供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理探析

蒯媛媛 佟莉

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理探析

蒯媛媛 佟莉

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司安徽亳州236800）

與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)占整個企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的高比例特點更加明顯。因此，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量會對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生相應(yīng)的影響。精益化管理可以促進供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升，本文從精益化管理的概念入手，對供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理進行研究。

供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；精益化管理

前言

1 精益化管理

1.1 精益化管理的概念

精益化管理主要包含以下兩方面內(nèi)容：①企業(yè)員工的規(guī)范化。對于企業(yè)而言，員工規(guī)范化程度的提升有助于企業(yè)的良性發(fā)展；②企業(yè)的明朗化。這方面內(nèi)容是指，企業(yè)應(yīng)該保證性員工或客戶能夠充分了解企業(yè)的實際情況。

1.2 精益化管理的實質(zhì)

從根本角度來講，精益化管理是指，企業(yè)需要利用最少的時間、人力、物力等設(shè)備創(chuàng)造出最大的價值。與原本的管理模式相比，精益化管理的應(yīng)用可以實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，進而提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度。以供電企業(yè)固定資產(chǎn)為例，其精益化管理模式的應(yīng)用會促進固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升[1]。

2 供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理

這里主要從以下幾方面入手，對供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理進行研究：

2.1 設(shè)計供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理模式

黑龍江省是一個少數(shù)民族聚居的地方，具有相對豐富和富有特色的民俗文化，可以嘗試將這些具有地方特色的民俗文化融入冰雪旅游業(yè)的發(fā)展中，深化冰雪旅游業(yè)的文化底蘊，賦予黑龍江省冰雪旅游業(yè)嶄新的靈魂。在日常的冰雪旅游項目和冰雪旅游紀(jì)念品的設(shè)計制造過程中，融入?yún)^(qū)域特色文化，形成一條獨特的冰雪旅游文化之路，借助文化提升黑龍江省冰雪旅游的品味和格調(diào)，同時也通過黑龍江省冰雪旅游業(yè)的發(fā)展推動黑龍江省冰雪旅游文化的傳承和發(fā)展，二者的融合形成雙贏的局面。

對于我國供電企業(yè)而言，所設(shè)計固定資產(chǎn)精益化管理模式如圖1所示。

圖1 供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理模式設(shè)計圖

2.1.1 固定資產(chǎn)精益化管理模式中的工作流程部分

從工作流程的角度來看，其精益化是指，需要將供電企業(yè)固定資產(chǎn)的生命周期看成是一個有機的過程，在這個過程中，所有步驟都具有相應(yīng)的職能作用。以崗位價值鏈管理的理論來講，當(dāng)供電企業(yè)面臨相關(guān)崗位增值需求時，需要在保證原本費用不發(fā)生變動的情況下，提升相關(guān)崗位的功能。當(dāng)費用發(fā)生增加變化之后，由于崗位本身功能發(fā)生提升，因此當(dāng)某崗位功能產(chǎn)生降低變化時，該崗位仍然可以實現(xiàn)顯著的增值變化。當(dāng)供電企業(yè)的相關(guān)崗位調(diào)整結(jié)束之后，其工作流程的合理性會發(fā)生相應(yīng)提升[2]。

2.1.2 固定資產(chǎn)精益化管理模式中的信息系統(tǒng)部分

就信息系統(tǒng)而言，供電企業(yè)的信息化發(fā)展建立在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上。信息系統(tǒng)的精益化過程設(shè)計供電企業(yè)成本運行以及實際資產(chǎn)情況等，為了保證上述信息呈現(xiàn)的有效性，供電企業(yè)需要建立有效的信息平臺實現(xiàn)信息共享功能。除此之外，信息系統(tǒng)的作用還包含對固定資產(chǎn)生命周期過程的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果得出相應(yīng)的評價，進而為供電企業(yè)管理人員的相關(guān)決策活動提供有效參考依據(jù)。

2.1.3 固定資產(chǎn)精益化管理模式中的組織機構(gòu)部分

就組織機構(gòu)而言，其是固定資產(chǎn)精益化管理實現(xiàn)的主要影響因素。因此，供電企業(yè)應(yīng)該通過精益化組織機構(gòu)，實現(xiàn)前部分組織機構(gòu)和后部分組織機構(gòu)的有效對接。在這種情況下，供電企業(yè)下游與上游之間的溝通質(zhì)量會發(fā)生相應(yīng)提升。從橫向角度來看，供電企業(yè)不同部門之間的溝通問題得到有效解決；從縱向角度來看，管理層次數(shù)量發(fā)生顯著減少，因此組織機構(gòu)能夠更好地為供電企業(yè)的生產(chǎn)活動提供幫助[3]。

2.1.4 固定資產(chǎn)精益化管理模式中的考核體系部分

考核體系是供電企業(yè)運營質(zhì)量的影響因素之一。供電企業(yè)的運營過程主要涉及生產(chǎn)流程設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等。上述因素的實現(xiàn)都是大多是通過供電企業(yè)的員工完成的，因此，應(yīng)該通過員工實際管理職責(zé)的落實，實現(xiàn)整個生產(chǎn)運作流程的優(yōu)化。除此之外，還需要在充分考慮實際情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整供電企業(yè)員工的考核體系。利用精益化的考核體系促進員工工作質(zhì)量的提升，使得產(chǎn)品價值發(fā)生提升，能夠更好地滿足客戶的多樣化需求。

