房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策措施研究

王　偉（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

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房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策措施研究

王偉（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷推進，帶動了房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)為滿足市場發(fā)展需要，始終在調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，也出現(xiàn)了一些問題，因此，本文將從宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀入手，重點研究房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策應(yīng)采取的措施。

房地產(chǎn)企業(yè)；宏觀調(diào)控；應(yīng)對措施

前言

為防止房價過熱，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，國家政府推出了金融政策、稅收政策等多種宏觀調(diào)控政策，在這種情況下，我國房地產(chǎn)市場也發(fā)生了明顯變化，給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)，為更好的應(yīng)對國家宏觀調(diào)控給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響，房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對風(fēng)險，促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

1　宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

1.1房地產(chǎn)投資迅速擴張，房地產(chǎn)價格增長過快

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)整體出現(xiàn)發(fā)展過熱的情況，房地產(chǎn)價格不斷上升，嚴重影標相一致，這就需要形成動態(tài)發(fā)展機制，促進房地產(chǎn)健康發(fā)展。從全球經(jīng)濟響了房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，這就需要采取有效措施抑制房價過快增長，只有這樣才能確保國民經(jīng)濟處于良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與國家經(jīng)濟發(fā)展總體目發(fā)展角度講，全球經(jīng)濟依然處于放緩狀態(tài)，然而我國經(jīng)濟卻始終以8%的速度在不斷增長，房地產(chǎn)投資所占比重較大，從某種程度上講，彌補了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)給經(jīng)濟增長帶來的不足［1］。由于我國房地產(chǎn)投資過于集中，促進部分城市房價增長過快，特別是北京、上海、深圳等城市房價變得很高，因此，對房地產(chǎn)價格的控制變得十分重要。

1.2過于依賴信貸資金，融資渠道單一化

通過房地產(chǎn)政策優(yōu)化來看，融資渠道應(yīng)從原有的單一化轉(zhuǎn)向為多元化，以便構(gòu)建新型戰(zhàn)略發(fā)展［2］。通過調(diào)查得知，我國房地產(chǎn)企業(yè)中可以公開發(fā)行股票進行融資的企業(yè)少之又少，僅占房地產(chǎn)總數(shù)的1%，所以，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都離不開銀行信貸的支持，房地產(chǎn)從開發(fā)到銷售都需要有信貸做支撐。但由于受國家緊縮貨幣政策的影響，企業(yè)發(fā)展也會受到限制，國家也逐漸加大了對房地產(chǎn)信貸管理的控制，這在一定程度上影響到了房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營。因此，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)過于單一化的融資渠道也成為一大問題。

1.3起步時間較短，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善

盡管我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走過了十多年的發(fā)展歷程，但與國外房地產(chǎn)相比起步時間還很短，加之現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在缺陷，依然需要在發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗，增強房地產(chǎn)管理能力，才能促進房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于房地產(chǎn)過于依賴銀行，所以，缺乏股東、股權(quán)觀念，在管理上多以專權(quán)管理或封閉管理為主，尤其是在封閉管理中，參與房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)類型也各不相同，這樣就會給房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展留下了隱患。

2　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控政策的措施

2.1重視發(fā)展邏輯

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展邏輯是以服務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，通過企業(yè)服務(wù)流程、價值鏈等實現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展（具體模式參建圖1）。通過這樣的方式，不僅可以促進房地產(chǎn)企業(yè)得以良好運營，還可以使企業(yè)始終處于健康發(fā)展狀態(tài)，為房地產(chǎn)行業(yè)成長奠定基礎(chǔ)。

