核心價(jià)值觀：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力

文/河北省河鋼集團(tuán)黨委

核心價(jià)值觀：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力

文/河北省河鋼集團(tuán)黨委

踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是黨在國(guó)家主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)上作出的重大戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了黨在文化建設(shè)上的高度自覺與強(qiáng)大自信。河鋼集團(tuán)作為我國(guó)規(guī)模最大鋼鐵材料制造企業(yè)與河北省最大國(guó)有企業(yè)，以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為抓手，與企業(yè)文化、道德建設(shè)、典型選樹和主題教育深度融合，把國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際舉措，為建設(shè)“最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”提供了精神動(dòng)力和道德支撐。

融入文化建設(shè)樹立做大事、擔(dān)大任的高遠(yuǎn)志向

企業(yè)發(fā)展，離不開先進(jìn)理念的引領(lǐng)和文化的進(jìn)步。河鋼集團(tuán)以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，培育集價(jià)值主導(dǎo)、思想引領(lǐng)、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化環(huán)境，保證了企業(yè)深化改革的方向和活力。

2013年底以來，集團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新提升企業(yè)文化，提出了“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的集團(tuán)愿景、“代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色”的企業(yè)使命、“為人類文明制造綠色鋼鐵”的環(huán)保理念、“做世界的河鋼”國(guó)際化理念、“一切為了滿足客戶的需求”營(yíng)銷理念等。這種文化體系引領(lǐng)集團(tuán)樹立與自身全球第二、國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)地位相符合的高遠(yuǎn)志向，堅(jiān)定了河鋼順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于做大事、擔(dān)大任的強(qiáng)大自信，集團(tuán)整體精神面貌和發(fā)展格局由此迎來了里程碑式的巨變。

文化理念的創(chuàng)新，帶動(dòng)了發(fā)展思路、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，助推企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。集團(tuán)制定并實(shí)施“全面扭虧、全面盈利、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力”的三年發(fā)展規(guī)劃。以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主線，徹底顛覆行業(yè)高增長(zhǎng)、高盈利時(shí)期形成的思維定式，大力削減附加成本，還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性；推進(jìn)以用戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和以產(chǎn)線為中心的資源配置方式轉(zhuǎn)型，以用戶結(jié)構(gòu)的高端化促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高檔化，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力；以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為主線實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高資源利用效率；以國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的全球化布局，打造全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶的世界級(jí)企業(yè)；勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，實(shí)施綠色行動(dòng)計(jì)劃，在全集團(tuán)內(nèi)復(fù)制“世界最清潔鋼廠”模式，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。一系列顛覆傳統(tǒng)思維定式和體制機(jī)制的改革創(chuàng)新組合拳，使集團(tuán)在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的情況下，不僅取得了全面扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定性勝利，而且收獲了比經(jīng)濟(jì)效益更為珍貴的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

融入誠(chéng)信建設(shè)打造國(guó)有企業(yè)品牌形象

踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀能使企業(yè)獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)，贏得消費(fèi)者、客戶的信賴和支持，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過倡導(dǎo)“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、互助”，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在職工精神世界的養(yǎng)成。集團(tuán)設(shè)立“道德講堂”，分層次選定“自身素養(yǎng)強(qiáng)、道德素質(zhì)高、文化修養(yǎng)好”的職工擔(dān)任基層道德宣講員，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“道德講堂”共舉辦各種形式的講座120余場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)受教育職工達(dá)到2萬(wàn)多人次。面向全集團(tuán)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德道德楷模評(píng)選，50名職工被評(píng)為首屆鋼城“道德楷?！辈⑹艿铰≈乇碚?，這些來自基層、工作在不同崗位、生活在職工中間的先進(jìn)典型，讓大家感到真實(shí)可信，能學(xué)、想學(xué)、愿學(xué)。崇德?lián)P善、敬業(yè)創(chuàng)新成為職工共同的價(jià)值標(biāo)桿和精神追求。河鋼好人扎堆現(xiàn)象，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注并獲贊譽(yù)，成為了展示集團(tuán)社會(huì)形象的又一張名片。

積極履行企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任，當(dāng)好綠色發(fā)展的“引領(lǐng)者”和“示范者”。集團(tuán)提出“環(huán)境是企業(yè)的生命線”“寧可犧牲產(chǎn)量也絕不犧牲環(huán)境，寧可犧牲效益也絕不犧牲環(huán)境”，先后投入145億元用于節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，推廣應(yīng)用世界領(lǐng)先的節(jié)能技術(shù)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，主要節(jié)能環(huán)保指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平。集團(tuán)成為行業(yè)綠色發(fā)展的標(biāo)桿，被國(guó)家工信部樹立為鋼廠與城市協(xié)調(diào)發(fā)展的典范。在前期淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能684萬(wàn)噸、軋鋼產(chǎn)能250萬(wàn)噸，投入145億元完成380余項(xiàng)節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，“十三五”前兩年再壓減煉鐵產(chǎn)能260萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能502萬(wàn)噸，并加大環(huán)保投入，為河北“綠色崛起”和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

