數(shù)字解析

42.75億美元

中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所最近發(fā)布的《2016年第二季度中國對外直接投資（ODI）報告》顯示，2016年第二季度，青島海爾以42.75億美元收購全球家電品牌美國通用家電，占該季度中資海外并購總額的62%。

點評：海外并購潮中的“國退民進”現(xiàn)象值得關(guān)注。2003-2013年，央企是海外并購中的主力。此后，因全球大宗商品價格不斷下滑，海外資源類投資大幅減少，央企并購一度跌破50%。今年上半年，前十大已完成的海外并購交易中，央企占比更從28%降至10%。二季度新宣布（未完成）的海外并購前十大交易中，有9起（金額占比99%）全部由民營企業(yè)完成，其中3筆（金額占比64%）系注資海外子公司。

在海外并購“國退民進”的趨勢下，中國應(yīng)當(dāng)構(gòu)建符合市場經(jīng)濟和全球化態(tài)勢的國內(nèi)分工合作體系。從政府層面來說，應(yīng)該鼓勵更多行業(yè)競爭、提升資本市場效率、有序推進企業(yè)重組、加強人才投資并鼓勵勞動人口的自由流動進而擴大需求總量，提高公共部門工作效率。而建立一支全球化視野的企業(yè)家隊伍，形成極具執(zhí)行力的職業(yè)經(jīng)理人階層，更是自下而上理解市場、大膽調(diào)整經(jīng)營模式、提高決策速度和靈活性的根本。這是正在崛起的中國民企最值得推廣的品質(zhì)，也是中國國企最應(yīng)致力改進、迎頭趕上的部分。

0.1%

近期，支付寶發(fā)布公告表示，因綜合經(jīng)營成本上升，自10月12日起，支付寶將對個人用戶超出免費額度的提現(xiàn)收取0.1%的服務(wù)費，個人用戶每人累計享有2萬元基礎(chǔ)免費提現(xiàn)額度。

點評：在微信支付提現(xiàn)收費后，支付寶曾經(jīng)一度許諾繼續(xù)免費，但如今也步入后塵，開始了提現(xiàn)收費的模式。其實，這個做法并不意外，支付寶提現(xiàn)收費乃是必然的。畢竟目前在移動支付領(lǐng)域，微信和支付寶占據(jù)了九成的市場份額。自3月1日微信支付提現(xiàn)收費后，用戶雖然有諸多抱怨，但沒有多少人放棄不用，微信支付依然保持快速增長，用戶也逐漸習(xí)慣提現(xiàn)收費。

由此可見，提現(xiàn)收費模式并未影響移動支付的發(fā)展，支付寶正是看到這一點，才放棄了繼續(xù)免費的立場，轉(zhuǎn)而加入提現(xiàn)收費的隊伍。畢竟，支付寶、淘寶、天貓等阿里系具有強大的消費商業(yè)基因，用戶黏性很大，不用擔(dān)心用戶因提現(xiàn)收費而脫離，反而可以借此機會，將大量資金沉淀在阿里系里。最關(guān)鍵的是，在微信和支付寶都收費后，用戶沒有其他更好的選擇機會了，也只能被動接受這個結(jié)果。

目前騰訊系和阿里系均布局了金融業(yè)務(wù)，除了不能公開吸收公眾存款外，其他業(yè)務(wù)基本都能涉足，形成了完整的金融生態(tài)圈。微信支付和支付寶是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過提醒收費模式，將用戶資金留在自己的金融圈體內(nèi)，實現(xiàn)資金的充分利用，培養(yǎng)用戶對移動支付的忠誠度，也是順理成章之勢。

免費是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的法寶，但也是一把“雙刃劍”，會損害到企業(yè)利潤，必須找到長期盈利模式，才能為用戶提供持續(xù)服務(wù)。提現(xiàn)收費代表移動支付初步成熟，市場培育期已安全渡過，企業(yè)開始追逐利潤。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷進步，未來或許還有新的支付模式誕生，取代微信支付和支付寶的地位，也未可知。

4498萬歐元

近期，萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭。

點評：買汽車企業(yè)、買法國酒莊、買土地、買城堡、買港口、買礦山……近年來，在海外瘋狂“采購”的中國富豪們，似乎又把目光瞄向了足球。最近三年，中國資本掀起一股收購海外足球俱樂部的熱潮，歐洲五大聯(lián)賽已有不少中資身影。

