譚勇

中小企業(yè)的救贖之路在何方？商業(yè)騰飛的契機(jī)從何而來(lái)？誰(shuí)是他們最好的伙伴？如何將同行的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為協(xié)助關(guān)系，行外的“門(mén)道”如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有益的聯(lián)想？“投石問(wèn)路”的企業(yè)咨詢(xún)者，如何找到真正愿意與之風(fēng)雨同舟，又有能力擺渡其上岸的事業(yè)合作人？

面臨大洗牌的咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)

我國(guó)的咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，在中國(guó)加入WTO后呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展之勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)公司已達(dá)790萬(wàn)家，主要咨詢(xún)對(duì)象是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)、遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的中小企業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的咨詢(xún)培訓(xùn)企業(yè)如何以一種全新的姿態(tài)，無(wú)論是在知識(shí)、思維體系，還是在幫扶模式與合作方式上，長(zhǎng)期有效并有益地對(duì)接數(shù)以千萬(wàn)的中小企業(yè)是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)集體所要面臨的時(shí)代問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，新一輪的行業(yè)大洗牌已然來(lái)臨。

據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》顯示，截至去年年底，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)超過(guò)5400萬(wàn)戶(hù)。預(yù)計(jì)我國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量今年將突破7000萬(wàn)戶(hù)。一邊是每年遞增的中小企業(yè)數(shù)量，一邊是亟待優(yōu)化升級(jí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)思路僵化、經(jīng)營(yíng)模式老化、對(duì)接終端市場(chǎng)成本高昂等現(xiàn)狀；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的透明屬性與迅速擴(kuò)張的特性導(dǎo)致市場(chǎng)上呈現(xiàn)出多種虛假現(xiàn)象。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈加激烈，脫穎而出的機(jī)會(huì)愈加渺茫。那么，中小企業(yè)如何擺脫行業(yè)禁錮及經(jīng)驗(yàn)思維的束縛？如何在逆襲之路上綻放，而不是曇花一現(xiàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有知識(shí)與創(chuàng)意的商業(yè)價(jià)值正呈螺旋式上升。與此同時(shí)，咨詢(xún)培訓(xùn)界也正面臨著行業(yè)大洗牌，遭遇了前所未有的知識(shí)危機(jī)與信用危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了咨詢(xún)師、培訓(xùn)師習(xí)以為常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則。全國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的從業(yè)者要么麻木自滿(mǎn)，大腦的知識(shí)體系還停留在1.0版本，全然不顧新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)；要么恐慌無(wú)助，苦無(wú)救贖之門(mén)；要么有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是沒(méi)有應(yīng)對(duì)之策?！伴]門(mén)造車(chē)”的后果是理論缺乏實(shí)踐性、可行性，“孤軍奮戰(zhàn)”的后果是企業(yè)淪為市場(chǎng)的“小白鼠”，無(wú)法保障中小企業(yè)的生存。

尋找新的商業(yè)契機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控猶如一只“無(wú)形的手”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道猶如一道“無(wú)形的墻”。站在“圍城”之外的企業(yè)想要進(jìn)來(lái)，而站在“圍城”之內(nèi)的咨詢(xún)培訓(xùn)公司想要出來(lái)，人們似乎都在尋找一個(gè)“出口”，等待一個(gè)商業(yè)契機(jī)，從而驅(qū)動(dòng)整個(gè)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)顛覆性的變革。事實(shí)上，創(chuàng)新與顛覆的受益方多來(lái)自企業(yè)、咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)、消費(fèi)者等多個(gè)社會(huì)群體。

科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶來(lái)更加專(zhuān)業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)，咨詢(xún)培訓(xùn)界也不例外，資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)，以及隨之而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”和眾籌，成為咨詢(xún)培訓(xùn)界的“新寵”。在某一專(zhuān)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的單點(diǎn)聚焦成為咨詢(xún)培訓(xùn)界從業(yè)人員的差異化優(yōu)勢(shì)。然而企業(yè)是一個(gè)經(jīng)過(guò)多重裂變的經(jīng)濟(jì)復(fù)合體，產(chǎn)品或者服務(wù)要滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)、多元化的消費(fèi)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也不再僵化和模板化，與之對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)訴求也更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

然而，在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)界首屈一指的咨詢(xún)培訓(xùn)公司寥寥無(wú)幾。在業(yè)內(nèi)能夠成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者管理的咨詢(xún)大師更是鳳毛麟角。無(wú)論是咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司或團(tuán)體，還是個(gè)人，與其被革新、被迫升級(jí)，倒不如主動(dòng)出擊，誰(shuí)領(lǐng)先創(chuàng)新，打破固有模式，誰(shuí)就能率先掌握時(shí)代話(huà)語(yǔ)權(quán)，躋身咨詢(xún)培訓(xùn)界之巔，或在原有的知識(shí)領(lǐng)域有所創(chuàng)新與突破。

