姬翔

摘 要：電能是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本能源。它不僅與人們的生活息息相關(guān)，還影響著社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家的發(fā)展。為進(jìn)一步提高電能運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，文章重點(diǎn)介紹網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作流程，為下一步的管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；物資供應(yīng)鏈；結(jié)構(gòu)；流程

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）21-0034-02

1 概 述

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，對(duì)用電的需求也越來(lái)越高。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我國(guó)多地出現(xiàn)“電荒”。日新月異的環(huán)境對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求，它們不僅要保證日常生活、生產(chǎn)用電的穩(wěn)定供應(yīng)，還要承擔(dān)繁重的建設(shè)任務(wù)。這期間，如果物資不能及時(shí)供應(yīng)，將影響整體的工程進(jìn)程，進(jìn)而對(duì)人民生活、社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生影響。

目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重供應(yīng)鏈管理。電網(wǎng)企業(yè)由于面臨的任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，所需的物資也是多種多樣。因此，為了實(shí)現(xiàn)所有的物資都有序地供應(yīng)商手中流動(dòng)到客戶手中，電網(wǎng)企業(yè)必須要有效管理其物資供應(yīng)鏈，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“未雨綢繆”。下面，筆者將重點(diǎn)介紹電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作流程。

2 電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

要了解電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，首先要明晰電網(wǎng)企業(yè)整體的供應(yīng)鏈。眾所周知，我國(guó)自2000年起開(kāi)始實(shí)行電力改革，電網(wǎng)企業(yè)從原國(guó)家電力公司中分離出來(lái)，負(fù)責(zé)電力傳輸、配電、售電等工作。鑒于電能的基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)仍屬于壟斷性行業(yè)，主要分為兩大公司。其中，南方電網(wǎng)負(fù)責(zé)廣東、廣西、海南、云南、貴州的電力輸送，而國(guó)家電網(wǎng)則負(fù)責(zé)我國(guó)剩下的省、自治區(qū)和直轄市。由于覆蓋的區(qū)域不同，兩家電網(wǎng)之間基本不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，在有些時(shí)候，需要政府宏觀調(diào)控，穩(wěn)定電價(jià)，保障電力供應(yīng)。為了研究方便，本文的研究對(duì)象為省電網(wǎng)企業(yè)。

從前文的描述中，我們知道，電網(wǎng)公司不僅要負(fù)責(zé)電力輸送，還需要做好電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)急維修等工作。因此，電網(wǎng)企業(yè)中就存在著兩條供應(yīng)鏈，即物資供應(yīng)鏈和電力供應(yīng)鏈，具體如圖1所示。

在圖中，第一條供應(yīng)鏈：供應(yīng)源S1→需求源G1，即電力供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈的主要作用是將發(fā)電廠的電銷售給用戶，自己從中獲得利潤(rùn)。

而第二條供應(yīng)鏈：供應(yīng)源S2→需求源G2，即本文所研究的重點(diǎn)：電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。通過(guò)上圖，我們可以看到：電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈主要是用于電網(wǎng)的建設(shè)以及維護(hù)等，而電網(wǎng)的穩(wěn)定是保證電力順利輸送的前提。由于電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前仍然是壟斷性企業(yè)，電力穩(wěn)定又關(guān)系到社會(huì)發(fā)展，因此，電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈必須得到高度重視。

在圖中，筆者只是簡(jiǎn)單地將物資供應(yīng)鏈進(jìn)行展示，即供應(yīng)商→電網(wǎng)企業(yè)。

下面，為了研究需要，筆者將結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)對(duì)無(wú)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行更為詳細(xì)的描述。由于電網(wǎng)企業(yè)本身不承擔(dān)生產(chǎn)制造等任務(wù)，因此，它在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于中下游位置。目前，電網(wǎng)企業(yè)一些具體事務(wù)主要是由子公司來(lái)承擔(dān)，因此，在省電網(wǎng)企業(yè)方面，主要是進(jìn)行物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，并服務(wù)于下級(jí)供電局、基建、維護(hù)等子公司（部門(mén)），具體如圖2所示。

在此圖中，我們可以看到，雖然整個(gè)物資供應(yīng)鏈涉及的部門(mén)眾多，但核心部門(mén)是物資部。它在信息上與上游（設(shè)備制造商）和下游（下級(jí)供電局以及各子公司、部門(mén)）均保持密切聯(lián)系，根據(jù)各方反饋信息及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

此外，物流服務(wù)中心和倉(cāng)庫(kù)的作用同樣不容忽視。前者負(fù)責(zé)與物資部與上游所有供應(yīng)商接洽；后者負(fù)責(zé)所有物資的倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。所以，整個(gè)物資供應(yīng)鏈可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能出錯(cuò)。

