高洪浩+宋瑋

上市以來一年多時間，暴風集團一直以自己的節(jié)奏在前進、追趕，資本給了它躍進的勇氣和實力，但其進入的每個環(huán)節(jié)都有巨頭在搶位，新暴風和新馮鑫如何破局？

2016年9月25日，暴風集團十周年的晚會在長城腳下舉行。44歲的暴風集團CEO馮鑫嘶吼著唱著Gala樂隊的《追夢赤子心》，風頭一時無兩。在現(xiàn)場的還有搖滾界的老炮張楚和唐朝樂隊，他們同樣是為了馮鑫而來。“這就是荷爾蒙?！弊谖挥趯W院路的辦公室中，馮鑫志得意滿地告訴《財經(jīng)》記者。

一個月后，暴風集團意外陷入了一場“VR冬至”的輿論危機。VR是一項被馮鑫寄托了暴風集團未來的業(yè)務，10月20日，有報道稱暴風魔鏡啟動了一輪裁員，裁員規(guī)模達到了40%甚至50%。針對這些事實暴風魔鏡并沒有明確否認，但隨即發(fā)布聲明將其解釋為公司正常業(yè)務調(diào)整?！氨╋L把生態(tài)業(yè)務做了拆分，成為獨立的孵化公司。絕大部分人員分流到生態(tài)公司中，成為暴風魔鏡孵化的公司的員工”。

10月14日，暴風集團（300431.SZ）發(fā)布公告稱，預計今年前九個月的業(yè)績，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1432.26萬元至2029.04萬元，同比將下降15%至40%。

這一年多以來，馮鑫和暴風集團正在經(jīng)歷著比過去九年來更加多的起伏。截至10月27日，暴風集團股價59.88元，市值165.71億元，距離其最高峰時的360.97億元市值下滑了195.26億元。

財富和行業(yè)的波動已經(jīng)開始深刻地改變著他和暴風集團。過去九年，馮鑫奉行效率和專注，從本地客戶端到在線視頻，暴風一直圍繞著視頻這個單一的業(yè)務展開，也因此錯過了包括在線視頻、自制內(nèi)容等風口。

上市讓馮鑫終于有機會追趕和大膽布局。他不斷進行收購和投資，為暴風集團布局了包括VR、電視、影業(yè)、體育、游戲、金融、商城、直播秀場等業(yè)務，這一幅龐大的業(yè)務版圖也幾乎就是在上市后這的一年時間里形成。

暴風今年擬進行了20億元人民幣的定增，準備砸重金參與在過去幾乎不入法眼的版權大戰(zhàn)，并開始密集地接觸大量的創(chuàng)業(yè)公司，在影視、體育、游戲、秀場行業(yè)不斷展開收購。

馮鑫和暴風變得激進。其需要在財富不斷貶值之前，將公司的市值盡可能地變現(xiàn)，將其變成更有價值的實體。更加迫切的現(xiàn)實是，現(xiàn)在的行業(yè)格局已經(jīng)無法讓馮鑫再像過去一樣就著某一個點和面切入去做，他需要面對未來，提前布子。

目前，暴風的主要業(yè)務集中在VR、電視，以及成立的影業(yè)和體育，但其進入的每一個領域都有強勢的對手。

暴風電視在今年7月賣出了近50萬臺，但互聯(lián)網(wǎng)電視仍是樂視和小米的主場；暴風魔鏡雖然先人一步，但VR未來究竟能否成為主流仍未可知。同時，暴風影業(yè)重組短暫受阻，暴風體育目前體量尚小……暴風所進入的每一個領域看似都是風口，但都面臨重重挑戰(zhàn)。

馮鑫再造暴風，一切才剛剛開始。

馮鑫的刀

在過去，馮鑫每次出門一定會告誡自己，時刻記著心中帶著一把刀。他說他要用自己的硬氣和這把刀與社會“對砍”。

“別人做一個播放器，我想的是怎么比他做得好；別人做了一個殺毒軟件所以我也要做；別人做了一個網(wǎng)站，我就想怎么做得比他快?！边@種短期競爭思維在主導馮鑫，他深信投入與產(chǎn)出比，希望用效率和執(zhí)行力去贏得每一場戰(zhàn)役。在金山，他周末會一家一家店面走訪與顧客接觸，在暴風，他希望播放器系統(tǒng)在周末也能得到更新。

“長久以來，暴風的目標就是活下來、要掙錢、不落后競爭對手?！币晃槐╋L集團中層人士對《財經(jīng)》記者表示，公司并不擅長抓住風口。

馮鑫更像一個商業(yè)操盤手。他會用更多時間考慮產(chǎn)品的細節(jié)和基礎的服務如何改進：究竟是在線模式還是客戶端才能使用戶切入效率更高；客戶端下載率如何才能達到最高。“我更適合做一個事業(yè)部的頭兒?！瘪T鑫說。

