摘要：隨著電力行業(yè)的興盛，電力工程得到大量建設(shè)，為電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)備，但當(dāng)前我國(guó)電力工程施工管理的過程中，出現(xiàn)了一系列的管理問題，造成工程建設(shè)管理弱化，工程建設(shè)管理無(wú)法適應(yīng)新的建設(shè)形勢(shì)。文章對(duì)電力工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了當(dāng)前的管理問題，并提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；電力企業(yè)；施工進(jìn)度管理；施工流程管理；成本管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2016）27-0037-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.017

電力工程在施工過程中，會(huì)涉及到多個(gè)方面的工程管理，特別是對(duì)電力工程的施工管理，在一定程度上影響了電力工程未來(lái)的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的實(shí)施，則無(wú)法保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)工期，從整體上影響了電力工程的使用，進(jìn)而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展。

1 電力工程施工管理現(xiàn)狀探究

1.1 施工管理人員的工作能力與素養(yǎng)參差不齊

當(dāng)前許多電力工程施工管理工作人員屬于傳統(tǒng)的管理人員，一些工作人員并不具有管理知識(shí)與管理技能，開展管理工作時(shí)缺乏科學(xué)性；一些管理人員則由技術(shù)人員兼任，雖然具有一定的技術(shù)能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混亂；一些管理人員雖然具有管理技能，也能夠采用技巧性的管理方法進(jìn)行管理，但是對(duì)于電力工程的施工技術(shù)并不了解，無(wú)法有效地將管理工作與工程建設(shè)有效地結(jié)合起來(lái)，從而造成管理工作的問題。究其原因，與電力企業(yè)并未進(jìn)行專業(yè)化的管理人員培養(yǎng)有直接的聯(lián)系，管理人員的工作素養(yǎng)低，對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，造成管理工作未見成效。

1.2 未進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理

許多電力工程在施工過程中并未進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理，工程缺乏相應(yīng)的管理與制約，造成工程進(jìn)度一拖再拖，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，造成電力工程施工的質(zhì)量問題。

1.3 未進(jìn)行有效的施工流程管理

許多電力工程在施工過程中未進(jìn)行施工流程管理，導(dǎo)致電力工程在施工過程中各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)出現(xiàn)漏洞，無(wú)法高效地協(xié)作共同完成電力工程的施工工作，造成工程質(zhì)量的問題，甚至出現(xiàn)工程流程失誤，施工無(wú)法正常進(jìn)行的問題。這些問題都會(huì)直接影響電力工程的建設(shè)水平，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)損失。

1.4 成本管理不到位

在進(jìn)行電力工程施工管理的過程中，除了進(jìn)行高效的施工質(zhì)量管理外，對(duì)成本的管理也十分重要，成本的管理主要體現(xiàn)在材料的管理、設(shè)備的管理以及人員的管理。如果不能有效地開展成本管理，就會(huì)使設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)以及人員閑置等問題出現(xiàn)，造成工程施工建設(shè)過程中的成本浪費(fèi)，極大地降低了施工效益。

2 電力工程施工管理過程中的問題探究

2.1 溝通不暢影響施工進(jìn)度

電力工程的建設(shè)是多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的建設(shè)項(xiàng)目，需要在日常建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，以此保證電力工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。但當(dāng)前許多電力企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到多部門協(xié)作的必然性和客觀性，在管理過程中將各部門的管理分開進(jìn)行，工程建設(shè)過程中也未進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通。特別是財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及業(yè)務(wù)部門這三大部門，需要在工程建設(shè)過程中經(jīng)常往來(lái)配合，如果不能進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)資金短缺、工程進(jìn)度慢或材料供應(yīng)不足等問題，造成工程施工的進(jìn)度受到影響，從而影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理隊(duì)伍建設(shè)不夠

我國(guó)當(dāng)前的電力工程施工管理工作中，并未得到高質(zhì)量管理隊(duì)伍的幫助，許多企業(yè)對(duì)施工管理不夠重視，并未設(shè)置專門的管理隊(duì)伍，而是將技術(shù)人員或施工人員進(jìn)行兼職管理，這種管理方法造成電力工程管理混亂，管理過程中并未樹立起足夠的合同意識(shí)與經(jīng)濟(jì)效益觀念，造成電力工程施工建設(shè)出現(xiàn)高投入、低收效，甚至出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，導(dǎo)致電力工程無(wú)法及時(shí)地投入使用，無(wú)法為電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理制度不完善

電力企業(yè)經(jīng)常在擴(kuò)大生產(chǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益，占有市場(chǎng)份額的同時(shí)忽視了管理制度的建立，造成管理制度不夠完善、管理水平低的問題。管理制度不單單是建設(shè)過程的管理，對(duì)工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收甚至是工程審核、決算等都具有指導(dǎo)意義，電力企業(yè)沒有完善制度的指導(dǎo)與制約，長(zhǎng)久以往，造成電力施工管理工作出現(xiàn)巨大的安全隱患，影響工程的使用與效益。

