根據(jù)多家媒體報道,日前印度支付公司Paytm擬融資3億美元,阿里巴巴、聯(lián)發(fā)科參投。其實,這并非阿里巴巴集團首次聚焦印度金融市場。阿里巴巴集團、阿里金融關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服早已是Paytm的投資者。
點評:與歐美日等金融業(yè)高度發(fā)達的地區(qū)不同,印度存在著明顯的金融供給不足問題。盡管印度政府曾搞過“一人一張銀行卡”活動,3億張借記卡、2000萬張信用卡的體量聽起來不小,但由于貧困人口多、銀行網(wǎng)點稀缺,能夠使用這些卡片的終端只有120萬臺,有限的金融資源讓更靈活的支付方式成為熱需。
靈活、便捷的支付寶模式可謂及時雨。通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用,不僅有效改善了金融資源難以下沉等問題,甚至可激發(fā)新的消費需求,同時還在一定程度上避免了攜帶現(xiàn)金或收到假幣等不便。正是這種需求為Paytm的發(fā)展提供了沃土,而印度與中國前幾年相似的金融環(huán)境又讓螞蟻金服的“實戰(zhàn)經(jīng)驗”大有用武之地。需求的精準(zhǔn)對接,讓“走出去”有的放矢,方能發(fā)揮最大效用,形成印度企業(yè)、中國投資以及印度消費者的共贏。
不得不說,本輪螞蟻“走出去”的階段性成果已經(jīng)表明,中國的優(yōu)勢不僅僅是依靠廉價勞動力取得的低成本優(yōu)勢,也不是靠廉價、低端的產(chǎn)品去鋪市場,而是從品牌建設(shè)、技術(shù)基礎(chǔ)、商業(yè)模式等方面的普惠和推廣。而這種“走出去”的成功基礎(chǔ)在于結(jié)合自身經(jīng)驗、優(yōu)勢以及充分了解、理解、尊重當(dāng)?shù)匚幕?、基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)上的靈活應(yīng)用。在“走出去”大潮涌動的今天,這種真正能夠可持續(xù)、可獲益的走出去,能讓多方共贏互利、互有助益的“走出去”還需更多一些。