李春光

摘要：勞動組織管理因其在人力資源管理中的重要地位，引導(dǎo)企業(yè)合理組織勞動者，使勞動者在分工合作的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。因此，作為火電企業(yè)工作的重心，相關(guān)企業(yè)及工作人員應(yīng)當(dāng)以長遠(yuǎn)的眼光促進(jìn)勞動組織優(yōu)化。本文提出了火電企業(yè)勞動組織管理的內(nèi)涵，并通過現(xiàn)存問題提出勞動組織優(yōu)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 勞動組織 優(yōu)化管理 問題 策略

隨著我國火電企業(yè)的迅速發(fā)展，勞動組織的管理問題在政府出臺相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上已經(jīng)有了一定程度的改善。由于在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，勞動組織管理的缺陷仍然需要不斷改正。因此，針對勞動組織管理的問題進(jìn)行相關(guān)策略的深入剖析，是當(dāng)前規(guī)范企業(yè)用工行為，進(jìn)一步促進(jìn)火電企業(yè)更快更好發(fā)展的重要方法。

一、火電企業(yè)勞動組織管理的內(nèi)涵

火電企業(yè)的勞動組織管理主要是指通過企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同等法律方式的基礎(chǔ)上，對勞動者進(jìn)行組織、分配工作等有償管理。勞動組織通過集體勞動中合理安排勞動力的方式來帶動企業(yè)人員的工作效率，能夠促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展。相比于企業(yè)的勞動用工，勞動組織主要是火電企業(yè)從自身發(fā)展情況出發(fā)的。雖然勞動組織的管理容易受到員工素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)施等多方面因素的影響，但不論是以怎樣的組織模式開展生產(chǎn)工作，勞動組織管理都離不開高素質(zhì)的勞動人員、完善的體系制度以及協(xié)調(diào)的管理方式。

二、火電企業(yè)勞動組織管理存在的問題

為了使火電企業(yè)取得更高的工作業(yè)績，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗對勞動管理組織存在的問題進(jìn)行分析，提出以下幾個方面予以警示。

1.管理觀念落后，方式缺乏創(chuàng)新。勞動組織的管理觀念仍然停留在管理員工日常工作情況的層面，無法將先進(jìn)的管理方式融入到火電企業(yè)自身的實際工作中，不能及時按照生產(chǎn)流程或工藝流程適時科學(xué)的優(yōu)化勞動者分工與協(xié)作。這一點導(dǎo)致相關(guān)管理人員在行使管理權(quán)力時不能更好地了解企業(yè)生產(chǎn)或員工工作的真實狀況，在管理過程中存在盲目、冗雜的現(xiàn)象，輕培訓(xùn)重管理，導(dǎo)致管理效果不佳。

2.定員管理不規(guī)范，工作效率低下。部分火電企業(yè)編制定員的方式方法與企業(yè)實際情況存在一定偏差，有關(guān)部門在崗位設(shè)置及人員優(yōu)化配置上缺乏科學(xué)的籌劃，存在定員管理不規(guī)范問題。部分火電企業(yè)缺乏完善的員工考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作方式及目標(biāo)偏離正確方向，導(dǎo)致工作積極性降低，不利于工作效率的提高。特別是部分“老電廠”存在人員老化現(xiàn)象，人員素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，從而導(dǎo)致工作效率降低。

3.管理制度不健全，崗位設(shè)置不合理?；痣娖髽I(yè)必須實行勞動合同制，并根據(jù)自身情況進(jìn)行不斷調(diào)整，才能通過明確企業(yè)和工作人員的權(quán)力與義務(wù)的方式提升勞動組織管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。由于用工制度的不健全和不規(guī)范導(dǎo)致勞動者權(quán)益受到損害的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)崗位設(shè)置冗雜、繁瑣甚至重復(fù)的問題加劇了企業(yè)經(jīng)濟效益低下的問題，需要相關(guān)人員進(jìn)行合理分析與規(guī)劃。

三、火電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的策略

火電企業(yè)想要取得更高的綜合效益，就必須針對火電企業(yè)勞動組織管理的以上幾點問題進(jìn)行管理方式的改善，筆者提出以下幾點優(yōu)化策略進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

1.健全管理制度，優(yōu)化組織機構(gòu)。為了充分調(diào)動員工的積極性，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度，在社會主義市場不斷變化的形勢下在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行配套改革，根據(jù)實際情況采取較為統(tǒng)一的用工制度，對企業(yè)各部門（或崗位）進(jìn)行合理、全新的職責(zé)分配，嚴(yán)格監(jiān)控管理制度的落實情況。同時，企業(yè)要不斷改進(jìn)工作流程和提升員工綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)組織機構(gòu)的優(yōu)化。

2.創(chuàng)新管理方式，強化勞動組織。在充分重視勞動組織管理的重要性的基礎(chǔ)上，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身發(fā)展現(xiàn)狀及員工隊伍結(jié)構(gòu)，通過借鑒其他企業(yè)甚至國外的先進(jìn)技術(shù)手段深化企業(yè)改革，同時注意防止盲目跟從其他企業(yè)的發(fā)展方式，通過科學(xué)有效的管理，不斷優(yōu)化勞動組織形式特別是火電機組檢修的勞動組織形式。火電企業(yè)應(yīng)建立健全行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)“雙通道”晉升機制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)先進(jìn)的勞動組織形式。

3.合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置?；痣娖髽I(yè)的勞動組織應(yīng)當(dāng)做到上行下效，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對不同部門的工作范圍進(jìn)行劃定，建立權(quán)力清單；在員工的培訓(xùn)、聘用以及調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，從而促進(jìn)人力資源的合理配置與充分利用。通過在集團(tuán)內(nèi)部搭建“員工交流平臺”促進(jìn)所屬單位之間人員流動，改善和優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)勞動組織管理及優(yōu)化人員配置，解決部分火電企業(yè)存在的人員老化、技術(shù)斷層等問題，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

綜上所述，我們對火電企業(yè)勞動組織管理的內(nèi)涵與存在問題有了更加深入的了解，通過相關(guān)優(yōu)化策略的提出，企業(yè)的勞動用工管理將在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。相信在企業(yè)在對勞動組織管理不斷優(yōu)化的過程中，勞動組織的管理將更加規(guī)范、合理，從而進(jìn)一步推進(jìn)火電企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂敏.淺論當(dāng)前電力企業(yè)勞動組織管理存在的主要問題[J].人力資源，2013

[2]王珂.企業(yè)勞動用工和勞動組織管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015

[3]黃文，張保國.供電企業(yè)勞動定員管理的問題與對策分析[J].陜西電力，2009