王茁

當(dāng)審慎地面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，增長(zhǎng)率可能已大大低于我們習(xí)慣的以往。但我們必須承認(rèn)，即便如此，那數(shù)據(jù)放在除中國(guó)之外的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是可以被人羨艷的。

在三十年的突飛猛進(jìn)之后，我們不得不進(jìn)入一個(gè)平緩的增長(zhǎng)期，且可能延續(xù)到尚能可見的將來(lái)。

在連續(xù)的貨幣寬松和猛烈的投資刺激之下，需求側(cè)的超級(jí)成長(zhǎng)，可以讓我們憑借最最簡(jiǎn)單的方式獲取海外同業(yè)者難以企及的輝煌。

乘上世紀(jì)80年代短缺經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，借90年代中小城市發(fā)展的熱潮，再歷經(jīng)新千年后人均GDP超3000美元的消費(fèi)膨脹，增長(zhǎng)，增長(zhǎng)，出乎意外的增長(zhǎng)。近三十年的時(shí)間，我們已經(jīng)把一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一再的簡(jiǎn)化，“渠道為王”“終端制勝”，速度成為解決一切的關(guān)鍵，外延式的擴(kuò)充成為最重要的發(fā)展方法，規(guī)模成為了一切品牌的成功要點(diǎn)和唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2014年中國(guó)內(nèi)地人均GDP超過(guò)7500美元，基本需求還在，但消費(fèi)升級(jí)是必然的事實(shí)，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)引擎中最為實(shí)在和最靠譜的存在。消費(fèi)端無(wú)恙。

“出來(lái)混總是要還的?！遍L(zhǎng)期簡(jiǎn)單思維的另一端所面臨的困境無(wú)法避免地到來(lái)了。

從理論上離開“凱恩斯主義”或者“新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作。無(wú)論是討論還是爭(zhēng)論都無(wú)傷大雅，無(wú)論是坐而論道還是實(shí)地調(diào)研，其實(shí)都是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，起碼不會(huì)使經(jīng)濟(jì)學(xué)者們下崗、破產(chǎn)、上街討飯。

從指導(dǎo)思想上接納“貨幣主義”和“供給學(xué)派”是政府的事情。

雖然在“深水區(qū)”改革，一個(gè)簡(jiǎn)單的方面便可牽扯一個(gè)系統(tǒng)；稅制的改革必然緩慢，完全依賴市場(chǎng)的“手”還有待時(shí)日；但上路了就必然向前走，即使慢點(diǎn)。

不得不面對(duì)實(shí)實(shí)在在問(wèn)題的是我們自己。

情況是這樣的：15000多家中小企業(yè)，一個(gè)約兩萬(wàn)億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，一半出口，一半內(nèi)銷。

所有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，只有出口是負(fù)增長(zhǎng)，且降幅不小，出口單子不是沒(méi)有，而是做了也許更虧。

對(duì)內(nèi)加工，賬期、誠(chéng)信、自身開發(fā)能力等問(wèn)題多多，首先是自身能力搶不上單，搶上了賬期也許就鏟走了利潤(rùn)，要是跑個(gè)單，也許半年就白做了。

擁有零售型品牌的企業(yè)也許好過(guò)，但當(dāng)初對(duì)規(guī)模的過(guò)度追求，上市時(shí)留下的速度弊端，三級(jí)營(yíng)銷體制的掣肘，品牌的舵手并非不知道該駛向何處，但船已太大無(wú)法靈活，貨物太多還無(wú)法拋棄，何況船體近老還有些短期內(nèi)無(wú)法填補(bǔ)的漏洞。

情況看起來(lái)有些糟糕，我們不得不停滯在該做些什么的彷徨中，不得不徘徊在做與不做的躊躇中，不得不深陷在應(yīng)該如何去做的糾結(jié)中，也不得不反復(fù)在付出代價(jià)也許無(wú)效的思考中。而最可怕的是在無(wú)奈情緒支配下的主動(dòng)觀望和無(wú)助的等待。

其實(shí)情況也許并不那么糟糕。在上天待我們不薄的歲月里，我們的實(shí)力早已比我們白手起家時(shí)要有力的多；在融資不暢的時(shí)代，我們的現(xiàn)金還在流轉(zhuǎn)；在市場(chǎng)冷淡的今天，剛需的增長(zhǎng)依稀還在；更為重要的是我們的經(jīng)驗(yàn)與輻射能力早已大勝以往。

其實(shí)最大的敵人，也許就是我們自己，也許就是我們還能否喚起多年前的雄心和多年前的熱忱，只要熱情還在，就一切還在，就有希望。

應(yīng)該做些什么是個(gè)問(wèn)題，其實(shí)答案具體而簡(jiǎn)單，既然一件衣服給了我們現(xiàn)在的一切，我們也許應(yīng)該拿出所有的熱愛去回報(bào)這個(gè)行業(yè)，去尊重自身當(dāng)年的選擇，去尊重我們賴以生存的那件衣服。

無(wú)論如何，做產(chǎn)品總是對(duì)的。