郭廣昌

中國企業(yè)要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，要打磨好產(chǎn)品，還要學(xué)會融入當(dāng)?shù)?，成為負?zé)任的世界公民。

現(xiàn)在很多評論說中國企業(yè)在海外投資的速度很快，稱為“買買買”。其實理性地思考一下，中國是全球第二大經(jīng)濟體，相比全球企業(yè)在中國的投資總量，中國企業(yè)在海外的投資總量還是相對較低的。

所以，中國經(jīng)濟要融入全球經(jīng)濟，全球經(jīng)濟要更好地和中國經(jīng)濟相連接，就需要更多的中國企業(yè)到海外進行投資，需要更多的中國企業(yè)走上全球化的發(fā)展道路。

但是在進行海外投資的過程中，有幾個原則需要企業(yè)把握好。

首先，企業(yè)要有符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

以復(fù)星為例。復(fù)星在向沃倫·巴菲特學(xué)習(xí)，踐行“保險+投資”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。一方面是保險，復(fù)星目前在全球已經(jīng)擁有六家保險公司，全球化的保險布局基本成型。另外一個方面，復(fù)星要不斷提升自身的投資能力，兩者之間要有能力上的匹配，即管理的資產(chǎn)和投資能力之間必須要有一個匹配。

再比如我經(jīng)常講的“中國動力嫁接全球資源”。如果某個投資跟中國經(jīng)濟或者中國市場沒有關(guān)聯(lián)，原則上是不應(yīng)該去投資的。

中國經(jīng)濟目前是在以每年6%至7%的速度增長，這意味著什么？意味著中國經(jīng)濟總量約占全球經(jīng)濟總量的12%，但卻貢獻了全球經(jīng)濟增長的25%左右，這就是“中國動力”所在。

另一個原則是，在跨界的時代，要打磨好產(chǎn)品。

這是一個變化極快的時代，我認為所有的投資一定要在移動互聯(lián)網(wǎng)的層面上打通。而且我相信這也是一個跨界的時代，不再是一個旅游是旅游、醫(yī)藥是醫(yī)藥，或者金融是金融的時代，在全球范圍內(nèi)都是如此。

很多人都覺得有些互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴，是一個電子商務(wù)公司，但是在我看來，阿里巴巴從誕生的第一天起就是一個具有金融基因的公司。為什么這么說？因為阿里巴巴真正最具有創(chuàng)造力的產(chǎn)品或者說解決方案并不是電子商務(wù)，因為當(dāng)時做電子商務(wù)的企業(yè)很多，競爭極其激烈，而讓阿里巴巴脫穎而出的是支付寶。因為支付寶的存在，使得阿里巴巴在當(dāng)時電子商務(wù)這個生態(tài)圈還沒有發(fā)展成熟的情況下形成了閉環(huán)。當(dāng)時電子商務(wù)最大的痛點是什么？是信用，是沒有在資金鏈條上形成閉環(huán)，而支付寶恰恰解決了這樣的問題。

因為跨界，未來的一切發(fā)展都要圍繞客戶的生活場景來打造產(chǎn)品，無論這個產(chǎn)品是出于旅游的需要，出于教育的需要，還是出于治療的需要，企業(yè)要組合各種能力為其提供最好的服務(wù)，打磨最好的產(chǎn)品。

還有一個原則，就是要成為負責(zé)任的世界公民。

放眼今天，我覺得中國企業(yè)在全球投資的過程中還是會有很多的顧慮，包括不同文化的影響和不同監(jiān)管規(guī)則的影響，需要不同的應(yīng)對方法。

比如，要特別關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展，一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，為?dāng)?shù)厣鐣嘧饕恍┴暙I，無論大小，得到更多的認同與支持。但這個不是靠說，而是靠企業(yè)一步步努力去做的。