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      探究化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故的降低方法

      2016-10-29 16:16王俊峰
      山東工業(yè)技術(shù) 2016年19期
      關(guān)鍵詞:降低化工行業(yè)安全

      摘 要:首先,本文分析了化工行業(yè)安全管理存在的問題。其次,探究了化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故的降低方法。最后,就全文做出總結(jié)。

      關(guān)鍵詞:化工行業(yè);突發(fā)性環(huán)境污染事故;降低;安全

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.006

      化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故對周圍環(huán)境的危害極大,并且會威脅周圍居民、企業(yè)員工的人身安全,給該地區(qū)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近些年來,我國化工行業(yè)發(fā)展速度巨快,行業(yè)規(guī)模逐漸擴大。這種形勢下,暴露出來的安全隱患非常多。分析化工行業(yè)安全管理中存在的問題,探究化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故的降低方法,對我國化工行業(yè)污染事故防范和控制獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

      1 化工行業(yè)安全管理存在的問題

      1.1 企業(yè)安全管理有待提高

      現(xiàn)階段在化工行業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)安全管理有待提高。企業(yè)安全管理沒有規(guī)章制度,并且企業(yè)內(nèi)部存在很多安全隱患,隨時都可能觸發(fā)突發(fā)性環(huán)境污染事故。導(dǎo)致化工企業(yè)安全管理能力不高的原因有以下兩點:(1)現(xiàn)階段很多化工企業(yè)都是從幾十年前一直發(fā)展過來,其內(nèi)部管理體系陳舊,并且技術(shù)水平落后[1]。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏安全管理意識,企業(yè)內(nèi)部沒有突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急措施,導(dǎo)致觸發(fā)環(huán)境污染事故的機率較高,并且在發(fā)生后不能得到及時的控制。(2)近些年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高,各行業(yè)發(fā)展也越來越快。我國化工行業(yè)在這些年內(nèi)突飛猛進(jìn),但發(fā)展速度過快容易伴隨著很多問題。由于新企業(yè)數(shù)量龐大,而這部分企業(yè)很多數(shù)都沒有符合國家政府的安全標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)工藝落后,只重視短期利益而忽略了安全防范,從而導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故的機率較高。

      1.2 工人素質(zhì)較差

      隨著化工行業(yè)的快速發(fā)展了,對社會勞動力的需求大大增加。一些農(nóng)民勞動工人開始走入化工企業(yè)中,改變了化工企業(yè)內(nèi)部工人的結(jié)構(gòu)。這些農(nóng)民勞動工人專業(yè)文化知識水平較低,并不具備安全意識,在日常生產(chǎn)和工作中,疏于防范,從而加大了突發(fā)性環(huán)境污染事故發(fā)生的機率。

      2 化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故的降低方法

      2.1 優(yōu)化行業(yè)布點

      優(yōu)化行業(yè)布點,調(diào)整化工企業(yè)分布位置,從而把突發(fā)性環(huán)境污染事故的危害降到最低。過去的化工行業(yè)大多建立在江河兩岸,一方面是方便貨物運輸,另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要。而在上游化工企業(yè)但凡是發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故,就會隨著河流蔓延到下游地區(qū),加大了污染范圍。對此,應(yīng)該優(yōu)化行業(yè)布點,采用科學(xué)合理的布點方法,把突發(fā)性環(huán)境污染事故的危害控制到最小化??梢詤⒖家韵聝牲c建議:(1)化工企業(yè)布點選擇在遠(yuǎn)離河流及城市的地段。(2)優(yōu)化在河流兩岸的化工企業(yè)布點,如安全管理水平高的設(shè)立在上游區(qū)域,而一些小型企業(yè)建立在下游區(qū)域,從而降低事故危害[2]。

