劉慶華（邢臺市邢衡高速公路管理處，河北 邢臺 054000）

?

探析目前路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

劉慶華（邢臺市邢衡高速公路管理處，河北 邢臺 054000）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，建筑企業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼、欣欣向榮。其中路橋企業(yè)作為建筑企業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)經(jīng)濟管理變得尤為重要，這對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極的推動作用。本文就將探析一下目前路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略，以促進路橋企業(yè)的長遠發(fā)展。

路橋企業(yè)；經(jīng)濟管理；有效策略

前言

一直以來，路橋企業(yè)乘著我國改革開放的政策東風(fēng)獲得了不少發(fā)展機會以及優(yōu)惠條件。企業(yè)也在發(fā)展的過程中慢慢的向著規(guī)模化的方向前進，所涉及的項目數(shù)量越來越多、越來越復(fù)雜。這些情況都給路橋企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了一定程度上的難度。因此，在下文就來針對路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容、存在的問題以及對其的建議進行簡述。

1　路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

建筑行業(yè)一直都是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中重要環(huán)節(jié)，它影響著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，也代表著我國經(jīng)濟發(fā)展的水平。對此，我國針對路橋企業(yè)出臺了不少相關(guān)的法律法規(guī)來維護建筑市場的正常運行，然而還是有不少企業(yè)鋌而走險，以不正當?shù)母偁幨侄螖_亂市場環(huán)境。在建筑市場這樣日趨激烈的競爭環(huán)境下，為了企業(yè)能夠在競爭中生存下來，甚至做到脫穎而出，企業(yè)經(jīng)濟管理是不可忽視的重要部分。并且，路橋企業(yè)也有著自身的特殊性，這是一個資金密集型行業(yè)，其工程周期較長、項目分散較廣［5］。因此，企業(yè)管理者們有必要針對這種種情況，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，尤其是財務(wù)管理，有效利用資金以使企業(yè)自身立于不敗之地。但是，不可忽視的是路橋企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀存在一些問題，針對這些問題提出有效的解決策略，也是高速公路管理單位的責(zé)任和義務(wù)。

2　路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的組成

路橋企業(yè)的業(yè)務(wù)主要為路橋項目工程施工建設(shè)。對于項目工程施工過程，一般將其劃分為三個階段，即施工前期、施工中期和施工后期。因此，路橋企業(yè)的經(jīng)濟管理也可以隨著施工階段進行劃分，具體組成部分的經(jīng)濟管理情況如下：

2.1施工前期

針對施工前期所做的全部工作中，就經(jīng)濟管理領(lǐng)域而言，最為重要的就是計劃預(yù)算工作。在整個工程開工之前，路橋企業(yè)要對項目的設(shè)計成本、材料成本、施工成本以及施工過程中會發(fā)生管理費用等等進行預(yù)算，做到心中有數(shù)。

2.2施工中期

在項目施工中期，一定要對用到的每一筆費用按照財務(wù)申請流程（如圖1所示）進行支付審核，以保證在項目施工中對工程款項支付情況的控制。另外，對于已經(jīng)支付的工程款項，要按照規(guī)定檢查核實質(zhì)量情況。各財務(wù)工作人員要切實做好對款項進出的財務(wù)登記工作，并且對于不同項目也要上交不同款項使用的具有針對性的財務(wù)報表以及分析報告。

2.3施工后期

在施工后期，要做好決算工作，決算體現(xiàn)的是工程實際成本，并將施工前期的預(yù)算與施工后實際發(fā)生的費用進行對比分析。總結(jié)出超出部分的原因，和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)與溝通，針對該原因提出費用管理改進措施。

圖1　財務(wù)申請流程圖

3　路橋企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀存在的問題

3.1無法有效保證工程質(zhì)量

經(jīng)濟管理除了對工程成本進行財務(wù)管控外，還需要對企業(yè)施工的工程項目質(zhì)量負責(zé)。如果工程質(zhì)量無法達到規(guī)定要求而再支付的工程建設(shè)費用也是屬于經(jīng)濟管理范圍之內(nèi)的。但是，就我國路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，一旦控制住工程資金，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，兩者無法取得平衡。

3.2保證金使用控制不力

根據(jù)法律規(guī)定，是不允許施工單位來墊付資金的。但是不少單位企業(yè)還是會通過某些方式來變相的讓施工單位進行墊付，例如：在招標過程中，將投標保證金、履約保證金以及預(yù)付款保證金等等保證金額都明確表示出來，并將相關(guān)保證金款項全部存進銀行中。這是一種單位企業(yè)為了逃避責(zé)任而利用路橋施工市場尚不完善的管理制度來讓施工企業(yè)肩負巨大保證金壓力的行為。很多單位企業(yè)因為資金不足，不得不向銀行貸款來取得這次機會，最后往往會對企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來困難。

