本刊特約撰稿人：聶影

“清尚 ”之路
——記北京清尚集團(tuán)董事長吳晞及他帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

本刊特約撰稿人：聶影

在建筑裝飾企業(yè)中，北京清尚集團(tuán)顯得頗為獨(dú)特。這是一家從原中央工藝美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)發(fā)展而來、室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)先、居于中國政治文化中心、卻似乎遠(yuǎn)離市場和資本的企業(yè)；業(yè)內(nèi)也有人稱其為“學(xué)院派”企業(yè)，覺得他們有些清高。周圍這種或敬仰、或懷疑、或羨慕、或批評(píng)心態(tài)的調(diào)侃語言，作為清尚集團(tuán)董事長的吳晞老師卻欣然接受。

吳晞老師的職業(yè)生涯與這家企業(yè)的成長和轉(zhuǎn)型已鑄為一體，甚至在業(yè)內(nèi)，吳晞已成為清尚形象的符號(hào)。追尋這家脫胎于高校的企業(yè)發(fā)展歷史，追尋大學(xué)能否孵化出成功的現(xiàn)代企業(yè)，不僅可以看到中國建筑裝飾行業(yè)的時(shí)代變遷，還可透視出中國設(shè)計(jì)教育實(shí)踐的穩(wěn)步上升、當(dāng)代科技文化的發(fā)展，正在重塑中國人的開放胸襟。

——題記

一　血脈傳承 初心不改

作為清控人居集團(tuán)副董事長和清尚集團(tuán)董事長的吳晞先生，其實(shí)并不喜歡“吳總”這個(gè)稱謂，他還是喜歡被稱為“吳老師”，這是他1982年畢業(yè)留校在中央工藝美術(shù)學(xué)院任教時(shí)的稱呼。自從第一次以著名漆畫家喬十光先生助教的身份走上講臺(tái)，和自己仰慕的老先生們一同工作，他就與老師這個(gè)稱謂相伴相隨。那時(shí)的天空總是蔚藍(lán)清新，陽光播灑在光華路校區(qū)綠葉上的光斑，似乎仍能溫暖師生的心靈。老一輩設(shè)計(jì)教育家們的理想和惆悵，也鑄就了吳晞老師的人生追求和堅(jiān)定信念，成就了我們今天所見的吳晞老師——仍帶有年輕時(shí)代文藝青年的氣質(zhì)，也延續(xù)了老派知識(shí)分子的信念和情懷。這是清尚集團(tuán)歷經(jīng)風(fēng)雨顛簸的最重要內(nèi)驅(qū)力，也是至今仍圍繞在他身邊的一批中青年設(shè)計(jì)師和創(chuàng)業(yè)者們最為欽佩之處。

伴隨中國特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡，三十余年間建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展，高等教育一次次結(jié)構(gòu)重組和改革升級(jí)，人們對(duì)建筑裝飾行業(yè)的市場價(jià)值愈發(fā)認(rèn)可，卻對(duì)其文化價(jià)值仍帶有偏見。與大學(xué)相關(guān)又無法獲得廣泛認(rèn)同的校辦企業(yè)，一直在大開大合的政策夾縫中求出路、求發(fā)展。作為首都的北京有文化上激進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上保守并存的特征，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則看，這是困擾企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期快速成長的重要原因。不過，也正因?yàn)樘厥獾奈幕颍迳幸坏┠芗ぐl(fā)創(chuàng)業(yè)者的熱情和較充分地展現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的水平和追求，便具有極大的示范效應(yīng)，也便能在業(yè)主單位及其“朋友圈”中獲得普遍肯定。對(duì)于充滿自信和追求卓越的設(shè)計(jì)師來說，這類“勵(lì)志故事”絕對(duì)令人心馳神往。

在回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，吳老師情緒淡定，語調(diào)平和：“我從1982年初留校至今已經(jīng)34年了。在這30多年里，我當(dāng)過中央工藝美院團(tuán)委書記、基礎(chǔ)部副主任、裝飾藝術(shù)系副主任，也當(dāng)過校產(chǎn)辦主任和分管美院多個(gè)企業(yè)的院長助理。正因?yàn)樵?jīng)分管美院企業(yè)，2000年中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)之后，我被學(xué)校調(diào)往清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)任副總裁，再派回美院任‘美院企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組’負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，由于我系統(tǒng)地提出了美院校辦企業(yè)的改制計(jì)劃，就被學(xué)校任命為改制后企業(yè)——清華工美（現(xiàn)清尚集團(tuán)前身）的董事長。從‘吹哨的裁判員’變成了‘踢球的運(yùn)動(dòng)員’，這一干就是16年?！?/p>

“其實(shí)，像我這樣在企業(yè)任職，只不過是學(xué)校的分工。無論外界看法如何，我自始至終都認(rèn)為自己是學(xué)校的人，是在為學(xué)校做工作。在眾多美術(shù)設(shè)計(jì)院校都開辦設(shè)計(jì)公司，但多數(shù)都做不強(qiáng)、做不大的情況下，清尚能否走出一條新路？這就成為一個(gè)我為之努力的工作方向?！?/p>

“走到今天，能有一點(diǎn)兒所謂的成就，完全源于學(xué)校的平臺(tái)和大家的共同努力。我們50后的一代人，想的多的只是服從學(xué)校安排。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，學(xué)校也許不缺教授或系主任，但缺乏懂業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型人才。在學(xué)校教學(xué)、科研的氛圍和語境之下，搞經(jīng)營不一定是個(gè)明智選擇。但像我這種受過傳統(tǒng)教育的人，似乎習(xí)慣于‘干一行，愛一行’，從沒想過拒絕上級(jí)的安排，不管多難，也要盡心盡力地做好，不藏私、不懈怠。有很多同行不解，問我在多次的企業(yè)變革中，我本人為什么不持股？其實(shí)道理很簡單，那就是我從未想過在代表學(xué)校管控企業(yè)時(shí)為自己謀利。如果要說我的人生選擇有什么原則，那就是‘順勢(shì)而為’吧；如果說有什么成功經(jīng)驗(yàn)，那就是‘專心致志’吧！我對(duì)現(xiàn)在的工作和生活狀態(tài)都很滿意，也從不后悔當(dāng)初服從學(xué)校的安排?！?/p>

“十多年過去了，昔日一大批美術(shù)院校創(chuàng)辦的企業(yè)都沒有走出轉(zhuǎn)型之路，而清尚成功了。企業(yè)的凈資產(chǎn)在15年間增長了30倍，成為唯一在中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)排行榜中連續(xù)蟬聯(lián)十年的高校企業(yè)。作為清華美院的客座教授，我堅(jiān)持給本科生、研究生做一些講座，給年輕人講如何創(chuàng)業(yè)，如何管理好一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)，給年輕人一些專業(yè)教師無法給予的建議，把藝術(shù)設(shè)計(jì)如何與市場接軌的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)毫無保留的告訴他們。學(xué)生們都很感興趣，因?yàn)檫@些故事是設(shè)計(jì)師成長和設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營的生動(dòng)體驗(yàn)?！?/p>

二　校企一家 源遠(yuǎn)流長

作為獨(dú)立企業(yè)存在的清尚公司只有短短的16年，但其精神源頭和學(xué)術(shù)之根卻始于1950年代，源于一些當(dāng)時(shí)不被理解、后來才知其價(jià)值的重大事件。

關(guān)于中國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)的起源，不同的書籍文獻(xiàn)中的觀點(diǎn)不同，但無論如何都會(huì)談及1920-1930年代的上海和北京，也會(huì)提及新中國十大建筑時(shí)期，不過卻鮮少有人將其淵源說清楚。事實(shí)上，真正在人員培養(yǎng)和行業(yè)操作層面可堪為中國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)源頭的，須定位于1950年代的中央工藝美術(shù)學(xué)院，不僅包括當(dāng)時(shí)的室內(nèi)設(shè)計(jì)系，而是整個(gè)學(xué)院。

中國古代建筑并無建筑或室內(nèi)設(shè)計(jì)之分，只有大木作、小木作和細(xì)木作之分。之后再精細(xì)的空間布置工作即由我們今天所謂之“陳設(shè)設(shè)計(jì)”來負(fù)責(zé)了。紫禁城中的這些工作，傳統(tǒng)上由工部和內(nèi)務(wù)府承辦，涉及到皇家用品時(shí)，內(nèi)務(wù)府造辦處的職責(zé)更大。這是一個(gè)專業(yè)配置齊全、匯集了帝國最優(yōu)秀工匠的機(jī)構(gòu)，可以按照皇家認(rèn)可的畫稿進(jìn)行多種工藝和材料設(shè)計(jì)創(chuàng)作的群體。

