龍艷麗，鄒　瑋

（1.三門核電有限公司，浙江 三門 317112；2.福清核電有限公司，福建 福清 350318）

贏得值法在AP1000首堆項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

龍艷麗1，鄒瑋2

（1.三門核電有限公司，浙江 三門 317112；2.福清核電有限公司，福建 福清 350318）

贏得值法以預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度，是評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的有力工具，工程量加載是贏得值法的關(guān)鍵。當(dāng)前核電項(xiàng)目管理水平下，核電業(yè)主無法運(yùn)用常規(guī)贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目管理。文章從AP1000首堆核電業(yè)主方的管理視角出發(fā)，提出了基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑和支付控制點(diǎn)3種不同的贏得值評(píng)價(jià)方法。通過對(duì)比分析，歸納出了3種贏得值評(píng)價(jià)方法的適用性和特點(diǎn)，提出了制定科學(xué)合理的支付控制點(diǎn)的方法。項(xiàng)目業(yè)主可以根據(jù)實(shí)際需要選取不同贏得值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合度量與監(jiān)控。該方法有望在后續(xù)核電工程業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。

贏得值；進(jìn)度計(jì)劃；核電；項(xiàng)目管理；AP1000

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證安全和質(zhì)量的前提下， 尋找進(jìn)度和費(fèi)用的最優(yōu)解決方案［1-2］。贏得值法以預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度，是一項(xiàng)進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的技術(shù)，是評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的有力工具［3-4］。工程量加載是制定進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有核電項(xiàng)目管理模式下，在建設(shè)前期，預(yù)算工程量與進(jìn)度計(jì)劃條目不匹配；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，總承包商每月提交的實(shí)際完成工程量與進(jìn)度計(jì)劃條目也不匹配，造成核電業(yè)主無法運(yùn)用常規(guī)贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目管理。另外，目前國(guó)內(nèi)總承包商的項(xiàng)目管理能力和責(zé)任心達(dá)到讓人完全信任的程度還需要時(shí)間，核電業(yè)主尚需要獨(dú)立評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效。

文章從首堆AP1000業(yè)主方的管理視角出發(fā)，對(duì)核電業(yè)主如何應(yīng)用贏得值法進(jìn)行了探索性的研究，提出了基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑和支付控制點(diǎn)的三種贏得值評(píng)價(jià)方法，并以三門核電1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程為例，分別運(yùn)用3種方法進(jìn)行贏得值計(jì)算。將3種方法得到的項(xiàng)目進(jìn)度偏差和費(fèi)用消耗情況與工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，分析了3種贏得值評(píng)價(jià)方法的可靠性，并歸納出了3種方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)提出了業(yè)主為新項(xiàng)目合理設(shè)置支付控制點(diǎn)的方法。旨在通過運(yùn)用這種有效的工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)指標(biāo)和方法，提高核電業(yè)主方的項(xiàng)目績(jī)效管理水平。

1　贏得值理論

贏得值理論以貨幣量為基礎(chǔ)，從3個(gè)基本要素出發(fā)，引出4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和一個(gè)預(yù)測(cè)指標(biāo)，從而構(gòu)建起贏得值理論指標(biāo)體系的框架，詳見圖1。

圖1　贏得值理論指標(biāo)體系Fig.1　Quota system of earn value theory

贏得值理論的3個(gè)基本要素是［5-6］：

1）BCWS曲線：即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線，曲線上同一時(shí)間對(duì)應(yīng)的值即為計(jì)劃工作量的預(yù)算值（PV）。

2）BCWP曲線：即已完工作量的預(yù)算成本曲線，稱為贏得值曲線。曲線上同一時(shí)間對(duì)應(yīng)的值即為已完成工程量的預(yù)算值（EV）。

3）ACWP曲線：即已完成工作量的實(shí)際消耗費(fèi)用曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線，曲線上同一時(shí)間對(duì)應(yīng)的值即為已完成的工程量實(shí)際消耗值（AC）。

贏得值理論的3個(gè)基本要素是時(shí)間t的函數(shù)，分別為BCWS（t）、BCWP（t）、ACWP（t）。圖2為贏得值理論評(píng)價(jià)曲線圖，在理想狀態(tài)下，3條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于計(jì)劃價(jià)值BCWS（t）上。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展過程中，三條函數(shù)曲線偏離很大，則說明該項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)了較大的進(jìn)展問題，應(yīng)該引起管理者的重視。

項(xiàng)目產(chǎn)生進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因是多方面的，參考項(xiàng)目建設(shè)的一般經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了部分偏差原因及控制方法，如表1所示。對(duì)于項(xiàng)目而言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行優(yōu)化比工程結(jié)束后的總結(jié)更為重要。應(yīng)用贏得值法的目的就在于及時(shí)分析項(xiàng)目進(jìn)展是否健康，并采取措施糾正。

