郭賀虎

[摘 要]淺析煤礦制約快速掘進(jìn)的問題，提出了實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的相關(guān)技術(shù)措施。

[關(guān)鍵詞]煤礦掘進(jìn)；效率；問題；措施

中圖分類號(hào)：TD263.56 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）17-0347-01

煤礦井下掘進(jìn)，多年來一直采用炮掘方式，它作為一種傳統(tǒng)的掘進(jìn)方式，逐步發(fā)展到較高水平的——綜掘。但是，到如今煤礦綜掘依然不能做到全覆蓋，炮掘方式還是作為補(bǔ)充延用著，甚至不少煤礦還是全靠炮掘方式作業(yè)。由于炮掘迎頭落煤（巖）、出煤（矸）方式、施工裝備相對(duì)比較落后，掘進(jìn)速度狠慢。其工效低，在很大程度上制約了掘進(jìn)速度的進(jìn)一步提高。尤其是在礦井開采逐步向下延伸，在地壓增大、條件惡化和采掘銜接矛盾日趨突出的情況下，嚴(yán)重影響了掘進(jìn)效能的發(fā)揮，以及增產(chǎn)提效。因此，研究掘進(jìn)施工作業(yè)方式，盡力提高掘進(jìn)速度很有必要性。

1 制約快速掘進(jìn)的問題分析

1）生產(chǎn)技術(shù)工藝中存在的問題。從優(yōu)化掘進(jìn)生產(chǎn)工藝，分析掘進(jìn)作業(yè)方式的人手，針對(duì)其循環(huán)工序調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)還存在諸多問題和不足：①迎頭沒有風(fēng)壓、水壓表；②安裝的風(fēng)、水管時(shí)間長(zhǎng)，效果差，易堵塞，影響鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)等正常使用；③迎頭風(fēng)、水管路較亂，耙斗裝巖機(jī)作業(yè)環(huán)境差，效率低，裝巖持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，安全隱患大；④錨桿外露較長(zhǎng)，角度不規(guī)范，錨桿預(yù)緊力個(gè)別達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；⑤裝藥放炮時(shí)間長(zhǎng)，未實(shí)行全斷面一次性爆破，且光面爆破效果差；⑥循環(huán)進(jìn)尺和工作效率都低，單進(jìn)水平差。

2）分析影響快速掘進(jìn)的循環(huán)作業(yè)時(shí)間問題。在打眼、通風(fēng)、支護(hù)、裝巖運(yùn)輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)。因掘進(jìn)方式和圍巖賦存條件的不同，掘進(jìn)循環(huán)作業(yè)的矛盾不盡相同。綜合機(jī)械化煤巷掘進(jìn)施工，主要問題集中在巷道支護(hù)上；炮掘工作面為迎頭裝貨；巖巷掘進(jìn)為鉆眼爆破。開采深度的增加，軟巖支護(hù)又是影響快速掘進(jìn)的主要問題。顯然，隨著圍巖硬度和運(yùn)輸方式的不同，循環(huán)作業(yè)的主要問題則在打眼和裝巖運(yùn)輸工序上。通過提高技術(shù)裝備水平、改進(jìn)支護(hù)工藝等措施，便可縮短爆破、支護(hù)和出貨運(yùn)輸時(shí)間。改進(jìn)措施：①采用風(fēng)煤鉆代替煤電鉆打眼爆破，推廣新型氣扳機(jī)和錨桿鉆機(jī)，淘汰落后設(shè)備；②研究探索以錨索支護(hù)為主導(dǎo)作用的支護(hù)方式，增加幫錨索，改善支護(hù)狀況，減少成巷后再維修的工作量，降低巷道返修率，保證支護(hù)工序的順利進(jìn)行，全力縮短正規(guī)循環(huán)時(shí)間，為提高工效打基礎(chǔ)。

2 實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的相關(guān)技術(shù)措施

1）組織快速掘進(jìn)的場(chǎng)施工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員多，工序多而復(fù)雜，空間和時(shí)間有限，需要合理組織，精細(xì)施工，合理安排施工工序，充分利用作業(yè)時(shí)間。為減少互相影響，在掘進(jìn)落煤（矸）和頂板支護(hù)時(shí)，其他工序盡量在該時(shí)間段交叉平行作業(yè)。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：①解決好上下班交接，確保實(shí)行正規(guī)循環(huán)，使作業(yè)人員明確各自的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間和工作量等。②按現(xiàn)場(chǎng)施工條件，分析、制定切實(shí)可行的施工工藝和正規(guī)循環(huán)圖表，根據(jù)要求合理安排施工人員，在保證安全的前提下，盡量組織多工序平行作業(yè)。③細(xì)化崗位分工，建議采用“三八”工作制，明確各崗位人員職責(zé)、工作量和質(zhì)量要求。非特殊情況下，其工序人員安排規(guī)律不變，以最大程度的發(fā)揮機(jī)械和人工效率。針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，比照先進(jìn)找不足；有針對(duì)性地攻關(guān)，制定改進(jìn)措施，合理安排施工工序，改進(jìn)生產(chǎn)組織，優(yōu)化縮短循環(huán)時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率、施工質(zhì)量和掘進(jìn)單進(jìn)水平。

2）輔助設(shè)施的優(yōu)化配套。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)掘進(jìn)效率也有影響，因此應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化配套與提高。完善風(fēng)、水、電管理，保證正常供給，配套合適的裝備，更換不適宜的管路，改善作業(yè)環(huán)境。運(yùn)用高效對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)，提高工作面風(fēng)量。優(yōu)化供電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采掘供電分開，降低停電跳閘事故，提高開機(jī)率，都能有效提高掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率。