1952-1953年，中國大學(xué)進(jìn)行了學(xué)科調(diào)整，建筑學(xué)被劃歸為工科專業(yè)，目的是讓建筑學(xué)與其他工程學(xué)科一起能更快、更好地為國家培養(yǎng)人才；但另一方面，這也將建筑學(xué)的文化和美學(xué)之翼斬?cái)?，在建筑學(xué)專業(yè)的大學(xué)課程中必然以工程內(nèi)容為主干，只少量保留一些美學(xué)訓(xùn)練內(nèi)容。隨著工科化的建筑設(shè)計(jì)在全國的普及，中國現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)師便喪失了在文化和審美層面統(tǒng)籌全局的能力和權(quán)力，一如我們今日所見。

1950年代的新中國，在世界政治格局中相當(dāng)孤立，整個(gè)外部世界對(duì)這個(gè)新興的紅色政權(quán)充滿了懷疑和敵視，不相信一個(gè)“土包子”能把這個(gè)古老而貧困的國家?guī)睒s。于是無論是為了國內(nèi)團(tuán)結(jié)，還是改變國際形象、爭取國際朋友，都讓新中國在國力羸弱之時(shí)，建造了“十大建筑”。不過當(dāng)時(shí)所有參與工作的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家們并不清楚國家領(lǐng)袖們的憂慮，而是非常慶幸能參與如此重要的國家級(jí)重大項(xiàng)目。他們投入了極大的創(chuàng)作熱情，不計(jì)任何回報(bào)，這最終成為所有參與者個(gè)人和單位最值得驕傲的一頁。

在十大建筑時(shí)期，領(lǐng)袖們立時(shí)發(fā)現(xiàn)，學(xué)科重組后的建筑學(xué)完全無法成為真正的專業(yè)領(lǐng)袖，而剛剛成立的中央工藝美術(shù)學(xué)院恰好成為最佳的專業(yè)承托群體。美院師生們不僅做室內(nèi)設(shè)計(jì)，還設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、家具、地毯、吊燈、壁畫、屏風(fēng)、浮雕……

院史中的記載是這樣的：1958年，中央工藝美術(shù)學(xué)院組織17名教師、58名高年級(jí)學(xué)生，由副院長雷圭元帶領(lǐng)奚小彭、常沙娜、羅無逸、溫練昌、何鎮(zhèn)強(qiáng)，參加了北京十大建筑的裝飾設(shè)計(jì)工作。主要參與的建筑有：人民大會(huì)堂、歷史博物館、北京展覽館、民族文化宮等。由師生參與完成任務(wù)，成為新中國藝術(shù)設(shè)計(jì)界的一大盛事，也成為中央工藝美術(shù)學(xué)院（現(xiàn)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院）歷史上最光輝的一筆。不過繁華背后的深意，可能更值得我們注意。

首先，按照今天的觀點(diǎn)看，那時(shí)的設(shè)計(jì)是一種“大設(shè)計(jì)”理念，是以營建新中國國家形象為目標(biāo)、以國家領(lǐng)袖為實(shí)際統(tǒng)領(lǐng)、利用行政力量和參與者的極大熱情來推進(jìn)的。這是“集中精力辦大事”的“舉國體制”例證，也暗示了行業(yè)起步期的“壟斷”特征，包括人員、物質(zhì)、工藝等，甚至很像是內(nèi)務(wù)府造辦處工作方式的延續(xù)。這種“大設(shè)計(jì)”操作模式至今仍有啟發(fā)：既然室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以統(tǒng)領(lǐng)今天所說的家具設(shè)計(jì)、纖維藝術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)陳設(shè)等多專業(yè)領(lǐng)域，但是，至今我們并沒有把它看做是國家或地區(qū)在制造業(yè)、消費(fèi)水平和文化趣味上的最佳展示空間和先導(dǎo)力量。這既是行業(yè)的損失、設(shè)計(jì)的損失，更是國家的損失。

其次，正因?yàn)橐陨系脑?，我們發(fā)現(xiàn)作為中國最早的設(shè)計(jì)院?！醒牍に嚸佬g(shù)學(xué)院從建校之初便是一個(gè)教學(xué)和行業(yè)實(shí)踐“打包”處理的混合體。這種情況一直延續(xù)到上世紀(jì)末，在40余年的教學(xué)和設(shè)計(jì)工作中，藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的師生們從未感覺有何不妥。直到2000年，校企被強(qiáng)制脫鉤，專業(yè)教育被要求進(jìn)入研究型大學(xué)體系，我們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)設(shè)計(jì)的大學(xué)教育與職業(yè)機(jī)構(gòu)有完全不同的運(yùn)作模式、發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)邏輯。

第三，1950年代室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的蓬勃發(fā)展猶如曇花一現(xiàn)，并未能引領(lǐng)中國設(shè)計(jì)業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨后的政治運(yùn)動(dòng)帶給中央工藝美術(shù)學(xué)院師生的是對(duì)自身命運(yùn)和專業(yè)前途的迷茫與憂慮，卻未能意識(shí)到在缺乏市場經(jīng)濟(jì)支撐和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系支持的中國現(xiàn)代設(shè)計(jì)，根本沒有存在和成長的土壤。由于文化和歷史的局限性，設(shè)計(jì)界和前輩設(shè)計(jì)專家們從未著力分析過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的影響大小及作用方式。這使得改革開放后的室內(nèi)設(shè)計(jì)大發(fā)展時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)的決定性作用被長期低估了。

這時(shí)期還有個(gè)小插曲：在大量設(shè)計(jì)任務(wù)面前，中央工藝美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)系的一些教師，在建筑制圖的基礎(chǔ)上做了一些調(diào)整和深化工作，形成了后來室內(nèi)設(shè)計(jì)教學(xué)中的“專業(yè)制圖”課程。對(duì)于一所學(xué)生全部以繪畫為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)學(xué)院，這可是頭一遭。雖然民國時(shí)期也有一些美術(shù)學(xué)院開設(shè)了“圖畫科”課程，但教授制圖卻并未直接作用到新中國的室內(nèi)設(shè)計(jì)教育中。據(jù)羅無逸先生（中央工藝美術(shù)學(xué)院教授）回憶，中央工藝美術(shù)學(xué)院的制圖課是以梁思成先生“中國化”的建筑制圖體系基礎(chǔ)上演化而來的。這種淵源關(guān)系不應(yīng)被忘記。

三　打破禁錮 初露崢嶸

1970年代中后期，學(xué)院的專業(yè)活動(dòng)雖不像50年代那樣轟轟烈烈，但在此期間發(fā)生的許多事情對(duì)后來的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)。

1974年，奚小彭先生（中央工藝美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)系教授，著名工藝美術(shù)家）帶領(lǐng)師生完成了北京飯店新樓的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)。這件事發(fā)生在尼克松訪華之后，現(xiàn)在看來似乎預(yù)示了國家高層即將調(diào)整內(nèi)外政策。而中央工藝美術(shù)學(xué)院團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)實(shí)施能力讓中央領(lǐng)導(dǎo)印象深刻，具體說其實(shí)是高層“點(diǎn)將”要求奚小彭帶隊(duì)工作。奚小彭先生延續(xù)了中央工藝美院的傳統(tǒng)，組織了多種設(shè)計(jì)專業(yè)的師生共同創(chuàng)作。這一時(shí)期，中央工藝美術(shù)學(xué)院師生還曾參與中國駐外領(lǐng)事館、北京國際俱樂部及參與毛主席紀(jì)念堂的建筑裝飾設(shè)計(jì)。1983年，潘昌侯、張世禮帶領(lǐng)剛?cè)雽W(xué)不久的鄭曙旸參與了中國駐西德大使館的設(shè)計(jì)工作，這是一個(gè)中國室內(nèi)設(shè)計(jì)教育界在建國前、新中國初期和文革后期畢業(yè)生搭建的“老中青”班子，引發(fā)人們無限聯(lián)想。

1979年的首都機(jī)場壁畫創(chuàng)作是工藝美院歷史上的大事，也是中國現(xiàn)代藝術(shù)史中的標(biāo)志性事件。當(dāng)時(shí)在工藝美院任教的袁運(yùn)生創(chuàng)作了《潑水節(jié)——生命的贊歌》，使壁畫創(chuàng)作成為一個(gè)公共事件；后來袁先生還回憶說這是自己一個(gè)要試探國家改革開放決心的“小手段”。當(dāng)壁畫成果在李瑞環(huán)、鄧小平那里都一路綠燈時(shí)，他才相信中央的改革決心是真實(shí)而堅(jiān)定的。然而，藝術(shù)故事的表面越發(fā)光鮮，項(xiàng)目啟動(dòng)的真實(shí)原因就愈發(fā)引人深思。改革開放初期，為了讓來華的外賓看到中國首都新風(fēng)貌，忽略首都機(jī)場墻面上的裂縫或凹凸，邀請(qǐng)一些藝術(shù)家來進(jìn)行裝飾壁畫創(chuàng)作是個(gè)不錯(cuò)的主意。花錢不多、效果很好。藝術(shù)家們對(duì)此機(jī)會(huì)極為珍惜，投入了極大的創(chuàng)作熱情。中央工藝美術(shù)學(xué)院的老院長張仃教授親自帶隊(duì)、組織創(chuàng)作，擺脫了文革時(shí)期藝術(shù)創(chuàng)作備受壓抑的窘境。今天的室內(nèi)設(shè)計(jì)界很難見到如此多的院級(jí)藝術(shù)家齊聚一堂、不計(jì)工本、殫精竭慮地投入公共藝術(shù)創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)了。

