淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

肖麗芳　邱莉

【摘要】在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)有著不可替代的作用，不論是對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)還是對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其在會(huì)計(jì)工作中的重要性都難以一言以蔽之。隨著當(dāng)前技術(shù)的快速革新，特別是以大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算為代表的技術(shù)革新更是加深了不同行業(yè)之間的聯(lián)系，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了加速融合的趨勢(shì)。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合原因分析為切入點(diǎn)，分析了二者融合的策略和路徑。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

隨著全球化程度日益加深以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速繁榮，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)深入滲透到整個(gè)社會(huì)的各個(gè)行業(yè)以及影響著人們生活的方方面面，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理當(dāng)中提供決策支持的重要構(gòu)成，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，自我完善和融合是其必然趨勢(shì)；換言之，現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)加以革新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以新的理念和方法融入進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，有效發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為何要融合

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，其主要功能便是給企業(yè)發(fā)展和決策提供財(cái)務(wù)信息支持，其存在的價(jià)值就是確保企業(yè)在管理活動(dòng)中的各項(xiàng)工作得以有效開展，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，理論上講，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論有著相同的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)就是能夠?yàn)樘峁┏龈嘭?cái)務(wù)信息，因而其具備一定的能動(dòng)性，對(duì)信息進(jìn)行一定的篩選從而便于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作的展開。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，二者在本質(zhì)上是相同的，這是二者能夠融合的重要基礎(chǔ)。

（二）二者融合的客觀條件

從二者融合的客觀條件上來講，管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的拓展及延伸，二者有一定的相通性，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想制定更加合理且科學(xué)的戰(zhàn)略決策，了解企業(yè)內(nèi)部和外部信息是必要的前提，如此才能夠使內(nèi)外信息在使用時(shí)趨向一致，這也就更加凸顯了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并在形成強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以有利于企業(yè)相關(guān)人員的利用。

（三）二者之間的聯(lián)系

第一，二者在服務(wù)對(duì)象上存在一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外部服務(wù)為主，同時(shí)兼具內(nèi)部服務(wù)功能。而管理會(huì)計(jì)則以內(nèi)部服務(wù)為主，同時(shí)輔以相關(guān)外部服務(wù)。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，能夠作為企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。而投資人也只有全方位的了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，才便于制定出更加切合實(shí)際和科學(xué)的會(huì)計(jì)目標(biāo)。因此二者雖然服務(wù)的主要方向不同，但是也存在相互交叉和共通之處。第二，資料來源方面具有一定聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)可以從多種渠道獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和資料，諸如統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。不過其并不需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，無需取得會(huì)計(jì)憑證，也不用匯總?cè)粘＝?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而這些工作則應(yīng)該歸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。因此二者在資料來源方面依然存在一定的共通之處。第三，職能目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過事后監(jiān)督行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)則是通過事前的計(jì)劃和控制，來確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此二者最終的目標(biāo)都是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度并不高，甚至在很多企業(yè)中，尚未建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，更別說擁有充足的管理會(huì)計(jì)人才了。因此企業(yè)應(yīng)將建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)建立起配套的培訓(xùn)體系。通過專業(yè)化的培訓(xùn)方案，來全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合技能和專業(yè)水平，確保其能夠具備發(fā)展的眼光，最終推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維

對(duì)于將管理會(huì)計(jì)思維運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，我們以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例進(jìn)行相關(guān)闡述。對(duì)于大部分的企業(yè)來說，應(yīng)收賬款屬于高風(fēng)險(xiǎn)因素，極為容易導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的主要原因在于合同管理規(guī)范制度的缺失。而合同管理工作本屬于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍內(nèi)，然而很多企業(yè)并未設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)崗位，而多是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。這就勢(shì)必要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠更好的進(jìn)行融合，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，開展合同管理工作，全程參與到合同的談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)在執(zhí)行合同的時(shí)候，重點(diǎn)跟蹤貨款回收狀況，以便于降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，確保具備充足的資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然有很多區(qū)別，但是也存在諸多的共通之處。然而很多企業(yè)目前將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)硬性分開，使得很多工作出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，造成了人力資源和物力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。因此企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建二者數(shù)據(jù)共享機(jī)制，使得二者重復(fù)的工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享。從而有效節(jié)約人力資源，提升工作效率，降低出錯(cuò)概率，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸從核算向決策方向轉(zhuǎn)變，更好的履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

（四）以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向開發(fā)與應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法

管理會(huì)計(jì)相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其具備著更為廣闊的發(fā)展空間，可以開發(fā)出眾多的管理會(huì)計(jì)工作及方法。因此要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，還應(yīng)該注重將管理會(huì)計(jì)開發(fā)出來的工具及方法合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中去。例如環(huán)境成本管理中的“有效益的成本管理”工具，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)時(shí)代基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等。通過這些先進(jìn)的工具以及方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間更好的融合，從而使二者互相促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

總之，伴隨著當(dāng)前全球化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)狀，都要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的實(shí)現(xiàn)融合，從而更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。當(dāng)然了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合并非一朝一夕就能完成的，而是任重而道遠(yuǎn)，需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的開發(fā)各種新工具，使其能夠更早的實(shí)現(xiàn)完美融合。

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