設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和重點(diǎn)

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，嚴(yán)重的制約和影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)要想取得成功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和解決能力，能夠及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡可能的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全的環(huán)境。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行具體說(shuō)明，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的措施和管理手段加以改善，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值都具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；管理流程

引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的主要目的是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了基本的依據(jù)，同時(shí)對(duì)初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，是持續(xù)進(jìn)行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收集管理系統(tǒng)和部門(mén)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)調(diào)控、政策變化等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門(mén)的信息以及存在風(fēng)險(xiǎn)的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息后，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和管理，評(píng)估各個(gè)部門(mén)提供的信息的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般可以分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)有效的采取措施，加強(qiáng)管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值。

（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以后，根絕各類風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對(duì)性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進(jìn)行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以后，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案，要結(jié)合實(shí)際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)比例較大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)造成的損失也會(huì)不同。對(duì)于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對(duì)于某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不大。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的營(yíng)銷能力不足引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、受市場(chǎng)體制、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度等各個(gè)方面的影響越來(lái)越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來(lái)越大。加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)的了解市場(chǎng)定位和市場(chǎng)體制等，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時(shí)的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)有效的開(kāi)展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗。 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在管理過(guò)程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理不善、人力、物力、財(cái)力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險(xiǎn)以外，仍受環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，都能給企業(yè)項(xiàng)目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。

三、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，結(jié)合上文的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理流程，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將重點(diǎn)集中在技術(shù)、人力、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項(xiàng)目在研究過(guò)程中往往難以估計(jì)最終的技術(shù)成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素有以下幾種：對(duì)設(shè)備項(xiàng)目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項(xiàng)目組織管理能力不足；管理層重視程度；項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實(shí)力和能力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作水平。

（三）進(jìn)度因素。時(shí)間是項(xiàng)目管理三重約束之一，項(xiàng)目計(jì)劃如何制定得有效，項(xiàng)目進(jìn)度如何控制得當(dāng)，能否按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與計(jì)劃不相符時(shí)，如何有效的采取糾正措施等，以保證項(xiàng)目如期進(jìn)行。

作者簡(jiǎn)介

方旺（1981，8）男；籍貫：廣東普寧人；供職單位：廣東博科數(shù)控機(jī)械有限公司，職稱：機(jī)械工程師，工程碩士；研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造。