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      Media

      2016-09-28 06:56
      第一財經(jīng) 2016年37期
      關(guān)鍵詞:基民盟司徒國度

      1.《時代》2016.09.26

      美國深夜喜劇節(jié)目的新政治

      沒有任何一個深夜喜劇節(jié)目的主持人能比“蜜蜂姐”薩曼莎·碧更有力地攻擊這個工作。她在TBS每周一期的《Full Frontal》節(jié)目中,語速飛快,集中火力將一周里積壓的憤怒集中在半小時里高壓噴發(fā)。她具有巴洛克式辱罵的天賦,多次稱特朗普是“煙黃色垃圾桶中的火苗”“70歲反社會的幼兒”“亂喊亂叫的胡蘿卜惡魔”等。

      “蜜蜂姐”的節(jié)目開播于今年2月,此前她在“囧司徒”(Jon Stewart)的《每日秀》節(jié)目做了12年的記者,而她對于自己政治傾向的熱情已超越了導(dǎo)師囧司徒?!癑on真的很努力做到超黨派,”蜜蜂姐說,“這對于他來說很重要,但對于我來說這很疲憊。我不在乎做沒做到超黨派,我現(xiàn)在有自己的節(jié)目,我就要說出內(nèi)心的想法?!?/p>

      囧司徒在晚間諷刺新聞節(jié)目做了16年的主播,他給舊時代的電視深夜諷刺性話題類節(jié)目注入了政治覺察、新聞專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和品位。2015年夏天他退出原先的節(jié)目,同時史蒂芬·科爾伯特也離開了《“扣扣熊”報告》(The Colbert Report),接班《晚間秀》。這對于依賴這兩檔兼具新聞分析洞察和娛樂成分的節(jié)目的觀眾來說是很大的打擊。這種震蕩,再加上現(xiàn)代記憶中最瘋狂的一次總統(tǒng)選舉的到來,卻帶來了一個意想不到卻很大程度上不被看好的結(jié)果。它讓政治諷刺類節(jié)目來了個急轉(zhuǎn)彎,這種節(jié)目變得更加普遍、更加尖銳、更具激情,也比以往更有黨派傾向性。

      2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016.09.17

      巨型公司帶來的巨大問題

      顛覆也許是個新聞熱詞,但當(dāng)今商業(yè)最顯著的特征并不是推翻已有的秩序。我們就生活在作為全球經(jīng)濟(jì)中心的那些超級大公司圈定的圍城之中。它們中一些是像通用電氣這樣有過自我創(chuàng)新的老牌企業(yè),一些是像三星這樣在新興市場抓住了全球化機遇的佼佼者,王中之王要屬Google、蘋果、Facebook以及其他的技術(shù)“奇才”公司。這些公司在很多方面都值得欽佩,但它們有兩大問題:一是打壓競爭,再者是利用管理的黑暗藝術(shù)來保持領(lǐng)先地位。任何一方面都很難解決,但不解決的話所帶來的反彈將傷及每一個人。

      3.《彭博商業(yè)周刊》2016.09.16

      美國大選??悍至训膰?/p>

      這樣一期??驹摮錆M真知灼見,但是,一個前所未有不受歡迎的民主黨人對決一個和前幾任候選人千差萬別的共和黨人,這樣的期待成了不可能的難題。所以我們只能用數(shù)據(jù)說話,來解釋當(dāng)前的世界。我們選擇了5個維度對美國分類:紅色國度或藍(lán)色國度、年老或年輕、富有或貧窮、白人或少數(shù)群體、男人或女人。而通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn),這次美國大選讓不同的群體間更加對立,加深了彼此的分歧。比11月8日的總統(tǒng)大選更重要的是,盡管美國人中存在如此之多的不同,但所有人都希望得到所追求的自由及保障。

      4.《明鏡》2016.09.10

      默克爾是如何喪失民心的

      多么戲劇性的轉(zhuǎn)變:一年前,她還是炙手可熱的德國總理,享有審慎女外交家的美譽,而今,卻因難民政策備受指責(zé),并被指控在歐洲推行“道德帝國主義”。9月4日,在默克爾“老家”梅克倫堡-前波莫瑞州的地方選舉中,其領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政黨基民盟不僅慘敗給老對手社民黨,還被“德國選擇黨”趕超,這是德國歷史上基民盟首度被一個右翼政黨超越?;衩说氖Юc難民政策密切相關(guān)。事實上,默克爾已經(jīng)修改了難民政策,比如關(guān)閉了巴爾干路線,并在土耳其邊界阻止難民潮涌入歐洲,但她卻陷入了剛愎自用的怪圈,仿佛一旦承認(rèn)錯誤,就是自我背叛。

      5.《哈佛商業(yè)評論》2016.10

      績效管理解決方案

      傳統(tǒng)的績效評估方式在老板和下屬中都長期不招人待見,已被1/3的美國公司所擯棄。作為這套體系中的一個重要環(huán)節(jié),年度總結(jié)最大的缺陷是,它只看重員工過去一年的作為,卻折損了提高員工績效的目標(biāo)。所以很多機構(gòu)都開始轉(zhuǎn)向另外一種管理方式,即管理者和員工更加頻繁、注重發(fā)展的談話。一些公司擔(dān)心缺少量化考核可能更難讓個人目標(biāo)和機構(gòu)目標(biāo)達(dá)成一致,且不能夠保證充分獎勵優(yōu)點、甄別不良表現(xiàn)、反對歧視,盡管傳統(tǒng)考核方式也沒有解決這些問題。因此一些公司正在嘗試兩者結(jié)合的考核方式。

      —編譯 金丹、周佳蕾

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