□焦曉輝
電商帝國最成功的極客
□焦曉輝
杰夫·貝佐斯
2016年《福布斯》全球富豪榜顯示,杰夫·貝佐斯以452億美元凈資產(chǎn)排名第五。他是亞馬遜集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO,全球電子商務(wù)先驅(qū),全球最大的在線零售商。
貝佐斯的外公是一名科學(xué)研究員,從小培養(yǎng)了貝佐斯對(duì)科學(xué)的熱愛。家里的車庫堆滿了真空吸塵器做成的水翼船、雨傘改造成的太陽能灶具等,這些都是貝佐斯的創(chuàng)新小發(fā)明。
貝佐斯從普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)院畢業(yè)后,進(jìn)入華爾街一家銀行信托公司從事IT管理工作。三年后,25歲的貝佐斯成為了這家公司有史以來最年輕的副總裁,前途無限。
1994年的一天,貝佐斯上網(wǎng)時(shí)偶然看到了一個(gè)數(shù)據(jù)——互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以2300%的速度在飛速增長(zhǎng)??吹竭@個(gè)數(shù)字后,貝佐斯眼里放光,從小培養(yǎng)的創(chuàng)新思維,讓他敏銳地察覺到了商機(jī)。此時(shí),在IT行業(yè)取得成功的貝佐斯,萌生了辭職的想法,他想創(chuàng)業(yè),在網(wǎng)上做一個(gè)售賣東西的網(wǎng)站。
貝佐斯列出了二十多種商品,然后逐項(xiàng)淘汰,最后他選定了先賣書籍。他做了一個(gè)前期調(diào)研:美國作為出版大國,圖書有一百三十多萬種,圖書發(fā)行業(yè)市場(chǎng)空間較大,這個(gè)行業(yè)年銷售額為2600億美元,利潤(rùn)空間較大。
之后,他把想法告訴了妻子,說:“我知道辭掉工作去做這件事是非常瘋狂的舉動(dòng),很可能會(huì)失敗,因?yàn)槲也恢肋@之后會(huì)發(fā)生什么。但我不去嘗試,我怕將來我會(huì)后悔?!逼拮庸膭?lì)他說:“你喜歡做這件事,那就追隨自己的內(nèi)心,放手一搏吧?!?/p>
一個(gè)星期后,貝佐斯拒絕了老板的挽留,辭掉了待遇豐厚的工作,踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
1995年3月,貝佐斯一家從紐約搬到了西雅圖。貝佐斯用30萬美元的啟動(dòng)資金,在西雅圖郊區(qū)租了間車庫,創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)圖書公司——亞馬遜公司。亞馬遜河流被公認(rèn)為世界上最神秘的生命王國,貝佐斯用這條河流來命名自己的公司,是希望自己的公司能成為圖書公司中名副其實(shí)的亞馬遜。經(jīng)過緊張地籌備和測(cè)試,1995年7月16日,貝佐斯正式打開了圖書的虛擬商務(wù)大門,成立了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售書店。
但是,貝佐斯面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),他最強(qiáng)大的對(duì)手是巴諾書店。巴諾書店是全美最大的實(shí)體連鎖書店,一直是美國人心中書店的代名詞。即使無意與這樣的大咖競(jìng)爭(zhēng),巴諾書店也決不允許一個(gè)憑空產(chǎn)生的“虛幻生存”的對(duì)手奪取自己的市場(chǎng)。一場(chǎng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的爭(zhēng)奪戰(zhàn)拉開了序幕……
1996年1月,巴諾總裁里吉奧下令重新裝修書店,飛快地把每家書店布局成咖啡廳、游樂場(chǎng)地、音樂商品區(qū)、雜志區(qū)等。雜志區(qū)旁邊出售星巴克咖啡,人們可以邊喝咖啡邊看雜志。店內(nèi)還會(huì)經(jīng)常舉辦各式各樣的講座、新書推介活動(dòng)等,把巴諾打造成了一個(gè)閱讀和休閑的聚會(huì)場(chǎng)所,這讓巴諾書店更加具有凝聚力。而貝佐斯的網(wǎng)上零售書店,一是名不見經(jīng)傳,二是新生事物,很長(zhǎng)一段時(shí)間問津的人寥寥無幾。
但貝佐斯深信,人們接受新生事物需要有個(gè)過程。要想在傳統(tǒng)書店競(jìng)爭(zhēng)的壓力中站穩(wěn)腳跟,必須要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方法和理念。為此,貝佐斯花了一年時(shí)間來建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫,他首先對(duì)網(wǎng)站界面進(jìn)行了人性化的改造,首頁建立了250萬種可選書目,給客戶舒適的視覺效果,方便顧客一目了然、各取所需。因?yàn)橛袕?qiáng)大的技術(shù)支持,顧客輸入需要的書目種類后,亞馬遜三秒鐘之內(nèi)就能得到回應(yīng),大大節(jié)省了顧客挑選時(shí)間。如果把亞馬遜所有的目錄以書面的方式印制出來的話,相當(dāng)于七本紐約市電話簿的分量,巴諾書店無論如何都不能做出來這么多的書目。并且,巴諾書店哪怕服務(wù)再好,也不可能在三秒內(nèi)給顧客滿意的指南。
此外,因少了中間商抽成剝削,促使貝佐斯果斷出擊,亞馬遜銷售的書籍幾乎天天都打折出售,每天都要推出高達(dá)30萬種以上的書目進(jìn)行折扣優(yōu)惠。這里的圖書不光品種齊全,方便選取,又十分便宜,越來越多的顧客轉(zhuǎn)變了購買方式,紛紛開始選擇亞馬遜。