暴風集團運維總監(jiān)石宇是暴風十年的員工，在暴風之前，他在盛大負責運維的工作。相較于盛大成熟的公司體系，石宇在暴風看到的是老板事事親力親為。“他算是救火隊員，甚至會親自帶領某個部門工作并達到某個目標。”

公司成立以來，暴風僅進行過三輪融資。當土豆和優(yōu)酷以上千萬美元進行融資的時候，2007年，暴風只工禾禾日IDG300萬融資美元?！爱敃r暴風內(nèi)部沒有明確的行動綱領，從上面下達的目標并不清楚?！鄙鲜鲋袑尤耸扛嬖V《財經(jīng)》記者，無論是版權還是IDC的采購，都要求做到行業(yè)最低，能免費就免費。

這樣做確實卓有成效。2007年，暴風影音日在線使用用戶數(shù)已經(jīng)超過1000萬，同時客戶端占據(jù)了全國70%的電腦。但當時行業(yè)的“大勢”是——在線視頻網(wǎng)站的崛起。

彼時，暴風最大的競爭對手PPS、PPTV早已經(jīng)完成了在線視頻的布局，優(yōu)酷、土豆、酷6、樂視網(wǎng)等原生的在線視頻網(wǎng)站在2005年誕生以來已經(jīng)形成了一定的使用階層。迫于變幻莫測的外部環(huán)境，一直專注于視頻客戶端的暴風才開始決定向線上轉(zhuǎn)型。

一直以來，馮鑫都在一根筋地思考如何做好本地播放器。直到2009年4月，暴風盒子才正式推出，產(chǎn)品比競爭對手晚了兩年多的時間。一年后，背靠百度的愛奇藝網(wǎng)與騰訊視頻相繼入局。

沒有及時融資，同時礙于準備上市，暴風始終無法進行大規(guī)模的資本運作。在視頻網(wǎng)站對于版權的爭奪打斗正酣的時候，暴風只能選擇依托擁有龐大用戶，并且支持上百種播放格式的客戶端，將自己的線上視頻平臺打造成一個視頻的聚合平臺，目的是為了節(jié)省版權費。隨著視頻網(wǎng)站內(nèi)容競爭進入到綜藝自制與獨家內(nèi)容的時代，暴風開始被愛奇藝、騰訊視頻等后起之秀所超越。

“他是一個目標導向型的人。”石宇告訴《財經(jīng)》記者，他反對下面的人用制作精美的PPT向其匯報業(yè)務。“直接把打算怎么做、達到的目標和預期的困難告訴我就行了?！?/p>

這是馮鑫的態(tài)度，只要達到結(jié)果，過程和方式并不重要，但這也是暴風過去屢屢錯過的原因所在，馮鑫熱愛關注每一項具體的業(yè)務，卻缺乏宏觀且統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

2012年3月，暴風提交IPO文件，但9月證監(jiān)會叫停了所有行業(yè)的IPO，直到2013年底重啟。馮鑫說，那是他最痛苦的一段時間。當時他往返于公司和閉關修行的縉云山，就像往返于他口中“功利、偽善、虛偽”的商業(yè)競爭和自己內(nèi)心，這種糾結(jié)終于產(chǎn)生了強烈的對沖，他甚至決定將暴風賣給阿里巴巴，但最后關頭，他得到消息說，證監(jiān)會IPO解禁了，暴風可以上市了，他才放棄了賣給阿里巴巴這個念頭。

“那段時間我開始明白，自己似乎在跟一個打不過的敵人打，打得渾身傷痕，但好像沒有用。因為這個大勢看不清?！?馮鑫說，他應該放下心中那把刀。

大買家

2015年3月，暴風集團在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。開盤當日，暴風股價迅速上漲了44%，在隨后的一個多月時間里，經(jīng)歷了39次漲停后，暴風的市值達到了史無前例的360.97億元人民幣（約58億美元），市值超過了當時仍在美國上市的優(yōu)酷土豆48億美元。人們將暴風稱為A股“漲停王”。

過去九年里，從本地客戶端到在線視頻，暴風一直圍繞著視頻這個單一的業(yè)務展開，但在上市后的一年時間里，馮鑫為暴風勾勒了一幅“暴風DT大娛樂”的藍圖，在這個馮鑫眼中“全球第一”的娛樂戰(zhàn)略里，暴風形成了視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、國際八大領域的布局。

馮鑫說，相比從前，現(xiàn)在不能再只在某一個領域切入，而需要在很多的領域和點上面布局，這是最大的變化。馮鑫在這一年的時間里重塑了一個暴風?！暗@是客觀環(huán)境逼迫我做出的轉(zhuǎn)變?！彼f。

馮鑫曾經(jīng)理想化地砍掉了賺錢的游戲業(yè)務。過去他認為，這些游戲正在浪費著自己家人的時間，他選擇直接忽略整個游戲部門，甚至不參加游戲業(yè)務部門的會議，部門負責人也無需向他匯報，最終游戲業(yè)務被他找了個借口所關停。

