李素強

摘要：為了解決當前工程經(jīng)濟問題，筆者在此針對風險防控措施進行了探究分析。優(yōu)化解決措施包括：提高競價管理水平、強化施工質(zhì)量及材料價格管理及加強對合同的管理，投標方應根據(jù)施工方案進行合理競價，然后在材料價格方面進行嚴控把握，這樣才能降低項目經(jīng)濟風險。筆者在此進行了詳細分析，以便于提供可參考性的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項目； 經(jīng)濟管理； 防范措施； 經(jīng)濟風險

前言

原有建筑企業(yè)在經(jīng)濟風險控制措施中存有一定的缺陷，其中包括：工程競標、承包合同、勞務分包及質(zhì)量工期等風險因素。但通過現(xiàn)有模式的改進，不但降低了風險等級，而且還提高了建筑質(zhì)量。

一、工程經(jīng)濟管理風險因素

當前工程在經(jīng)濟管理中存有一定的風險因素，其中包括：工程競標、承包合同、勞務分包及質(zhì)量工期等風險因素，以此制約建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.工程競標風險因素

企業(yè)存在工程競標壓價存有缺陷，第一，由于市場的波動性，出現(xiàn)賣家多、買家少的現(xiàn)象，為保證企業(yè)經(jīng)濟成本的正常運行，所以在競標中不斷壓低價格，造成競價后的價格與實際的施工成本費用不相符的現(xiàn)象。第二，企業(yè)沒有對競價存有正確的認知，始終堅持競價便是在降低費用標準，例如：多家招標單位在對某項目進行投標，為了壟斷該項目，企業(yè)便把最低成本降為最低，使其其他企業(yè)無從插手。第三，便是當?shù)卣畬椖康膱?zhí)行力度，大力提倡“費用最低，質(zhì)量最優(yōu)”的建設口號，不但造成建設單位壓力費用，而且施工單位也降低了費用標準，使得建設項目后期出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題。

2.承包合同風險因素

承包方在簽訂承包合同時，首先查看合同中的條款內(nèi)容，防止后期出現(xiàn)索賠問題。例如：承包方在簽訂合同中，條款中明確規(guī)定，施工建筑材料價格出現(xiàn)小幅度波動時，將不給予施工建材費用的調(diào)整，所以承包方在簽訂時，詢問價格波動范圍，盡量將損失將為最低。在風險轉(zhuǎn)移方面，承包方也存有一定的安全隱患。例如：合同條款中規(guī)定，業(yè)主對第三方造成的工期拖延損失，全部都承包方承擔。這便將項目因工期拖延造成費用轉(zhuǎn)移至承包方，所以承包方所承擔的經(jīng)濟風險便會加大。其次便是在條款中缺乏相應的處罰條例，例如：由于業(yè)務責任所造成的風險，則經(jīng)濟損失全部由業(yè)務進行承擔，并對承包方給予一定的經(jīng)濟補償。

3.質(zhì)量工期風險因素

建筑工程質(zhì)量存有的安全隱患將會承擔重大的經(jīng)濟損失，這也是當前工程經(jīng)濟管理存有的風險因素之一。建筑材料的價格上漲將會增加施工成本費用，所以為了減少成本費用，采用劣質(zhì)材料，造成工程項目出現(xiàn)一定的質(zhì)量損失，使得后期項目重新返工。其次便是施工人員技術(shù)質(zhì)量存在的問題，由于施工人員技術(shù)不達標，造成工程項目群存有很多漏洞。驗收人員在鑒定完畢后，要求施工單位重新對存有安全隱患處進行再次施工，這種現(xiàn)象給施工單位造成了嚴重的經(jīng)濟效益。

二、工程經(jīng)濟管理控制措施

針對建筑企業(yè)各種經(jīng)濟風險因素，筆者在解決措施中進行了探究分析。其中包括：提高競價管理水平、強化施工質(zhì)量及材料價格管理及加強對合同的管理等，使其不斷優(yōu)化管理程序，降低工程經(jīng)濟風險因素。

1.提高競價管理水平

投標方在競價方面首先參考工程的設計方案，這樣才能根據(jù)方案進行合理的報價。并且投標方在施工費用方面也要按照當?shù)氐娜斯べM用進行詳細合計，避免出現(xiàn)實際費用超出預算標準范圍。投標方也要提高自身管理，不要盲目投標，以免后期無法控制成本費用。首先要對投標項目進行成本預算，投標方是否有能力進行投標。假設投標費用標準遠遠超過企業(yè)實際資金的運行費用，則會造成投標方后期資金運轉(zhuǎn)困難，無法對建設項目進行施工。其次便是投標方要進行合理的競標，不要過度太高價格或者降低價格費用，要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員審批后，在進行項目的競價，這樣才能保證投標方的切身利益。在原有施工單位中，為了出現(xiàn)延期現(xiàn)象，施工單位便加快了項目的施工進度，造成后期施工的建筑質(zhì)量嚴重不達標，造成一定的經(jīng)濟損失。所以在競價管理水平上，要合理按照實際標準進行相關(guān)方案的制定，這樣才能保證各方利益不會受到重大損失。

2.強化施工質(zhì)量及材料價格管理

施工人員在進行施工時，合理按照操作規(guī)范進行施工。單位在招收施工人員時，要對施工技術(shù)進行考核，這樣才能保證施工項目的順利進行。并且施工單位也要對員工進行定期培訓，培訓項目內(nèi)容包括：施工操作規(guī)范、技術(shù)要點以及安全防范意識等，培訓完畢后，再次對人員進行測試，測試達標者給予獎勵，包括后期崗位的晉升都具有一定的輔助作用。對于測試不合格人員進行再次考核，直至測試通過為止。其次便是在材料價格方面投標方也要進行查驗，防止在施工過程中，由于材料價格大幅度提升，阻礙后期項目的進行。投標方應與材料供應商進行提前協(xié)調(diào)，防止后期因市場變動，材料費用調(diào)度較大。投標方在選用材料時，首先查看材料生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期以及合格證等，這樣才能保證項目施工的質(zhì)量。

3.加強對合同的管理

企業(yè)在合同管理方面可從三方面進行探究分析，其中包括：人員管理、風險轉(zhuǎn)移及索賠意識三個層面。首先加強人員的管理意識，管理人員必須熟悉建筑項目各種法律法規(guī)，這樣以便于在后期合同變更中，提前進行安全防范意識，降低經(jīng)濟風險幾率。然后在風險轉(zhuǎn)移方面，施工單位盡量與業(yè)務進行溝通交流，爭取較多的平等權(quán)益，這樣可將經(jīng)濟風險降至最低。其次便是在索賠意識上也要進行逐步加強，由于自然因素導致項目工程出現(xiàn)延期，施工單位應根據(jù)實際標準進行限額賠償。并且在索賠方面，不僅僅承包方承擔相關(guān)責任，招標方也有權(quán)承擔相關(guān)費用，這樣才能減少工程經(jīng)濟管理風險。

三、結(jié)束語

通過對工程經(jīng)濟風險及防范措施的探究分析，使得筆者對該風險的預防有了更為深刻的認知。該措施的執(zhí)行，不但能夠減少承包方不必要的經(jīng)濟損失，而且還能提高建筑施工質(zhì)量。該措施不僅僅在建筑行業(yè)適用，在各個行業(yè)經(jīng)濟防范中都能提供一定的作用，使其帶動建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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