合則兩利

英特爾在其開發(fā)者大會上宣布，與英國芯片設(shè)計公司ARM達成協(xié)議，獲得了ARM授權(quán)，可以代工生產(chǎn)基于Artisan Physical IP架構(gòu)的晶圓芯片。對于長久以來涇渭分明的x86與ARM芯片市場而言，這意味著一個足以改變芯片產(chǎn)業(yè)鴻溝格局的巨大改變即將發(fā)生……

英特爾在其開發(fā)者大會上宣布，與英國芯片設(shè)計公司ARM達成協(xié)議，獲得了ARM授權(quán)，可以代工生產(chǎn)基于Artisan Physical IP架構(gòu)的晶圓芯片。對于長久以來涇渭分明的x86與ARM芯片市場而言，這意味著一個足以改變芯片產(chǎn)業(yè)鴻溝格局的巨大改變即將發(fā)生……

聯(lián)邦與帝國的握手

憑借出色的復(fù)雜指令集（CISC）和多任務(wù)處理能力滿足人們對計算能力的需求，英特爾成為PC時代毫無疑問的霸主，而擅于精簡指令集（RISC）和效能的ARM則成為移動計算時代最大的贏家，前者整體格局更類似“帝國”模式，英特爾及陣營內(nèi)企業(yè)強大的凝聚力和資源調(diào)度能力讓其在PC時代全面壓制競爭對手AMD，但在以智能手機、平板電腦等設(shè)備為代表的移動互聯(lián)時代，ARM憑借更具開放性的“聯(lián)邦”模式快速崛起，并以規(guī)?；〉媒^對的市場優(yōu)勢。

已經(jīng)在PC領(lǐng)域擁有霸主地位的英特爾自然不會放棄爆發(fā)式增長的移動終端市場，ARM也不斷嘗試著對PC領(lǐng)域的滲透，兩者一定程度上屬于競爭對手的存在，但正是這兩個原本“必有一戰(zhàn)”的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭，卻在近期宣布攜手合作。

對于ARM而言，“聯(lián)邦”模式讓其可以專注處理器架構(gòu)研發(fā)設(shè)計，授權(quán)各家芯片公司生產(chǎn)的模式讓整個陣營所有的合作伙伴都能分享行業(yè)紅利，但較低的授權(quán)費卻極大制約了ARM的盈利能力，相比英特爾動輒數(shù)百億美元的年營收能力，10億英鎊左右年收入的ARM讓其董事會都決定“高價”拋售給日本軟銀，選擇與英特爾合作，除共同瓜分未來可見的物聯(lián)網(wǎng)與移動領(lǐng)域市場份額外，恐怕也是想為三星、臺積電引入競爭對手，加強自身生態(tài)圈控制權(quán)。 PC芯片領(lǐng)域霸主英特爾甘愿被當做“認慫服軟”加入ARM生態(tài)圈，顯然不會單純地為了代工利潤。

物聯(lián)網(wǎng)與移動領(lǐng)域的誘惑

“帝國”式模式和霸主的思維讓英特爾從未放棄過“獨立入主”物聯(lián)網(wǎng)和移動終端領(lǐng)域的想法，但英特爾在PC領(lǐng)域?qū)姶笥嬎隳芰Φ淖非蠛茈y在短時間內(nèi)將重心放在低功耗上、低資源耗用上，即使英特爾采用高補貼、一站式服務(wù)等模式，依舊沒能在智能手機、平板電腦燈移動終端領(lǐng)域打開局面，英特爾可以在燒掉百億后壯士扼腕地淡出智能手機芯片領(lǐng)域，但面對VR、智能汽車、智能家居等組成、萬億級的物聯(lián)網(wǎng)市場，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代頻繁的產(chǎn)業(yè)更迭面前，吃“獨食”不太現(xiàn)實的英特爾，自然很“現(xiàn)實”地選擇同ARM合作。

萬億級體量的物聯(lián)網(wǎng)市場顯然不是任何一個半導(dǎo)體企業(yè)能夠輕松拿下的，英特爾與ARM的結(jié)合無疑能夠短時間形成規(guī)模優(yōu)勢，Artisan Physical IP架構(gòu)的晶圓芯片完全可以看做兩大巨頭磨合“練手”的第一步。除美好而可期的未來外，殘酷的現(xiàn)實也是英特爾愿意為ARM代工，進入ARM生態(tài)圈的關(guān)鍵。PC領(lǐng)域長時間的低迷狀態(tài)讓英特爾不得不削減芯片領(lǐng)域，開工率較低的代工廠生產(chǎn)線足以影響到英特爾整體營收，連PC領(lǐng)域老對手AMD為了生存都主動剝離代工廠，更把封裝測試場托收，以完成所謂的“資產(chǎn)優(yōu)化”。進入ARM代工產(chǎn)業(yè)鏈，與三星、臺積電爭奪蘋果、高通、聯(lián)發(fā)科的訂單不但能在短時間進入智能手機領(lǐng)域，獲取現(xiàn)實的利潤，更可吸取ARM在低功耗架構(gòu)上的經(jīng)驗，在10nm、7nm制程時代取得制造經(jīng)驗和戰(zhàn)略布局優(yōu)勢。

