目整體角度完成建筑景觀的設(shè)計(jì)。而采取這種管理模式，才能夠促進(jìn)景觀團(tuán)隊(duì)個人的全面發(fā)展，并且督促其發(fā)揮個人特征，并且具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，繼而全程參與到建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，使階段工作銜接的壁壘得到打破。

2.3 企業(yè)經(jīng)營的“服務(wù)化”需求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，只有提升服務(wù)質(zhì)量才能吸引更多的用戶，所以景觀團(tuán)隊(duì)需要樹立“服務(wù)創(chuàng)作效益”的觀念，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的“市場化”和產(chǎn)品推銷服務(wù)意識的“一體化”。為了滿足這一“服務(wù)化”需求，景觀團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)調(diào)服務(wù)對象意識，將施工單位、審計(jì)單位、業(yè)主和同時(shí)都當(dāng)成使服務(wù)對象。而團(tuán)隊(duì)個人也需要樹立服務(wù)主體意識，將自己當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)的主人翁，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱的執(zhí)行，并且在工作和設(shè)計(jì)成果中落實(shí)服務(wù)意識，繼而使企業(yè)經(jīng)營向著“服務(wù)化”的方向發(fā)展。

3 新常態(tài)下園林團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向和對策

我們現(xiàn)階段園林企業(yè)當(dāng)中存在行業(yè)集中度較低、粗狂式增長、區(qū)域壁壘與同質(zhì)化問題，在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的時(shí)代我們要想以積極地姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，首先看清事物的發(fā)展方向，找到發(fā)展的規(guī)律。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將會放慢，結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然使我們受到不同程度的影響。我們一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐及時(shí)的做出調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流[2]。

為了適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展趨勢，景觀團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變?yōu)榇笤O(shè)計(jì)、大景觀、大服務(wù)的管理模式使景觀產(chǎn)品向市場化商品轉(zhuǎn)變。改變以前千篇一律，孤芳自賞的意識形態(tài)，共同打造市場化的企業(yè)品牌形象，使企業(yè)更好的發(fā)展。

圖1 三位一體景觀模式圖

（1）大景觀：我們要從專業(yè)廣泛的視角觀察用專業(yè)知識進(jìn)行整合規(guī)劃從而設(shè)計(jì)出一個有特設(shè)的產(chǎn)品。具體來講，就是從項(xiàng)目定位到策劃、規(guī)劃、建筑和景觀進(jìn)行一個完整項(xiàng)目的整體考慮，從而使建筑和景觀的關(guān)系得到充分考慮。而從各種學(xué)科交織的視角進(jìn)行建筑與植物、建筑與道路和建筑與空間之間關(guān)系的處理，才能夠使完成建筑、景觀和規(guī)劃的一體化設(shè)計(jì)。為此，還需要建立一種共同工作模式，以便在確保設(shè)計(jì)師和相關(guān)人員工作相對固定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑團(tuán)隊(duì)和景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)的明確劃分，從而使建筑、景觀和規(guī)劃等專業(yè)人員保持密切的聯(lián)系，繼而使整個項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種大景觀的設(shè)計(jì)管理理念。

（2）大設(shè)計(jì)：在特色產(chǎn)品的生產(chǎn)階段我們需要高素質(zhì)的人才，一個面臨挑戰(zhàn)的園林設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的個人專業(yè)素養(yǎng)。做到以充分的專業(yè)知識學(xué)習(xí)以專帶面全面發(fā)展，在提升自己的能力發(fā)揮自己的特長的同時(shí)也要重視發(fā)展整合團(tuán)隊(duì)的力量，要相信眾人拾柴火焰高，也要知道團(tuán)結(jié)就是力量。高素質(zhì)的景觀設(shè)計(jì)人員要具有對于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的把控能力和產(chǎn)品的整體包裝設(shè)計(jì)能力，在團(tuán)隊(duì)的幫助下對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的包裝等都加以掌握。這就要求我們實(shí)施項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)能更好的協(xié)作配合，設(shè)計(jì)的流程人人都能參與到其中去，從而化解方案施工時(shí)因誤解施工圖而造成的低級失誤，也可以打破階段性工作的銜接壁壘，使園林設(shè)計(jì)更加的和諧。

（3）大服務(wù)：首先我們應(yīng)確立經(jīng)營理念商品化，同時(shí)針對服務(wù)對象廣和多的特點(diǎn)樹立全程服務(wù)的意識，把服務(wù)貫徹到園林設(shè)計(jì)的全過程，制定落實(shí)服務(wù)意識于工作和設(shè)計(jì)成果中的制度，首先我們應(yīng)該明確我們的服務(wù)對象是業(yè)主、施工單位、審計(jì)、監(jiān)查等。通過增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力來增加設(shè)計(jì)的附加值，提高業(yè)主對設(shè)計(jì)的滿意度和認(rèn)可度。從而使我們的設(shè)計(jì)更加的人性化，我們的“商品”有更高的性價(jià)比[3]。服務(wù)還要求我們提倡發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，突出服務(wù)主體的主人公意識，讓自己融入到集體當(dāng)中不計(jì)較個人的得失，以小我成就大我。要嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大綱審核制度，根據(jù)制度辦事，強(qiáng)化對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行力和把控力，讓效果與表達(dá)的相一致。

景觀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向是人們需求改變的體現(xiàn)，景觀團(tuán)隊(duì)管理思路的轉(zhuǎn)變是景觀企業(yè)為了更好的服務(wù)而做出的轉(zhuǎn)變。這是一個牽一發(fā)而動全身的轉(zhuǎn)化，在新的機(jī)遇到來時(shí)我們怎樣更好的面對機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)是我們新時(shí)代下新的思考。

4 結(jié)束語

舊的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)遠(yuǎn)去，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我們對生活物質(zhì)需求有所增加，我們在崇尚實(shí)用的同時(shí)對于事物有了更高的美觀上的需求，這證明我們生活水平和精神水平得到了提高。景觀團(tuán)隊(duì)作為城市的美容師，需要做的事情也越來越多。景觀團(tuán)隊(duì)在新的時(shí)期遇到了很多問題說明我們還沒有充分的適應(yīng)新常態(tài)下環(huán)境的改變。為了能夠在競爭中處于優(yōu)勢，景觀團(tuán)隊(duì)也應(yīng)采取積極地應(yīng)對方案，在新時(shí)期的大潮中不拖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。以上提到的解決方案還需應(yīng)用到實(shí)際生活中去。使我們能夠更加充分的享受新常態(tài)給我們帶來的機(jī)遇和轉(zhuǎn)變。

[1]周文倩，楊軍.論新常態(tài)背景下的景觀行業(yè)變化與對策[J].建筑與文化，2015，07：202～203.

[2]華夏網(wǎng).新常態(tài)·新趨勢·新景觀——景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會圓滿落幕[OL].（2014-12-29）[2015-04-20].

[3]劉曉明，陳偉良.生態(tài)景觀施工新技術(shù)[M].北京中國建筑工業(yè)出版社，2014：79～93.

F276.3

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1004-7344（2016）06-0330-02

2016-2-10