吳志偉

【摘要】近期，國內電力行業(yè)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身的建設也在加緊步伐，并且得到了較大的成功，但是身處的市場競爭也是變得越來越激烈，在這種情況中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方式就是要合理的提高自身的運行效率，并且減少經營成本的投入，將財務工作做好，從而得到最佳的經濟利益。下文從工作實踐中分析，對現(xiàn)在的電力行業(yè)財務管理情況做探討，并提出向對應的措施。

【關鍵詞】電力行業(yè)；財務管理

電力行業(yè)和人們生活關系密切，在國民經濟發(fā)展中起到了巨大的作用，而電力行業(yè)的良好發(fā)展對國計民生也有巨大的益處。對應電力行業(yè)來說必須要切實的結合自身的情況出發(fā)，把財務管理工作落實到經營的過程中，并且形成科學嚴謹?shù)墓芾頇C制，因此對下文中的問題給出了相應的對策。

1、電力行業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理工作是組成電力行業(yè)發(fā)展的關鍵部分，它保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和安全用電，從當前的狀況來說，電力行業(yè)在財務管理上還是有一些成就，但是不可避免的也出現(xiàn)了許多問題，在文中就對現(xiàn)狀的電力行業(yè)財務管理方面做分析討論。

電力行業(yè)財務管理者財務控制理念不強，國內電力行業(yè)在很長的時間中都是一種壟斷的形式，受到計劃經濟體制的作用，對企業(yè)內部的生產和安全十分的關注，而在很長的時間中對財務管理方面是一種忽視的情況。伴隨著電力行業(yè)的持續(xù)改變，市場經濟也是在逐步的深化中，壟斷現(xiàn)象已經不復存在，轉變了計劃經濟現(xiàn)狀，在這樣的情勢下企業(yè)要加入到市場的本身中來，需要對自動的財務情況做科學的管理，為企業(yè)長遠的良性發(fā)展打下基礎。但現(xiàn)在的情況是，管理者關于這方面的意識較弱，一些電力企業(yè)內部的財務情況十分的混亂，內部沒有健全的會計體制，財務管理工作屬于初級階段，管理者無法全面的了解財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用，在以后的發(fā)展中這是需要強調的地方。

電力行業(yè)內部沒有完善的財務管理體制，在工作的進展并不是在短時間內形成的，要有完善的管理系統(tǒng)來做基礎，這樣可以達到最好的成效。但是在國內的很多電力行業(yè)中是不存在這種較為健全的財務管理體制，更多的是將會計作為企業(yè)財務管理的中心，因此使得企業(yè)在經營發(fā)展中受到了太多的影響。此外電力行業(yè)在財務管理上沒有嚴謹?shù)呢攧疹A算管理體系，很多的電力企業(yè)內部在財務預算編制上沒有科學性，并且沒有一個長遠的目標，無法結合地區(qū)的實際情況來制定，而增長率也較為的單一，這些都是影響到發(fā)展的因素。

電力行業(yè)沒有較為先進的財務管理方式，電力行業(yè)一直是位于一種壟斷的位置上，在財務管理上沒有太多的創(chuàng)新內容，內部同樣也沒有一個統(tǒng)一的財務管理信息標準，各類管理軟件的使用上同樣比較存在著混亂的現(xiàn)象，無法清晰的對財務管理信息做傳輸，溝通能力欠缺的管理方式會使得工作無法順利進行。此外財務管理部門的工作人員比較復雜，責任意識欠缺，管理的效率不高，這些內在的因素同樣的制約了工作的進展。像是電業(yè)局內部的財務管理者就是被動的編制已經的業(yè)務會計憑證，而管理工作中沒有新意，使得決策者在做出決策的時候無法更好的解決財務風險，對電業(yè)局的發(fā)展來說是不利因素。

2、電力行業(yè)財務管理措施

財務管理工作對于電力行業(yè)發(fā)展來說十分的關鍵，在實際管理上優(yōu)點和缺點是并存的，文中對出現(xiàn)的問題做了一些分析和討論，所以根據(jù)實際的情況也給出了一些相應的解決措施。

要注重對管理人員的內部控制意識的培養(yǎng)，對于電力行業(yè)來說，內部控制工作的進行可以較好的帶動財務管理工作的進程，但是不可避免的這其中同樣存在著財務管理工作的風險，因此必須要提高工作人員的控制意識，以便保障財務管理工作正常進行下去。通常來說既要做好宣傳工作，還要加強管理者的參與責任意識，讓管理者了解到組建完善內部控制的重要性和意義，從而形成一個良好的管理環(huán)境，實行全員參與其中的狀況。從其他方面來講就要在內部建立現(xiàn)代化的財務管理理念，轉變管理者的思想內涵，預防存在著重視會計而忽略財務管理的情況。但是同樣要注意的是在內部控制體制推行的同時財務管理者還要對制度做評價和判斷，在發(fā)展不足的問題同時及時的改正，并且和自身的狀況向對比得出解決措施，達到財務管理的最佳效果。

組建健全的財務管理體系這是保障財務管理工作進行順利的基礎，所以作者給出了一些具有實際操作性的對應措施：第一點是要增強電力企業(yè)內部財務管理制度，致力將財務風險降到最低，設立財務管理不相容分離體制，主要是針對個匯總不相容的崗位及業(yè)務而設立的，這樣可以保障工作正常順利的進行，于此同時還要增強電力企業(yè)財務控制工作，建設財產的流失程度。第二點是電力行業(yè)要實行整體預算管理，通常來說就是要增強電力企業(yè)財務資金的預算管理工作，將現(xiàn)在較為單調的預算方式發(fā)至為多元化形式，保障預算工作可以落實到電力企業(yè)的日常工作和體制中。而對于財務部門在工作中的預算編制工作不能毫無保留，最好設立備案留下一些余地，防止存在一些不良的影響。第三點要對電力企業(yè)的財務預算方案做實地監(jiān)督，在第一時間內可以得到最新的管理信息，而且可以對出現(xiàn)的誤差做修改，最終實現(xiàn)財務管理效果。

要想實現(xiàn)科學有效的財務管理，就需要科學的制度做基礎，與此同時也需要有科學的管理方式來做后盾，因此在管理流程中要積極的引進一些成熟的管理經驗和最新的管理方式，對計算機信息技術的應用可以大力度的使用，設立一個靈活的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)共享化網絡，使用財務管理軟件來保障系統(tǒng)化的綜合管理。在此流程中要大力帶動電力企業(yè)財務集約化管理的速度，提高財務的集約化管理標準，徹底的打好基礎建設工作，保障電力企業(yè)財務資本可以實現(xiàn)集中管理，在健全財務管理的同時實現(xiàn)管理目的。

3、總結

從電力行業(yè)整體角度上來看，其市場競爭壓力在日益增大，很多企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展要從整體上掌握好本身的經營步伐，還要做好內部財務管理工作，上文的內容就是據(jù)此來分析，對當前電力行業(yè)財務管理中的問題進行討論，進而給出詳細的對策，以此可以希望給電力行業(yè)財務管理工作帶來一些助力。

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