事實上，中國資本熱捧歐洲足球俱樂部顯然絕不是一時的頭腦發(fā)熱，而是包含著社會、經(jīng)濟、體育等多方面綜合因素交織而成的必然結(jié)果。與前幾年中國企業(yè)愿意背著別人的牌子走向海外市場不同，眼下中國企業(yè)更希望能光明正大的以自己的名稱走進國際市場。但擺在眼前的現(xiàn)實問題是，中國品牌還很難直接在市場競爭中獲得國外用戶的認可，那么包括體育、藝術(shù)在內(nèi)的文化領(lǐng)域則成為了一個似乎可以嘗試的載體。對于歐洲市場而言，足球可以說是最高效、最直接的品牌載體，尤其對于以男性消費群體為主的電子消費行業(yè)來說，算是比較契合的突破口。對于此次蘇寧的收購，蘇寧董事長張近東坦言，“并購國際米蘭是蘇寧國際化發(fā)展的一個重要組成部分?！?/p>

對此，不久前成為歐洲杯設(shè)立56年以來首個中國贊助商的海信集團，也不回避其正在實施的歐洲市場計劃。海信集團品牌總監(jiān)朱書琴表示，國產(chǎn)彩電出海不能光靠技術(shù)和產(chǎn)品力，肯定還需要在品牌營銷上發(fā)力?！昂Ｍ庀M者對中國彩電品牌相對還較為陌生，而贊助國際重大體育賽事，則是讓大眾盡快認知品牌并形成好感的捷徑。

不過對于這股足球熱，有業(yè)內(nèi)人士指出，資本力量染指足球更多的思路是借助足球的轟動效應(yīng)提升自己品牌的影響力。但事實上，體育產(chǎn)業(yè)有很強的不確定性，一場該贏的球沒贏就無法為企業(yè)帶來想要得到的效果，這是很現(xiàn)實的問題，但對于變幻莫測的體育賽事來說，成敗幾率本來就都只有50%。

1.2萬億元

近日，據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費群體稱號。

點評：對此，公眾并不覺得意外，因為中國連續(xù)多年保持著境外消費“全球第一”的桂冠，特別是有關(guān)部門年年都在喊要控制消費外流，但國人境外消費額卻是“越控越高”。

此前，商務(wù)部曾多次表示，要采取降低進口關(guān)稅的手段，遏制消費外流現(xiàn)象，但只聽“打雷”，不見“下雨”。不可否認，降低進口關(guān)稅，通過稅收政策的調(diào)節(jié)作用，消除國內(nèi)外消費的價格差異，是最直接、最有效的應(yīng)對之策。然而，僅憑降低進口關(guān)稅這一措施，顯然力度不夠?？梢?，若要將海外巨額消費拉回國內(nèi)，不能手段單一，還需多方出手，并形成合力。

比如在調(diào)整關(guān)稅的同時，應(yīng)有配套措施跟進。細化關(guān)稅與部分商品的減免稅政策。中國稅率是全球最高的國家。目前進口關(guān)稅一般是15%到25%之間，而且還需海關(guān)檢測、進店檢測等環(huán)節(jié)，銷售過程中還有增值稅、營業(yè)稅、消費稅等。這使得國內(nèi)進口商品的價格，一般會比原產(chǎn)地高出至少三分之一。因此，降低稅率，可以將大部分購買力留在國內(nèi)實現(xiàn)。

此外，應(yīng)正確引導(dǎo)消費，培植健康的消費文化。中國商品消費不單是取決于年齡和收入，而是取決于“消費心理”。中國人消費的根基在于“消費文化”，而不是產(chǎn)品本身。在中國，更多的商品是用于禮儀和社交，其最大的市場消費力就來自于社交心理，這恰恰也讓很多人在境外購物和在境內(nèi)購物有著不同的消費心理。因此，要引導(dǎo)國內(nèi)的消費者形成正確的消費觀，為國人名正言順地消費進口商品，營造寬松和諧的文化環(huán)境。

更重要的是，打造民族品牌，是遏制消費外流的根本之策。中國作為世界制造大國，缺少自己的品牌，令人尷尬。而缺少品牌的大國，卻成為全球境外消費第一大國，這種反差是對中國民族產(chǎn)業(yè)的極大諷刺。國內(nèi)品牌的奇缺，也正是消費外流的癥結(jié)所在。因此，要傾力打造民族品牌，逐步實現(xiàn)制造大國向品牌大國的質(zhì)變，增強國產(chǎn)品牌的吸引力與公信力，讓國人“近水樓臺先得月”，在家里盡情消費國產(chǎn)名牌。