用標(biāo)準(zhǔn)化打造樣板施工工地

文/中鐵五局貴州公司

用標(biāo)準(zhǔn)化打造樣板施工工地

文/中鐵五局貴州公司

項(xiàng)目部承建的前嶺隧道

項(xiàng)目部從抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標(biāo)，強(qiáng)力推行開工標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)規(guī)劃、快節(jié)奏進(jìn)場、規(guī)范化施工，取得了良好效果。

在蒙華鐵路15標(biāo)段中，中鐵五局貴州公司承擔(dān)了長12.711千米的二工區(qū)施工任務(wù)。自2015年8月進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部從抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標(biāo)，強(qiáng)力推行開工標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，并貫穿整個(gè)施工過程，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)規(guī)劃、快節(jié)奏進(jìn)場、規(guī)范化施工。今年4月份，貴州公司組織全公司到蒙華項(xiàng)目成功召開了項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，蒙華公司晉豫指揮部組織了管段內(nèi)14個(gè)標(biāo)段負(fù)責(zé)人到工區(qū)觀摩，感受頗深。項(xiàng)目部是如何打造樣板施工工地的呢？

抓開工標(biāo)準(zhǔn)化確保項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，通過從抓開工標(biāo)準(zhǔn)化入手，確保項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn)啟動(dòng)。

首先，堅(jiān)持策劃先行。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)定位，抓好前期策劃工作。

一是優(yōu)選組織好管理模式。項(xiàng)目部設(shè)有七部一室一隊(duì)，下設(shè)3支作業(yè)隊(duì)?，F(xiàn)場共有17個(gè)作業(yè)班組、2個(gè)攪拌站、2個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、1個(gè)小型構(gòu)件集中預(yù)制場。隧道采用多工序的勞務(wù)分包模式，橋梁按基礎(chǔ)、墩臺(tái)身等實(shí)行勞務(wù)作業(yè)隊(duì)承包施工模式，路基按區(qū)段進(jìn)行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理劃分好管理區(qū)段。項(xiàng)目注重整體規(guī)劃，制訂了標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段策劃方案，將二工區(qū)劃分為兩個(gè)區(qū)段，把作業(yè)三隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)段首建點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培育，在施工中無論是臨時(shí)工程還是正式工程，都堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施組管理均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，使該標(biāo)段成為了二工區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

三是科學(xué)規(guī)劃好臨建工程。結(jié)合管段及重難點(diǎn)工程分布實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“五統(tǒng)一、五同步”的要求，統(tǒng)一對(duì)三個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)駐地、四個(gè)勞務(wù)班組駐地、兩座混凝土拌和站、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、一個(gè)鋼筋加工廠等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并同步實(shí)施。

其次，堅(jiān)持樣板引路。項(xiàng)目部嚴(yán)格堅(jiān)持樣板引路原則，確保以點(diǎn)帶面、以面帶全。截至目前，已完成前嶺隧道出口的開挖和初支等兩項(xiàng)首件工程評(píng)估，通過“首件工程制”的嚴(yán)格執(zhí)行和評(píng)估，發(fā)揮了典型示范作用，確保了項(xiàng)目工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面受控，滿足了打造樣板工程的需求。

再次，堅(jiān)持規(guī)范開工。為了避免倉促開工，確保工程開工后能夠持續(xù)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，項(xiàng)目部嚴(yán)格審批開工條件，嚴(yán)格履行開工程序；重點(diǎn)抓好施工調(diào)查和圖紙審核，做到人員設(shè)備配備到位，確保條件成熟后才開工。

抓施工標(biāo)準(zhǔn)化確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)

項(xiàng)目部通過抓好施工標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保項(xiàng)目建設(shè)更好更快推進(jìn)。

加強(qiáng)“四化支撐”，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)——

高要求落實(shí)組織化。根據(jù)施工特點(diǎn)及要求，由試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)電、測(cè)量等專業(yè)化分公司調(diào)集人員設(shè)備，組建加工服務(wù)型和施工生產(chǎn)型架子隊(duì)。其管理人員和技術(shù)人員，都具有相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，主要管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，滿足了整個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場的施工組織和專業(yè)化管理的需要。

高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工廠化。項(xiàng)目部堅(jiān)持能工廠化則工廠化、能集中化則集中化的原則，通過工廠化構(gòu)建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本平臺(tái)，對(duì)兩座混凝土拌和站、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、一個(gè)鋼筋加工廠做到統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施，確保布局合理、整齊劃一、防護(hù)到位、標(biāo)識(shí)規(guī)范。鋼筋加工場和混凝土拌和站均推行工廠“車間式”生產(chǎn)管理模式，對(duì)管段內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、小型構(gòu)件等實(shí)行集中管理、集中加工、集中配送，保證了工程質(zhì)量和工作效率。

高投入推行機(jī)械化。項(xiàng)目部抓好機(jī)械配備和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，先后配備了140臺(tái)套設(shè)備。在鋼結(jié)構(gòu)加工廠配備了鋼筋籠自動(dòng)滾焊機(jī)、數(shù)控彎曲機(jī)、車床等。在隧道施工中，配備了混凝土機(jī)械噴射手、自行式仰拱作業(yè)橋、仰拱二襯端頭模板、隧道水溝電纜槽工裝等。機(jī)械設(shè)備的成龍配套和先進(jìn)設(shè)備的有效運(yùn)用，較好地滿足了施工生產(chǎn)需要，提高了工藝水平。

