徐州

摘要：工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來(lái)維護(hù)市場(chǎng)，以規(guī)范的制度來(lái)控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)。本文探討了建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；影響因素；降低工程造價(jià)；措施

建筑工程的造價(jià)控制工作，是從建筑工程立項(xiàng)開(kāi)始一直持續(xù)到建筑工程竣工驗(yàn)收階段都會(huì)一直進(jìn)行的剛工作，造價(jià)控制工作要求工作人員必須有積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作技能，要求建設(shè)單位必須積極配合，團(tuán)結(jié)上下共同做好建筑工程造價(jià)控制工作，進(jìn)而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

1.政策影響因素

國(guó)家或者地方在審批一項(xiàng)工程是否應(yīng)該建設(shè)時(shí)，要綜合考慮多方面因素，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資情況與工程預(yù)算情況進(jìn)行全方位思考。一定要遵循建筑行業(yè)的基本規(guī)律，符合市場(chǎng)需求，建設(shè)高效益的工程項(xiàng)目。在對(duì)工程的審閱、建設(shè)工程的基本建設(shè)程序時(shí)，要選擇口碑高，各方面實(shí)力較強(qiáng)的建筑公司承包工程?？紤]工程的造價(jià)管理實(shí)力，依據(jù)有關(guān)政策對(duì)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)器購(gòu)置費(fèi)用等進(jìn)行合理規(guī)定。保證工程費(fèi)用支出在控制范圍內(nèi)，根據(jù)相關(guān)政策調(diào)整及時(shí)做出回應(yīng)。

2.設(shè)計(jì)影響因素

建筑工程開(kāi)工之前，影響工程造價(jià)的主要因素是工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用包括設(shè)計(jì)人員與工程圖紙等影響因素。設(shè)計(jì)人員方面的影響因素有：設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，由于建筑公司聘用的人員素質(zhì)問(wèn)題稂莠不齊，在選擇工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員時(shí)，要注意對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)考核。設(shè)計(jì)人員不僅需要高效的做事效率，還要時(shí)刻進(jìn)行自身管理知識(shí)的更新，掌握扎實(shí)的工程造價(jià)管理技能，提高自身的能力。其次，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有很大的影響，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在施工階段起著重要的作用，關(guān)系著建筑工程的成本控制。圖紙進(jìn)行更改時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮，防止因?yàn)檫^(guò)多次數(shù)的更改，給相關(guān)的各項(xiàng)工作帶來(lái)?yè)p失，在一定程度上浪費(fèi)了資金。

3.施工管理措施的影響

在施工過(guò)程中對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)很多影響，施工過(guò)程的造價(jià)管理是決定工程是否能夠最大程度地降低工程成本的主要因素。施工管理人員在對(duì)工程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)、施工管理或施工建設(shè)決策時(shí)，其管理措施的選擇也是影響工程造價(jià)的主要因素。就目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而言，都是朝著獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展的。但這中間也存在很多問(wèn)題，例如，管理不當(dāng)、工程造價(jià)過(guò)于粗略、設(shè)備利用不當(dāng)、原材料劣質(zhì)等等。這些問(wèn)題都給整個(gè)工程的施工帶來(lái)了困擾，增加了工程的施工負(fù)擔(dān)。其實(shí)，建設(shè)材料與建設(shè)的使用設(shè)備是工程造價(jià)的關(guān)鍵影響因素，它們的價(jià)格是否合理、利用率是否得當(dāng)，關(guān)系著工程的整個(gè)成本的高低。

4.工程結(jié)算階段的影響

在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，做好了工程的造價(jià)管理就會(huì)給整個(gè)工程節(jié)省很多開(kāi)支。在工程的結(jié)算階段，利用工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行成本控制，也是影響工程成本的重要因素。但很多建筑公司的造價(jià)師都忽視了工程結(jié)算時(shí)期的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)很多成本浪費(fèi)，容易形成資金漏洞，對(duì)工程的總體花費(fèi)模糊，從而造成工程的資金利用率不高。在工程結(jié)算的最終階段，造價(jià)利用程度不高對(duì)工程造成不良影響。

二、降低工程造價(jià)的措施

1.優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

招標(biāo)中的標(biāo)底價(jià)是對(duì)市場(chǎng)不法競(jìng)爭(zhēng)的一種限制和約束。制定標(biāo)底價(jià)格需要企業(yè)結(jié)合自己能夠使用的技術(shù)能力和相關(guān)團(tuán)隊(duì)的施工能力，并參考政策扶助共同考慮決定。標(biāo)底價(jià)格低不一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，相反會(huì)給一些人留下可以鉆的空子。而在制定合同的過(guò)程中，管理人員要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款都進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和討論，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

