唐山開灤熱電有限責(zé)任公司 李紅

小議企業(yè)成本管理

唐山開灤熱電有限責(zé)任公司 李紅

成本管理是企業(yè)的永恒課題，成本領(lǐng)先是當(dāng)今最熱門的話題，如何將二者完美地鑲嵌到企業(yè)經(jīng)營管理中去，讓企業(yè)成本管理在業(yè)務(wù)和理念上都上升到一個(gè)新的高度，是財(cái)務(wù)管理者們不能回避的話題。本文從企業(yè)成本管理的概念及意義進(jìn)行討論，分析了目前多數(shù)企業(yè)成本管理的弊端與不足，通過剖析問題的成因，提出解決問題的策略和建議，希望能促進(jìn)企業(yè)成本管理不斷改進(jìn)。

企業(yè)單位 成本管理 問題對策

我們知道市場競爭將永遠(yuǎn)持續(xù)，企業(yè)管理將無止境持續(xù)，而挖掘利潤空間是企業(yè)生存的動(dòng)機(jī)。當(dāng)前，在信息全球化的今天，在產(chǎn)品具有普通性的前提下，收入的取得已基本鎖定，那么成本領(lǐng)先成為市場競爭的動(dòng)力源泉。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，成本管理無論是從深度還是從廣度上都有了新的擴(kuò)展，因此本文認(rèn)為有必要對成本管理進(jìn)行重新梳理，改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新意識(shí)，跟上時(shí)代步伐，讓成本管理真正地成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)力與魅力提升的重要因素之一。

1 企業(yè)成本管理的定義及意義

1.1 企業(yè)成本管理的定義

目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的需求以及西方經(jīng)營理念的滲透，企業(yè)成本管理已納入了廣義范疇。那就是在過去狹義生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析、決策、控制的基礎(chǔ)上，添加了企業(yè)外部價(jià)值鏈中的供應(yīng)商與客戶管理。這里涵蓋了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量與數(shù)量的有機(jī)結(jié)合，這個(gè)理念也是我們在這里所討論的話題。

1.2 企業(yè)成本管理的意義

一是增加企業(yè)盈利的基本途徑，也是企業(yè)生存的前提。二是抵抗內(nèi)外部壓力，提升競爭力的動(dòng)力源泉，可以擴(kuò)大利潤空間，進(jìn)而促進(jìn)員工福利與企業(yè)價(jià)值的最大化。三是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)經(jīng)營的目的不單純是為了生存，更多的是發(fā)展，而且是良性可持續(xù)發(fā)展。

2 目前多數(shù)企業(yè)成本管理存在的主要問題

通過上述分析，我們了解了現(xiàn)代企業(yè)管理中成本管理的含義以及意義所在，但目前多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中，企業(yè)成本管理的思維與理念、范圍、手段、專業(yè)人員素質(zhì)、體系的監(jiān)督與完善上都存在一定不足。具體有以下方面。

2.1 思維與理念落后

提到成本管理，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在生產(chǎn)過程中狠抓管理、狠罰狠懲即可。有的部門認(rèn)為這是財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理部的事情，與其他部門無關(guān)，它們與成本管理的關(guān)系是考核與被考核、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系?；鶎訂T工更認(rèn)為，成本管理與個(gè)人沒有關(guān)系，甚至抓成本管理會(huì)影響他們的工作效率，進(jìn)而影響了他們的個(gè)人利益。以上觀點(diǎn)會(huì)形成成本管理不需要能力，也不需要技術(shù)，更不需要思維，只要會(huì)“過日子，會(huì)節(jié)省”即可?！盁o論什么都去省”會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，職工情緒低落，反而還會(huì)造成“省是費(fèi)”的現(xiàn)象。這樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)外競爭力的提升以及企業(yè)形象的塑造，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.2 范圍狹窄

從成本管理的概念我們可以看出，狹義的成本理念是生產(chǎn)與銷售過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。但是隨著新時(shí)期成本理念的影響，成本管理的范圍已經(jīng)廣義化，即成本管理的范圍已從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)化到設(shè)計(jì)階段、企業(yè)外部價(jià)值鏈上游供應(yīng)商、中間的企業(yè)與企業(yè)之間、下游的客戶等。以上我們可以看出成本管理這個(gè)龐大的體系，如果僅僅計(jì)算生產(chǎn)與銷售成本，那么會(huì)非常狹窄，這樣必然會(huì)導(dǎo)致信息失真，內(nèi)容片面，最終影響成本管理的質(zhì)量與效果。

2.3 傳統(tǒng)的手段與方法

目前多數(shù)企業(yè)還用傳統(tǒng)的核算方式，那就是只重視材料、人工、制造費(fèi)用的核算，并且制造費(fèi)用采用均攤的方式。而在當(dāng)今形勢下，隨著機(jī)械化的深入，人工費(fèi)用在大大減少，制造費(fèi)用卻在大幅度上升，并且隨著分工的細(xì)化，產(chǎn)品的研發(fā)、中間的實(shí)驗(yàn)以及售后的服務(wù)業(yè)占據(jù)了大量成本。如果還使用上述方法進(jìn)行分?jǐn)?，那么成本核算勢必存在不科學(xué)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致分配不均，會(huì)給員工、部門、企業(yè)造成不安因素，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的和諧以及外部競爭力。

