淺談市政施工機(jī)械管理中的問題及改善措施

許光美

摘 ?要：市政工程的施工任務(wù)越來越多，施工機(jī)械的重要地位也逐漸顯現(xiàn)出來?？僧?dāng)前在市政施工機(jī)械管理的問題上還有很多問題正待解決，作者根據(jù)近年來的實(shí)際情況對市政施工機(jī)械管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出幾點(diǎn)改善措施，望對施工企業(yè)的機(jī)械管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政;施工機(jī)械;問題;措施

1 市政施工機(jī)械管理的重要性

在市政工程施工過程中，機(jī)械管理作為當(dāng)中一個(gè)重要的管理部分被各施工單位所重視，由于每種施工機(jī)械都有自身的技術(shù)特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律，因此對機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照每種機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理，保持機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行最佳狀態(tài)，確保在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

2 市政機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

2.1 管理信息化

在社會(huì)發(fā)展全面信息化的當(dāng)下，市政機(jī)械設(shè)備的管理信息化發(fā)展也是大環(huán)境所需，施工單位可以通過更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊設(shè)備對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科技化的管理，將管理技術(shù)與信息技術(shù)很好的整合到其中，將機(jī)械設(shè)備管理的全過程都變?yōu)槿詣?dòng)化、數(shù)字智能化的先進(jìn)手段。

2.2 維修社會(huì)化

伴隨著機(jī)械設(shè)備的集約發(fā)展與生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，陳舊的維修組織模式已經(jīng)跟不上其發(fā)展的腳步，需要各類專業(yè)技術(shù)對其建立起長期有效的維修養(yǎng)護(hù)，建立起社會(huì)化服務(wù)體系是當(dāng)下面臨的首要任務(wù)，機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)社會(huì)化不但可以在最短時(shí)間內(nèi)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，減少施工單位對設(shè)備零件的備用存儲與維修養(yǎng)護(hù)人員開支，還可以節(jié)省出更大的資金空間。

2.3 新技術(shù)的應(yīng)用

近年來我國科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，市政工程施工任務(wù)也越來越多，施工中所需的機(jī)械設(shè)備的工作生產(chǎn)強(qiáng)度也越來越高，其發(fā)展也朝自動(dòng)化、高效率的方向大步伐邁進(jìn)。在設(shè)備管理中運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新型技術(shù)可以在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，并在第一時(shí)間排除故障，避免因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而出現(xiàn)重大的事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。我國目前投入使用的機(jī)械設(shè)備都是現(xiàn)代化、先進(jìn)化的，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的組成結(jié)構(gòu)也極為復(fù)雜，每個(gè)零件都環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)細(xì)小的零件出現(xiàn)問題就有可能導(dǎo)致關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，致使設(shè)備損毀無法正常運(yùn)行，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，因此運(yùn)用新技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理尤為重要。

3 當(dāng)前市政施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

（1）由于市政工程施工是多種多樣的，每個(gè)工程施工階段也分很多環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)對于機(jī)械設(shè)備的需求也是大不相同，很多機(jī)械設(shè)備在使用過后就閑置了，導(dǎo)致了很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，在一定程度上還增加了維修養(yǎng)護(hù)的資金支出，給整體的機(jī)械管理增添了負(fù)擔(dān)。（2）就當(dāng)前我國市政工程的機(jī)械管理情況來看，機(jī)械設(shè)備的管理往往沒有統(tǒng)一一個(gè)部門對其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，各部門協(xié)調(diào)也較為混亂，機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)與所屬權(quán)分散在多個(gè)部門，無法統(tǒng)一對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，沒有將其作用發(fā)揮到最大限度。（3）由于市政工程施工大多是在室外，且環(huán)境都比較惡劣，施工任務(wù)也很艱巨，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損、變形等情況，如果機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性的出現(xiàn)損壞，會(huì)嚴(yán)重影響其動(dòng)力性能，運(yùn)行效率與利用率都會(huì)大幅度降低，經(jīng)濟(jì)性也大打折扣，最壞的結(jié)果可能會(huì)完全報(bào)廢，失去工作能力。（4）當(dāng)前很多市政施工單位都會(huì)在單位自身情況允許的情況下成立機(jī)務(wù)管理部門，但施工企業(yè)本身具備一定的流動(dòng)性，工作人員的流動(dòng)性較其他行業(yè)相比也較大，人員的專業(yè)知識了解程度與技術(shù)水平普遍不高，小部分人的思想還存在不正當(dāng)觀念，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，這都導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備從操控、管理到養(yǎng)護(hù)的經(jīng)手人員的素質(zhì)都偏低，不具備應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。很多企業(yè)急于投入生產(chǎn)施工，不愿花費(fèi)時(shí)間和金錢在員工的培訓(xùn)上，導(dǎo)致耗資巨大的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備沒有專業(yè)人才進(jìn)行操控，不能完全發(fā)揮自身的工作性能。（5）機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)沒有很好的相互配合進(jìn)行，當(dāng)前很多施工企業(yè)都實(shí)行了定人定機(jī)這一制度，但真正的實(shí)施效果缺差強(qiáng)人意，機(jī)械的操控人員基本都是只管使用，不管保養(yǎng)與保修，即便是包修也是敷衍了事。如果機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)狀況，操控人員與維修人員兩方都全力推卸自身的責(zé)任。對于施工單位來說，時(shí)間就是金錢，很多情況下施工團(tuán)隊(duì)為了爭趕工程的進(jìn)度，在最短的時(shí)間內(nèi)得到最大的經(jīng)濟(jì)收益而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，只注重機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率而忽視了應(yīng)該定期的保養(yǎng)與維修，為了提高產(chǎn)值而違規(guī)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操控也大幅度提高了其磨損與老化程度，在一個(gè)工程結(jié)束后施工單位要花大量的時(shí)間與金錢對破損嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，在得不償失的同時(shí)也耽誤這些機(jī)械設(shè)備投入下一個(gè)工程的使用，造成了不必要的惡性循環(huán)。

