五個(gè)統(tǒng)一推進(jìn)“家文化”落地生根

文/中鐵七局武漢公司黨委

五個(gè)統(tǒng)一推進(jìn)“家文化”落地生根

文/中鐵七局武漢公司黨委

在“家文化”的引領(lǐng)下，公司業(yè)績(jī)逐年攀升：2015年創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好水平，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

“黨建+”區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)建主題活動(dòng)

習(xí)近平總書(shū)記指出，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，關(guān)系我國(guó)在世界文化格局中的定位，關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響力，關(guān)系“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，文化對(duì)于國(guó)家、民族發(fā)展的重要性。同理推論，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，關(guān)系企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

中鐵七局“家文化”，是在所屬武漢公司“正合”文化等基層單位子文化系統(tǒng)建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)和成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉、整合形成的有群眾基礎(chǔ)、有生命力的企業(yè)文化體系，具有全局性、時(shí)代感和凝聚力，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的企業(yè)文化。它彰顯了央企勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任感，體現(xiàn)了作為建筑企業(yè)的中鐵七局集團(tuán)的鮮明特點(diǎn)，符合企業(yè)員工的精神需求，傳遞了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)理念。這些特質(zhì)，使武漢公司從“正合文化”向“家文化”轉(zhuǎn)換的過(guò)程自然順暢，使武漢公司的企業(yè)文化得到了提升。在推廣傳播過(guò)程中，武漢公司堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，不斷推進(jìn)“家文化”落地生根，使企業(yè)精神進(jìn)一步弘揚(yáng)、企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)、員工幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。

形象建設(shè)與“家文化”統(tǒng)一將文化實(shí)體化形象化

視覺(jué)是人們對(duì)一個(gè)事物的首個(gè)認(rèn)知途徑，因此，在推廣傳播“家文化”的過(guò)程中，武漢公司在形象建設(shè)上采取有力措施，努力營(yíng)造濃厚的“家文化”視覺(jué)效果，打造“家文化”形象品牌。

以責(zé)促形，以責(zé)問(wèn)效，形成抓好形象建設(shè)的合力。注重發(fā)揮公司及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層級(jí)的作用，明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，形成抓好項(xiàng)目形象建設(shè)的合力。武漢公司明確黨委工作部作為形象建設(shè)的主責(zé)部門(mén)，主動(dòng)指導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)，全程關(guān)注企業(yè)的形象建設(shè)工作。同時(shí)，武漢公司要求基層各單位黨組織書(shū)記作為第一責(zé)任人，要親自上手，主動(dòng)作為，將項(xiàng)目形象策劃作為項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程中的第一個(gè)考核項(xiàng)目，作為黨組織書(shū)記參與項(xiàng)目管理、發(fā)揮作用的第一次登場(chǎng)亮相，切實(shí)提高了項(xiàng)目黨組織書(shū)記抓好形象建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)作為的自覺(jué)性。

規(guī)范引路，創(chuàng)新思維，打造武漢公司特色的形象品牌。按照中鐵七局集團(tuán)《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》要求，武漢公司結(jié)合實(shí)際制作了《形象建設(shè)范示指南》，規(guī)定了項(xiàng)目駐地包括門(mén)樓、院內(nèi)、會(huì)議室，施工現(xiàn)場(chǎng)包括施工便道、圍擋、隧道洞口、路基、滿堂支架、作業(yè)車間、攪拌站、梁場(chǎng)等位置的形象建設(shè)具體要求和方案。同時(shí)，武漢公司以“紅方家印”，“家文化”核心、實(shí)質(zhì)、宗旨，家規(guī)、家訓(xùn)、家戒等為主要內(nèi)容，以黃鶴樓、長(zhǎng)江大橋等地域元素為背景，設(shè)計(jì)制作了駐地及現(xiàn)場(chǎng)宣傳展板、戶外廣告牌等，既充分展示了“家文化”，又體現(xiàn)了武漢公司的特色，使設(shè)計(jì)最終達(dá)到內(nèi)容簡(jiǎn)潔、信息豐富的效果。