跨界混搭或?yàn)榻鉀Q方案

當(dāng)你面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)沖擊與思維更新，是否猝不及防？面對(duì)新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新型商業(yè)模式，是否措手不及？當(dāng)前的知識(shí)危機(jī)，是否亟需更大的智慧平臺(tái)顛覆你的價(jià)值觀？正在面臨的信用危機(jī)，是否亟需更大的權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)為你保駕護(hù)航？

理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型想與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)新商業(yè)模式，卻沒(méi)有任何頭緒？中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者積累了一定的商業(yè)資源，想開(kāi)啟自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新模式，卻不懂得如何開(kāi)始？核心業(yè)務(wù)在手，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新收益，卻不知路在何方？這些接踵而至的問(wèn)題應(yīng)該如何解決？

筆者認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)商業(yè)形態(tài)的背景下，“跨界融合，混搭發(fā)展”是咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)參與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的有益嘗試。首先，來(lái)自政界、商界、學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域的中國(guó)十大名家的權(quán)威領(lǐng)銜，組成一個(gè)陣容強(qiáng)大的“智囊團(tuán)”。同時(shí)，以行業(yè)大會(huì)為集結(jié)方式，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為運(yùn)營(yíng)主線，以商業(yè)實(shí)戰(zhàn)為運(yùn)作模式，以政策解讀、趨勢(shì)分析、商業(yè)走向把脈、理論實(shí)踐意義為內(nèi)容載體，形成一系列集企業(yè)實(shí)用、時(shí)效、可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法論，構(gòu)建第一個(gè)中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的中華智庫(kù)。

其次，來(lái)自在咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)業(yè)界或商界具有一定影響力的100位夢(mèng)想合伙人聯(lián)袂組成的“夢(mèng)想助力團(tuán)”，通過(guò)塑造“中國(guó)知識(shí)工匠”的復(fù)合型品牌形象，階段性導(dǎo)入民間資本，以“中國(guó)知識(shí)工匠”的品牌進(jìn)行項(xiàng)目冠名與市場(chǎng)孵化。

再次，通過(guò)權(quán)威推薦的1000位實(shí)力型商業(yè)導(dǎo)師協(xié)同聯(lián)動(dòng)，借助線上線下虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)，千位網(wǎng)紅同步直播，加強(qiáng)大會(huì)成員場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外協(xié)作能力。數(shù)百家實(shí)力型企業(yè)的深度參與，為喚醒企業(yè)品牌的危機(jī)意識(shí)，達(dá)到品牌價(jià)值有效提升的目的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播或者錄播的形式進(jìn)行品牌展播，提升路演品牌知名度，以跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形式助力知識(shí)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位。

“跨界融合，混搭發(fā)展”是指咨詢(xún)業(yè)與培訓(xùn)業(yè)的跨界融合、優(yōu)化升級(jí)，咨詢(xún)業(yè)與培訓(xùn)業(yè)的知識(shí)混搭發(fā)展，以一種全國(guó)性、時(shí)效性的商業(yè)運(yùn)作模式，開(kāi)啟中國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新的商業(yè)動(dòng)力引擎?！翱缃缛诤?，混搭發(fā)展”旨在立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)的新生需求，依托業(yè)界權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、中央與地方的主流媒體的宣傳平臺(tái)；以知識(shí)與創(chuàng)意為支柱型的智慧密集型產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)為主陣地，運(yùn)用當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)思維及技術(shù)，凝集中國(guó)創(chuàng)新智慧、匯聚中國(guó)創(chuàng)新資源，倡導(dǎo)當(dāng)代“知識(shí)工匠精神”；以省、市為單位，以咨詢(xún)培訓(xùn)為主線，建立緊密合作體系，搭建一個(gè)多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合性合作平臺(tái)。

經(jīng)濟(jì)載體的變遷與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的塑造也由重轉(zhuǎn)輕?？剂恳患移髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅僅專(zhuān)注于企業(yè)資產(chǎn)的占有率。當(dāng)外在條件不再標(biāo)準(zhǔn)化，“知識(shí)與創(chuàng)意”的混搭與跨界將會(huì)成為咨詢(xún)培訓(xùn)界在新時(shí)代的生存出路，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的單體將被重新組合成新型的復(fù)合體，而復(fù)合的速度與持續(xù)度將會(huì)成為咨詢(xún)培訓(xùn)界創(chuàng)新發(fā)展的制勝關(guān)鍵。咨詢(xún)培訓(xùn)界的從業(yè)者被賦予新時(shí)代“知識(shí)工匠”的內(nèi)涵，奠定知識(shí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，將社會(huì)正能量向更大范圍輻射，并將價(jià)值變現(xiàn)，這也是企業(yè)愿意深度參與這一裂變過(guò)程的真正原因。