3.3材料費用不好控制

對于路橋項目這樣的工程建設(shè)項目而言，通常材料的費用是占工程成本的大頭的，有的甚至?xí)_到總資產(chǎn)的一半。在路橋工程這個漫長的建設(shè)周期中，由于市場等原因，材料的價格也不是一直都平穩(wěn)不變的。因此，一旦材料價格上漲，那么就會出現(xiàn)差額。按照規(guī)定，這部分差額應(yīng)該是有建設(shè)單位來承擔，可是實際情況一般都是事先簽訂施工合同，要求讓施工企業(yè)來承擔漲價后的差額。這種風(fēng)險的承擔勢必會造成企業(yè)不好掌控材料費用。另外還有一種情況，在施工過程中，由于企業(yè)自身對材料使用的監(jiān)管不力，也會影響到材料費用的控制，對于這種情況可以采取材料消耗反饋控制方式來管理材料費用。具體流程如圖2所示。

圖2　材料消耗反饋圖

3.4權(quán)責(zé)分工不明確

在一個企業(yè)中，特別是建筑企業(yè)這樣的資金密集型企業(yè)，其經(jīng)濟管理遵循著一個最基本的原則，就是要權(quán)責(zé)分工明確。但是，由于我國企業(yè)一直以來因主客觀因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟管理中權(quán)利和責(zé)任劃分不明確。甚至很多企業(yè)本身也沒有重視這個問題，不會去從根本上解決權(quán)利和責(zé)任的落實情況，以至于出現(xiàn)虧損都無從查起。

4　路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

4.1保證工程質(zhì)量

如上文路橋企業(yè)現(xiàn)狀存在的問題中所提，如果對項目資金進行控制，就會造成工程項目質(zhì)量不合格，而不合格的工程因后期返修也會增加工程成本的投入，這是極不劃算的。那么為了能夠按期完成工程項目且保證工程質(zhì)量，唯一的解決之路就只有進行施工技術(shù)革新了。當施工新技術(shù)應(yīng)用到工程項目的建設(shè)中去了，才能有效控制工程資金的利用，并且確保工程質(zhì)量能夠達標。與此同時，要注意的是，在總施工方案確定之后，要針對個別難度大、費用多的工程技術(shù)方案進行探討，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對其擇優(yōu)選取。切不可因費用稍有增加，而盲目拒絕一些較好的工程技術(shù)方案，以免因小失大。

4.2對財務(wù)管理建立審計制度

作為路橋企業(yè)經(jīng)濟管理中最重要的管理部分，財務(wù)管理對企業(yè)的工程資金利用有著重要作用，其中財務(wù)審計是核心。建立健全財務(wù)審核制度可以有效保證財務(wù)資料的真實完整，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供數(shù)據(jù)信息支持。需要強調(diào)的是，審計部門是一個單獨本門，獨立于財務(wù)核算部以及管理部門，只有這樣才能透明的執(zhí)行審計計劃［5］。而審計項目計劃的制定，關(guān)乎著整個審計計劃的實施質(zhì)量，其具體流程圖如圖3所示。

圖3　審計項目業(yè)務(wù)制定流程圖

4.3明確劃分權(quán)利和責(zé)任

通常，路橋企業(yè)這樣的建筑企業(yè)都是直接對工程項目的經(jīng)理部門進行管理的，采用的也大多是垂直管理模式。對于有條件的大企業(yè)來說，可以設(shè)立一個分公司來對工程項目進行管控。但是，不論企業(yè)大小與管理模式有何不同，每個工程項目都是會安排項目經(jīng)理的，其直接受企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。至于工程項目中各部門和施工團隊，則就由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)。這樣一級級分層下來的管理方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的權(quán)責(zé)劃分有積極作用。

4.4提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

在路橋企業(yè)的發(fā)展之中，其關(guān)鍵就在于員工。完善的管理制度、優(yōu)秀的招標文件和施工方案等等都是由企業(yè)員工一步一步建立起來的［1］。因此，對企業(yè)員工的管理是路橋企業(yè)經(jīng)濟管理中的重中之重。在企業(yè)的運營過程中，對員工進行全方位的管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。但是，在這過程中，切不可忽視對員工的激勵，而福利待遇則是最合適、最實惠的激烈方式。正確合理分配員工收益，又是企業(yè)員工管理的重中之重。除此之外，對于企業(yè)員工，企業(yè)要通過培訓(xùn)以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)濟管理意識。

5　結(jié)束語

綜上所述，我國路橋企業(yè)的經(jīng)濟管理之路還是較為漫長的。建筑企業(yè)競爭越來越激烈，路橋企業(yè)的經(jīng)濟管理也越來越受到相關(guān)部門的重視。在這樣的情況下，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，正視路橋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并對此提出有效策略，才是解決之道。

［1］范志國.關(guān)于路橋施工企業(yè)財務(wù)管理策略的思考［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，06：225+298.

［2］陳陽陽.試析路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，06：200.

［3］鄧忠良.路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理策略探討［J］.會計師，2015，23：32～33.

［4］楊 艷.路橋施工企業(yè)財務(wù)集中控制策略［J］.中外企業(yè)家，2014，20：73～74.

［5］韓象偉.路橋施工企業(yè)財務(wù)管理策略研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：138+140.

劉慶華（1980-），女，中級經(jīng)濟師，本科，主要從事財務(wù)工作。

U445.1

A

2095-2066（2016）17-0227-02

2016-6-3