文革結(jié)束后，中國各行業(yè)百廢待興，恢復(fù)高考和改革開放是重塑中央工藝美術(shù)學(xué)院光榮的兩件大事，這在后來30余年間為國家培養(yǎng)了大批設(shè)計(jì)人才。

中央工藝美術(shù)學(xué)院的1977級(jí)和1978級(jí)的新生都在1978年入學(xué)，前后僅差半年。他們中的絕大多數(shù)人入學(xué)時(shí)已經(jīng)二三十歲，有豐富的人生閱歷和文化思考。77、78級(jí)中的許多人后來成為中國現(xiàn)代設(shè)計(jì)行業(yè)的中流砥柱。23歲的吳晞和許多被文革耽誤了上大學(xué)機(jī)會(huì)的年輕學(xué)子一樣，興高采烈地進(jìn)入了位于北京朝陽區(qū)光華路的中央工藝美術(shù)學(xué)院。他們是從完全封閉的文化體系、毫無市場經(jīng)濟(jì)的中國進(jìn)入到制造業(yè)大發(fā)展、信息時(shí)代、資本運(yùn)營、文化多元、市場化充分的現(xiàn)代設(shè)計(jì)領(lǐng)域的親歷者和見證人。他的同屆同學(xué)鄭曙旸后來成為學(xué)院環(huán)藝系主任、院常務(wù)副院長、環(huán)藝設(shè)計(jì)專業(yè)的資深教育家；馬怡西教授既是環(huán)藝系教授又是清尚的設(shè)計(jì)院的副院長，已成為中國當(dāng)代禮儀空間設(shè)計(jì)的頭號(hào)“大腕兒”，設(shè)計(jì)風(fēng)格沉著、古雅、時(shí)尚、清新，充分展現(xiàn)了當(dāng)代中國的精神氣質(zhì)和文化風(fēng)貌；魯曉波教授成為學(xué)院第一批公派出國的留學(xué)生，將西德的設(shè)計(jì)理念帶回中國，在中國工業(yè)化生產(chǎn)處于起步時(shí)期已為國家培養(yǎng)了一批工業(yè)設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才，后來又力促成立了信息設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)為清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院院長；林樂成教授是纖維藝術(shù)大家，在國際纖維藝術(shù)界享有盛名，他主持策劃的“從洛桑到北京”纖維藝術(shù)雙年展，已成為具有國際影響力的藝術(shù)展覽品牌；魏小明已成為國際著名的雕塑家，自中央工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后出國赴奧地利留學(xué)，曾是維也納皇家美術(shù)學(xué)院建院300年來第一個(gè)中國碩士生……對(duì)今天的吳晞老師而言，擔(dān)任清尚總裁職位，讓他能有更多的機(jī)會(huì)與自己的多年摯友親密合作、交流藝術(shù)心得，是始終難得的心靈滿足和情感寄托。

在1978年十一屆三中全會(huì)之后，室內(nèi)設(shè)計(jì)復(fù)蘇從中國大陸最南端的城市開始。這一時(shí)期的建設(shè)目標(biāo)是為了給改革開放初期的國際投資者們修建來華投資考察時(shí)的臨時(shí)落腳處，所以大量高檔酒店成為這一波室內(nèi)設(shè)計(jì)快速發(fā)展初期的試水區(qū)。不過，這些“草臺(tái)班子”的設(shè)計(jì)施工水平顯然無法與工藝美院師生相比，這曾讓學(xué)校中的一些老師擔(dān)心市場經(jīng)濟(jì)會(huì)拉低行業(yè)的文化品位。然而事實(shí)證明，這些當(dāng)時(shí)水平不佳的設(shè)計(jì)施工單位，反而為后來的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)開辟了道路。因?yàn)檫@其中隱藏著一個(gè)當(dāng)時(shí)并未引起業(yè)內(nèi)人士足夠注意的嶄新要素：這一輪室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展，從一開始就是建立在商業(yè)社會(huì)框架和市場經(jīng)濟(jì)邏輯中的，這種模式其實(shí)回歸到了藝術(shù)設(shè)計(jì)的本位，也更有生命力。這一時(shí)期中國其他城市中設(shè)計(jì)和施工上的不足，恰與當(dāng)時(shí)中國千瘡百孔的經(jīng)濟(jì)體系和僵化的管理制度相一致。這種藝術(shù)上有瑕疵、經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的行業(yè)模式“南風(fēng)北漸”，在后來的30余年間成為行業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。直到今天，我們才慢慢明白：藝術(shù)文化能讓人優(yōu)雅，經(jīng)濟(jì)競爭才讓人開智。沒有經(jīng)濟(jì)支撐的文化產(chǎn)業(yè)寸步難行，沒有文化內(nèi)核的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迷失方向。這是中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界必須明白的道理，也是改革開放以來，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)最為珍貴的經(jīng)驗(yàn)所得。

1980年代初，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)已初露崢嶸，國家意識(shí)到這部分工作應(yīng)被管理起來，但建設(shè)部拒絕接管此工作。根據(jù)環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計(jì)所的聶寧老師回憶說，他在所里見過一份復(fù)印件，就是這一時(shí)期國務(wù)院的發(fā)文，明確規(guī)定了建筑設(shè)計(jì)只做到房間的六個(gè)面，“不再往室內(nèi)延伸”；房間六個(gè)面內(nèi)部的工作由輕工部管理。

作為教學(xué)與實(shí)踐一體化的學(xué)校，中央工藝美術(shù)學(xué)院很快對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)市場的蓬勃發(fā)展有了回應(yīng)。1984年5月，學(xué)院成立了教學(xué)科研設(shè)計(jì)經(jīng)理處，以學(xué)院開展社會(huì)實(shí)踐方式接受國家、各部委及社會(huì)企業(yè)的委托，開展有償社會(huì)服務(wù)。

1986年，環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計(jì)所參與了位于長安街邊北京的第一家五星酒店——中國國際貿(mào)易中心的室內(nèi)設(shè)計(jì)國際投標(biāo)，并一舉擊敗了多家國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中標(biāo)。這是中央工藝美術(shù)學(xué)院進(jìn)入現(xiàn)代設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的一次有益嘗試。這項(xiàng)工程中的一個(gè)“副產(chǎn)品”——快速手繪效果圖隨后成為室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的標(biāo)志內(nèi)容。它的直接創(chuàng)立者是何振強(qiáng)老師，最初目的是為了能更快、更準(zhǔn)確地與國外建筑師討論設(shè)計(jì)方案，并利于業(yè)主單位確定方案。1950年代十大建筑時(shí)期的設(shè)計(jì)表現(xiàn)圖類似于建筑渲染圖，但因?yàn)榇蠖嘤伤劾L制而成，用時(shí)較長，不利于快速表達(dá)。于是，美術(shù)學(xué)院的繪畫功底優(yōu)勢(shì)立顯。借助繪畫經(jīng)驗(yàn)和室內(nèi)透視效果圖、馬克筆勾線加水彩（后來還可用給黑白照片著色的水色）的效果圖風(fēng)靡中國室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)。甚至在很多人看來，這種效果圖就是室內(nèi)設(shè)計(jì)的全部。1980年代末至1990年代初，工藝美院環(huán)藝系的學(xué)生待在教室里就有人拿著現(xiàn)金找上門來要效果圖，每張還價(jià)格不菲。