2.2 設(shè)計供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理模式方案

就供電企業(yè)而言，其固定資產(chǎn)精益化管理模式設(shè)計方案主要由以下幾部分組成：

2.2.1 對供電企業(yè)ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行完善

對于供電企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用了實現(xiàn)了管理質(zhì)量的提升。就供電企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)而言，常常存在信息交流受阻等問題，為了保證固定資產(chǎn)全壽命管理的順利應(yīng)用，供電企業(yè)首先應(yīng)該提升ERP軟件的實用性，進而促進最終管理質(zhì)量的提升[4]。

2.2.2 重視供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益績效管理考核

對于供電企業(yè)而言，應(yīng)用固定資產(chǎn)精益化管理之后，其固定資產(chǎn)流程配置的合理性、實用性發(fā)生顯著提升。精益化管理模式的應(yīng)用建立在供電企業(yè)績效目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，這種變化對供電企業(yè)的績效考核工作提出了更高的要求。因此，供電企業(yè)管理人員應(yīng)該注重適宜考核方法的應(yīng)用，并通過精細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)計和有效監(jiān)督機制的應(yīng)用，保證管理的有效性。在固定資產(chǎn)精益化管理模式的實際應(yīng)用過程中，影響管理質(zhì)量的因素如表1所示。當(dāng)某責(zé)任人存在未執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定的問題時，供電企業(yè)管理人員應(yīng)該對其進行合理處罰。

表1 供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理的影響因素

2.3 執(zhí)行精益化管理方案

就供電企業(yè)而言，為了保證其固定資產(chǎn)精益化管理方案執(zhí)行的有效性，應(yīng)該對以下幾部分內(nèi)容加以重視：

2.3.1 供電企業(yè)的組織機構(gòu)

供電企業(yè)組織機構(gòu)是固定資產(chǎn)精益化管理模式執(zhí)行的主要影響因素，因此，應(yīng)該促進該企業(yè)組織機構(gòu)的健全。當(dāng)對固定資產(chǎn)精益化管理模式執(zhí)行的最高管理決策者進行確定之后，供電企業(yè)中的組織機構(gòu)需要對固定資產(chǎn)精益化壽命管理方案進行完善，進而保證方案的有效執(zhí)行[5]。

2.3.2 供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程方面

供電企業(yè)原本的固定資產(chǎn)管理流程中存在一些問題，為了保證精益化管理模式的有效執(zhí)行，應(yīng)該根據(jù)實際需求對管理流程進行調(diào)整。供電企業(yè)可以將責(zé)任制應(yīng)用在固定資產(chǎn)管理中，通過所有管理責(zé)任對供電企業(yè)中具體管理人員的落實保證管理的有效性。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)精益化固定資產(chǎn)管理中涉及的實際作業(yè)環(huán)節(jié)，進行對應(yīng)數(shù)據(jù)表單的設(shè)計，通過報表的形成為供電企業(yè)管理人員的決策活動提供依據(jù)。

2.3.3 供電企業(yè)現(xiàn)行資產(chǎn)清查方面

為了保證供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理的有效進行，需要及時對企業(yè)現(xiàn)行資產(chǎn)進行合理清查，進而提升現(xiàn)存數(shù)據(jù)的完整性與可靠性。在這個過程中，供電企業(yè)首先需要對生產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片以及財務(wù)的口徑進行有效統(tǒng)一，進而促進這兩個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行對接。當(dāng)供電企業(yè)的現(xiàn)行資產(chǎn)與固定資產(chǎn)得到深度整合之后，該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的一致性才能得到保障。

2.3.4 供電企業(yè)清產(chǎn)核資

在執(zhí)行固定資產(chǎn)精益化管理模式的過程中，需要對供電企業(yè)的實際生產(chǎn)活動進行清產(chǎn)核資，進而保證供電企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理質(zhì)量。為了保證供電企業(yè)信息系統(tǒng)選擇的合理性，首先應(yīng)該對其固定資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)進行有效考核，促進供電企業(yè)動態(tài)管理的優(yōu)化[6]。

3 結(jié)論

固定資產(chǎn)是供電企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的主要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響供電企業(yè)運營質(zhì)量。對此，應(yīng)用精益化管理模式具有一定的必要性。為了提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，需要結(jié)合供電企業(yè)的實際情況，設(shè)計固定資產(chǎn)精益化管理方案。

[1]牟雪娜.基層供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[2]劉利.供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[3]高翔.供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2016，03：124+128.

[4]錢潤紅，程亭.基層供電企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理探析[J].財會通訊，2010，11：85～86.

[5]李艷軍.供電企業(yè)項目固定資產(chǎn)全壽命周期管理研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2007.

[6]鄭潔芝.對縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的探究[J].會計之友，2012，12：61～62.

F406.4

A

1004-7344（2016）28-0004-02

2016-9-13