圖1　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展邏輯

2.2建立健全以核心能力基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)要進一步發(fā)展，就要始終堅持服務(wù)理念，重視服務(wù)，利用良好服務(wù)吸引客戶，承接更多業(yè)務(wù)，促進服務(wù)水平的提升，只有這樣才能更好的應(yīng)對宏觀調(diào)控政策，帶動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展［3］。以提高企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)，就是要將房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)，獲得更多人對企業(yè)的認可，以此增強企業(yè)在市場中的競爭能力。同時，也要重視對傳統(tǒng)企業(yè)核心能力的分析與整合，將傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢吸引、借鑒過來，構(gòu)建以服務(wù)流程為基礎(chǔ)的核心能力，以便促進房地產(chǎn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.3發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展邏輯與以核心能力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略框架的支持，面對新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建新型發(fā)展戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容應(yīng)設(shè)定為促進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，其中心就是要促進發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變，具體來講就是將要素驅(qū)動與投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動與效率驅(qū)動，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控所帶來的市場變化，將原有危機轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機遇，增強企業(yè)管理效率，為持續(xù)提供新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，減少調(diào)控政策所帶來的不利影響，進而為房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4做好人才教育培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要有人才的支持，只有高素質(zhì)人才才能促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)就要堅持以人為本，創(chuàng)新管理，面對國家宏觀調(diào)控做好企業(yè)組織管理體制重建，引進高級人才，借助人才的力量積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控。為實現(xiàn)這一目標，房地產(chǎn)企業(yè)就要加強與高校的聯(lián)系，共同培養(yǎng)人才，強化企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，提高他們的專業(yè)技能。如某房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對國家為房地產(chǎn)所帶來的影響，早在2010年就與當?shù)啬骋宦殬I(yè)院校的經(jīng)濟管理專業(yè)建立起合作關(guān)系，并為該校先后投入了10余萬元用于學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時企業(yè)與學(xué)校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，第一年就有60多名學(xué)生以儲備人才的身份進入企業(yè)實習(xí)，最后留在企業(yè)工作，不僅解決了畢業(yè)生就業(yè)問題，也為企業(yè)注入了新鮮血液，這些學(xué)生進入企業(yè)以后，也用自己的新觀點為企業(yè)發(fā)展提供了新思路。經(jīng)過多年合作與發(fā)展，無論是企業(yè)還是學(xué)校都迎來了新型發(fā)展局面，且獲得了當?shù)卣馁潛P，政府也以此為基礎(chǔ)鼓勵其他房地產(chǎn)企業(yè)與高校建立合作關(guān)系，為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建人才教育培養(yǎng)平臺，這樣一來，不僅提高了房地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)量與質(zhì)量，還促進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由此可見，人才對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。此外，為更好的發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)經(jīng)常組織一些員工培訓(xùn)活動，讓優(yōu)秀員工參與專業(yè)培訓(xùn)，并為其制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的工作積極性。

2.5增強房地產(chǎn)企業(yè)核心建設(shè)

要做好房地產(chǎn)企業(yè)核心建設(shè)，就要從四方面入手：①增強吸引客戶的能力，為實現(xiàn)這一目標，不僅需要為企業(yè)樹立良好品牌形象，還需要提高企業(yè)在社會上的影響力，確定企業(yè)市場定位，提供良好的儲備技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理，只有這樣才能獲得客戶認可。②強化企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力，承接更多更好的業(yè)務(wù)不僅要全面了解房地產(chǎn)市場，還要有應(yīng)對風(fēng)險能力，加強企業(yè)的服務(wù)能力，制定科學(xué)合理的方案。③提高企業(yè)的執(zhí)行力，這一能力主要體現(xiàn)在企業(yè)人員對市場的把握上，提高企業(yè)的執(zhí)行力，創(chuàng)新能力，做好企業(yè)控制與管理，為企業(yè)提供信息技術(shù)，只有這樣才能全面提高企業(yè)的品牌質(zhì)量，體現(xiàn)產(chǎn)品的真正價值。④促進企業(yè)服務(wù)水平的提升，房地產(chǎn)企業(yè)所建造的房屋，最終是為了服務(wù)消費者，只有不斷的改善或者提升房屋的品質(zhì)和服務(wù)功能，才能更好的滿足消費者的需求，從而更好的去打造屬于自己企業(yè)的核心競爭力。

3　結(jié)論

通過以上研究得知，房地產(chǎn)企業(yè)受國家宏觀調(diào)控影響發(fā)展上出現(xiàn)了一些問題，但國家利用宏觀調(diào)控手段介入房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是為防止房價過熱，滿足大眾的住房需求，面對這一現(xiàn)實，房地產(chǎn)企業(yè)就要采取有效措施積極應(yīng)對，構(gòu)建新型發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展戰(zhàn)略新內(nèi)容，重視人才教育與培訓(xùn)，增強企業(yè)在市場上的競爭能力，同時明確房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要依靠的核心能力，用優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與服務(wù)打動消費者，提高企業(yè)執(zhí)行力，只有這樣才能更好的宏觀調(diào)控政策，促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

［1］王譽臻.宏觀調(diào)控政策變遷與中小房地產(chǎn)企業(yè)融資［J］.財會月刊，2014，12：110～112.

［2］趙 亮.宏觀調(diào)控政策對中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及應(yīng)對策略［J］.當代生態(tài)農(nóng)業(yè)，2013，Z2：164～167.

［3］于斌.理性思維下的房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀調(diào)控政策［J］.時代金融，2011，18：53.

2016-3-8

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A

2095-2066（2016）10-0211-02