1988年3月，中央工藝美術(shù)學(xué)院成立環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計(jì)所，副院長張世禮兼任所長，同年，環(huán)藝所首批獲得建設(shè)工程室內(nèi)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)。與此同時(shí)，中央工藝美術(shù)學(xué)院的“室內(nèi)設(shè)計(jì)系”更名為“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系”，這是該系的第四次更名。頻繁變動(dòng)的系名其實(shí)也透露出整個(gè)社會(huì)、學(xué)術(shù)界和專業(yè)教師對(duì)學(xué)科定位認(rèn)識(shí)的不斷變化。從1950年代以來，老一輩室內(nèi)設(shè)計(jì)師一直堅(jiān)持室內(nèi)設(shè)計(jì)是對(duì)功能、材料、空間等因素的通盤考慮，絕不僅是表面裝飾那么簡單。改革開放之后，在市場變化尚不深入、且尚無大學(xué)重組浪潮的攪擾時(shí)，他們有相對(duì)獨(dú)立的空間進(jìn)行糾偏。可以說，“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”的專業(yè)名稱在本質(zhì)上并不主要基于對(duì)專業(yè)未來的預(yù)測，而是對(duì)以往定位偏差的補(bǔ)救。

然而事情有時(shí)就是這樣吊詭：一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來頗具有革命性的事情，在后來的發(fā)展中卻完全脫離了最初的意圖和方向。在有關(guān)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的建構(gòu)中，最初包括了室內(nèi)設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)兩個(gè)方向。但自那以后的很長時(shí)間，中國景觀設(shè)計(jì)的成熟度和市場要求難與室內(nèi)設(shè)計(jì)比肩，于是長此以往，人們便把“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”等同于“室內(nèi)設(shè)計(jì)”或“建筑裝飾設(shè)計(jì)”了。事實(shí)上，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系設(shè)立的第二年，環(huán)藝系就曾申請(qǐng)恢復(fù)“室內(nèi)設(shè)計(jì)”的名稱，可讓“室內(nèi)設(shè)計(jì)”與“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”兩名并存。但因當(dāng)時(shí)的主管部門不予考慮，此事便被擱置起來。后來制定大學(xué)學(xué)科目錄時(shí)便采用了“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)”的名稱，而放棄了“室內(nèi)設(shè)計(jì)”。在中國特有的大學(xué)教育體系中，無論“室內(nèi)設(shè)計(jì)”還是“建筑裝飾設(shè)計(jì)”都是不合法的，沒有學(xué)術(shù)身份。就業(yè)人數(shù)多寡、對(duì)創(chuàng)新型國家發(fā)展有多大推動(dòng)作用、每年能為國家上繳多少利稅、能為多少中國人的日常生活提供方便……這些根本不是大學(xué)學(xué)科目錄感興趣的事情。

到1990年代中后期，中央工藝美院已經(jīng)成立若干個(gè)校辦企業(yè)，但都規(guī)模較小、管理不強(qiáng)、事企不分。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)參與設(shè)計(jì)和工程的一些老師已經(jīng)意識(shí)到這種產(chǎn)權(quán)不清、行政決策替代市場決策方式難有前途。若沒有后來的中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)，一個(gè)美術(shù)學(xué)院孵化的清尚集團(tuán)可能很難有今天的發(fā)展。

四　校企分離 改制轉(zhuǎn)身

1999年11月，中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)，成立清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)總裁宋軍任組長，副總裁吳晞任副組長，對(duì)中央工藝美術(shù)學(xué)院所投資的校辦企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合，既要保證對(duì)學(xué)校利益回報(bào)，又要調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，同時(shí)必須安排數(shù)十名事業(yè)編制人員進(jìn)入改制的企業(yè)。1999年12月，美院所投資的5個(gè)企業(yè)資產(chǎn)及54名教師、員工全部劃轉(zhuǎn)至清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)。

2001年9月，在清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)下，決定按混合所有制方式改造美院校辦企業(yè)。以原中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程公司為主吸收了5名技術(shù)骨干參股，將企業(yè)改制為北京清華工美建筑裝飾工程有限公司，注冊(cè)資本1000萬元人民幣，清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)控股52%，田海嬰等五名技術(shù)骨干參股48%。首任董事長、法定代表人、總經(jīng)理由吳晞兼任。企業(yè)承諾每年向?qū)W校上交300萬元管理費(fèi)。

當(dāng)時(shí)許多人對(duì)美院的改革并不看好，首先，吳晞是當(dāng)老師的，以前是院長助理，僅從行政角度分管企業(yè)，本人并沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。第二，企業(yè)改制吸引投資的幾位年輕人并非學(xué)院專家教授或業(yè)界名人，業(yè)務(wù)能力不能代表美院水平。第三，美院企業(yè)并入清華，可能會(huì)水土不服，人際關(guān)系難處。再有，清華批準(zhǔn)清尚個(gè)人持股45%，在清華校企重組改革中也是一個(gè)嘗試，成功與否有待探索，這樣的企業(yè)能干好嗎？

2002年4月15日，經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，企業(yè)獲得建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。這個(gè)原來以室內(nèi)設(shè)計(jì)為特色的企業(yè)，才真正的進(jìn)入到建筑裝飾裝修行業(yè)。由于工程技術(shù)人員的缺乏，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足以及對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的運(yùn)營和管理都很陌生，再加之是改制初期，很多難題壓得這個(gè)新生企業(yè)透不過氣來：第一，改制后的有限公司不再享受校辦企業(yè)減免所得稅優(yōu)惠政策，不論企業(yè)盈利是否都要向?qū)W校上繳管理費(fèi)，為了完成這個(gè)任務(wù)，企業(yè)在初創(chuàng)的四年未向自然人股東進(jìn)行分紅。第二，過去企業(yè)無償使用學(xué)校的辦公用房全部改為有償使用，并且要求企業(yè)盡快遷出校園；另外，凡與學(xué)校有關(guān)的供給，全部抵折為“條件費(fèi)”一律上繳。第三，數(shù)十位進(jìn)入企業(yè)工作的學(xué)校事業(yè)編制人員，不僅與學(xué)校原有待遇“脫鉤”，一下就沒了“級(jí)別”和寒暑假，而且對(duì)市場需要緊張加班的工作節(jié)奏也很不適應(yīng)。

清華工美時(shí)期無疑是這個(gè)初生企業(yè)最為艱難的時(shí)期。顯然，此次改革的重心在于大學(xué)教育，并不關(guān)注企業(yè)利益和要求。對(duì)于國家面向21世紀(jì)高等教育的大戰(zhàn)略和清華大學(xué)建設(shè)研究型大學(xué)的總體目標(biāo)中，包括原中央工藝美術(shù)學(xué)院的幾個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和清華原有的校企都是被強(qiáng)行推向市場的一群人。他們當(dāng)然毫無思想準(zhǔn)備，一夜之間由“吃皇糧的”變得無處容身，工作上的艱難困苦恐怕還不及心理上的不適應(yīng)來得強(qiáng)烈。

這次改革牽涉面之廣，并不僅限于企業(yè)內(nèi)部。在這個(gè)大開大合的過程中，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)第一次意識(shí)到教學(xué)和企業(yè)的分開，不僅是人員、賬目、辦公空間的分離，而且各自團(tuán)隊(duì)要尋求自身發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時(shí)惴惴不安的不僅是進(jìn)入企業(yè)的人員，連留在學(xué)校中的教師們也在暗生疑竇：我們這個(gè)專業(yè)一直是教學(xué)和實(shí)踐合一的，企業(yè)被分離出去，那么專業(yè)教學(xué)該如何開展，如何保持教學(xué)內(nèi)容持續(xù)占領(lǐng)行業(yè)高端呢？清華大學(xué)倡導(dǎo)的研究型大學(xué)與我們這個(gè)專業(yè)的實(shí)際關(guān)聯(lián)點(diǎn)到底在哪里呢？

直到校企分離后的第16個(gè)年頭，我們平心而論，當(dāng)年的校企脫鉤和進(jìn)入研究型大學(xué)的室內(nèi)設(shè)計(jì)教育，大方向是符合國家發(fā)展大趨勢(shì)的，但只有實(shí)際操作這項(xiàng)工作的人才真正能體會(huì)其中的酸甜苦辣。教育部在清華大學(xué)和北京大學(xué)作試點(diǎn)，在經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)分離后，允許建立有限公司和股份制企業(yè)，現(xiàn)在看來這一做法是正確的。把資產(chǎn)關(guān)系不清的企業(yè)關(guān)閉，把科研和社會(huì)實(shí)踐納入規(guī)范的管理，才促使大學(xué)創(chuàng)辦的企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五　忍痛割愛 更名“清尚”

