帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的掌門人

帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的掌門人

林紹華，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委書記。

江西萍鄉(xiāng)人，1964年9月出生，中共黨員，研究生學歷，高級工程師。

受國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響，近兩年，煤炭行業(yè)已進入“寒冬期”，全國煤炭總量過剩，價格持續(xù)下跌，煤炭市場嚴重惡化。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責任公司作為一家具有百余年歷史的老國有大型企業(yè)，人員多、攤子大、效益差、包袱重，企業(yè)陷入生存發(fā)展最困難時期。在這危急關(guān)頭，作為公司主要領(lǐng)導，林紹華團結(jié)帶領(lǐng)公司員工，全面打響了企業(yè)扭虧增盈、救危求存、轉(zhuǎn)型升級攻堅仗，并積極做好對接市場、對接政策、對接省市有關(guān)部門等有關(guān)公關(guān)工作，取得積極成效。

一、內(nèi)部挖潛，科學管理，優(yōu)化調(diào)整安全生產(chǎn)

一是果斷決策，止血減虧。對年虧損近八千萬的巨源礦和年虧損五千萬的宜萍礦這兩個巨額虧損單位進行生產(chǎn)方案調(diào)整，巨源煤礦實施縮減生產(chǎn)規(guī)模，宜萍煤礦全面停產(chǎn)，人員分流安置，虧損得到了有效遏制。二是千方百計穩(wěn)定煤炭主業(yè)經(jīng)濟，加強生產(chǎn)組織管理，下大力氣抓好生產(chǎn)盤子、隊伍、環(huán)節(jié)、分配的整頓，實現(xiàn)集中高效，調(diào)動職工積極性，把礦井的生產(chǎn)潛力充分發(fā)揮出來。三是高度重視安全工作，時刻強調(diào)安全第一的原則，林紹華以身作則經(jīng)常深入采掘一線，指導解決安全生產(chǎn)問題；突出以瓦斯治理為龍頭，完善了瓦斯治理體系和安全監(jiān)察管理機制，使瓦斯超限隱患得到有效遏制，杜絕了重大瓦斯事故；并以點帶面，整體提升，實行安全互動，改善了井下的安全生產(chǎn)面貌；經(jīng)過全公司堅持不懈的狠抓安全，安全形勢保持穩(wěn)定。

二、對接市場，救危求存，積極應(yīng)對企業(yè)困境

面對企業(yè)困難的經(jīng)營形勢，林紹華帶領(lǐng)全公司干群一起過緊日子、苦日子，從自己做起，帶頭和公司領(lǐng)導一起降薪20%。同時對接市場，加強管理，廣開思路，采取了一系列行之有效的挖潛增效辦法。一是廣泛調(diào)研，親自帶隊對外走訪用戶，掌握市場行情，對內(nèi)深入礦井，督導各下屬單位，針對每個下屬單位的自身特點制定相應(yīng)的扭虧增盈方案，實行一企一策，算賬倒逼，最大限度挖潛增效。二是大力增產(chǎn)增收。以市場為導向，狠抓煤質(zhì)和選煤生產(chǎn)管理。從開采源頭抓起，通過采取合理配采、分采分運、獎優(yōu)罰劣，原煤灰分同比下降2.2個百分點。三是節(jié)支降耗，深挖潛力。規(guī)范物資采購管理，緊跟市場實行陽光采購，2014年節(jié)約采購成本1767萬元。

萍礦集團公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華（右）陪同萍鄉(xiāng)市市長李小豹（左）到安源礦井下檢查指導工作。（黃優(yōu)中 攝）

三、對接政策，搶抓機遇，推進企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策，煤炭行業(yè)發(fā)展變化以及萍礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、資源、技術(shù)等實際，林紹華帶領(lǐng)領(lǐng)導班子一道，經(jīng)常走訪省、市有關(guān)領(lǐng)導和部門，積極對接政策，搶抓機遇，逐步形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路。一是發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。依托強大醫(yī)療資源的湘雅萍礦合作醫(yī)院，整合武功山休閑旅游公司、高雅休閑中心和海南度假村，力爭將其培育成江南最大、檔次最高、品牌最好的高端養(yǎng)老醫(yī)療康復產(chǎn)業(yè)集團。二是做大做強月池礦泉水品牌。投資2000余萬元建設(shè)月池礦泉水公司10萬噸擴能升級項目，進一步豐富月池礦泉水品種，提升月池礦泉水品質(zhì)和品牌效應(yīng)，使公司躋身于江西省中高檔礦泉水生產(chǎn)主流企業(yè)。三是積極爭取煤電氣項目。四是發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。成立萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團工程有限公司，整合萍礦現(xiàn)有礦建、安裝、調(diào)試、運營、環(huán)保節(jié)能資質(zhì)資源，再拓展建筑、市政、水利水電、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等二十幾項工程業(yè)務(wù)，努力打造成從井下到地面的大型生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)。五是發(fā)展城市生活綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。利用萍礦地處城區(qū)，以及人員、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，爭做萍鄉(xiāng)城區(qū)內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)最好、功能最全的城市服務(wù)企業(yè)，日前萍礦城市服務(wù)公司已順利獲取物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)。五是扶持發(fā)展好萍礦經(jīng)貿(mào)有限公司。探索發(fā)展物流貿(mào)易和電子商務(wù)，進一步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是堅持分散突圍，搞活一批小公司。凡是能走向市場需求發(fā)展，能實現(xiàn)增收節(jié)支減虧的小單位，小項目，企業(yè)給予大力支持，鼓勵大膽闖大膽試，鼓勵創(chuàng)業(yè)辦實體。推行部門公司化，服務(wù)有償化。

萍礦集團公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華（左）陪同萍鄉(xiāng)市市長李小豹（右）到安源礦檢查指導工作。（黃優(yōu)中 攝）

四、以人為本，關(guān)注民生，維護企業(yè)良好公關(guān)形象

在抓好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時，林紹華帶領(lǐng)一班子人，始終堅持“以人為本、利益共享”，切實幫助解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題，維護企業(yè)良好公關(guān)形象。一是不斷改善職工居住條件。近兩年來繼續(xù)加快了棚戶區(qū)改造項目建設(shè)，進一步解決了礦區(qū)住房困難職工居住條件。二是全心全意為職工及家屬辦實事。2014年為3070名接觸粉塵人員進行了健康體檢；并在資金困難的情況下，發(fā)放困難補助資金120萬元。三是加強和改進群眾工作。經(jīng)常帶隊走訪離退休老職工和慰問有困難的礦區(qū)家庭，化解矛盾，有力維護了礦區(qū)穩(wěn)定。四是注重做好危機公關(guān)，維護企業(yè)公關(guān)形象。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，始終高度重視網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳的引導作用，明確要求有關(guān)責任部門主動應(yīng)急公關(guān)處置，維護企業(yè)形象。