淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

張倩

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于充分利用企業(yè)的資源，在適應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí)發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，最大限度的防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文就如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了自己的看法與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

企業(yè)管理的核心所在就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)合理安排財(cái)會(huì)人員，要求財(cái)會(huì)人員在開展財(cái)務(wù)工作中要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理原則，充分將財(cái)會(huì)人員的互動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，合理管理與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展?？梢姡訌?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后使得財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻，不愿意將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理有效機(jī)制。這種不符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的現(xiàn)象存在，讓財(cái)務(wù)管理的核心地位受到嚴(yán)重影響。另外，還有一部分企業(yè)始終將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，這種定位也是相當(dāng)不合理的。其不合理的原因主要有兩個(gè)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置并不是口號(hào)，會(huì)受到內(nèi)外環(huán)境的影響，需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；二是追求片面利潤(rùn)的最大化容易忽略財(cái)務(wù)管理的核心地位，容易讓企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型這個(gè)模式之中，并且讓財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用被消弱[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏良好的約束力

這個(gè)問題在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是相當(dāng)容易遇到的。在很多中小企業(yè)中，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程之中，有很多會(huì)計(jì)沒有嚴(yán)格的根據(jù)我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》以及《兩則》來(lái)開展會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)重的甚至還存有蓄意做假賬、虛賬的事件發(fā)展，視國(guó)家的相關(guān)法律如無(wú)物，嚴(yán)重的損害了國(guó)家利益，違反了《會(huì)計(jì)法》，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。還有的人員會(huì)因?yàn)橐恍┹^為特殊的目的，不堅(jiān)持原則，僅僅是根據(jù)個(gè)人意愿或者是領(lǐng)導(dǎo)的意愿來(lái)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失真的情況。還有的企業(yè)或者是單位，為了某些利益故意對(duì)賬目進(jìn)行更改，弄虛作假，讓會(huì)計(jì)核算失真。

（三）高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才較為缺乏

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員數(shù)量比較少，從整個(gè)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)來(lái)看，真正的精通會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人才并不多。很多會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都較低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，難以滿足工作崗位的各種需求。另外，還有一些部門中的會(huì)計(jì)人員工作較為單一，僅僅是負(fù)責(zé)一些較為簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)表之類的工作，很難確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。也很難為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出合理的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、檢查等等。人才隊(duì)伍的不足，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

二、解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，充分了解企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理觀念，要求能夠預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一切不確定因素并對(duì)之采取相應(yīng)的防范措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到利益最大化的目的。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，構(gòu)建出企業(yè)資金回收期的模型，應(yīng)本著預(yù)算在先、實(shí)施在后的原則著手建立企業(yè)資金長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)，從而能夠有效抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突發(fā)狀況。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹立現(xiàn)金流的觀念。要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要能夠加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流狀況以及現(xiàn)金流走向的關(guān)注，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金能力與企業(yè)短期流動(dòng)資金的貸款使用效率等等，從而建立起較為完善的企業(yè)現(xiàn)金流短期的預(yù)警系統(tǒng)。另一方面是要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這就要求了企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候一定要堅(jiān)持可操作性、客觀性、可比性的原則，還應(yīng)重視企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及償債能力的統(tǒng)一[2]。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是指籌集、運(yùn)用、投資企業(yè)資金以及收益分配的管理制度，是會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作應(yīng)該遵守的規(guī)則、程序以及方法的總稱。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》與《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》并結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度。企業(yè)在制定相應(yīng)財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本控制以及資產(chǎn)清查管理等制度的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，來(lái)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行力度與效果的督查并進(jìn)行考核，確保將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處。不管企業(yè)進(jìn)行的是何種性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都應(yīng)該必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的束縛下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠更加的準(zhǔn)確，更全面的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、資金以及現(xiàn)金流量等等體現(xiàn)出來(lái)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的核心是會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任，同樣也是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵守我國(guó)的法律法規(guī)，嚴(yán)格履行黨的方針政策，時(shí)刻保持著較高的會(huì)計(jì)職業(yè)道德與責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)該組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參加各種專業(yè)的學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)以確保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠書順利開展。組織財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性開展國(guó)家相關(guān)政策、方針、制度以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，以提高財(cái)務(wù)人員工作的實(shí)踐能力。要求財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)其他環(huán)節(jié)、各個(gè)生產(chǎn)流程，從而能夠更好的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，更有效地對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督職能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度是財(cái)務(wù)人員履行義務(wù)以及職責(zé)的基礎(chǔ)，也是順利完成工作的重要前提。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理能夠得有效實(shí)施，就需要正視自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，靈活進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度的改革，積極探索適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式，相對(duì)有實(shí)力的企業(yè)可以建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展并為其提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，（05）：144-145.

[2]張雪芬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中國(guó)外資，2013，（14）：62-63.