2005年，正當(dāng)企業(yè)理順關(guān)系準(zhǔn)備快速發(fā)展時(shí)，教育部下達(dá)了新的規(guī)定，對(duì)高校投資的企業(yè)，無論是控股還是參股，都必須取消學(xué)校冠名。根據(jù)這條禁令，“清華工美”這一運(yùn)作了5年的企業(yè)品牌將面臨摘牌的斷臂之痛。隨后，在清華大學(xué)投資的企業(yè)中，“清華工美”被首批取消清華冠名，更名后的“清尚”再次面臨整合的壓力。這一輪改革帶給企業(yè)的不再是傷筋動(dòng)骨的痛楚，更多的是委屈和無奈。培育企業(yè)如同農(nóng)夫耕田：經(jīng)歷艱辛換來的土肥水美，一紙政令則前功盡棄。不過對(duì)于中國各行業(yè)的企業(yè)家而言，這種經(jīng)歷并不陌生。但對(duì)這些仍對(duì)學(xué)校抱有深厚感情的人們來說，放棄剛創(chuàng)建的“清華工美”品牌，的確難于割舍。像吳晞老師這樣一代人，“清華”和“工美”已成為一種信念，辦企業(yè)是為了推動(dòng)學(xué)校的產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)展，并非為個(gè)人或小團(tuán)體謀利，如果取消“清華工美”，這讓人情何以堪！此舉對(duì)于一批跟隨吳老師創(chuàng)業(yè)的校友也反映強(qiáng)烈。

實(shí)踐證明，高校創(chuàng)辦企業(yè)取消學(xué)校冠名的改革是正確的。首先，鼓勵(lì)企業(yè)自創(chuàng)品牌有利于事業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二，建立企業(yè)清晰的品牌意識(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。第三，取消企業(yè)的學(xué)校冠名既防止學(xué)校無形資產(chǎn)的流失，也阻斷了對(duì)學(xué)校不利的市場風(fēng)險(xiǎn)。第四，有利于行業(yè)的公平競爭。

2011年，清尚年產(chǎn)值首次突破16億元，其中設(shè)計(jì)產(chǎn)值首次超過2億元。2013年，清尚的年產(chǎn)值已達(dá)16.7億元，其中設(shè)計(jì)產(chǎn)值2.5億元，設(shè)計(jì)綜合實(shí)力在整個(gè)建筑裝飾行業(yè)中排名領(lǐng)先。與一大批沒有抓住改革發(fā)展機(jī)遇的傳統(tǒng)校辦企業(yè)相比，清尚的發(fā)展證明中國高等院校以產(chǎn)、學(xué)、研互動(dòng)的工作模式，既實(shí)現(xiàn)了教學(xué)科研的成果轉(zhuǎn)化，也促進(jìn)了社會(huì)行業(yè)的發(fā)展。

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展，清尚集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展成果甚豐，吳晞老師在企業(yè)經(jīng)營中也有了更多體會(huì)。清尚集團(tuán)作為唯一高?？毓善髽I(yè)，連續(xù)十年進(jìn)入全國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。清尚融入市場，學(xué)校不再是企業(yè)的“婆婆”，而是現(xiàn)代企業(yè)的出資人，更加自信、更加開放，獲得了巨大收獲。主要表現(xiàn)在：

第一，工程公司和設(shè)計(jì)院中各團(tuán)隊(duì)大多已有自己的固定客戶，也因此有較為明確的業(yè)務(wù)方向。這在商業(yè)上有利于積累自己部門的工作經(jīng)驗(yàn)和增加清尚集團(tuán)的業(yè)務(wù)量；更可貴的是走向深海的部門經(jīng)理們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到專業(yè)研究和跨界學(xué)習(xí)的重要性，他們要么聘請(qǐng)學(xué)院專家和教授加入工作團(tuán)隊(duì)，要么自己花錢、花時(shí)間到各高校進(jìn)修經(jīng)營管理專業(yè)，甚至考入長江商學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院或清華美院攻讀研究生學(xué)位。在吳晞老師的推動(dòng)下，一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已成氣候。

第二，為了強(qiáng)化集團(tuán)設(shè)計(jì)力量，清尚環(huán)藝建筑設(shè)計(jì)院更名為“清尚建筑設(shè)計(jì)研究院”。通過引進(jìn)人才和擴(kuò)充資本把原有室內(nèi)設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)升格為建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)率先向室內(nèi)設(shè)計(jì)上游發(fā)展。特別是占領(lǐng)建筑和規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)地，拓展清尚集團(tuán)的設(shè)計(jì)平臺(tái)，以“大設(shè)計(jì)”帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)升級(jí)，各設(shè)計(jì)專業(yè)和門類形成聯(lián)動(dòng)，以集團(tuán)力量幫助旗下項(xiàng)目部爭取更大的市場主動(dòng)性。2015年米蘭世博會(huì)中國館投標(biāo)的成功，可算是新時(shí)期校企合作打造大型專業(yè)平臺(tái)的最佳成果。中國館的建設(shè)投標(biāo)涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、多媒體設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、動(dòng)畫制作等多專業(yè)。許多建筑設(shè)計(jì)或展覽設(shè)計(jì)單位也參與了投標(biāo)卻未能成功，設(shè)計(jì)創(chuàng)意的差異是最主要原因。當(dāng)然，有企業(yè)的大平臺(tái)做后援，專業(yè)齊全、資質(zhì)完備、學(xué)術(shù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也是這一項(xiàng)目花落清尚的重要原因。

第三，企業(yè)是學(xué)院實(shí)踐的平臺(tái)，學(xué)院是企業(yè)的人才庫，這種相互支持促前發(fā)展的工作格局對(duì)學(xué)校而言不僅保證了投資回報(bào)，也擴(kuò)大了社會(huì)影響力；對(duì)企業(yè)而言，由學(xué)校作為企業(yè)的出資人更容易增加客戶對(duì)企業(yè)的信任。這種合作共贏的成果在清尚發(fā)展多年后才得到真正的體現(xiàn)。

第四，在骨干建筑裝飾企業(yè)都排隊(duì)進(jìn)入資本市場的大環(huán)境下，清尚集團(tuán)應(yīng)何去何從？在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行的比較中，清尚沒有選擇轉(zhuǎn)行。在做大和做強(qiáng)如果不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)的情況下，清尚選擇做強(qiáng)，特別是在展陳空間、商業(yè)空間和辦公空間等細(xì)分市場保持行業(yè)領(lǐng)先。在擴(kuò)大產(chǎn)值和打造精品不能兼顧的情況下，清尚選擇了不妥協(xié)、不降價(jià)的精品戰(zhàn)略。應(yīng)該看到，高校投資的企業(yè)有自己的使命，就是擴(kuò)大產(chǎn)、學(xué)、研成果比單純的擴(kuò)大產(chǎn)值對(duì)學(xué)校更有價(jià)值。

不過，對(duì)于已經(jīng)初步完成資本積累，以及下一步應(yīng)該如何發(fā)展的問題，引發(fā)了清尚人的思考：建筑裝飾企業(yè)是否就不存在所謂的“絕對(duì)正確”管理模式？經(jīng)營規(guī)模大與凈資產(chǎn)回報(bào)率高哪個(gè)對(duì)投資者更有利？其實(shí)，每個(gè)企業(yè)選擇的道路一定與各自的歷史傳統(tǒng)有關(guān)，清尚現(xiàn)有的經(jīng)營模式當(dāng)然也需要與時(shí)俱進(jìn)的改造。在新的市場條件下，企業(yè)未來發(fā)展的思路與過去一定不一樣，伴隨一流大學(xué)的發(fā)展創(chuàng)建一流企業(yè)的努力從未止步。

六　加入清控 增添活力

2013年，清華系企業(yè)改革又推出大手筆。以著名兩院院士、中國建筑學(xué)家、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)家和教育家吳良鏞教授的人居環(huán)境科學(xué)理論為基本理念，把清華規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)研究院、環(huán)境科學(xué)研究院及清尚集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)合并。清控人居集團(tuán)有限公司宣告成立，這是我國第一個(gè)以人居環(huán)境科學(xué)理論為指導(dǎo)的大型人居環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是清華控股在人居環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打造的核心集團(tuán)。它的組建將使清華大學(xué)在人居環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供更為科學(xué)而強(qiáng)有力的支持。

清控人居建設(shè)集團(tuán)由北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、清尚集團(tuán)、北京國環(huán)清華環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究院有限公司和北京清控水木工程有限公司等多個(gè)企業(yè)重組而成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涉及城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、環(huán)境工程和土建總承包五大領(lǐng)域，通過板塊合并、板塊提升和板塊拓展，創(chuàng)造一種新的商務(wù)模式。

清尚加入清控人居集團(tuán)之后，吳晞老師被任命為清控人居集團(tuán)黨委書記、副董事長，在人居集團(tuán)目前主抓人力資源、品牌推廣和企業(yè)合作。目前，清控人居集團(tuán)主抓“大乙方”項(xiàng)目和推進(jìn)“新甲方”業(yè)務(wù)：有兩個(gè)及兩個(gè)以上集團(tuán)成員合作的項(xiàng)目叫“大乙方”項(xiàng)目，這類項(xiàng)目重在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作，以便更高效地配置資源，為甲方提供更全面、更完善的服務(wù)；“新甲方”項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)，是指跨專業(yè)、多方位和綜合性地為甲方咨詢，必要時(shí)參與投資和運(yùn)營。比如配合地方政府完成智慧城市、海綿城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)，全程負(fù)責(zé)城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營等，這類項(xiàng)目有利于集團(tuán)為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)打造示范工程。

