摘 要 現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展情況的重要舉措，能夠積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)向。同時，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，需要以市場為導(dǎo)向，對市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行全面、細(xì)致的分析和評估。并且，還需要注意企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變工作時，要對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行充分有效的結(jié)合。本文主要從企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要性和經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的必要性入手，對以市場為導(dǎo)向進行經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的相關(guān)策略進行全面、細(xì)致的說明和介紹。

關(guān)鍵詞 市場 導(dǎo)向 經(jīng)濟管理 模式 轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境和社會環(huán)境。同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場競爭中搶占市場份額，獲取到經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)代企業(yè)需要以市場為導(dǎo)向進行相應(yīng)的經(jīng)營和管理工作。針對經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)代企業(yè)需要緊抓時代發(fā)展的脈搏，并依據(jù)市場的發(fā)展情況進行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。每個企業(yè)都有自身的經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理模式能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供良好的前提條件，并提升企業(yè)的創(chuàng)造活力，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義和影響。然而，很多企業(yè)仍然固守較為陳舊的經(jīng)濟管理模式，影響了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因而，需要以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠有效提升企業(yè)的總體競爭力。

一、經(jīng)濟管理模式的相關(guān)情況

（一）企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義在于不斷激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)造力，并為企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動提供有效的指導(dǎo)，從而實現(xiàn)自身設(shè)立的經(jīng)濟目標(biāo)。市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康增長，為現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造了有利的市場環(huán)境。同時，企業(yè)發(fā)展的前進動力也在發(fā)生變化，生產(chǎn)因素逐漸向著管理因素的方向進行過渡，這已經(jīng)慢慢成為主導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的重要因素。做好經(jīng)濟管理工作，能夠全面地提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力，而主要受到固有經(jīng)濟發(fā)展體制的影響，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為陳舊，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)和推廣市場。[1]

（二）經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的必要性

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展模式下，國家財政進行直接撥款，企業(yè)的盈虧和成敗都由國家進行承擔(dān)，企業(yè)沒有一定的創(chuàng)新精神和前進動力，不利于社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不利于促進社會的進步。同時，還會對企業(yè)發(fā)展效益造成一定的不利影響。現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)全面深入到人們生產(chǎn)、生活的方方面面，粗放型的企業(yè)經(jīng)濟增長模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的需要，需要及時進行改變和調(diào)整，才能有效地滿足現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，最為重要的因素是管理因素。在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)需要對市場的發(fā)展規(guī)律和要求進行全面充分的遵循。由此，才能繼續(xù)進行下一步的經(jīng)營。[2]

二、以市場為導(dǎo)向進行經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的相關(guān)策略

（一）建立完善的經(jīng)濟管理體制和組織

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要以市場的發(fā)展情況作為導(dǎo)向，這樣才能有效地促進經(jīng)濟管理工作的順利進行，并增強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。企業(yè)管理者需要積極履行自身的相關(guān)職能，針對經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各種問題積極地予以解決，同時還要主動學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中是有著一定的發(fā)展周期的，主要包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，具體情況表現(xiàn)為圖1。

通過企業(yè)生命周期理論圖，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要遵循企業(yè)的發(fā)展周期，建立良好的經(jīng)濟管理體制和組織機構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理模式的相關(guān)知識和情況有所了解，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。因此，企業(yè)高層管理人員在制定良好的經(jīng)濟管理體制時，需要對市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢進行充分的了解和掌握，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式。同時，企業(yè)還可以對自身的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)的效果進行全面評估，并保證企業(yè)階層之間能夠進行一定的交流和溝通，這樣能夠有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。[3]

（二）加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理

在以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)濟資源進行全面充分的管理和控制。由此，才能加強經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用效果。加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，一方面，需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金、物質(zhì)等方面進行全面配置；另一方面，需要對人力資源進行充分有效的管理，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)工作，增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和管理能力。針對企業(yè)的一些具體管理工作，讓從事不同崗位工作的員工進行學(xué)習(xí)，這樣能夠逐步提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并增強員工的職業(yè)道德感和責(zé)任心。[4]

（三）對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和處理

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)需要針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷地進行相應(yīng)的分析和評估，根據(jù)其和現(xiàn)實市場發(fā)展之間的聯(lián)系情況，及時進行相應(yīng)的調(diào)整和處理。企業(yè)需要對市場經(jīng)濟、市場需求以及市場發(fā)展方向進行全面的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式中存在的不足和問題，針對這些問題，需要及時采用有效的措施進行管理和控制，這樣能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟管理模式不符合企業(yè)發(fā)展實際的情況出現(xiàn)。企業(yè)在對自身的經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整和處理的過程中，仍然需要遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，并和國家相關(guān)法律法規(guī)進行充分結(jié)合，避免出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象。[5]

三、結(jié)語

在經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不再適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求，需要及時采用有效的方式，進行調(diào)整。以市場為導(dǎo)向，進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下，眾多現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展方向。以市場為導(dǎo)向進行經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，需要建立完善的經(jīng)濟管理體制和組織，加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，并對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和處理。

（作者單位為美國加州大學(xué)戴維斯分校）

[作者簡介：劉鈞羽（1995—），湖北武漢人，管理經(jīng)濟專業(yè)。]

參考文獻(xiàn)

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