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      簡析建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的重要性

      2016-08-23 22:26:15施玉香
      中國科技博覽 2016年15期
      關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理

      施玉香

      [摘 要]建筑機(jī)電安裝是項目施工中重要的組成部分,避免在機(jī)電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞,從而造成經(jīng)濟(jì)損失及施工人員的安全,盡量全面考慮問題,采取有效的安裝方法,才能發(fā)揮建筑的整體功效,提高其使用功能。本文針對建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點,對工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行深入探討和分析,提出機(jī)電工程管理應(yīng)采取的措施或方法,從工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點幾個方面,結(jié)合工程實踐,闡述了建筑機(jī)電安裝工程管理的方法和重要性。

      [關(guān)鍵詞]建筑機(jī)電 設(shè)備安裝 工程管理

      中圖分類號:TU85;TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)15-0125-01

      1.引言

      隨著人民生活水平提高,智能建筑工程越來越多,建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大, 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在施工的過程中是一項非常復(fù)雜的施工項目,在實際的工作中需要對整個管理工作進(jìn)行有效的管理。而在這些管理工作當(dāng)中,最為關(guān)鍵的就是做好組織和協(xié)調(diào)工作,只有在施工的過程中做好管理和質(zhì)量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

      2.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點

      2.1 涉及面廣

      建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面,涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系,合理布局,從整體上看問題,不能讓部分問題局限我們的眼光。

      2.2 工期緊張

      建筑機(jī)電安裝工程不同于其他工程的施工,具有工期緊張、邊施工邊進(jìn)行二次施工的特點,在實施建筑機(jī)電安裝時不僅要健全工程管理機(jī)制,隨時補(bǔ)充機(jī)電安裝施工方案,同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機(jī)械等資源有效利用,以確保機(jī)電安裝工程施工的順利開展。

      2.3 高技術(shù)要求

      建筑機(jī)電安裝工程施工過程中,常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,機(jī)電安裝工程也越來越大。

      3 建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制管理

      一般來講,進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施,主要應(yīng)做好以下幾點:

      (1)建立組織落實責(zé)任。認(rèn)真分析整個建筑機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系,進(jìn)行目標(biāo)分解,建立健全施工組織機(jī)構(gòu),明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任,從項目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo),責(zé)任落實到人,建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度,并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測,實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

      (2)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進(jìn)度。可以使工序安排緊湊,便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計劃外,同時要有專門進(jìn)度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度,調(diào)整進(jìn)度計劃。在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度,隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整或修定。

      (3)做好溝通協(xié)調(diào)。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合,交錯施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關(guān)鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊伍增加人力,集中掃管,抓緊辦理交接手續(xù);另一方面要做總包方工作,分清專業(yè)施工界面,辦交接手續(xù)后對漏做的工作,只要是圖紙上有的一定要補(bǔ)做,并要求雙方顧全大局,互相體諒;同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機(jī)會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào),密切合作,利用一切可以利用的工作面,這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

      4 建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制管理

      建筑機(jī)電工程專業(yè)性強(qiáng)、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質(zhì)量要求高在監(jiān)控過程中.應(yīng)因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗.抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機(jī)電安裝工程,就應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制:熟悉施工過程的各個階段,掌握各階段質(zhì)量控制的要點。

      (1)配合階段的質(zhì)量控制:該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段,要精確做好預(yù)埋工作。認(rèn)真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù),只有詳細(xì)消化圖紙,對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤,做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段,都要仔細(xì)地審圖和校圖,特別是對每一份設(shè)計修改通知單,都要認(rèn)真地進(jìn)行管理,逐一描繪到藍(lán)圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會審,制訂正確合理的施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

      (2)安裝階段的質(zhì)量控制:在土建拆模并出清現(xiàn)場后,安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程,并在裝飾階段的配合強(qiáng)電、弱電、照明的施工,噴淋頭的安裝,衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制工作中要,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉規(guī)范是前提,要仔細(xì)認(rèn)真,深入現(xiàn)場,嚴(yán)格質(zhì)量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視,而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要,否則會因隱患問題影響大局;這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要,影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法,外界環(huán)境等。

      (3)綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制:綜合調(diào)試是整個建筑機(jī)電安裝工程的最后階段,它對整個工程能否正常啟用,起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括:通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整;管道試驗;冷凍供回水管的循環(huán)沖洗;設(shè)備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

      5 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程其他方面管理

      5.1 合同管理

      在安裝建筑機(jī)電工程的時候,施工合同可以叫承包合同,簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi),依據(jù)實際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義,也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

      5.2 圖紙設(shè)計管理

      設(shè)計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)

      物,施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進(jìn)行施工。針對機(jī)電安裝工程來說,管理設(shè)計圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計具有完整性。在設(shè)計建筑圖紙的過程中,需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是,圖紙設(shè)計的系統(tǒng)性。需要設(shè)計圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定,可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯(lián)系。二是,圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運(yùn)行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是,圖紙設(shè)計的有效性。確保設(shè)計企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計證書,保證設(shè)計圖紙的合法性,以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

      5.3 成本管理

      成本管理是項目管理的核心,是檢驗項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn),成本管理應(yīng)以達(dá)到項目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系,并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo),項目部應(yīng)按照公司的成本計劃對具體項目進(jìn)行成本分解,盡最大可能降低成本,并詳細(xì)制定成本計劃表和項目成本控制表,將管理落實到個人。

      6 結(jié)論

      綜上所述,在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中一定要對,每一個施工的環(huán)節(jié)都

      進(jìn)行嚴(yán)格的控制,同時還要在施工的過程中加強(qiáng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量,從而也為施工企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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