一不小心就成為了清華產(chǎn)業(yè)資深老同志的吳老師，還能在這個(gè)新的崗位上發(fā)揮作用嗎？其實(shí)，對(duì)吳晞老師來說，這個(gè)新平臺(tái)更寬大、更厚實(shí)，能為企業(yè)家和設(shè)計(jì)師的發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)，更大舞臺(tái)。清控人居成立后，吳晞老師身邊不再只有美院的知名教授。一批清華的建筑大師、規(guī)劃大師成為他的新朋友。一個(gè)曾經(jīng)是藝術(shù)家的管理者又向清華控股和人居集團(tuán)的老總們學(xué)到了許多投融資的新知識(shí)。在清尚參與一些政府出資的項(xiàng)目時(shí)，吳晞老師就主動(dòng)發(fā)出邀請(qǐng)，讓清控人居的環(huán)保專家和規(guī)劃專家們參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)。涉及到水質(zhì)改造海綿城市項(xiàng)目的討論時(shí)，吳老師又請(qǐng)美術(shù)學(xué)院教授參與環(huán)境藝術(shù)咨詢。這樣，清尚的藝術(shù)創(chuàng)作將能建立在科學(xué)規(guī)律和新技術(shù)成就基礎(chǔ)之上，讓藝術(shù)創(chuàng)作和科學(xué)理性合二為一，最終通過藝術(shù)手法表達(dá)人居理想和清尚情懷。難怪清華控股董事長徐井宏說：“清尚是清華產(chǎn)業(yè)的重要力量，把它并入人居集團(tuán)，人居集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)人居科學(xué)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，希望這種新模式的探索給清尚帶來新的發(fā)展機(jī)遇。”他非常認(rèn)可清尚集團(tuán)一直以來對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的追求，并說按照全球發(fā)展趨勢(shì)，我國工程承包模式將走向以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包發(fā)展，希望清尚在今后的國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用。

作為清控人居集團(tuán)的黨委書記和副董事長，吳晞老師認(rèn)為清尚融入人居，應(yīng)作為促進(jìn)清尚下一步發(fā)展的新動(dòng)力，所有成員企業(yè)相互支持，爭取發(fā)揮清華系企業(yè)內(nèi)部整合的優(yōu)勢(shì)。學(xué)校投資的企業(yè)，不單要為學(xué)校盈利，更重要的是在配合學(xué)科建設(shè)的同時(shí)謀求企業(yè)發(fā)展。清尚將借助人居集團(tuán)在規(guī)劃、建筑、裝飾、環(huán)境設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的頂層咨詢、策劃，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)服務(wù)，踐行人居理想，為國家和民生的幸福做出重要、積極的貢獻(xiàn)。

談到未來發(fā)展新戰(zhàn)略，吳晞表示，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，清尚要保持可持續(xù)發(fā)展，第一，持續(xù)與清華大學(xué)院系合作，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展方向；第二，保持自身特點(diǎn)，繼續(xù)打好設(shè)計(jì)和藝術(shù)兩張牌，重視發(fā)展質(zhì)量，不盲目擴(kuò)張，變小而全為專而強(qiáng)，做好人居科學(xué)全產(chǎn)業(yè)鏈上自己那一環(huán)；第三，在積極承擔(dān)國家任務(wù)以及展示空間、商業(yè)空間、辦公空間四個(gè)細(xì)分市場上增加投入，做專、做精。

與16年前的那次美術(shù)學(xué)院企業(yè)改組相比，這次清控集團(tuán)內(nèi)部的重組呈現(xiàn)出如下幾個(gè)特點(diǎn)：此次改革的目標(biāo)是為企業(yè)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，大學(xué)的資源可為企業(yè)的發(fā)展提供助力，企業(yè)內(nèi)部的差異化合作形成航空母艦級(jí)的企業(yè)集團(tuán)，有利于各下屬企業(yè)在面對(duì)市場競爭時(shí)有堅(jiān)強(qiáng)后盾和更多樣化的專業(yè)支撐，甚至下屬企業(yè)之間可以互相提供專業(yè)服務(wù)和咨詢。除了這些清晰可見的優(yōu)勢(shì)之外，還有兩個(gè)暗含的特點(diǎn)，對(duì)清控人居集團(tuán)和清尚的未來發(fā)展都將有深遠(yuǎn)影響。

其一，這次企業(yè)的重組中，資本運(yùn)營思路已成為公司高層的共識(shí)，集團(tuán)在研發(fā)、制作、產(chǎn)出和資本、信息等多層次、多領(lǐng)域上有通盤考慮，就企業(yè)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)而言，顯然比上個(gè)世紀(jì)90年代要復(fù)雜精細(xì)得多。這是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，也是清華控股企業(yè)勵(lì)志成為高校產(chǎn)、學(xué)、研一體化的標(biāo)桿，打造世界級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)的實(shí)踐者。

其二，此時(shí)的大學(xué)和企業(yè)相比，顯然企業(yè)在引領(lǐng)學(xué)校研究項(xiàng)目和學(xué)科發(fā)展中扮演了更加積極的角色。2015年清華控股集團(tuán)跨躍式的實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)2072億元，經(jīng)營收入705億元。清華系企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一流大學(xué)的重要組成部分。作為中國高等院?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，產(chǎn)、學(xué)、研一體化的標(biāo)桿，創(chuàng)新孵化的行業(yè)巨人，清華控股集團(tuán)正在向著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。

七　“禮儀空間” 國家形象

作為北京的企業(yè)，為國家和首都各級(jí)政府、政府派出機(jī)構(gòu)、文博單位、國有企業(yè)服務(wù)，一直是常規(guī)工作。隨著行業(yè)發(fā)展和政府決策層對(duì)中國文化新形象和室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)理解的加深，企業(yè)的設(shè)計(jì)施工水平和一直以來的誠信可靠才是多次承接政府項(xiàng)目的根本保證。1950年代，中央工藝美術(shù)學(xué)院的師生們參與十大建筑工程，完全憑借熱情和忠誠，對(duì)政治文化把控并無自主意識(shí)。但是今天清尚的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常清楚地知道，他們的設(shè)計(jì)代表著當(dāng)代中國人的精神風(fēng)貌，是當(dāng)代中國意識(shí)形態(tài)的物質(zhì)體現(xiàn)。

2014年北京雁棲湖畔的APEC主會(huì)場“集賢亭”是這一觀念的最佳體現(xiàn)。設(shè)計(jì)之初，馬怡西教授便明確了以國際化視野，面向全球展示中國國家新形象的創(chuàng)作定位。沒有一處復(fù)制中國傳統(tǒng)式樣，還運(yùn)用了許多西方古典空間設(shè)計(jì)手法，使用了最新的材料技術(shù)研究成果，遠(yuǎn)超常規(guī)照度要求的照明設(shè)計(jì)，整個(gè)大廳形成恢弘壯闊、煌煌敦厚的空間氣氛。這種氣質(zhì)在中國古典空間中從未有過，即使是紫禁城的太和殿，體量上也無法與之相比，光亮度和開闊度更自不待言。然而其明確可識(shí)別的“中華文化”特征絕不會(huì)讓人錯(cuò)認(rèn)，馬怡西自己稱之為“禮儀空間”。設(shè)計(jì)師走在了行業(yè)和時(shí)代之前，有意識(shí)地為國家重大活動(dòng)場所建構(gòu)空間、把握品質(zhì)。相比較1950年代以行政手段和領(lǐng)袖魅力來協(xié)調(diào)各方關(guān)系的做法，今天中國政府的項(xiàng)目主管顯得更加平和、更尊重設(shè)計(jì)師的專業(yè)判斷和設(shè)計(jì)才華，也更理解市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)范的重要性；而設(shè)計(jì)師的文化自覺、專業(yè)自主意識(shí)也大為增強(qiáng)——行業(yè)操作模式的更新升級(jí)，更令人欣慰！

項(xiàng)目進(jìn)行中，吳晞老師多次到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。作為同屆同學(xué)和多年同事，吳晞老師對(duì)馬老師的能力和人品非常信任；作為公司領(lǐng)導(dǎo)，他想的更多的是通過這個(gè)項(xiàng)目，清尚在政府項(xiàng)目和文化定位領(lǐng)域能更上一個(gè)臺(tái)階。事實(shí)證明，APEC集賢亭的確已成為清尚集團(tuán)的“新經(jīng)典”！