高質(zhì)量運(yùn)行信息化。為了抓好過程控制，項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，安裝了拌和站信息化系統(tǒng)、隧道圍巖監(jiān)控量測(cè)信息系統(tǒng)、隧道安全管理系統(tǒng)等，配備負(fù)責(zé)信息化管理和維護(hù)的工作人員，按時(shí)收集、實(shí)時(shí)上傳、及時(shí)反饋，對(duì)存在的問題實(shí)行閉合管理，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保了信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)過程控制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——

構(gòu)建完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。項(xiàng)目部根據(jù)蒙華公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定操作性較強(qiáng)的《項(xiàng)目管理規(guī)定》，進(jìn)一步將責(zé)任追究及紅黃牌制度進(jìn)行細(xì)化和完善，并分專業(yè)類別編制了28項(xiàng)《作業(yè)指導(dǎo)書》、36項(xiàng)《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、61項(xiàng)《安全操作規(guī)程》等，確保了工程質(zhì)量安全管理有章可循。

抓好施工技術(shù)、安全質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)。項(xiàng)目部先后組織學(xué)習(xí)了蒙華公司的《項(xiàng)目管理規(guī)定》及質(zhì)量要求、項(xiàng)目制定的《項(xiàng)目管理規(guī)定》、精細(xì)化管理以及持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的知識(shí)；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等進(jìn)行分級(jí)、分專業(yè)、分工種、分項(xiàng)，對(duì)管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；組織相關(guān)人員到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)、找短板，拓展了項(xiàng)目管理人員的視野，對(duì)優(yōu)化施工工藝有了進(jìn)一步借鑒和參考。

認(rèn)真落實(shí)班組長質(zhì)量安全責(zé)任制。結(jié)合項(xiàng)目自身的安全質(zhì)量管理要求，建立完善了班組長崗前培訓(xùn)、考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗(yàn)收及考核獎(jiǎng)懲等管理制度。項(xiàng)目部分門別類地對(duì)班組長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平和管理能力。

在施工過程中各工序嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢制”；項(xiàng)目經(jīng)理與各班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書和工程質(zhì)量承諾書；完善勞務(wù)分包合同，根據(jù)班組長質(zhì)量責(zé)任和分包管理情況。對(duì)原有的分包合同條款進(jìn)行了修改完善，以法律法規(guī)的形式進(jìn)行行為約束和規(guī)范，保證了工程質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí)。

他們還加強(qiáng)作業(yè)層過程質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持定期和隨機(jī)檢查，對(duì)查出來的質(zhì)量問題和責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還對(duì)相關(guān)班組長和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。截至目前，他們對(duì)安全質(zhì)量開出罰單53張，共處罰金155 450元。通過抓好過程控制，滿足了業(yè)主對(duì)工程安全質(zhì)量管理要求。

中鐵五局蒙華15標(biāo)項(xiàng)目二工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)段。

抓安全標(biāo)準(zhǔn)化確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可控

安全施工標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)建樣板施工工地的重要內(nèi)容，是確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控的核心，項(xiàng)目部突出抓好“八個(gè)到位”工作：

一是組織構(gòu)建到位。他們成立了安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，工區(qū)副經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、質(zhì)量安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員；安全環(huán)保部為專職管理部門，各架子隊(duì)設(shè)專職安全員、質(zhì)檢員各1名，確保安全文明生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。

二是安全培訓(xùn)到位。根據(jù)中鐵五局下發(fā)的相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、操作人員等進(jìn)行了分門別類的安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

三是檢查整改到位。他們定期開展各類專項(xiàng)檢查，由工區(qū)長牽頭每月組織1次安全質(zhì)量大檢查，每周質(zhì)量安全總監(jiān)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場組織巡查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式下發(fā)到各作業(yè)隊(duì)，要求以定人、定時(shí)間、定措施、定資金、定驗(yàn)收人的“五定”原則進(jìn)行整改，并每月組織召開一次安委會(huì)，對(duì)檢查整改情況進(jìn)行通報(bào)。

四是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)程，對(duì)全管段的危險(xiǎn)源進(jìn)行不同階段的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定了管理目標(biāo)、方案和應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行公布和下發(fā)，確保施工過程安全可控。

五是班前講話到位。項(xiàng)目部制定、下發(fā)了《班前安全講話制度》，要求各作業(yè)隊(duì)施工點(diǎn)的施工員落實(shí)各班組的班前安全講話，提高作業(yè)人員自我安全防護(hù)意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六是微信溝通到位。他們建立了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理微信信息平臺(tái)，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控，提高應(yīng)急處置，為預(yù)防質(zhì)量、安全事故發(fā)揮了積極作用。

七是安全投入到位。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工需要，加大各項(xiàng)安全措施，確保安全防護(hù)工作到位。另外，項(xiàng)目部還建設(shè)了安全體驗(yàn)館，積極組織現(xiàn)場操作人員進(jìn)館體驗(yàn)，增強(qiáng)和提高全體參建員工的安全意識(shí)。

八是責(zé)任落實(shí)到位。自進(jìn)場以來，公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部與班子副職、班子副職與包保架子隊(duì)、架子隊(duì)隊(duì)長與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人分別簽訂安全責(zé)任狀。通過層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了各自崗位上的安全職責(zé)，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)。

通過抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化，較好地推動(dòng)了項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。截至9月中旬，項(xiàng)目主體工程已全面開工，連續(xù)兩月超額完成施工任務(wù)，創(chuàng)下月完成4 500萬元高產(chǎn)紀(jì)錄，開工累計(jì)完成產(chǎn)值3.63億元，年累計(jì)完成產(chǎn)值2.65億元，占公司下達(dá)年度生產(chǎn)任務(wù)的69.2%；工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本處于可控狀態(tài)，各項(xiàng)工作得到業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的一致好評(píng)。（本文執(zhí)筆：林學(xué)愛）

（責(zé)任編輯：李萬全）