      2.2 加強企業(yè)員工安全防范意識

      加強企業(yè)員工安全防范意識,完善企業(yè)內(nèi)部安全管理體系,從而降低突發(fā)性環(huán)境污染事故觸發(fā)的機率,同時也把突發(fā)性環(huán)境污染事故造成的危害控制到最小化。具體可參考以下幾點建議:(1)企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立安全管理崗位,從外引進(jìn)專業(yè)水平優(yōu)秀的人員來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全管理。明確其崗位職責(zé),做好合理的安全管理規(guī)劃。(2)加強企業(yè)員工安全防范意識和相關(guān)的專業(yè)知識??啥ㄆ陂_展安全知識培訓(xùn),要求員工學(xué)習(xí)并遵守日常工作中的規(guī)范。(3)建立完善的監(jiān)管制度,對員工的日常工作進(jìn)行有效監(jiān)管,杜絕一些不符合規(guī)范的工作行為發(fā)生。

      2.3 完善相關(guān)法律建設(shè),提高企業(yè)責(zé)任意識

      完善相關(guān)法律建設(shè),提高企業(yè)責(zé)任意識。在過去中,由于法律建設(shè)的不完善,導(dǎo)致在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故之后,企業(yè)沒有承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,而大多數(shù)損失都由政府承擔(dān)。這種背景下,化工企業(yè)對安全管理的重要性認(rèn)識程度極低,甚至在政府做出警告之后還一意孤行。總之,只有完善相關(guān)法律,明確突發(fā)性環(huán)境污染事故的責(zé)任,才能讓化工企業(yè)重視起來。一方面要明確化工企業(yè)的安全管理責(zé)任,提高化工企業(yè)安全管理意識,內(nèi)部生產(chǎn)活動要符合政府規(guī)定。另一方面在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故之后,企業(yè)有責(zé)任承擔(dān)環(huán)境污染及周圍居民的損失。

      2.4 建立應(yīng)急機構(gòu)

      建立突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急機構(gòu)同樣也是必不可少的。由于企業(yè)各方面能力有限,在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故時不可能完全控制,這時就需要借助外界的力量。政府部門應(yīng)該組織起相關(guān)應(yīng)急機構(gòu),在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故時協(xié)助和指揮企業(yè)完成污染控制。該應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,了解各種污染的控制方法。并配置相關(guān)器械設(shè)備,和各部門之間加強聯(lián)系,如交通部門、消防部門等,避免在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故時由于各部門協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致的二次事故[3]。

      2.5 加強對風(fēng)險源的監(jiān)管

      加強對風(fēng)險源的監(jiān)管,從源頭控制住突發(fā)性環(huán)境污染事故。具體可參考以下幾點方法:(1)做好化學(xué)物質(zhì)的風(fēng)險評估。了解化工企業(yè)生產(chǎn)中運用到的各類化學(xué)物質(zhì)存在的風(fēng)險,做好針對性的防范措施。(2)加強對危險性化學(xué)物質(zhì)的監(jiān)管。在運輸、存放、生產(chǎn)、使用等過程中都要進(jìn)行監(jiān)管,避免一些行為不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。

      3 總結(jié)

      現(xiàn)階段化工企業(yè)存在安全管理水平低、工人素質(zhì)較差等問題。這些問題加大了突發(fā)性環(huán)境污染事故觸發(fā)的機率。只有通過優(yōu)化行業(yè)布點、加強企業(yè)員工安全防范意識、完善相關(guān)法律建設(shè)、建立應(yīng)急機構(gòu)以及加強對風(fēng)險源的監(jiān)管,才能降低污染事故的觸發(fā)機率,并把事故危害控制到最小化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]曹舟艷.如何降低化工行業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故[J].能源與節(jié)能,2014,10:95~96,136.

      [2]雷經(jīng)綸.淺談我國環(huán)境污染事件及應(yīng)急監(jiān)測要求[J].環(huán)境研究與監(jiān)測,2013,01:19~23.

      [3]武攀峰,劉媛媛,陸煒.國內(nèi)突發(fā)環(huán)境污染事件特征分析及防治對策研究田[J].環(huán)境科學(xué)與管理,2010.02:18~21.

      作者簡介:王俊峰(1987-),男,山東曹縣人,碩士研究生,研究方向:能源催化轉(zhuǎn)化新材料。

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