60余年來的歷史傳統(tǒng)讓所有的清尚設(shè)計(jì)師都明白——在重大項(xiàng)目面前必須迎難而上，與政府主管單位和人員交往中必須進(jìn)退有度；在設(shè)計(jì)施工時(shí)應(yīng)精益求精。出色的專業(yè)能力并不足以成就一個(gè)為政府服務(wù)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，而出色的政治敏銳度，對(duì)時(shí)代特色和國家前景有超前判斷能力，能判斷何為最適合的設(shè)計(jì)手法和形式語言更重要。這恐怕是清尚集團(tuán)的一項(xiàng)“獨(dú)門絕技”。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院展示藝術(shù)研究所所長洪麥恩老師的“紅色”展覽，也常需要營造出獨(dú)特的空間序列。而其中文字的編排、圖片的選擇、多種展示手法的綜合運(yùn)用，使展陳設(shè)計(jì)的技術(shù)復(fù)雜度極高。但比技術(shù)更復(fù)雜的是如何通過展覽讓國家意志與個(gè)體參觀者之間達(dá)成理解默契，無論是思想揣度還是細(xì)節(jié)處理，都需要多年經(jīng)驗(yàn)的積累、實(shí)踐、反思、更新，觀念和手法的不斷更新是展陳設(shè)計(jì)最令人著迷之處。在清尚獲得由國家文物局頒發(fā)的“博物館陳列十大精品獎(jiǎng)”的榜單上，洪麥恩老師竟先后八次獲此殊榮。

八　展陳設(shè)計(jì) 獨(dú)占鰲頭

清尚公司2013年16億產(chǎn)值中有8億是展陳類項(xiàng)目帶來的。由于市場的需求和清尚在文化設(shè)計(jì)中的口碑，這一優(yōu)勢(shì)還在不斷擴(kuò)大。清尚公司12次榮獲國家文物局頒發(fā)的博物館“十大精品”獎(jiǎng)，這一業(yè)績?cè)谛袠I(yè)中絕無僅有。幾年來，清尚所承接的超過1000萬元的展陳項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)100余項(xiàng)，其中包括：中國美術(shù)館、中國現(xiàn)代文學(xué)館、中國地質(zhì)博物館等。最近清尚中標(biāo)的西藏自然科技博物館產(chǎn)值過億元，創(chuàng)造了清尚展陳項(xiàng)目的最高記錄。

從行業(yè)發(fā)展的角度講，博物館展覽陳設(shè)工程是從傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)細(xì)分出來的年產(chǎn)值達(dá)上百億元的專業(yè)市場。它既是博物館最有特色、最具競爭力的文化產(chǎn)品，又是建筑裝飾行業(yè)專業(yè)化、市場化、科技含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品。

全國各地在挖掘地方文化資源時(shí)形成了博物館修建熱潮，大量展陳設(shè)計(jì)是應(yīng)這股熱潮而存在的。就企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來說，這的確是個(gè)好現(xiàn)象，也讓集團(tuán)內(nèi)部的多個(gè)展陳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)忙碌不已。但企業(yè)對(duì)行業(yè)狀態(tài)也有清醒的認(rèn)識(shí)，如第一設(shè)計(jì)工程部總經(jīng)理曹靜杰就認(rèn)為，相較于博物館、展覽館室內(nèi)設(shè)計(jì)，展陳設(shè)計(jì)的文化和技術(shù)含量更高，清尚展陳設(shè)計(jì)的專業(yè)水平也能更好地展現(xiàn)出來：（1）需對(duì)展示內(nèi)容進(jìn)行梳理，并確定展線布局，有些企業(yè)缺乏文獻(xiàn)整合、分析并指導(dǎo)設(shè)計(jì)的能力；（2）數(shù)字技術(shù)、新型展演方式和新材料使用，需要較強(qiáng)的技術(shù)集成能力、藝術(shù)控制力和想象力；（3）清尚集團(tuán)有室內(nèi)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)甚至建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的有效支持，展陳項(xiàng)目實(shí)施中的研究能力、綜合能力和政策敏感度等都有保證。

展陳空間的快速增長其實(shí)也是與國家在文化建設(shè)領(lǐng)域“大干快上”的推動(dòng)作用有關(guān)，這的確是一種國家理想的表達(dá)，但目前的博物館內(nèi)涵普遍單薄。未來博物館建設(shè)中的文化升級(jí)，能為清尚提供更大的施展空間。

九　商業(yè)設(shè)計(jì) 觀念領(lǐng)先

上世紀(jì)90年代初，中國百貨業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。憑借自身優(yōu)勢(shì)和北京商業(yè)空間的快速發(fā)展，清尚成為最早進(jìn)入商業(yè)購物空間設(shè)計(jì)市場的企業(yè)之一，并一直在該領(lǐng)域占據(jù)重要份額。

1990年開業(yè)的北京長安商場是北京第一家開架售貨的商場，1992年開業(yè)的北京燕莎友誼商城和賽特購物中心成為當(dāng)時(shí)中國現(xiàn)代百貨商店的典型。洪麥恩參與了北京長安商場、燕莎友誼商城的設(shè)計(jì)。1995年，聶寧老師主持的北京當(dāng)代商城的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目，是中央工藝美術(shù)學(xué)院的第一個(gè)過千萬項(xiàng)目。

洪麥恩的學(xué)生、現(xiàn)任清尚公司副總經(jīng)理的李懷生年輕有為，多年來一直從事商業(yè)購物空間設(shè)計(jì)工作，主持了北京燕莎奧特萊斯購物中心、北京首都國際機(jī)場T3航站樓零售商業(yè)空間、多座城市的王府井百貨和萬達(dá)廣場等。他主持的號(hào)稱“新中國第一店”的北京市百貨大樓改造項(xiàng)目，是北京市老建筑、老商業(yè)工程改造的成功典范。

近幾年，清尚設(shè)計(jì)院七所所長曾衛(wèi)平帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中成長勢(shì)頭強(qiáng)勁。曾衛(wèi)平很早即將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)定位于商業(yè)空間，并在此領(lǐng)域深耕細(xì)作了十余年，是迄今從事萬達(dá)設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的團(tuán)隊(duì)。從萬達(dá)廣場到萬達(dá)第四代城市商業(yè)綜合體、文化旅游城、商業(yè)中心——萬達(dá)茂，他們的設(shè)計(jì)作品多次受到萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的褒獎(jiǎng)。清尚也因此成為建筑裝飾行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)兩次獲得萬達(dá)設(shè)計(jì)服務(wù)類“明星供方”稱號(hào)的企業(yè)。此外，目前幾乎國內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項(xiàng)目，他們均有涉足，包括遍布全國各地的銀泰城、SOHO、大悅城、五彩城、寶龍城市廣場，乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛琴海、雨潤城市綜合體等。

商業(yè)空間設(shè)計(jì)絕非1950年代學(xué)院創(chuàng)始之初和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)教育起步之時(shí)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，而是隨著中國零售市場和商業(yè)模式的快速發(fā)展而逐步成熟起來的專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域。商業(yè)空間設(shè)計(jì)將是清尚現(xiàn)有設(shè)計(jì)空間類型中，變化最大、最快，也最具吸引力、創(chuàng)新性、對(duì)民眾日常生活影響最為深遠(yuǎn)的領(lǐng)域。難怪吳晞老師說：“從洪老師到李懷生再到曾衛(wèi)平，伴隨著中國商業(yè)購物空間載體的更迭，清尚見證了中國百貨業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了中國商業(yè)購物空間設(shè)計(jì)的發(fā)展。”

優(yōu)秀的商業(yè)設(shè)計(jì)師不能只對(duì)業(yè)主要求唯唯諾諾地執(zhí)行，更要對(duì)商業(yè)文明、企業(yè)精神和公司品牌運(yùn)營有獨(dú)特理解，并能用設(shè)計(jì)手法給予恰當(dāng)體現(xiàn)。而且大型商業(yè)空間必須在經(jīng)典品牌和時(shí)尚消費(fèi)間尋求平衡，這也需要設(shè)計(jì)師有大智慧。

洪麥恩老師出版的《現(xiàn)代商業(yè)空間藝術(shù)設(shè)計(jì)研究》，不僅從多視角探討了商業(yè)空間的動(dòng)態(tài)發(fā)展，也從社會(huì)生活角度出發(fā)解釋了商業(yè)對(duì)人類精神世界和物質(zhì)世界的巨大影響。清尚于2015年成立了商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，李懷生任所長。研究所是清尚與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、建筑學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院合作成立的。李懷生曾參加《商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》修訂工作，參編了商務(wù)部制定的《購物中心建設(shè)及管理技術(shù)規(guī)范》，還出版了著作《現(xiàn)代商業(yè)空間展示設(shè)計(jì)》。他邊實(shí)踐、邊研究，2016年8月順利取得了清華美院的碩士學(xué)位，還出版了自己的第二本專著《購物中心公共空間設(shè)計(jì)》。他提倡打造綠色商業(yè)購物空間，認(rèn)為人、商品和環(huán)境三者間的關(guān)系是既獨(dú)立又緊密的三位一體關(guān)系。商業(yè)購物空間環(huán)境的綠色設(shè)計(jì)理念能將三者聯(lián)系起來，和諧共處、共建文明。