3）盡力提高施工裝備水平。為縮短工序時(shí)間，在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下要提高掘進(jìn)機(jī)具配備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多臺(tái)機(jī)具平行作業(yè)，保證風(fēng)、水、電供應(yīng)，可為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。選用新型運(yùn)輸配套設(shè)備，保證連續(xù)排矸，提高外運(yùn)矸石效率，縮短或取消調(diào)車時(shí)間等。

4）推廣運(yùn)用全斷面光爆和深孔爆破技術(shù)。巖巷掘進(jìn)施工時(shí)分多次爆破打跟，用時(shí)約占總循環(huán)時(shí)間的60%～70%，甚至更多。實(shí)行全斷面一次爆破，打眼占總循環(huán)時(shí)間可降低到40%～50%以下。實(shí)行光爆技術(shù)，也可減少超挖量和矸石外運(yùn)量，同時(shí)支護(hù)材料消耗也會(huì)降低。因此，巖巷掘進(jìn)積極推廣全斷面光面爆破，一次成巷技術(shù)，并通過優(yōu)化爆破參數(shù)，能顯著提高爆破效率。

5）推廣應(yīng)用綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)。巷道掘進(jìn)中通過提高裝備水平、提高技術(shù)含量，可有效促進(jìn)高產(chǎn)高效掘進(jìn)建設(shè)。特別是在掘進(jìn)中出現(xiàn)斷層破碎帶和巖石硬度增大時(shí)，機(jī)械化作業(yè)與人工作業(yè)有很大的差距。因此，掘進(jìn)應(yīng)從破巖、運(yùn)輸、支護(hù)、維修等環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，使綜掘技術(shù)成為提高掘進(jìn)水平的重要手段。通過優(yōu)化掘進(jìn)工藝、精細(xì)組織施工，運(yùn)用新技術(shù)，規(guī)范操作，這都能極大地促進(jìn)掘進(jìn)技術(shù)的全面提升和高產(chǎn)高效建設(shè)。

6）運(yùn)用安全管理新技術(shù)。安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的前提與基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)。礦井要立足實(shí)際，深入研究和探索安全管理的途徑與措施。①安全思想定位。深刻認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和重要性，樹立“最大的隱患就是思想隱患”的理念，把安全生產(chǎn)管理作為永無止境的主題。立足“超前思維，超前管理，超前落實(shí)”的安全管理思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，保證安全管理績(jī)效。②設(shè)計(jì)定置圖。采用種類有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位（地點(diǎn)）定置圖。將其作為作業(yè)規(guī)程、措施的重要內(nèi)容編制，并對(duì)新辨識(shí)的定置內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，在各定置點(diǎn)或定置區(qū)主要位置懸掛標(biāo)示標(biāo)志，內(nèi)容要與設(shè)計(jì)定置圖一致。③物的“五定”管理。即按照設(shè)計(jì)定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、器材和工具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。確定出放置位置和適當(dāng)數(shù)量，制定放置的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和放置期限，并確定出負(fù)責(zé)管理責(zé)任人員，落實(shí)專人按照制度標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查確認(rèn)。做到掛牌標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)公示。④具體人的“六定”管理。即將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍劃分為相對(duì)獨(dú)立作業(yè)片區(qū)，根據(jù)作業(yè)崗位定置人員、定出崗位，明確責(zé)任，限定人員和崗點(diǎn)工作量，并按變化情況，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保護(hù)區(qū)和人員休息安全區(qū)。⑤危險(xiǎn)源和安全隱患的“五定”處理。即對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行“定高素質(zhì)辨識(shí)人員、定控制標(biāo)準(zhǔn)、定控制時(shí)間、定檢查確認(rèn)人和定防止發(fā)生事故措施”。對(duì)安全隱患實(shí)行“定整改責(zé)任人、定整改標(biāo)準(zhǔn)、定整改完成時(shí)間、定檢查確認(rèn)人和定防止重復(fù)發(fā)生措施”。⑥安全定置管理采取圖、表、牌、板、欄、線等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。⑦聯(lián)鎖制。為保證安全定置管理的實(shí)效性，采取鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖制度，形成縱橫交錯(cuò)、全覆蓋無縫隙的確認(rèn)體系。即每項(xiàng)安全定置管理措施都有實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)，兩者間要設(shè)計(jì)成聯(lián)鎖關(guān)系。⑧點(diǎn)檢卡。將安全定置管理重要內(nèi)容列成提綱式要領(lǐng)，編制成卡片由定置崗位人員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查劃號(hào)，確認(rèn)完好后簽字，將卡片交由片區(qū)安全負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，雙方確認(rèn)后方可開始工作。其也是定置管理表和鏈?zhǔn)介]環(huán)聯(lián)鎖制度的綜合運(yùn)用。

7）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才管理，提升創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力。通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新研究與探索，使更多的實(shí)用新技術(shù)成果應(yīng)用于掘進(jìn)系統(tǒng)，以期有持續(xù)發(fā)展的后勁，對(duì)加快掘進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展提供支撐，從而促進(jìn)掘進(jìn)效率的提升，緩解采掘接替矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng)多做貢獻(xiàn)。

總之，多途徑努力提升掘進(jìn)裝備水平、提高工作效率，才是根本的發(fā)展方向。掘進(jìn)效率、速度有了大的提升，才能為采煤系統(tǒng)提供良好的基礎(chǔ)條件，才能為企業(yè)增產(chǎn)增效提供保證。加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，也是煤礦建設(shè)安全、高效礦井的重要途徑。

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