科睿CEO王松奇：VR造夢(mèng)路

姜亞偉

王松奇專注技術(shù)研究，堅(jiān)持以“匠人之心”打造產(chǎn)品。幾項(xiàng)發(fā)明專利，持續(xù)盈利，資本青睞，科睿在他的帶領(lǐng)下逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。

在如今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)階段，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批又一批新穎而成功的企業(yè)，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）產(chǎn)業(yè)就是受人矚目的一個(gè)部分。

北京科?？萍加邢薰緞?chuàng)始人兼CEO王松奇先生致力于VR產(chǎn)品的研發(fā)制造，連續(xù)取得了重要的科技成果，并成功申請(qǐng)國家專利，屢次在重要的行業(yè)會(huì)議收獲好評(píng)?！栋l(fā)現(xiàn)者說》欄目編輯專程采訪了王松奇先生，將科睿在行業(yè)中取得的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

編織具體的未來

王松奇為科睿編織的未來比較具體：1年之內(nèi)，已經(jīng)推入市場(chǎng)的魅鏡S和魅鏡2S，以市場(chǎng)銷量為重點(diǎn)；繼續(xù)完成魅鏡3S的研發(fā)生產(chǎn)；外置設(shè)備VR3D手機(jī)拍攝器進(jìn)行量產(chǎn)并投入市場(chǎng)。

VR市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方很多，但有大量?jī)H停留在“S”級(jí)別，這種產(chǎn)品的體驗(yàn)有很多不足，時(shí)間一久就有很多商家會(huì)被淘汰。那么科睿2年之內(nèi)要在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)良的口碑，對(duì)于客戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)也要保持好，秉承科睿一直以來十分重視的“匠人之心”，將之好好延續(xù)下去。

3～5年在硬件研發(fā)制造的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的軟件開發(fā)。把一些曾經(jīng)涉及到的、探索過的、與用戶能夠很好互動(dòng)的軟件，進(jìn)一步地完善，讓人們不會(huì)在使用科睿的VR產(chǎn)品之后，就逐漸失去粘性，而是要真正建立用戶與科睿的持續(xù)互動(dòng)。

科睿創(chuàng)建之初對(duì)產(chǎn)品的方向定位很準(zhǔn)確，至今沒有多大變化，但是行業(yè)發(fā)展至今，人們對(duì)VR的理解，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)本身對(duì)VR的理解都發(fā)生了很大變化。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工作早已不是停留在憑著自己興趣的閉門造車，而是開放式地與市場(chǎng)環(huán)境和尖端技術(shù)共同進(jìn)化。

成立短短兩年的科?？萍家呀?jīng)取得了不小的戰(zhàn)績(jī)：2項(xiàng)發(fā)明專利，包括新型實(shí)用、外觀設(shè)計(jì)、軟件著作等成果共計(jì)6項(xiàng)。在國家領(lǐng)導(dǎo)人與會(huì)的GMIC會(huì)議和中國（北京）國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)上，受到贊譽(yù)，并接受新華網(wǎng)和CCTV一些頻道的記者專訪。包括在其他方面，科睿依然堪稱領(lǐng)先而獨(dú)特。在核心技術(shù)方面擁有獨(dú)特的算法和應(yīng)用。

即將生產(chǎn)的一款產(chǎn)品——VR3D拍攝器很接地氣。這款產(chǎn)品可以讓人們不再像原來那樣用手機(jī)錄制同家人在一起娛樂的畫面，僅在平面介質(zhì)上播放，無法讓人們?cè)俣壬砼R其境地感受當(dāng)時(shí)所處的山林原野，真實(shí)地聽到當(dāng)時(shí)瀑布的聲音，用戶體驗(yàn)不夠真實(shí)立體。

這個(gè)攝像器就是放在手機(jī)上的一個(gè)小配件，打開攝像器之后，不需依靠任何軟件，拍攝出來的就是3D視頻，再把這個(gè)視頻在魅鏡S的眼鏡里放映，看到的就是3D立體效果的視頻，可以讓用戶身臨其境地感受身邊的花草魚蟲，顛覆人們以往懷念美好時(shí)光的方式。

不忘初心才能有源源不斷的動(dòng)力

王松奇創(chuàng)建科睿持有美好的理想，希望能夠踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造一系列中國原創(chuàng)的好產(chǎn)品，憑自身力量貢獻(xiàn)而出的“中國創(chuàng)造”能讓更多老百姓買得起，并且擁有高性能。因?yàn)閼驯н@樣的愿景，盡管面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的VR市場(chǎng)環(huán)境，王松奇依然能夠率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)始終沉住氣，踏踏實(shí)實(shí)地做研究、做技術(shù)，并且不斷地取得階段性成果，不忘初心，具有源源不斷的動(dòng)力。