2.做好設(shè)計(jì)工作，從宏觀(guān)把握建筑工程造價(jià)

在設(shè)計(jì)方案制訂之前，本著從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本單位的建設(shè)實(shí)力，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘察、考較，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，從規(guī)模、材料、結(jié)構(gòu)等多方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位地把握，以確保建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)化最優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)，繪制施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)保證專(zhuān)業(yè)化、詳細(xì)化以及科學(xué)化，盡量做到各材料、結(jié)構(gòu)的真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算，使建筑工程造價(jià)控制有一個(gè)良好的開(kāi)端。

3.做好招投標(biāo)的工作，務(wù)求公開(kāi)公正公平，標(biāo)底合理

合理規(guī)范地做好標(biāo)底評(píng)估工作，有效做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。首先，施工單位根據(jù)招投標(biāo)文件，認(rèn)真做好標(biāo)的工作，在對(duì)市場(chǎng)、自身實(shí)力與資質(zhì)，以及建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模等全面考察以后，定好建筑施工方案，并且繪制圖紙，做好建筑項(xiàng)目施工預(yù)算；其次，根據(jù)實(shí)際需要，與招標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在中標(biāo)之后，做好合同簽訂工作，要求條款分明，細(xì)則周全，理賠清晰。

4.加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格與從業(yè)人員的管理

建筑工程的進(jìn)步發(fā)展很快，在當(dāng)今社會(huì)不僅要考慮建筑工程的設(shè)計(jì)所需材料的發(fā)展是否跟隨潮流，還要考慮建設(shè)設(shè)計(jì)的方案是否符合時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地都很復(fù)雜的時(shí)代，一定要確保一些新型的裝飾材料的運(yùn)用，保證產(chǎn)品的最優(yōu)化。使用的材料產(chǎn)品的物理性能、化學(xué)性能一定要符合質(zhì)量要求。絕對(duì)不能以次充好，以假亂真。其次，從業(yè)人員在進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)從事時(shí)，一定要具備良好的職業(yè)道德，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。還要在進(jìn)行技能的測(cè)驗(yàn)中及時(shí)糾正技能方面的不足，爭(zhēng)取能夠取得良好的技能與優(yōu)秀的自身素質(zhì)。

5.優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段做好造價(jià)控制工作能夠?yàn)檎w的工程造價(jià)管理和優(yōu)化做出很大的貢獻(xiàn)。相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要積極履行自己的義務(wù)，創(chuàng)建工程使用材料和各種硬件成本支出的動(dòng)態(tài)資料庫(kù)方便進(jìn)行管理，及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料設(shè)備的動(dòng)態(tài)器械的情況，并能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)調(diào)整造價(jià)控制策略。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的管理，各種材料的入庫(kù)和出庫(kù)都要做好檢驗(yàn)和登記。除此之外，相關(guān)控制工作的管理人員和監(jiān)理人員都要做好自己技能的培訓(xùn)和提升。通過(guò)積極的學(xué)習(xí)和教育，管理人員可以更好的完成對(duì)施工材料和人員的管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的種種漏洞，并能夠更好的處理施工中產(chǎn)生的廢料和提高施工器械的使用效率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以季度和月為單位做好工程實(shí)時(shí)成本記錄，及時(shí)優(yōu)化其中花費(fèi)較多的環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理

施工任務(wù)完成后，施工單位必須對(duì)工程中的消費(fèi)進(jìn)行表格編制，并且要經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的審核與批準(zhǔn)，及時(shí)要回工程中的賠款，對(duì)于不必要的成本盡量的降低。在工程的結(jié)算階段，利用工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行成本控制，也是影響工程成本的重要因素。但很多建筑公司的造價(jià)師都忽視了工程結(jié)算時(shí)期的管理，為了充分達(dá)到建筑工程綜合利益的最大化，要遵循政府的有關(guān)規(guī)定，收繳稅款與宏觀(guān)管理的政策，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理負(fù)責(zé)人要對(duì)他們進(jìn)行充分的分析，按照最好的方案達(dá)到施工總成本的降低，以達(dá)到公司的綜合收益。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 只有通過(guò)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能有效減少資源耗費(fèi)，避免出現(xiàn)投資失控的情況，不斷提升管理能力，使目標(biāo)控制手段逐漸增強(qiáng)。通過(guò)上述分析，我們看到了建筑工程造價(jià)取決于多種因素，我們只有通過(guò)對(duì)多因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的各種矛盾。

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