從競爭到融合的生態(tài)

英特爾與ARM的合作之所以成為市場關(guān)注的焦點，不單在于兩個企業(yè)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，更是兩者所處生態(tài)從競爭到融合的變化。全球化的今天，英特爾其實早已放下PC領(lǐng)域霸主的價值，為了擴展晶圓代工的平臺，英特爾過去幾年中還與ANSYS、Cadence、新思科技（Synopsys）、Mentor等獨立第三方的電子設(shè)計自動化工具（EDA）及IP供應(yīng)商進行了廣泛的合作，從這個角度看，英特爾與ARM的合作絕非“腦袋一熱”的決定。

英特爾是一家非常成功的商業(yè)企業(yè)，回顧其發(fā)展歷程，雖然摩爾定律推動了整個行業(yè)的發(fā)展，但其本身卻很少進行基礎(chǔ)研究，而是通過開放式創(chuàng)新模式，管理好研究與開發(fā)間的缺口，從而依靠自身的創(chuàng)新和使用創(chuàng)新成果的能力，有效應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)者。只賣專利而“不事生產(chǎn)”的ARM正好彌補了英特爾在基礎(chǔ)研究上的不足，ARM向英特爾敞開智能手機、平板電腦等移動領(lǐng)域的同時，英特爾何嘗不會將其在智能家居、智能汽車、VR等領(lǐng)域的渠道開放給ARM。

ARM陣營中的高通、聯(lián)發(fā)科、三星在整個移動或者物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中更多處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的位置，而英特爾憑借在PC領(lǐng)域多年的積淀，微軟、IBM、戴爾等企業(yè)更多涉足終端應(yīng)用領(lǐng)域，兩個產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)圈本身具有一定的互補性，而這樣規(guī)模的互補和融合，勢必帶來整個生態(tài)的變革。

用合作滿足市場需求

相比傳統(tǒng)PC時代對計算性能的訴求，物聯(lián)網(wǎng)時代更加強調(diào)應(yīng)用功能差異化，終端市場多樣化的需求往往需要芯片企業(yè)提供更豐富的產(chǎn)品，低功耗、低成本的芯片能幫助終端設(shè)備廠商將萬物互聯(lián)變?yōu)楝F(xiàn)實，但人工智能、感知計算等應(yīng)用領(lǐng)域卻又需要芯片擁有強大的性能，開放的ARM陣營憑借廣泛的合作伙伴能夠較好地滿足前一個應(yīng)用場景的需要，而擁有芯片架構(gòu)設(shè)計、晶圓制造、封裝測試等近乎全套產(chǎn)業(yè)的英特爾則能更好地滿足后一個場景對芯片性能的追求。

除了滿足市場多樣化應(yīng)用需求外，高通、蘋果這樣的企業(yè)也會希望代工廠商能夠分散化，從而在談判中獲得更多利益，當然，英特爾本身在工藝上的優(yōu)勢也是非常明顯的，高通已推出擁有24個核心的ARM架構(gòu)服務(wù)器芯片，如果獲得英特爾的先進工藝支持，在功耗和性能方面表現(xiàn)當然也會更優(yōu)秀。

寫在最后：醞釀中的未來

英特爾代工ARM不僅改變了芯片產(chǎn)業(yè)鴻溝格局，更從移動和物聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)域讓人們看到了未來發(fā)展的可能，當英特爾先進的制造和資源整合能力遇到ARM強大的設(shè)計實力時，無論是物聯(lián)網(wǎng)還是虛擬現(xiàn)實又或者人工智能，都將得到極大的推動，而從10nm、7mn、5nm的制程演進過程，也將為移動計算及應(yīng)用提供強有力支持。此外，英特爾和ARM的合作也意味著半導(dǎo)體行業(yè)集中度的提升，各種新技術(shù)的市場普及和消費者培育也將得到更好的支持，對整個行業(yè)都將起到極大的促進作用。