圖2　贏得值理論評(píng)價(jià)曲線圖Fig.2　Evaluation curves of earn value theory

表1　可能存在偏差及參考糾正措施Table 1　Possible deviation and referenced corrective action

2　贏得值法在AP1000首堆項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)用的可行性論證

傳統(tǒng)贏得值法應(yīng)用在建安工程項(xiàng)目中，通常是將人工時(shí)、材料、機(jī)械等預(yù)算量和預(yù)算單價(jià)分別加載到進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)條目中，得到BCWS曲線，然后據(jù)實(shí)記錄完成每項(xiàng)作業(yè)實(shí)際消耗的人工時(shí)、材料、機(jī)械量等再分別乘以預(yù)算單價(jià)后，在計(jì)劃周期內(nèi)按月進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)，然后逐月累加，便得到了已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，即BCWP曲線（贏得值曲線）。為了規(guī)避項(xiàng)目前期獲取全面預(yù)算量和項(xiàng)目建設(shè)過程中從總包方處獲取準(zhǔn)確實(shí)際工程量的困難，論文提出的基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑和支付控制點(diǎn)的3種不同贏得值分析方法，都是以三門核電1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程為工程實(shí)例，從業(yè)主已有數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行的探索性研究。

2.1基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值評(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)贏得值法的費(fèi)用是自下而上的逐層匯總，而文章的做法是將項(xiàng)目預(yù)算總額根據(jù)以往核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)確定合理的比例自上而下分解到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的每一級(jí)WBS和每一條作業(yè)中，以得到BCWS曲線。這項(xiàng)工作取代了逐條作業(yè)工程量加載，規(guī)避了困難，提高了工作效率。

基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行贏得值分析，需要建立一套科學(xué)、完整的贏得值評(píng)價(jià)方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的綜合控制。文章通過如下步驟來建立贏得值評(píng)價(jià)方法：一是編制項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；二是建立項(xiàng)目的預(yù)算分解結(jié)構(gòu)；三是將預(yù)算費(fèi)用按照一定規(guī)則自上而下逐級(jí)分配到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)條目中；四是編制《二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃贏得值跟蹤表》。1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程應(yīng)用上述基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值評(píng)價(jià)步驟，得出的贏得值如圖3所示。

2.2基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法

運(yùn)用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中，基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃做整個(gè)項(xiàng)目的贏得值法評(píng)價(jià)時(shí)，并沒有區(qū)分其所取得的贏得值是否來自于關(guān)鍵路徑，這樣在進(jìn)度偏差的計(jì)算中就有可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息［7］。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)順利完工，即實(shí)現(xiàn)其上的贏得值，項(xiàng)目才能按計(jì)劃完成［8］。

所以本節(jié)建立基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。在三大基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，引入另外的重要參數(shù)BCWSCP、BCWPCP、SVCP、SPICP、CPICP。運(yùn)用基于關(guān)鍵路徑的贏得值法評(píng)價(jià)，可以使項(xiàng)目管理者明確進(jìn)度的延遲或提前是來自于何處，可以更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，從而做出正確決策。

建立基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法的步驟是首先找到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，然后按照方法，將預(yù)算分解到關(guān)鍵路徑作業(yè)中，進(jìn)而進(jìn)行贏得值計(jì)算。1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程按照基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法，得出的贏得值如圖4所示。

圖4　贏得值——基于關(guān)鍵路徑Fig.4　Earn valuebased on critical path

2.3基于支付控制點(diǎn)的贏得值評(píng)價(jià)方法

基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值評(píng)價(jià)方法可以反映出整個(gè)項(xiàng)目的整體執(zhí)行狀況，但是費(fèi)用分解到進(jìn)度計(jì)劃條目的工作量很大，耗時(shí)長(zhǎng)，而基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法又因?yàn)殛P(guān)鍵路徑隨著工程進(jìn)展不斷變化，那么能否找到一個(gè)既便于執(zhí)行又能基本反映工程進(jìn)展?fàn)顩r的贏得值評(píng)價(jià)方法是本節(jié)的研究重點(diǎn)。本節(jié)引入了支付控制點(diǎn)，在合同簽訂時(shí)如果支付控制點(diǎn)設(shè)置科學(xué)合理，則支付控制點(diǎn)包含了整個(gè)項(xiàng)目的所有關(guān)鍵作業(yè)，而且這些關(guān)鍵作業(yè)已經(jīng)附有預(yù)算值，省去了繁瑣的預(yù)算分解工作。本節(jié)建立基于支付控制點(diǎn)的贏得值評(píng)價(jià)方法的步驟為：一是給出支付控制點(diǎn)的計(jì)劃開始和完成時(shí)間；二是給出支付控制點(diǎn)的實(shí)際開始和完成時(shí)間；三是給出支付點(diǎn)的實(shí)際支付值。這樣將支付控制點(diǎn)的費(fèi)用按月分?jǐn)偅缓笾鹪吕奂?，就可以分別得到BCWS曲線和BCWP曲線。