2.4 相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

從上文的分析我們不難看出，成本管理不僅要懂得成本業(yè)務(wù)，還要懂得管理藝術(shù)，更要學(xué)會(huì)將二者有機(jī)地結(jié)合起來。因此成本管理需要復(fù)合型人才，但是多數(shù)企業(yè)成本管理人員缺乏先進(jìn)的成本理念，更缺乏成本管理的長遠(yuǎn)意識(shí)。他們多數(shù)人員只知道“干好本職工作”，而缺乏業(yè)務(wù)的鉆研以及實(shí)踐的觀察與分析。這種工作的被動(dòng)、思維的落后與現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求格格不入，也就談不上主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

2.5 在監(jiān)督上不夠完善

首先，監(jiān)督的力度不夠，尤其是國企，“老好人現(xiàn)象”嚴(yán)重，責(zé)任不能落實(shí)到人，在考核評(píng)價(jià)上，總是主管領(lǐng)導(dǎo)做最后的“平衡工作”，這一平衡影響了人們工作的積極性與主動(dòng)性。其次，在監(jiān)督過程中，企業(yè)喜歡“秋后算賬式”的事后監(jiān)督，“只要結(jié)果，不求過程”成為企業(yè)成本考核與監(jiān)督的重要手段，這樣不僅影響了監(jiān)督效果，更為后期工作埋下了隱患。最后，監(jiān)督缺乏企業(yè)文化正能量的滲透，我們說監(jiān)督不僅僅是罰，監(jiān)督也應(yīng)該體現(xiàn)和諧與人性化，但是有些企業(yè)監(jiān)督過程缺乏激勵(lì)機(jī)制的保障，因此監(jiān)督成了“負(fù)能量”的代名詞，這樣的監(jiān)督缺乏成本效益原則，效果不會(huì)太好。

3 完善企業(yè)成本管理的對策

3.1 統(tǒng)一思想，創(chuàng)新意識(shí)

首先領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)要有提升，降低成本要有現(xiàn)代化手段與科學(xué)方法，不是粗放式的罰與生硬式的管，要正確地?cái)[正經(jīng)營與管理的關(guān)系。其次部門之間要懂得“大河沒水，小河干”的道理，要相互協(xié)作與支持，不能只看本部門眼前的利益，要顧全大局，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。最后要通過宣傳與教育，讓全體員工參與成本節(jié)約與監(jiān)督管理中來，讓每個(gè)員工懂得成本管理既關(guān)系到企業(yè)的效益，也關(guān)系到每名職工的切身利益。只有企業(yè)上上下下都統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，企業(yè)成本管理才能提升到一個(gè)新的水平。

3.2 放寬視野，樹立全面成本理念

既然成本管理從廣度與深度上都有了一定的擴(kuò)展，那么在成本管理過程中無論是從分析的角度，還是決策的角度都要將市場調(diào)研成本、研發(fā)成本、維護(hù)成本、服務(wù)成本等綜合考慮進(jìn)來。要樹立當(dāng)代管理理念，既要考慮內(nèi)部價(jià)值鏈之間的協(xié)作與溝通，同時(shí)還要以顧客為導(dǎo)向，以市場為契機(jī)，全面分析外部價(jià)值鏈上游、中游、下游之間的關(guān)系。這樣才能將成本體系全面地涵蓋進(jìn)來，也為后面的決策與實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

3.3 將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法鑲嵌到成本管理中來

現(xiàn)代化管理需要分工越來越細(xì)密，考核越來越嚴(yán)謹(jǐn)。前面我們分析了傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。作業(yè)成本法完善了分工的粗糙，將每道工序進(jìn)行詳細(xì)地分類，同時(shí)按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，最后進(jìn)行成本歸集。這樣不但體現(xiàn)了分配的公平，還可以責(zé)任到人。另外企業(yè)也可以嘗試目前比較流行的目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理，其原理是首先要周密仔細(xì)地調(diào)研市場，其次是根據(jù)企業(yè)自身情況確定利潤空間，最后倒擠成本。再有企業(yè)需將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，二者的相輔相成最終促進(jìn)了成本管理的提升。

3.4 強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合能力的提升

既然人的主觀能動(dòng)性可以改造自然，認(rèn)識(shí)自然，所以我們就要充分發(fā)揮其自身的潛力，尤其是成本管理需要復(fù)合型的人才，這樣以來企業(yè)就要關(guān)注人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，給人才展示自我的舞臺(tái)，注重人員能力的提升。另一方面，財(cái)務(wù)人員也要自力自強(qiáng)，通過各種手段去提升自我，不要成為“井底之蛙”，通過主客觀的努力，讓財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)道德，使成本管理在人員的配置上達(dá)到最佳。

3.5 做到監(jiān)督有效

監(jiān)督是成本管理的重要手段，監(jiān)督的全員性、全面性、全方位性、全過程是成本管理的永恒話題。只有監(jiān)督有效，考核與評(píng)價(jià)才有說服力。

4 結(jié)語

總之，成本管理是企業(yè)改革中不可回避的話題，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開成本的優(yōu)化管理。但是我們也承認(rèn)這不是急于求成的事情，是需要不斷地到實(shí)踐中去探索，需要不斷地去改進(jìn)與完善。

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：2096-0298(2016)12(c)-078-02