集團(tuán)積極承擔(dān)社會(huì)幫扶任務(wù)，近幾年來，共選派171名黨員干部組成57個(gè)工作隊(duì)，對(duì)57個(gè)扶貧村進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，累計(jì)幫扶資金達(dá)到15 000元。

融入典型選樹引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值新風(fēng)尚

在遭遇鋼鐵行業(yè)最困難時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，尤其需要凝聚一股堅(jiān)定信念、樂于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)、專注工作、大膽創(chuàng)新的正能量。

2015年5月，集團(tuán)職工鄭久強(qiáng)被評(píng)為“勞動(dòng)美·全國(guó)最美職工”、全國(guó)勞動(dòng)模范，受到黨中央、國(guó)務(wù)院隆重表彰。以此為契機(jī)，集團(tuán)、集團(tuán)黨委聯(lián)合發(fā)文作出“向鄭久強(qiáng)同志學(xué)習(xí)、爭(zhēng)做久強(qiáng)式員工的決定”。集團(tuán)工會(huì)組織鄭久強(qiáng)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，到河北、河南等8個(gè)城市進(jìn)行了11場(chǎng)巡回報(bào)告，有7 000余人在現(xiàn)場(chǎng)聆聽了報(bào)告會(huì)，更多職工通過網(wǎng)站、電視臺(tái)收看了報(bào)告會(huì)視頻，在職工中引發(fā)強(qiáng)烈反響；宣傳系統(tǒng)利用集團(tuán)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等各類媒體和外部主流媒體，通過對(duì)鄭久強(qiáng)及其領(lǐng)導(dǎo)、工友、家人的采訪，深度挖掘了鄭久強(qiáng)堅(jiān)守爐臺(tái)26年的感人事跡和可貴精神，并從堅(jiān)守信念、持之以恒，愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)等四個(gè)方面提煉出“久強(qiáng)精神”，進(jìn)一步回答了向鄭久強(qiáng)“學(xué)什么”。為進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，彰顯廣大職工的主人翁地位，集團(tuán)工會(huì)選舉鄭久強(qiáng)同志為集團(tuán)工會(huì)兼職副主席。集團(tuán)黨委在全體干部職工中開展“久強(qiáng)式最美職工”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過層層選拔，選舉、表彰56名“久強(qiáng)式最美職工”并推選參加了省國(guó)資委舉辦的“最美河北國(guó)企人”評(píng)選。自此，從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“久強(qiáng)精神”在企業(yè)得到發(fā)揚(yáng)光大，凝聚了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大正能量。

融入主題教育培育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力

集團(tuán)把鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的艱難外部環(huán)境條件，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部變革的強(qiáng)大動(dòng)力，搶抓環(huán)境倒逼的新機(jī)遇。自覺以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展方向、基本方略和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)凝聚力、提升軟實(shí)力，為企業(yè)抓住機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)增添了新動(dòng)力。

一是強(qiáng)化主題。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委八屆五次全會(huì)精神，將“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的思想成果，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的具體舉措。緊緊抓住兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中查擺的問題，建立問題清單，落實(shí)整改臺(tái)賬，倒逼兩級(jí)班子和班子成員樹立強(qiáng)烈的黨性意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

二是完善機(jī)制。只有形成制度化的建設(shè)機(jī)制，才能獲得扎根現(xiàn)實(shí)、持續(xù)推進(jìn)的有力保障。集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在實(shí)踐中不斷探索，把培育、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入職工教育全過程，貫穿到群眾性精神文明建設(shè)各個(gè)方面，制定了精神文明建設(shè)、公益援助等考核激勵(lì)辦法，以制度的剛性，確保社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)和核心價(jià)值觀培育、踐行工作的常態(tài)推進(jìn)并落到實(shí)處。

三是緊貼實(shí)際。講究工作的針對(duì)性，才能提升工作的實(shí)效性。在主題教育活動(dòng)中，集團(tuán)以企業(yè)改革發(fā)展的中心工作為著力點(diǎn)，將意識(shí)形態(tài)工作的“軟性指標(biāo)”，量化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本、效益、品種、質(zhì)量等“硬性指標(biāo)”，從而在具體實(shí)踐中進(jìn)一步呈現(xiàn)意識(shí)形態(tài)教育與強(qiáng)化的顯著效果。

（責(zé)任編輯：郝幸田）