按照上述要求和步驟，得到1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程的基于支付控制點(diǎn)的贏得值，如圖5所示。

3　研究結(jié)論與分析

為了便于比較，將基于3種贏得值評(píng)價(jià)方法

得到的進(jìn)度滯后情況和贏得值整理如表2所示。

3.1評(píng)價(jià)工程進(jìn)度滯后情況的適用性

將基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法得到的評(píng)價(jià)指標(biāo)與工程實(shí)際滯后情況進(jìn)行比較可知：

1）基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方法得到的進(jìn)度滯后情況基本符合當(dāng)時(shí)1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工作實(shí)際進(jìn)展（23.5個(gè)月 Vs 23個(gè)月），所以基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值評(píng)價(jià)方法來判斷項(xiàng)目的整體滯后情況是準(zhǔn)確可靠的。

2）1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安關(guān)鍵路徑是汽輪機(jī)廠房施工和汽輪機(jī)系統(tǒng)安裝和移交，汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際移交時(shí)的滯后情況，與基于關(guān)鍵路徑方法得到的進(jìn)度滯后21.5個(gè)月吻合。所以，基于關(guān)鍵路徑方法來評(píng)價(jià)關(guān)鍵路徑工作的滯后情況是合理的。

3.2評(píng)價(jià)費(fèi)用支付情況的適用性

為了分析基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方法得到的贏得值在評(píng)價(jià)費(fèi)用支付方面的適用性，引入理想支付、理論支付和實(shí)際支付。

理想支付：贏得值是承包商所獲金額，也就是項(xiàng)目業(yè)主的支付，但是項(xiàng)目業(yè)主一般不會(huì)按照已完工程量對(duì)承包商進(jìn)行實(shí)時(shí)支付，因此文章將基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方法的贏得值作為業(yè)主的理想支付。

圖5　贏得值——基于支付控制點(diǎn)Fig.5　Earn value based on payment control points

表2　3種贏得值評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)比較Table 2　Comparison valuating indicators of three earn value assessment methods

理論支付：三門核電1號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程是以支付控制點(diǎn)方式進(jìn)行合同支付的，為了便于合同執(zhí)行，支付控制點(diǎn)僅從二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中選取了重要工程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵作業(yè)。事實(shí)上，支付控制點(diǎn)所包含的作業(yè)條目越詳細(xì)，業(yè)主的支付與承包商的實(shí)際資金需求將越匹配，越有利于承包商的施工組織，也即越接近理論支付情況。如果把支付控制點(diǎn)的范圍擴(kuò)大，假設(shè)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的每一個(gè)條目都是支付控制點(diǎn)，費(fèi)用按照方法將預(yù)算費(fèi)用分解到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中每一條目，然后按照已完成工作即支付，未開始或已開始但未完成工作不支付的原則，費(fèi)用按月分配后逐月累計(jì)，將可以得到基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的理論支付。

實(shí)際支付：將合同支付控制點(diǎn)的實(shí)際執(zhí)行情況按月分?jǐn)?，然后逐月累加，可以得?號(hào)機(jī)組常規(guī)島建安工程的實(shí)際支付。

將理想支付、理論支付和實(shí)際支付進(jìn)行對(duì)比如圖6所示。從圖中可以看出，從2011年5月之后，理想支付及理論支付與實(shí)際支付情況逐漸趨向一致。截止2014年4月底，理論支付比例為91.7%，合同實(shí)際支付比例為91.2%，符合實(shí)際支付略滯后于理論支付（工程實(shí)際進(jìn)展）的情況。綜上所述，理想支付和理論支付符合實(shí)際支付情況，基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方法得到的理想支付（贏得值）可以反映工程費(fèi)用支付情況。

綜合以上分析可知，基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值方法來評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度滯后和費(fèi)用情況是準(zhǔn)確可靠的。

3.3基于支付控制點(diǎn)贏得值方法的其他應(yīng)用

將基于支付控制點(diǎn)的贏得值曲線與基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的贏得值曲線進(jìn)行比對(duì)，如圖7所示。

從圖7中可以看出，基于支付控制點(diǎn)方法得到的項(xiàng)目滯后情況與工程實(shí)際滯后情況有一定的偏差，所以文章所選取的支付控制點(diǎn)還不能實(shí)時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目的整體進(jìn)度滯后情況。