精準(zhǔn)指導(dǎo)，約定原則，抓好形象建設(shè)策劃指導(dǎo)。按照公司要求，公司黨委工作部在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)初期，就參與其中進(jìn)行實(shí)地策劃指導(dǎo)。在策劃過(guò)程中，牢牢把握靚而不奢、因地制宜、注重細(xì)節(jié)三大原則。靚而不奢，即在策劃過(guò)程中，反對(duì)盲目投入，堅(jiān)持“用富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，用最少的資金投入，達(dá)到最優(yōu)最靚的效果”為原則，精心策劃每個(gè)項(xiàng)目的形象建設(shè)；因地制宜，即在策劃過(guò)程中，反對(duì)生搬硬套，在嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司VI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)基層各單位實(shí)際，量體裁衣，因地制宜，讓各項(xiàng)形象建設(shè)與駐地、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有效融合為一體，形成統(tǒng)一和諧的視覺(jué)效果；注重細(xì)節(jié)，即堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，對(duì)會(huì)議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等以及日常維護(hù)都作了明確規(guī)定，努力確保駐地與現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落每時(shí)每刻都以完美形象呈現(xiàn)在眾人視線里。

項(xiàng)目部員工在現(xiàn)場(chǎng)宣誓

趙建平“道德講堂”巡回宣講

教育培訓(xùn)與“家文化”統(tǒng)一培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。因此，武漢公司把“家文化”作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，以提高全員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德為任務(wù)，引導(dǎo)全員“以企業(yè)為家庭”，要求企業(yè)管理者“視員工為親人”，樹(shù)立“家是一副重?fù)?dān)，家是一份責(zé)任，家是真誠(chéng)相待，家是溫暖關(guān)愛(ài)”的思想，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

引導(dǎo)全員樹(shù)立“家是一副重?fù)?dān)”的思想。

2013年年底，公司開(kāi)展了“重組十年談發(fā)展，企業(yè)文化伴我行”演講比賽，進(jìn)一步提高了員工對(duì)“家文化”的理解，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和全員凝聚力。公司還分層次、分階段地多次組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、黨支部書(shū)記、新入職員工、新開(kāi)項(xiàng)目部員工召開(kāi)座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，廣泛深入地交流對(duì)“家文化”的理解，積極探討企業(yè)與“家”的辯證關(guān)系，使全員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是員工的大家庭，全員必須勇于擔(dān)責(zé)，助推企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

引導(dǎo)全員樹(shù)立“家是一份責(zé)任”的思想。

公司廣泛開(kāi)展“家文化”知識(shí)有獎(jiǎng)答題等活動(dòng)，使全體員工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)理解“家規(guī)、家訓(xùn)、家戒”、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范以及全員“八榮八恥”等理念，有效提升了責(zé)任感和使命感。公司在開(kāi)展“我為推進(jìn)和深化‘家文化’建設(shè)來(lái)建言”主題調(diào)研活動(dòng)中，引導(dǎo)全員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)如何宣貫“家文化”、用“家文化”推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)等進(jìn)行深入思考，充分調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理的積極性。

引導(dǎo)全員樹(shù)立“家是真誠(chéng)相待”的思想。

為加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，提高誠(chéng)信敬業(yè)的意識(shí)，2015年，公司開(kāi)展了以“誠(chéng)信敬業(yè)”職業(yè)道德教育為主題的“道德講堂”建設(shè)，共建立了12個(gè)道德講堂，并組織了“趙建平講堂”巡回宣講。通過(guò)開(kāi)展道德講堂，公司廣大員工在“誠(chéng)信敬業(yè)”“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”“誠(chéng)信友善”意識(shí)等方面有了較大提升。

引導(dǎo)管理者樹(shù)立“家是溫暖關(guān)愛(ài)”的思想。遵照“家文化”核心，公司要求管理者“視員工為親人”，通過(guò)多種措施，引導(dǎo)管理者樹(shù)立“家是溫暖關(guān)愛(ài)”的思想。公司下發(fā)了《關(guān)于職工工資按時(shí)足額發(fā)放與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤的通知》，每年對(duì)薪酬制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保員工薪酬按時(shí)足額發(fā)放，并定期調(diào)整提高員工的績(jī)效工資，有效提高了管理者關(guān)愛(ài)員工的意識(shí)。同時(shí)，公司還把“積極培育員工，提升員工專業(yè)素質(zhì)”作為關(guān)愛(ài)員工的另一件實(shí)事，不斷加大工作力度。2013年以來(lái)，公司組織各類培訓(xùn)達(dá)到5 000多人次。同時(shí)，公司每年還組織召開(kāi)技術(shù)干部座談會(huì)、新入職員工座談會(huì)，了解技術(shù)干部和新入職員工的思想狀況，暢通溝通交流渠道，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與“家文化”統(tǒng)一以“家文化”的內(nèi)涵推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