曾衛(wèi)平對(duì)商業(yè)空間的研究方法和角度，既具有專業(yè)特色，又具時(shí)代特征。他在自己的團(tuán)隊(duì)中成立了前期策劃、視覺設(shè)計(jì)等多個(gè)研究型小組，并喜歡用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)為：“大數(shù)據(jù)時(shí)代，光掌握數(shù)據(jù)還不夠，關(guān)鍵是要利用、分析數(shù)據(jù)預(yù)測未來?！痹谒磥恚黝}、體驗(yàn)、社交、電商將是中國商業(yè)購物空間未來5年發(fā)展中的關(guān)鍵詞。但當(dāng)商業(yè)空間數(shù)量增加、觀念普及時(shí)，難免同質(zhì)化趨勢(shì)愈加明顯，而設(shè)計(jì)師在空間內(nèi)容和品質(zhì)上的把控能力便愈發(fā)重要。他還認(rèn)為，未來商業(yè)購物中心成功與否的決定性因素在于其是否具備獨(dú)特性，因此不斷創(chuàng)新才是根本。他設(shè)計(jì)的南昌萬達(dá)茂，主題化特征非常明顯；在設(shè)計(jì)成都大源銀泰城購物中心室內(nèi)空間時(shí)，增加了體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的占比，還特意開辟了線下體驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)商業(yè)的完美融合。曾衛(wèi)平說：“只有充分研究和了解商業(yè)購物空間的未來發(fā)展趨勢(shì)，熟悉并引領(lǐng)目標(biāo)群體的消費(fèi)方式，才有可能做這個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)引領(lǐng)者?！?/p>

十　年輕團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新發(fā)力

從當(dāng)年懵懂中被“推出”學(xué)院到今天蓬勃發(fā)展的清尚集團(tuán)，作為掌門人的吳晞老師雖常感慨時(shí)光荏苒，卻也樂見年輕設(shè)計(jì)師和企業(yè)家的快速成長。更讓他深感欣慰的是，許多清尚、甚至老工藝美院時(shí)期的業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)優(yōu)勢(shì)在年輕人的手中愈加發(fā)揚(yáng)光大，他們的觀點(diǎn)也常令人驚艷。

很長一段時(shí)間以來，在大喊“與國際接軌”口號(hào)時(shí)難免心中惴惴，既不知如何接軌，也對(duì)藝術(shù)文化能否接軌而帶有種種懷疑。經(jīng)過辛勤耕耘十幾載，在1950年代以來老前輩們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)理想的基礎(chǔ)之上，戲劇化的一幕終于在真實(shí)的世界中發(fā)生了——“國際”來與我們“接軌”了。2015年，清尚公司與美國SOM公司、NBBL公司、HOK公司都有項(xiàng)目合作。這一刻，清尚人恍然大悟——原來無所謂“接軌”與否，只要我們能與國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)平等合作、取長補(bǔ)短、互相支持，每一個(gè)項(xiàng)目均可有獨(dú)特的“接軌”方式。文化自信、商業(yè)自信讓年輕設(shè)計(jì)師們的思維方式、工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已與他們的前輩大為不同。他們更有合作意識(shí)、契約精神和長遠(yuǎn)眼光，也更國際化、更有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。

2015年1月，北京清尚陳設(shè)藝術(shù)有限公司成立。這是一個(gè)可以配合室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、制作定制藝術(shù)品的公司。陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)是目前許多室內(nèi)設(shè)計(jì)公司都力圖拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，市場潛力巨大。吳晞老師對(duì)這個(gè)新版塊期望很大，尤其期待能把美院的藝術(shù)創(chuàng)作能力發(fā)揮出來，將清尚陳設(shè)打造成企業(yè)與學(xué)校通力合作的平臺(tái)。然而作為清尚陳設(shè)總經(jīng)理的張慶華卻有更深遠(yuǎn)的考慮：充分利用公司的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)空間特色和業(yè)主要求進(jìn)行藝術(shù)品的設(shè)計(jì)和定制服務(wù)，力圖為業(yè)主單位提供藝術(shù)品增值服務(wù)。同時(shí)，陳設(shè)品不僅包括藝術(shù)品，還有工藝品和新型設(shè)計(jì)產(chǎn)品，能形成價(jià)格、材質(zhì)、工藝、品位、體量、空間匹配度等多層級(jí)產(chǎn)品系列。因此，室內(nèi)陳設(shè)的藝術(shù)定位和總體策劃就變得非常重要。清尚陳設(shè)充分利用清華美院的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，以作為“設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)”的策劃為龍頭，撬動(dòng)陳設(shè)藝術(shù)鏈條，形成核心競爭力。

同時(shí)，他們還不滿足基于現(xiàn)有材料和藝術(shù)形式的重新創(chuàng)作，勇于開發(fā)新材料、新領(lǐng)域。2015年10月，由清華美院聶影老師策劃的展覽展出了由清尚陳設(shè)和部分美院教師設(shè)計(jì)的可作為藝術(shù)品和生活用品使用的混凝土藝術(shù)品。展覽在混凝土行業(yè)、甚至整個(gè)建材領(lǐng)域都產(chǎn)生了很大影響；同時(shí)，此次展覽讓設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家增加了對(duì)混凝土的性能了解和藝術(shù)感悟，這為之后的許多項(xiàng)目實(shí)施提供了技術(shù)材料和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。清尚陳設(shè)還贊助聶影出版了《混凝土藝術(shù)》一書，在藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域推廣新材料、新工藝，既是大學(xué)學(xué)術(shù)提升的要求，也是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要。

中國建筑裝飾行業(yè)起步之時(shí)，國內(nèi)曾同時(shí)存在十幾個(gè)有名美術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦的室內(nèi)設(shè)計(jì)或裝飾公司實(shí)體。但仍由大學(xué)控股、在產(chǎn)學(xué)研一體化道路上不斷探索發(fā)展壯大至今的企業(yè)已為數(shù)不多。吳晞老師認(rèn)為，始終保持“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的校企合作模式，是清尚持續(xù)發(fā)展和保持活力的一個(gè)重要原因。不過，隨著建筑裝飾行業(yè)和大學(xué)教育的發(fā)展，其內(nèi)涵也有較大變化。起初校企不分的建筑裝飾行業(yè)，“產(chǎn)學(xué)”相連，研究卻不充分；“產(chǎn)學(xué)”分離之后各有發(fā)展，“學(xué)研”關(guān)系被不斷強(qiáng)化，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合成為學(xué)校和企業(yè)隨意使用的口號(hào)或維系情感的說辭；但進(jìn)入21世紀(jì)，特別是2010年以來，產(chǎn)業(yè)主動(dòng)要求研究，又能反哺教學(xué)的特點(diǎn)愈發(fā)明顯，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的內(nèi)涵和操作方式都提高了不止一個(gè)層次。長期以來，從建筑業(yè)派生的建筑裝飾行業(yè)一直是開工的項(xiàng)目多，創(chuàng)新的作品少；實(shí)踐的成果多，研究的理論少。為了率先改變這一現(xiàn)狀，高校企業(yè)應(yīng)發(fā)揮重要作用。這讓吳老師的堅(jiān)持有了新的奮斗方向。如果這種“學(xué)院派”類型企業(yè)的存在能為行業(yè)發(fā)展增加學(xué)術(shù)氛圍，那也許更令人喜出望外了。

一直以來，吳晞老師在清尚公司提倡“努力工作，快樂生活”理念，現(xiàn)已漸成氣候。不同項(xiàng)目部均有各自的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；每年集團(tuán)還會(huì)組織設(shè)計(jì)師出國考察，回京后要求大家提交一篇考察心得，集團(tuán)出資印刷出版，使考察活動(dòng)既是個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過程，也是情感交流過程，今后自己閱讀時(shí)也能帶來美好的回憶。此外，熱愛滑雪運(yùn)動(dòng)的吳老師還成功地發(fā)展了自己的“下線”，在集團(tuán)內(nèi)有三十余位自備學(xué)具上山的高手，在假期共同出游，身體健康，精神愉快，可能是一種別樣的企業(yè)文化，為祖國健康工作五十年！

注：本文作者簡介：聶影，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系博士、副教授

“清尚”之路

責(zé)任編輯：張羽