3 電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程

通過(guò)物資供應(yīng)鏈分析，我們了解到，整個(gè)供應(yīng)鏈的重心仍在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，下面，筆者就將結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，分析電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程，如圖3所示。

在圖3中，我們可以看到，電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈運(yùn)作流程為“6+2”模式，“6”為采購(gòu)某類物資所進(jìn)行的一個(gè)完整的流程；“2”為實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展所需進(jìn)行的日常維護(hù)。下面筆者就一一介紹。

3.1 物資需求計(jì)劃制定

由內(nèi)部客戶（下級(jí)供電局、檢修公司、超高壓公司等各子公司以及基建部門(mén)等）根據(jù)實(shí)際工作需要提出物資需求預(yù)測(cè)。省電網(wǎng)公司匯總各內(nèi)部客戶需求后，制定詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，并細(xì)化物資分類，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。例如：國(guó)網(wǎng)四川電力公司在制定計(jì)劃時(shí)，就以采購(gòu)金額、采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)頻次為基準(zhǔn)，將物資分為ABC類，即：最受關(guān)注的物資、一般受關(guān)注的物資和不太受關(guān)注的物資，為提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率提供了有力支撐。

3.2 物資采購(gòu)

根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。由于電網(wǎng)企業(yè)物資種類繁多，需求復(fù)雜，因此，在采購(gòu)過(guò)程中一定要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行不同的采購(gòu)方式。

一般而言，物資質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因而，在大多時(shí)候都會(huì)采用招標(biāo)的形勢(shì)，也存在部分物資直接采購(gòu)或網(wǎng)購(gòu)的方式。

3.3 合 同

電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商之間談妥后，簽訂合同，建立契約關(guān)系，雙方通過(guò)履行合同完成物資供應(yīng)。若一方違約，將進(jìn)行相應(yīng)的賠償。

3.4 收貨及倉(cāng)儲(chǔ)

按照合同要求，供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨，電網(wǎng)企業(yè)檢驗(yàn)合格后收貨，并進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)。當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)主要有兩種倉(cāng)儲(chǔ)模式：一種是企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（包括省級(jí)倉(cāng)庫(kù)和地級(jí)市倉(cāng)庫(kù)）；另一種是通過(guò)與供應(yīng)商建立合約實(shí)行協(xié)議庫(kù)存。此外，基建部所需的物資因其特殊性，往往直接運(yùn)往工程建設(shè)所在地進(jìn)行存儲(chǔ)。

3.5 配送及發(fā)放

省電網(wǎng)公司根據(jù)各內(nèi)部客戶上報(bào)的物資需求發(fā)放物資。由于物資的性質(zhì)不同，發(fā)放的形式也不盡相同。

3.6 物資余（廢）料處理

一般來(lái)說(shuō)，在物資采購(gòu)過(guò)程中往往會(huì)稍微多采購(gòu)一些，以備不時(shí)之需。因此，部分內(nèi)部客戶在使用過(guò)程中往往會(huì)有一些余（廢）料，如果統(tǒng)一銷毀將會(huì)是巨大的浪費(fèi)。因此，對(duì)于這部分余（廢）料，應(yīng)由各內(nèi)部客戶仔細(xì)梳理后上報(bào)給省電網(wǎng)物資部。省電網(wǎng)公司物資部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類處理，或回收、或報(bào)廢、或拍賣等。

此外，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的反饋，還可以為下一次的物資需求計(jì)劃提供參考。

3.7 日常維護(hù)

除了上述6項(xiàng)運(yùn)作循環(huán)流程外，還有兩項(xiàng)日常維護(hù)，分別是：

第一，供應(yīng)商管理。電網(wǎng)企業(yè)在維護(hù)電力穩(wěn)定方面所需要的物資不僅要質(zhì)量過(guò)硬，還要供應(yīng)及時(shí)。因此，電網(wǎng)企業(yè)要注重供應(yīng)商管理，與各方供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，切忌“朝三暮四”。

第二，內(nèi)部客戶管理。之所以成為內(nèi)部客戶，是因?yàn)樗鼈兪鞘‰娋W(wǎng)公司的下級(jí)（或公司的一個(gè)部門(mén)），因此，在日常管理中，對(duì)于這一部分群體的滿意度關(guān)注就會(huì)較少。內(nèi)部客戶的不支持，將會(huì)影響需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而還會(huì)影響電網(wǎng)的維護(hù)和建設(shè)。因此，電網(wǎng)企業(yè)為了提高物資需求信息的準(zhǔn)確性，需加強(qiáng)內(nèi)部客戶管理，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高正平，任夢(mèng)華.基于供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物資集中采購(gòu)管理[J].物流技術(shù)， 2005，（9）.