于志宏

隨著“一帶一路”倡議持續(xù)走向深入，中資企業(yè)在海外投資、建設和運營的深度和廣度都取得了不小的進展。據(jù)統(tǒng)計，2015年，中國對外非金融類直接投資達到1180.2億美元，實現(xiàn)了自2003到2015年連續(xù)13年的快速增長，年均增幅高達33.6%。伴隨著中資企業(yè)海外發(fā)展的規(guī)模和影響越來越大，中資企業(yè)社會責任問題也受到了國際社會的廣泛關注。

作為企業(yè)社會責任領域的專業(yè)機構(gòu)，近年來我們對在非洲和亞洲等地區(qū)的中資企業(yè)社會責任開展了一系列的實地調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中資企業(yè)海外社會責任應著重處理好如下5個問題：

1.項目價值思維的轉(zhuǎn)化。中資企業(yè)往往看重項目所在國政府的評價，看重項目對于所在國發(fā)展的價值，而對于項目給所在國人民帶來的民生價值認識不足。而實際情況是，項目能否順利建設與所在國的民眾支持與否息息相關。換句話說，項目所在國的政府更迭時有發(fā)生，贏得民眾的支持，才是項目順利建設的基礎。這也是“一帶一路”倡導“民心相通”理念的根本原因。

2.合規(guī)運營從基礎做起。對于合規(guī)問題，特別是一些具體事情的合規(guī)程序問題，中資企業(yè)往往覺得麻煩，影響進度，但合規(guī)是控制中資企業(yè)運營風險的根本。中資企業(yè)必須要舉起合規(guī)的旗幟，努力成為運營最為規(guī)范的公司。

3.以環(huán)境保護為競爭優(yōu)勢。環(huán)境保護是中資企業(yè)在海外面臨最大的挑戰(zhàn)之一。長期以來，中資企業(yè)被貼上了不重視環(huán)保的標簽。對于環(huán)保問題，一是意識要強，二是標準要高，三是措施要堅決。從一些環(huán)保評價較高的項目來看，中資企業(yè)完全有條件、有能力做好環(huán)保工作，變被動為主動，讓環(huán)境保護成為中資企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.從重視本土化到落實“當?shù)卦亍薄１就粱汀爱數(shù)卦亍钡谋举|(zhì)差異在于視角的變化。落實“當?shù)卦亍备嗍菑捻椖克诘匕l(fā)展需求出發(fā)，從考慮帶動當?shù)鼐蜆I(yè)到培養(yǎng)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人，從考慮當?shù)夭少彽教嵘數(shù)毓I(yè)化基礎，從給予當?shù)貛椭椒龀之數(shù)啬芰ΑＨ绻匈Y企業(yè)能越來越多地從落實“當?shù)卦亍背霭l(fā)，就能夠贏得當?shù)馗嗟闹С帧?/p>

5.從單打獨斗到專業(yè)合作。中資企業(yè)往往習慣于所有的事情都自己處理，但身處文化、習俗、規(guī)則、法規(guī)等具有很大差異的地區(qū)，很多事情的處理需要與當?shù)氐膶I(yè)機構(gòu)合作，比如法律、稅務，比如環(huán)境標準及信息，比如公共關系處理等，中資企業(yè)需要利用當?shù)鼗驀H上的專業(yè)機構(gòu)，在與他們的合作中保證項目實施的專業(yè)性。

限于篇幅和研究所限，本文只是提出了上述的幾個基本問題，我們將在后續(xù)的報道中對此保持持續(xù)關注，給出處理好這些問題的方法和實踐案例。