4 解決當(dāng)前市政施工存在問題的有效措施

4.1 提升設(shè)備利用率，加大力度對其進(jìn)行保養(yǎng)

總共可分為以下三點(diǎn)：（1）市政工程的施工主要集中在夏季和秋季，由于施工時(shí)間受到限制，在施工階段就無法避免加班加點(diǎn)的連續(xù)施工追趕工程進(jìn)度，在連續(xù)的施工中機(jī)械設(shè)備也隨之不停的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，夜以繼日的超大工作壓力給機(jī)械設(shè)備本身造成了極為嚴(yán)重的損害，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率與使用性能明顯下降，進(jìn)而對整體的施工效率都產(chǎn)生了無法避免的影響。為了減少這樣的情況發(fā)生，施工現(xiàn)場的施工條件應(yīng)與使用機(jī)械設(shè)備的情況相互配合，在不損傷設(shè)備的情況下提升設(shè)備的利用率。（2）除機(jī)械設(shè)備本身的保養(yǎng)維修極為重要之外，其操控人員的專業(yè)素質(zhì)也尤為重要，并且要把責(zé)任制落實(shí)到具體每個(gè)崗位上。市政工程施工中涉及的機(jī)械設(shè)備種類很多，每一種都有其自身的工作特點(diǎn)與使用規(guī)則，倘若該機(jī)械設(shè)備的操控人員對機(jī)械設(shè)備的使用與養(yǎng)護(hù)維修方法了解的不深入，就極有可能在操控過程中造成操控失誤對機(jī)械造成損害，減少機(jī)械本身的使用年限，綜上所述，做好市政施工機(jī)械的管理工作，要大力加強(qiáng)機(jī)械操控人員的專業(yè)技能提，升他們對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識，保證參與操控的工作人員熟知其本身的工作性能與操控方法，并存在定期維修養(yǎng)護(hù)的保養(yǎng)意識，確保機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)工作狀態(tài)，以最大程度保證機(jī)械設(shè)備的使用年限，提升其使用效率，保證市政工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都不受機(jī)械設(shè)備方面的影響，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)收益。（3）當(dāng)前很多施工單位存在共同的施工誤區(qū)，就是只注重工程的進(jìn)度而分配給機(jī)械設(shè)備超出本身運(yùn)載程度的工作量，由于沒有第一時(shí)間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致小問題頻發(fā)，與此同時(shí)如果還沒有引起到危機(jī)意識，那么機(jī)械設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的故障，嚴(yán)重的可能會(huì)釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，這不僅與之前“省錢省時(shí)間”的初衷背道而馳，更增添了其后期的維修經(jīng)費(fèi)，也會(huì)耽誤施工進(jìn)度，造成更嚴(yán)重的后果。正因如此，市政工程參與施工的所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)依照其出廠要求，安排專業(yè)的人員對其進(jìn)行定期的維修與養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備在最佳的狀態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行，完成艱巨的施工任務(wù)。

4.2 機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

若想機(jī)械設(shè)備與人員的管理做到精細(xì)化，需要從人員選拔與管理系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)方面著手。通過考核與責(zé)任制選出高素質(zhì)的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實(shí)效性的管理體系，在管理體系實(shí)施中明確規(guī)定相應(yīng)工作人員的崗位責(zé)任來提高他們的責(zé)任心，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理層人員必須進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，管理者的自身素質(zhì)提升了，才能更好的安排下屬的管理工作，為企業(yè)的日后發(fā)展發(fā)掘更多的棟梁之才。

5 結(jié)束語

文章上述我國市政施工機(jī)械管理中存在的問題只是鳳毛麟角，要想從根本將這些問題全部解決還需要一段時(shí)間，也存在一定的難度，但只要市政施工單位自身提高對機(jī)械設(shè)備管理方面的重視，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法，解決眼下的問題指日可待。做好市政工程機(jī)械管理工作是經(jīng)濟(jì)效益的基本保障，也會(huì)悄然推動(dòng)市政工程穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更好的明天。

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