有了顧客,速度和質(zhì)量保證最為關(guān)鍵。顧客下單后,貨品要么遲遲不到顧客手里,要么質(zhì)量存在瑕疵,影響顧客滿意度,這是阻止當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展最大的障礙。
2000年1月,貝佐斯與網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)公司達(dá)成了一項(xiàng)價(jià)值6000萬美元的合作協(xié)議,使用戶訂購的書在一小時(shí)之內(nèi)就能送上門。同時(shí),貝佐斯協(xié)助定義了一個(gè)以購物網(wǎng)站為中心的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個(gè)社區(qū)的編輯每天負(fù)責(zé)顧客的投訴和建議服務(wù),只要一個(gè)書品有顧客投訴兩次,這個(gè)批次的書,就會(huì)立馬下架。同時(shí),亞馬遜支持顧客無理由退換貨,且快運(yùn)費(fèi)用由亞馬遜買單。他是第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上采用這種方式的人,僅這兩項(xiàng)小創(chuàng)新,至少為亞馬遜增加了40萬顧客。
顧客增加后,貝佐斯又有了新的想法:委托其他網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商幫助推薦他的書。亞馬遜和三萬個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商達(dá)成協(xié)議,請(qǐng)他們?cè)诟髯缘木W(wǎng)站上,為亞馬遜推出的書籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客在這些網(wǎng)站上以點(diǎn)選的方式購買推薦的書籍時(shí),這些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可以向亞馬遜抽取15%的傭金。
這一系列舉措產(chǎn)生的直接結(jié)果就是,2001年亞馬遜的客戶突破了3000萬。亞馬遜更新庫存的頻率,也由以前每年的十多次快速增加到一百五十次之多,而巴諾的更新頻率則不過三四次。除200冊(cè)的暢銷書種外,亞馬遜幾乎不存在庫存??梢?,這個(gè)數(shù)據(jù)不僅表現(xiàn)了亞馬遜驚人的發(fā)展速度,更表現(xiàn)了它的市場(chǎng)份額早已遙遙領(lǐng)先。五年不到,亞馬遜就把巴諾甩出老遠(yuǎn),搖身一變成為美國零售書店第一大咖。亞馬遜的股票價(jià)格上升了五十多倍,公司市值高達(dá)210億美元。亞馬遜以驚人的成長(zhǎng)速度,創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話。
巴諾驚覺后生可畏的同時(shí),也開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)售書。但巴諾似乎總比亞馬遜慢一拍,巴諾開始網(wǎng)上售書,亞馬遜卻完成了從純網(wǎng)上書店向一個(gè)網(wǎng)上零售商的轉(zhuǎn)變。
如今,亞馬遜不僅徹底改變了人們購買商品的方式,成為一個(gè)人盡皆知的電商帝國,同時(shí)還是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,谷歌CEO曾說:“谷歌最大的對(duì)手不是Yahoo也不是Bing,而是亞馬遜”。
有人說,貝佐斯是一個(gè)超級(jí)野心家。就在人們觀望他還有什么新動(dòng)向時(shí),2015年,貝佐斯又成立了一家太空飛行公司,名下航天公司“藍(lán)色起源”預(yù)計(jì)將在2018年搭載付費(fèi)乘客飛行。
似乎,貝佐斯總能踏穩(wěn)腳步,一步步實(shí)施好自己的預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)所有人都還不知道電子商務(wù)是什么東西的時(shí)候,貝佐斯已經(jīng)用自己的行動(dòng),證實(shí)了什么是電子商務(wù)。
當(dāng)沉悶的互聯(lián)網(wǎng)走向一片光明時(shí),貝佐斯笑了。他說:“我的思維沒有錯(cuò)。我跟妻子說,我預(yù)期到2015年,二十年的電商運(yùn)營(yíng)中,實(shí)現(xiàn)5億美元的銷售收入和8000萬美元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。但在2016年,亞馬遜的收入預(yù)期卻達(dá)到880億美元,利潤(rùn)在470億。”
二十一年的創(chuàng)業(yè)之路,無不顯示貝佐斯高瞻遠(yuǎn)矚的卓越才能。人們感慨:從售書一步步開始,能讓自己成為全球第五富豪,只能說明貝佐斯簡(jiǎn)直就不是一個(gè)凡人。
貝佐斯卻說:“成功沒有神奇妙方,關(guān)鍵是要搶在別人前面。我沒有過多的聰明才智,外祖父從小培養(yǎng)的創(chuàng)新和自立意識(shí),讓我總能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步?!?/p>
圖片由本文作者提供編輯吳忞忞mwumin@qq.com