2.4 忽視安全管理工作

安全生產(chǎn)是所有工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有重視安全生產(chǎn)，才能夠保證工程建設(shè)的安全性，減少工程建設(shè)的安全隱患，提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前許多電力企業(yè)為了加快工程建設(shè)的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，對(duì)于非常明顯的安全問題與安全隱患“視而不見”，造成整個(gè)工程安全隱患隨處可見，小的安全事故頻發(fā)，甚至造成巨大的安全事故，影響工程的建設(shè)，并浪費(fèi)了建設(shè)資源，造成人員與資金的損失。

3 電力工程施工管理的對(duì)策探究

3.1 提高組織協(xié)調(diào)工作效果

電力工程施工管理的基礎(chǔ)工作，就是對(duì)建設(shè)過程中各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門能夠在巨大的工作壓力下團(tuán)結(jié)一致，高效、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)。在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作時(shí)，首先要做到分工明確，對(duì)各個(gè)部門自身的工作職責(zé)、工作任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，保障工作人員能夠各司其職；其次要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通管理，在不同部門工作與協(xié)調(diào)過程中，積極地提高部門間的溝通效果，改善部門間的關(guān)系，使各個(gè)部門能夠做到愉快的合作；最后要利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理技術(shù)，將溝通的平臺(tái)設(shè)立在互聯(lián)網(wǎng)上，既能夠減少人員溝通流動(dòng)的時(shí)間，還能夠提高溝通的時(shí)效性。

3.2 提高施工管理人員的素養(yǎng)

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到施工管理人才培養(yǎng)的重要性。電力企業(yè)應(yīng)積極地進(jìn)行人才培養(yǎng)，使管理人員具有科學(xué)的管理知識(shí)，提高管理人員自身的工作素養(yǎng)，并做到觸類旁通，在做到科學(xué)管理的同時(shí)，積極地對(duì)電力施工技術(shù)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，減少施工與管理脫節(jié)的問題。而施工技術(shù)人員則應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性，積極地配合管理，加強(qiáng)自身的管理能力建設(shè)，提高管理工作的順暢度。

3.3 提高流程管理的規(guī)范性

許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時(shí)，對(duì)于工程的流程管理不夠重視，這種情況下電力工程的施工流程就會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，施工流程不夠規(guī)范，無(wú)法做到有效的施工管理，施工與管理部門無(wú)法做到有效的施工、管理、竣工以及驗(yàn)收，工程的建設(shè)進(jìn)度無(wú)法保證，就會(huì)延誤工程建設(shè)的時(shí)間。為此，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到流程管理的重要性，將流程管理與進(jìn)度管理有效地結(jié)合起來(lái)，在每一個(gè)工程建設(shè)流程完成后，及時(shí)地進(jìn)行驗(yàn)收和審核，并將驗(yàn)收與管理責(zé)任落實(shí)到人，通過更加緊密的管理模式進(jìn)行流程管理，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)電力工程施工流程的管理。

3.4 提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全管理效果

安全管理在整個(gè)電力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障電力工程的施工安全與施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，我國(guó)的電力企業(yè)安全管理水平無(wú)法應(yīng)對(duì)施工需求。為此應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)施工安全管理的認(rèn)識(shí)，著重提高電力企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視程度，建立起相應(yīng)的安全管理制度，并在日常工作中嚴(yán)格地按照管理制度的規(guī)定進(jìn)行工作，按照層級(jí)分配的方式進(jìn)行安全管理責(zé)任制的確立，不同崗位與領(lǐng)導(dǎo)層的施工人員與管理人員都應(yīng)投入到安全管理當(dāng)中，在發(fā)現(xiàn)日常工作中的安全管理問題即進(jìn)行解決。定期對(duì)施工場(chǎng)所、施工項(xiàng)目、施工人員進(jìn)行安全問題排查，增加施工過程中的安全管理效果，及時(shí)提高施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，從整體上改善電力工程施工管理中的安全管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到巨大的發(fā)展空間，發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模均產(chǎn)生了巨大的變化，為了提高電力企業(yè)的發(fā)展效益，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行發(fā)展，取得了一定的成效。但在進(jìn)行電力工程施工的過程中，電力工程施工的管理出現(xiàn)了一定的問題，產(chǎn)生安全意識(shí)不夠、質(zhì)量管理不足、人員溝通欠缺等問題，造成電力工程施工管理工作效率過低等問題。為了減少這些管理漏洞，提高電力工程施工管理的質(zhì)量，進(jìn)行人員培訓(xùn)、制度建設(shè)以及安全意識(shí)提升十分必要。

綜上所述，電力工程施工管理是保障電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，加強(qiáng)制度建設(shè)、提高管理人員素養(yǎng)，改進(jìn)工作流程管理，為提高電力工程施工管理工作效果起到了關(guān)鍵的作用。

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作者簡(jiǎn)介：余衛(wèi)華（1967-），江西德安人，供職于國(guó)網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)分公司，研究方向：電力企業(yè)工程管理。

（責(zé)任編輯：蔣建華）