曾經(jīng)風(fēng)光無限的大賣場正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，關(guān)店成為了常態(tài)。

在這種困境下，小業(yè)態(tài)卻一枝獨(dú)秀，成為諸多零售巨頭青睞的對象。

咨詢公司尼爾森出爐的《2016年度中國賣場超市購物者趨勢報(bào)告》顯示，由于年輕消費(fèi)者更愿意去附近門店或網(wǎng)上購買，大賣場的購物金額正在降低，便利店的滲透率已從去年的32%上升為38%。

門店的小型化，是全球零售業(yè)的趨勢，也是消費(fèi)升級的突出表現(xiàn)。

小，并不單純是規(guī)模上的小型化，它更意味著垂直細(xì)分和精耕細(xì)作。

于是，便利店越做越“花心”：產(chǎn)品更獨(dú)特、服務(wù)更周全、越來越考慮年輕人的口味，甚至越來越餐廳化。

把品類做全、做透，做出差異和特色，更加注重個(gè)性化需求和購物體驗(yàn)，便利店正是憑借商超所不能比擬的優(yōu)勢，才從舊的市場結(jié)構(gòu)中突圍，并站在了風(fēng)口。

站在風(fēng)口，不一定有利可圖。在競爭如此激烈的當(dāng)下，小業(yè)態(tài)要撼動(dòng)大賣場多年打下的江山，還需不斷“修煉內(nèi)功”，時(shí)時(shí)創(chuàng)新。