圖6　理想支付、理論支付和實(shí)際支付曲線對(duì)比Fig.6　Comparison of ideal payment, theoretical payment and actual payment

但是，通過將基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和支付控制點(diǎn)得出的曲線進(jìn)行比對(duì)，卻得到了為新項(xiàng)目合理設(shè)置合同支付控制點(diǎn)的方法。即在項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算確定后，即可根據(jù)文章方法得到基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)算值曲線。首先根據(jù)初步設(shè)置的合同支付控制點(diǎn)按照文章方法得到基于支付控制點(diǎn)的預(yù)算值曲線，然后將基于支付控制點(diǎn)的預(yù)算值曲線與基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)算值曲線進(jìn)行比對(duì)，通過反復(fù)調(diào)整支付控制點(diǎn)和支付比例，使得基于支付控制點(diǎn)的預(yù)算值曲線與基于二級(jí)進(jìn)度

計(jì)劃的預(yù)算值曲線一致，通過如此調(diào)整優(yōu)化后得到的支付控制點(diǎn)將會(huì)更加科學(xué)合理。

當(dāng)支付控制點(diǎn)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，即基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和基于支付控制點(diǎn)的預(yù)算值曲線趨于一致時(shí)，使用基于支付控制點(diǎn)的贏得值評(píng)價(jià)方法將可以快速得到項(xiàng)目贏得值，且可以全面反映項(xiàng)目整體進(jìn)展情況。

3.43種贏得值評(píng)價(jià)方法的適用性比較

綜合分析3種贏得值評(píng)價(jià)方法，可以得出它們的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)如表3所示。

圖7　贏得值對(duì)比——基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和支付控制點(diǎn)Fig.7　Comparison of earn value-based on Level 2 schedule and payment control points

表3　3種贏得值評(píng)價(jià)方法適用性比較Table 3　Applicability of these three earn value assessment methods

4　結(jié)束語

文章對(duì)3種贏得值評(píng)價(jià)方法都進(jìn)行了可行性研究和實(shí)例驗(yàn)證。事實(shí)證明：基于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和基于關(guān)鍵路徑的贏得值評(píng)價(jià)方法可以較全面準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，并且可以據(jù)此采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)；基于支付控制點(diǎn)的贏得值評(píng)價(jià)方法為新項(xiàng)目制定科學(xué)合理的支付控制點(diǎn)提供了依據(jù)，且當(dāng)支付控制點(diǎn)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，基于支付控制點(diǎn)的贏得值評(píng)價(jià)方法可以快速得到項(xiàng)目贏得值，且可以全面反映項(xiàng)目整體進(jìn)展情況。項(xiàng)目業(yè)主可以根據(jù)實(shí)際需要選取不同贏得值評(píng)價(jià)方法來進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合評(píng)估和監(jiān)控。

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［8］ 劉佳，翁鳳武. 基于贏得值與關(guān)鍵線路的核電項(xiàng)目綜合進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法［J］. 中國(guó)電力教育，2012（15）：129-130.（LIU Jia， WENG Fengwu. Comprehensive Schedule and Performance Evaluation Method for Nuclear Power Project Based on Earned Value and Critical Path Method［J］. China Electric Power Education， 2012 （15）：129-130. ）

Application of Earned Value Method to Project Management of First AP1000 Project

LONG Yan-li1，ZOU Wei2
（1.Sanmen Nuclear Power Co.， Ltd.， Sanmen， Zhejiang Prov. 317112， China；2. Fuqing Nuclear Power Co.， Ltd.， Fuqing， Fujian Prov. 350183， China）

Earn Value Method， which measures a project schedule by budgets and costs， is an effective tool for assessment of project implementation performance； while quantity loading is the key of earn value method. Under the existing management level of nuclear power project，nuclear power project owner cannot use general earn value method for project management. The paper， proceeding from the management perspective of first AP1000 nuclear power project owners， proposed three earn value assessment methods based on Level 2 schedule， critical path and payment control points respectively， after comparative analysis， the applicability and characteristic of these three earn value assessment methods were summarized. The method to obtain scientific and rational payment control points was proposed. According to the actual need， project owner can choose different earn value methods to generally measure and monitorthe cost and schedule of a project. This method stated here can be applied to other nuclear power project owners with project management practices in the future.

earn value； schedule； nuclear power；project management； AP1000

F4 Article character：A Article ID：1674-1617（2016）03-0247-08

F4

A

1674-1617（2016）03-0247-08

2016-07-15

龍艷麗（1982—），女，黑龍江人，高級(jí)工程師，博士，從事進(jìn)度控制管理工作。