試論如何利用優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價

顏雪瓊　康穎　洪州

摘 要：施工組織設(shè)計是施工過程中一項非常關(guān)鍵的工作，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計可以有效控制工程造價。文章主要描述了施工組織設(shè)計與工程造價的現(xiàn)狀并提出了優(yōu)化施工組織設(shè)計對合理降低工程造價的措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計貫穿于工程的全過程，它是工程建設(shè)管理的主要手段和方法，施工組織設(shè)計的編制，對工程造價的控制將產(chǎn)生直接影響。所以，要想提高企業(yè)的工程質(zhì)量，并且使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力，就必須優(yōu)化施工組織設(shè)計。

1 施工組織設(shè)計與工程造價的現(xiàn)狀

1.1 部分企業(yè)沒有施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工過程中一項非常關(guān)鍵的工作，但據(jù)調(diào)查，我國有較多企業(yè)并不重視施工組織設(shè)計工作，實際的施工過程中，這些企業(yè)在開工之前未作出相關(guān)平面布置，未建立施工負(fù)責(zé)各項制度，經(jīng)常造成施工組織方案在施工過程中不斷發(fā)生變動與更改；施工人員的分配也比較混亂，機(jī)械設(shè)備不能及時維修養(yǎng)護(hù)，工程用的材料胡亂堆放；由于在工程施工之前沒有建立完善的制度，造成施工過程中存在較大的隨意性以至于整個施工過程缺乏監(jiān)管與控制，使工期無限拉長，工程質(zhì)量也達(dá)不到合同上面的要求，給企業(yè)的發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的不良影響。

1.2 施工過程中未嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計內(nèi)容

一般正常情況下，審查機(jī)關(guān)需要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的比較，確定工程造價，認(rèn)真地審查施工組織設(shè)計。好的施工組織設(shè)計，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要保障。但是施工組織設(shè)計的重要性并沒有得到所有建筑企業(yè)的重視，較多的建筑企業(yè)缺乏這方面的認(rèn)知。也有一些企業(yè)雖然在施工之前，做了施工組織設(shè)計的工作，但設(shè)計的內(nèi)容浮于表面，內(nèi)容粗略，沒有實際應(yīng)用價值，不夠具體，不能給實際施工工作帶來較好的參考作用。鑒于施工組織設(shè)計的質(zhì)量不高，造成了施工人員以及工程師對施工組織設(shè)計的依賴程度降低。也有部分企業(yè)的施工組織設(shè)計純粹是為了應(yīng)付有關(guān)部門的審批而編制的，施工組織設(shè)計完全流于形式，造價人員按自己的想法編預(yù)算，技術(shù)人員按自己的思路編方案。施工組織設(shè)計與工程造價相脫離，沒有深刻理解施工組織設(shè)計和工程造價的相互關(guān)系。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計對合理降低工程造價的措施

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計人員編制

只有工程施工企業(yè)充分引起對施工組織設(shè)計的重視，施工組織設(shè)計人員才能重視設(shè)計的質(zhì)量。工施工組織設(shè)計的編制不是個人的行為，它要求各個部門相互配合，施工組織設(shè)計并非一件簡單的工作，它具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，該設(shè)計必須具備指導(dǎo)工程各項活動施工正常進(jìn)行的功能。因此，該方面工作人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，必須在做施工組織設(shè)計工作之前要做過相關(guān)的施工工作，也要精通施工管理工作，只有具備了實際操作兼顧管理能力的人才才有資格實施施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，考核不通過的應(yīng)該對其加強(qiáng)培訓(xùn)，只有控制好施工組織設(shè)計人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能夠編制出高水準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，從而對項目的工程造價進(jìn)行有效控制。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計方案

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，在設(shè)計的過程中會盡量在確保工程質(zhì)量的情況下將施工工序進(jìn)行最大限度的簡化，使施工過程中的操作更加簡便，可以提高施工作業(yè)的效率，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 施工組織設(shè)計的措施項目的優(yōu)化

發(fā)生于工程施工前和施工過程中的并非工程實體產(chǎn)生的費(fèi)用稱之為工程項目措施費(fèi)。這項費(fèi)用的數(shù)額是相當(dāng)大的，對于這項費(fèi)用的控制，有利于降低建筑安裝工程造價。將施工組織設(shè)計的措施進(jìn)行合理的優(yōu)化，對于整個工程來講，只有利，沒有弊，因為該項優(yōu)化是建立在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。由于措施費(fèi)是一個非?；\統(tǒng)的概念，因而它包羅萬象，可變動的地方較多，以此，要想對施工組織設(shè)計的措施項目進(jìn)行優(yōu)化，就可以從多個層面上來考慮。

例如，在高層建筑的施工過程中，我們可以首先考慮懸挑式外墻腳手架，這種腳手架相對于其它形式的腳手架具有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，懸挑式腳手架不僅穩(wěn)定性好，安全可靠，并且，它在搭建的過程中，減少了對鋼鐵扣件的使用量，使腳手架的搭建更加快捷簡易，另外，懸挑式腳手架還減少了對于鋼材的使用量，鋼材以及扣件的減少無疑能夠節(jié)省材料的使用成本、搬運(yùn)成本、租賃成本。從而，也從整體上降低了工程造價。

2.4 施工現(xiàn)場布置的優(yōu)化

在一項大的工程施工過程中，由于需要用到較多的材料、機(jī)械設(shè)備，如果不對這些設(shè)備材料進(jìn)行合理安放，就會給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，同時，也會影響施工作業(yè)的有序進(jìn)行。在施工建材方面，需要將各種不同類型的材料進(jìn)行分類對方，還要按照其使用的順序進(jìn)行合理對方，以方便取用。在運(yùn)輸方面，要安排好運(yùn)輸通道，確保運(yùn)輸通道上沒有任何的障礙，保證運(yùn)輸順利進(jìn)行。在機(jī)械的運(yùn)用方面，由于大型機(jī)械的租賃成本較高，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理安排，避免靜置造成的浪費(fèi)。

3 結(jié)語

施工組織設(shè)計是施工過程中一項非常關(guān)鍵的工作，施工組織設(shè)計貫穿于工程的全過程，它是工程建設(shè)管理的主要手段和方法，施工組織設(shè)計的編制，對工程造價的控制將產(chǎn)生直接影響。施工組織設(shè)計貫穿于工程的全過程，它是工程建設(shè)管理的主要手段和方法，施工組織設(shè)計的編制，對工程造價的控制將產(chǎn)生直接影響。只有工程施工企業(yè)充分引起對施工組織設(shè)計的重視，施工組織設(shè)計人員才能重視設(shè)計的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，在設(shè)計的過程中會盡量在確保工程質(zhì)量的情況下將施工工序進(jìn)行最大限度的簡化，使施工過程中的操作更加簡便，可以提高施工作業(yè)的效率，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；在一項大的工程施工過程中，由于需要用到較多的材料、機(jī)械設(shè)備，因此需要對這些設(shè)備材料進(jìn)行合理安放。

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