汪鋒++施喜平

摘要：工程項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。如何做到開源節(jié)流、內(nèi)抓管理外謀市場、加大改革力度、增強市場競爭力，是每個電力施工企業(yè)高度重視的問題。本文論述了電力施工企業(yè)項目成本控制，已經(jīng)降低了工程造價的方法措施，并科學，準確，說明合理的成本計算和工程造價管理，建立健全建設項目的成本核算體系，并能提高企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：電力建設；施工項目成本；成本控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

如何做到開源節(jié)流、內(nèi)抓管理外謀市場、加大改革力度、增強市場競爭力，是每個電力施工企業(yè)高度重視的問題。電力施工企業(yè)，要加強內(nèi)部改革，尋找外部市場，內(nèi)抓管理，以提高市場競爭力，在完全的市場環(huán)境，在激烈的競爭中降低成本。

一、電力施工企業(yè)成本控制存在的問題

電力施工企業(yè)成本，有其特定的行業(yè)特點，由于生產(chǎn)和管理的特殊性，具有專門的成本控制。電力施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中一個特殊的施工企業(yè)，由于生產(chǎn)和經(jīng)營的特殊性，使得電力施工企業(yè)成本存在著不同于其他行業(yè)的特點。企業(yè)成本控制缺乏完善的管理體系，在成本控制認識上的誤區(qū)、程序上的混亂、管理上的薄弱，是困擾電力施工企業(yè)成本控制的難題。

（一）傳統(tǒng)成本控制思想的局限

國有企業(yè)全體員工都應該參與施工組織的成本管理，但現(xiàn)實情況是，在國有企業(yè)里，成本管理是部分領導的事情，只是財務部門的事情，與其他部門無關。成本控制方法落后，范圍狹窄，只存在于施工的過程中，傾向于事后管理，對成本的預測、預算重視不夠，對全局成本管理把握不夠，缺乏其他的部門的成本的分析。

（二）工程預算的形式化

工程預算與實際偏差較大，管理層對工程的概預算不重視，編制預算缺乏科學的依據(jù)，通常根據(jù)以前的經(jīng)驗進行估價，對工程的具體施工環(huán)境、條件及工期進行合理評估，往往脫離本項目的實際情況，沒有綜合考慮施工的調(diào)配等因素。

（三）成本分析考核機制不健全

電力施工企業(yè)的成本控制體系不完善，或者未建立成本考核體系，整個項目過程當中沒有相應的成本管理制度，對項目的成本也缺乏科學的管理方法，成本控制起不到應有的控制作用。電力施工企業(yè)的成本管理體系不完善，對成本管理起不到相應的指導作用，造成資源和材料的浪費。

二、工程項目的成本控制

工程項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。

（一）投標階段的成本控制

成本招投標階段的控制，主要是根據(jù)項目的招標文件。包括：根據(jù)該項目的總部管理費和現(xiàn)場管理費，計算出機械的進出場費和現(xiàn)場管理費，以便計算施工作業(yè)的總成本，要根據(jù)項目的不同，調(diào)整計劃的工期要求。需要計算整個項目的成本預算。

（二）施工準備階段的成本控制

在施工準備階段應做好成本策劃，對施工項目進行事前規(guī)劃和預算，做好事前控制，編制合理而具體的成本預算細則，通過比較不同的方案，運用技術經(jīng)濟學的原理，對各種施工圖進行開工前測試，從中選擇經(jīng)濟、可行的方案。應該參考往年的人工費、材料費、機械費等進行全面的分析，確定施工項目的人工費、材料費、機械費等。

（三）施工過程中的成本控制

施工過程中也應該進行成本的控制，在開工前應該對整個項目作出成本預算，在整個項目預算的基礎上，編制分階段的施工預算。

1.人工費控制：首先，按照勞動力成本職責，分包人工費。每個作業(yè)完成后，其收入將有效地增加現(xiàn)場工作人員的積極性。其次，提高生產(chǎn)一線人員的技術水平，進行合理的勞動組織，減少無效勞動。與此同時，運用激勵機制，以提高人員的積極性。在工作實施過程中，拉開職工收入差距。第三，低技術含量的工程單位為了降低用工成本，可委托外包給分包商的形式。

2.材料費控制： 材料費用的降低，是成本可控制的一項重要內(nèi)容，項目部應該優(yōu)化施工過程，對材料的領料到預算、使用、設計等進行縱向預算，同時，立足于項目整體預算，減少不必要的開支。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，減少額外的支出，節(jié)約成本。嚴格來說，減少固定材料的消耗成本，需要降低材料配額的實施。

3.機械費控制：從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。優(yōu)化機械性能，組織好工序、機械的施工。對操作人員進行技能方面的考核，以免影響機械的正常施工。

4.控制管理費：精簡管理人員，降低管理成本。項目部要建立健全項目部獎懲制度，并嚴格按制度、程序辦事，有效降低管理人員的管理費的開支。

（四）工程竣工結算階段的成本控制

在這個階段，它包括工程驗收后結算和回收。合同的項目結算價格成本和簽證。在會計和財務人員目標成本進行比較，并清除該帳戶，保證足夠的收入結算簽訂。根據(jù)施工項目的實際質(zhì)量，實際成本有望被合理地控制在目標價以內(nèi)，實際費用要綜合比較，盈利和虧損，并分析考核指標。根據(jù)公司的人力，物力，機械，以確定自己的實際情況，經(jīng)營規(guī)模。

三、結束語

綜上所述，施工企業(yè)改變計劃經(jīng)濟的思維，必須結合自身特點，工作思路和工作運行的市場經(jīng)濟模式，積極改進成本控制方法。過程事前、事中、事后規(guī)劃，并提高公司的客觀評價機制，處理好項目部的成本控制，充分調(diào)動項目部人員積極性。

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作者簡介：汪 鋒（1982-），男，湖北麻城人，講師，大學，研究方向：電力工程、 建筑設備、機電設備安裝預算教學及研究工作。

施喜平（1982-），女，湖北麻城人，講師，大學，研究方向：電氣自動化教學及研究。