武漢公司在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終以“家文化”為指引，把“家文化”融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，用“家文化”提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

武漢公司通過(guò)踐行“發(fā)展為本，效益領(lǐng)先，回饋員工，貢獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念和“積極開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)，精耕細(xì)作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的管理方針，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了穩(wěn)中有進(jìn)的成績(jī)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，公司堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)并舉，既堅(jiān)守國(guó)內(nèi)成熟區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展，又積極拓展海外市場(chǎng)，既充分利用自身優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路二級(jí)市場(chǎng)份額，又主動(dòng)開(kāi)辟地方項(xiàng)目新領(lǐng)域，既在外部市場(chǎng)努力耕耘，又積極參與中國(guó)中鐵股份公司投融資項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)了公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新局面。在施工生產(chǎn)上，公司堅(jiān)持好中求快，穩(wěn)健均衡發(fā)展，年?duì)I業(yè)額逐年適度增長(zhǎng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)區(qū)域分工，管理下沉，努力實(shí)現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控三線結(jié)合，確保了生產(chǎn)進(jìn)度順利推進(jìn)。在內(nèi)部管理上，公司積極推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，使企業(yè)管理達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，始終保持企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)營(yíng)。

武漢公司按照“家文化”的安全觀“生命至上 安全為天”、質(zhì)量觀“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 規(guī)范施工 終身負(fù)責(zé)”等理念要求，在安全質(zhì)量上堅(jiān)持常抓不懈，穩(wěn)步降低安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司制定了《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法實(shí)施細(xì)則》《機(jī)關(guān)安全責(zé)任制》等辦法，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)盯控，成立稽查隊(duì)，開(kāi)展片區(qū)包?；?，對(duì)各項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理進(jìn)行全方位巡察監(jiān)控；公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全工作，堅(jiān)持把安全質(zhì)量工作擺在最突出、最核心的位置上，極大地增強(qiáng)了全員的安全質(zhì)量意識(shí)。2014年年初，公司開(kāi)展的“安全百日”活動(dòng)和2015年開(kāi)展的全員安全教育培訓(xùn)，更是掀起了保安全保質(zhì)量的熱潮。2015年12月，公司廣東片區(qū)的鳳凰山隧道勝利貫通、廣明7標(biāo)屏山高架Ⅰ橋全線架設(shè)完工、江羅項(xiàng)目部跨廣茂鐵路站線4股道防護(hù)棚架順利拆除、廣清高速公路新華高架既有橋順利拆除，這些安全高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目幾乎在同一時(shí)間段內(nèi)順利完成，足以證明武漢公司安全生產(chǎn)的能力和水平已經(jīng)邁上了新臺(tái)階。

思想政治工作與“家文化”統(tǒng)一發(fā)揮了相互促進(jìn)、相互提高的作用

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的主體對(duì)象都是人，兩者是緊密聯(lián)系、相互作用、相輔相成的。因此，武漢公司把思想政治工作和“家文化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，努力做到以“家文化”建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)容和方法，以思想政治工作的手段，促進(jìn)“家文化”建設(shè)。

把“家文化”建設(shè)作為思想政治工作的重要內(nèi)容之一。在中鐵七局集團(tuán)發(fā)布“家文化”之后，武漢公司就把“家文化”建設(shè)納入思想政治工作體系中，作為思想政治工作的重要內(nèi)容之一，成立了“家文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳文化部門(mén)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)支持配合、分工協(xié)作的“家文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，公司黨委專門(mén)下發(fā)了《“家文化”建設(shè)檢查考核辦法》，明確“家文化”建設(shè)要納入各單位黨建工作計(jì)劃。在半年黨建工作綜合檢查中，“家文化”建設(shè)作為一項(xiàng)重要的檢查內(nèi)容，與組織、宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作同等檢查考核，進(jìn)一步推動(dòng)了“家文化”落地。

