仝國蕓

摘要：建筑工程施工成本是整個工程總成本中最重要的組成部分，在施工過程中進行合理的、有效的、全面的成本控制，不僅能夠提高建筑工程質(zhì)量，還能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程施工過程中進行成本控制主要是對建筑工程設(shè)計、施工進度、施工材料采購和使用、施工質(zhì)量等方面進行有效的控制，從而實現(xiàn)最大限度的避免浪費、減少開支、降低施工成本，減少整個建筑工程的總成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；成本控制

前 言

通常建筑工程施工用時較長、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項工程。在建筑工程施工過程中進行成本控制，能夠有效地避免施工材料購入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工過程造價中存在的問題

1.目前的工程投標除國家重大項目或試點項目外，大多建設(shè)工程的投標造價都是根據(jù)招標文件的工程項目內(nèi)容上下浮動一個比例進行投標，基本上不去按工程設(shè)計文件進行工程量的計算和造價要求進行組標。所以招標文件上的工程量和項目內(nèi)容即作為施工企業(yè)默認的工作內(nèi)容和工程造價。施工難度、預(yù)算漏項等一系列具體問題施工企業(yè)都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時間內(nèi)按招標文件要求提出，大量的設(shè)計文件，需要在中標到設(shè)計交底（或第一次工地例會）進行細化，可以說不能按照建筑法和招標投標法的規(guī)定執(zhí)行。

2.政府投資項目審計部門不管施工企業(yè)造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實際地由他們說了算。使得施工過程造價變更額度相應(yīng)增加；監(jiān)理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。

3.施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當?shù)氖侄危A得現(xiàn)場和監(jiān)理的確認簽證；又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設(shè)計變更應(yīng)進行重大變更程序，故將應(yīng)該由一項變更完成的設(shè)計變更分解成二項報到項目監(jiān)理部進行設(shè)計變更簽證等。

4.竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化竣工結(jié)算模式和機制。

二、建筑工程施工過程中的成本控制

1.編制目標責(zé)任成本

在進行建筑工程具體的施工之前需要編制目標責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費用、機械費用、人工費用等，從而建立合理的目標責(zé)任成本，編制的目標責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當?shù)財U大的成本的應(yīng)用。編制目標責(zé)任成本是進行成本控制的第一步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。

2.盡量減少設(shè)計變更

在建筑工程施工過程中盡量減少設(shè)計變更非常的必要。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中設(shè)計人員結(jié)合各方面的資料進行詳細的分析和研究的，設(shè)計出最佳的設(shè)計方案，經(jīng)過的多次檢查，確定設(shè)計方案能夠應(yīng)用于施工過程中，并且進行設(shè)計變更的可能性非常小。另外，施工單位的負責(zé)人就設(shè)計方案進行詳細的觀看和分析，施工技術(shù)人員認真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗將施工中的無法實現(xiàn)的設(shè)計指出，在會審后促使設(shè)計人員加以修改，從而提高設(shè)計方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。

3.原材料采購和使用方面的成本控制

在進行原材料采購環(huán)節(jié)中往往會出現(xiàn)在建筑成本浪費的情況，如一些采購人員為謀求利益與供應(yīng)商勾結(jié)，提高采購費用，從中獲取利益；也有些采購的人員以劣充好，購入劣質(zhì)原材料，從而獲得其中的利益等等。對原材料采購方面進行的成本控制是以高質(zhì)量、低價格、段運輸為標準進行采購。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購買，從而降低原材料采購的價格。在原材料進入施工現(xiàn)場前，要對原材料進行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標準的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個地區(qū)運輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點。此種原材料的采購方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購成本。在施工領(lǐng)料時，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個施工人員都有節(jié)約意識和行動。

4.施工方法方面的成本控制

在建筑工程施工過程中進行成本控制是在施工的各個方面執(zhí)行，這其中包括施工方法這方面。因為，施工方法選擇的是否合理、有效對于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應(yīng)用的施工方法是以保證施工質(zhì)量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費，降低施工材料采購費用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質(zhì)量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達建筑工程成本控制的目的。施工中根據(jù)自有設(shè)備和現(xiàn)場施工條件，及時調(diào)節(jié)施工方案，以達到最好的機具使用率和人員配合率；避免設(shè)備損耗、機具閑置、和人員窩工，產(chǎn)生費用的無形浪費。

5.施工質(zhì)量方面的成本控制

就施工質(zhì)量方面進行的成本控制是在施工過程中減少和避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，通過加強施工人員質(zhì)量和安全意識、做好施工現(xiàn)場的安全措施、嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進行施工質(zhì)量控制，避免施工質(zhì)量受到不良因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量或安全事故，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量方面的成本控制。在施工前要對施工隊伍進行安全和質(zhì)量交底：對全體施工人員進行三級安全教育，使每個施工人員都受到教育，達到人人懂安全，每人在施工中都注意安全；對每個施工班組進行質(zhì)量交底，使其知道操作方法和合格標準，在施工中的注意事項，在施工中實行‘三檢（自檢、交接檢、專檢）制，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，促使每個施工人員及班組都有質(zhì)量意識和質(zhì)量行動。施工中管理人員要堅持原則和標準，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，保證每一道工序施工合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

6.施工進度方面的成本控制

在進行建筑工程施工前，通常都會制定合理的竣工期限，督促具體的施工能夠在規(guī)定的日期內(nèi)完成。建筑工程施工過程中施工進度程度與成本控制有很大關(guān)系，施工進度低、將增加人工費、施工設(shè)備損耗費用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通過采用先進的施工設(shè)備、采用合理的施工技術(shù)、合理的分配施工人員、加強施工現(xiàn)場管理等等，從而提高施工進度的，實現(xiàn)施工進度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費。在施工中采用激勵制度和獎懲方法，對提前完成施工任務(wù)的施工隊伍和個人給予獎勵，對沒有按期完成施工任務(wù)的施工隊伍和個人給予處罰；使其每個隊伍和個人都有施工動力和壓力，對施工進度起到預(yù)期的效果。

三、結(jié)束語

建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發(fā)生的動態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經(jīng)濟頭腦，對各方面的經(jīng)濟信息進行分析、把握，以嚴格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作；保質(zhì)保量保安全地完成工程項目；公正、公平、誠實信用地對待、處理工程造價。