王松奇在談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，主張要區(qū)分好互聯(lián)網(wǎng)型公司與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念是有很大不同的。一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)要做轉(zhuǎn)型，不是推出一款A(yù)PP上線就可以完成，其關(guān)鍵在于企業(yè)的組織架構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)可以理解為有很多很多的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)用很多線彼此連接了起來，一個(gè)星形拓?fù)涞慕Y(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)型公司也應(yīng)該符合互聯(lián)網(wǎng)的這種結(jié)構(gòu)形式，而不是從上到下。某一個(gè)人在一個(gè)項(xiàng)目中可能處于技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的角色，而在另外一個(gè)項(xiàng)目中可能又處于另外一種角色。每一個(gè)工作人員都應(yīng)成為架構(gòu)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而與其他的節(jié)點(diǎn)形成互聯(lián)。這樣的模式在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候其實(shí)是很有難度的。

王松奇會(huì)在接下來的經(jīng)營(yíng)中，依然把產(chǎn)品研發(fā)列為重點(diǎn)，因?yàn)檫@是科睿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，科睿的科研也并非一帆風(fēng)順，對(duì)于一個(gè)硬件型的創(chuàng)業(yè)公司來說，從制定一個(gè)項(xiàng)目，然后進(jìn)行測(cè)試、選型、制作樣板，再從試驗(yàn)到量產(chǎn)，整套程序下來花費(fèi)的時(shí)間是很長(zhǎng)的。

王松奇在創(chuàng)業(yè)初期也發(fā)生過這方面的錯(cuò)誤，導(dǎo)致解決設(shè)計(jì)初期留下的錯(cuò)誤花費(fèi)了不小的人力成本，更花費(fèi)了很多時(shí)間才得以完成，這些都是總結(jié)而出的教訓(xùn)。所幸的是，王松奇的團(tuán)隊(duì)具備堅(jiān)持不懈的精神，始終認(rèn)為沒有什么難題是解決不了的，沒有什么事情是做不到的，所以每次遇到難關(guān)他們都能有辦法闖出來。

追求極致的“匠人之心”

科睿追求以“匠人之心”打造一系列高性價(jià)比的科技產(chǎn)品，將用戶體驗(yàn)放在首位，包括用戶佩戴的舒適度，要能保護(hù)視力，不允許引發(fā)眩暈感。

魅鏡系列越來越注重畫面絢麗的色彩，例如魅鏡2S的屏幕，占到整體造價(jià)的1/3，使用領(lǐng)先全球的一款進(jìn)口屏幕，由夏普、東芝、日立聯(lián)合出品。王松奇團(tuán)隊(duì)對(duì)這款眼鏡的設(shè)定是最適合用來看電影，眼鏡5.9英寸大屏幕，色彩還原率、對(duì)比度、亮度都非常好。

市場(chǎng)上有些VR產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)把握得還不是太到位，比如畫面上色彩邊緣會(huì)出現(xiàn)細(xì)小的鋸齒狀，影響觀賞效果，而且戴久了還會(huì)產(chǎn)生眩暈?？祁Ｔ谟脩趔w驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)方面要求杜絕這些情況，價(jià)格設(shè)置為中低端消費(fèi)，要讓大多數(shù)人都能買得起。

解決技術(shù)問題讓他感到滿足

在被問道創(chuàng)業(yè)過程中最能讓他引以自豪的事情的時(shí)候，身為技術(shù)咖的王松奇激情滿滿地回答，解決技術(shù)攻關(guān)的問題最能讓他感到滿足。

然而王松奇坦言，如果把所處的行業(yè)比作一座高山，而企業(yè)發(fā)展就是通往山頂?shù)囊粭l路，那么，科睿一路上雖然走得不快不慢，但是沒有走偏。奮斗的路上，科睿的追夢(mèng)者們希望能走得更加多元化。

在出品魅鏡S、魅鏡2S、魅鏡3S的時(shí)候，他們覺得不止能做這些，還能推出一些周邊產(chǎn)品，比如主機(jī)，還有運(yùn)行在魅鏡平臺(tái)上的一些軟件，可是科睿的團(tuán)隊(duì)在實(shí)施之后發(fā)現(xiàn)影響了主要產(chǎn)品的面市時(shí)間，導(dǎo)致了大概一個(gè)多月的延期，于是就把這些周邊產(chǎn)品都停掉了。

科睿的創(chuàng)業(yè)資金從依靠創(chuàng)始人的積蓄起步，到引入投資，得到社會(huì)上更多的資金支持，乃至于產(chǎn)品能夠持續(xù)盈利，逐漸走出了一條艱辛卻令人欣喜的道路。王松奇認(rèn)為如今互聯(lián)網(wǎng)型公司的發(fā)展是有諸多困難的。VR在社會(huì)上雖然被炒得熱度很高，但還沒有贏得足夠多的人理解，想要長(zhǎng)期走下去，“回血”的能力很重要。

現(xiàn)在，王松奇無論是對(duì)人生的未來還是公司的前景，都感到十分光明，堅(jiān)信他們的事業(yè)擁有很大的潛力，當(dāng)下所應(yīng)該做的就是慢慢把它做好，期待總會(huì)有爆發(fā)的那一天。