用“家文化”推動(dòng)思想政治工作有效開(kāi)展。公司堅(jiān)持圍繞“家文化”建設(shè)開(kāi)展思想政治工作，改變簡(jiǎn)單說(shuō)教、生硬灌輸式思想政治工作方法，從與員工交心談心入手，從切實(shí)解決員工實(shí)際困難入手，提高思想政治工作成效。公司建立了《交心談心記錄本》，要求基層單位黨組織書(shū)記與員工“十個(gè)必談”：?jiǎn)T工新到崗時(shí)必談、思想有波動(dòng)必談、工作生活遇到困難必談、工作調(diào)動(dòng)必談、工作出現(xiàn)失誤和不足必談、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)必談等。通過(guò)交心談心，思想政治工作更加人性化，收到了較好效果。公司還創(chuàng)新工作思路，開(kāi)展了“從我做起，厘厘必爭(zhēng)”四個(gè)一主題實(shí)踐活動(dòng)等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和使命感。公司黨委要求基層黨組織把思想政治工作融入豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)中，有的項(xiàng)目部建立了文化娛樂(lè)活動(dòng)室、青年書(shū)屋等，有的項(xiàng)目部開(kāi)展了“身邊人講述身邊故事”等活動(dòng)，使思想政治工作更加輕松活潑、更易為員工所接受，思想政治工作煥發(fā)出了新的活力。

群團(tuán)工作與“家文化”統(tǒng)一全面建設(shè)和諧之家

在推進(jìn)“家文化”建設(shè)進(jìn)程中，武漢公司充分發(fā)揮群團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)、工作優(yōu)勢(shì)，將貫徹落實(shí)“家文化”作為工作的指導(dǎo)思想，將群團(tuán)工作與“家文化”統(tǒng)一，采取多種措施，打造企業(yè)和諧之家。

近幾年，公司不斷規(guī)范項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容、形式和程序，落實(shí)一線職工對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展。在落實(shí)職代會(huì)制度上，公司堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)，在全體職工中征集提案，組織職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)等，有效增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，提升了參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情。公司連續(xù)多年深入開(kāi)展“志氣杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。公司堅(jiān)持“以人為本”，大力組織實(shí)施“三讓三不讓”員工關(guān)愛(ài)工程，堅(jiān)持每年向在建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目部、艱苦地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)的項(xiàng)目部開(kāi)展“冬送溫暖”“夏送清涼”“一年四季送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，2013年以來(lái)，累計(jì)發(fā)放幫扶救助慰問(wèn)金160萬(wàn)元，投入“冬送溫暖”“夏送清涼”資金93萬(wàn)元，幫助職工及時(shí)解決了實(shí)際困難，使廣大職工共享了企業(yè)改革發(fā)展成果。公司深入開(kāi)展“三工”建設(shè)，2013年以來(lái)，先后投入近40多萬(wàn)元為新開(kāi)工項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)地區(qū)、條件艱苦的項(xiàng)目配置文體活動(dòng)器材、職工書(shū)屋以及部分生活設(shè)施，為項(xiàng)目提供了安全衛(wèi)生的生活工作環(huán)境，增強(qiáng)了職工以企業(yè)為家庭的歸屬感。同時(shí)，公司以“家文化”為重點(diǎn)，進(jìn)一步做好引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的工作，通過(guò)開(kāi)展“我愛(ài)我家隨手拍”“冬日暖陽(yáng)”、海外優(yōu)秀青年家訪、“學(xué)雷鋒”網(wǎng)絡(luò)大討論、“十佳青年”評(píng)選、單身青年相親會(huì)、“拜師學(xué)藝”“青年突擊隊(duì)”“青年安全監(jiān)督崗”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)、理解、宣傳“家文化”的理念和宗旨，增強(qiáng)踐行企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌的自覺(jué)性，提升了團(tuán)員青年的創(chuàng)造力和凝聚力。

在“家文化”的感召下，公司涌現(xiàn)出了以中華全國(guó)總工會(huì)火車頭獎(jiǎng)?wù)芦@得者趙建平、湖北省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗——長(zhǎng)信公司等為代表的一大批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)個(gè)人和集體。公司相繼獲得國(guó)資委授予的“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、中華全國(guó)鐵路總工會(huì)“火車頭獎(jiǎng)杯”等殊榮。

在“家文化”的引領(lǐng)下，公司業(yè)績(jī)逐年攀升：2015年實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好成績(jī)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。2013年以來(lái)，公司在崗職工收入每年以8%以上的速度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工雙贏。同時(shí)，公司多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：承建的漢宜鐵路工程獲得“全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、渠江二橋工程獲得“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)”及“中國(guó)中鐵杯獎(jiǎng)”、漯阜鐵路周口站房工程獲得“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)”及“河南省中原金杯獎(jiǎng)”。

企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，它的形成推廣和提升需要在實(shí)踐中不斷積累和完善。通過(guò)三年多的推廣實(shí)踐，“家文化”已在武漢公司落地生根，它將不斷提高企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力，助力企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的大道。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）