然而現(xiàn)在，馮鑫重新啟動了這項業(yè)務，按照馮鑫的話說是“一定不要放過”，游戲在未來將成為暴風重要的利潤單元。

他意識到了資本的力量：“只有擁有了強大的資本才可能去實現(xiàn)夢想，除非你背靠BAT或者背靠A股?！苯衲?月，暴風擬非公開發(fā)行不超過5000萬股，募集資金不超過20億元。這次定增大部分的錢是為了購買影視版權。馮鑫對《財經(jīng)》記者坦承，過去不買版權的決策是錯誤的。

馮鑫終于有了足夠的本錢去擴張，但財富在2015年7月的暴跌更加讓他意識到，他要在財富不斷貶值之前，將公司的市值盡可能地變現(xiàn)，將其變成更有價值的實體。

然而，當暴風的版圖擴張，越來越來多的業(yè)務出現(xiàn)，馮鑫已經(jīng)無法完全獨自掌控這么多的業(yè)務?！案黜棙I(yè)務目前的積極性都非常高，但是一旦涉及到互相配合的工作，表現(xiàn)就變得非常差。”馮鑫告訴《財經(jīng)》記者。

上市以前，暴風就是馮鑫精心維護的一個小作坊。暴風的文化是什么？幾乎沒有員工能夠回答得上。在暴風幾乎看不到其他互聯(lián)網(wǎng)公司那樣嚴苛的規(guī)章制度，至今暴風員工的工作時間依舊是朝九晚六，依舊是“CEO-副總裁-總監(jiān)—員工”的扁平架構(gòu)。暴風運維部曾經(jīng)在辦公室養(yǎng)了一只兔子，在和馮鑫開會的時候，一直在他的腳邊跳來跳去，所有人的注意力都被吸引了過去，馮鑫也不太在意。

這是個老問題。馮鑫在暴風內(nèi)部，曾效仿了雷軍在金山時期踐行的組織架構(gòu)，將公司分成了若干個事業(yè)部，研發(fā)團隊和測試團隊被打散至各個事業(yè)部，因此每個事業(yè)部需要再次進行大量的招聘，從而導致資金出現(xiàn)緊張，各個事業(yè)部的技術團隊難以得到統(tǒng)一的管理。

同時各個事業(yè)部的權力并沒有放得很開，事業(yè)部的副總裁管得并不是很徹底?！榜T鑫很多事都想管，但一段時間過后，他發(fā)現(xiàn)自己對于很多事情都有脫節(jié)，沒跟上。”一位暴風中層人士告訴《財經(jīng)》記者。

在暴風從本地客戶端向線上視頻轉(zhuǎn)型的時候，馮鑫曾先后在外面挖來了三個團隊，新加入的團隊與原有的團隊需要深度磨合?！按蠹揖褪菦_著結(jié)果一股腦地在做，毫無項目管理和團隊整合可言?！鄙鲜霰╋L中層人士參與了當年的項目，在接受《財經(jīng)》記者采訪時，他坦言，當時并沒有敏捷教練、項目管理團隊來協(xié)調(diào)各個部門和團隊之間的配合，也沒有人從宏觀上來幫助團隊分析市場、暴風自身出現(xiàn)的問題。

再造暴風

如今，馮鑫的那幅“藍圖”已經(jīng)成型，即N421：影視和體育2個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將依托VR、TV、手機和PC4塊屏幕作為輸出，圍繞它們展開的還有廣告、金融、O2O、游戲、硬件、電商等N個賺錢的業(yè)務，1則是指DT大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略。

隨著業(yè)務越來越多，為了避免效率的低下和自己的過度干預，馮鑫打造了一個聯(lián)邦生態(tài)。他將暴風的各項業(yè)務劃分成為獨立的個人創(chuàng)業(yè)團隊，就像大大小小的星球，各自獨立在運轉(zhuǎn)，根據(jù)業(yè)務的關聯(lián)性互相進行連接，暴風集團下設一個戰(zhàn)略委員會，每個VP兼顧兩到三個團隊，主要負責戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，而不再像從前一樣，由一個人全權統(tǒng)籌。

不可否認，不少人從這幅圖中看到了樂視的影子。樂視曾經(jīng)是馮鑫看不上眼的公司。但開始再造暴風之后，其第一件事是學習樂視“搭架子”。“經(jīng)過A股上市后，我越來越覺得樂視是一家好公司，我真的在學習它?！瘪T鑫對《財經(jīng)》記者說。

馮鑫毫不避諱對競爭對手的欣賞。在他看來，樂視做影業(yè)，卻也同時在跨界做手機、電視、汽車，這些作為內(nèi)容的出口，是絕大部分影業(yè)公司所無法相比的，它們共同形成了整張大網(wǎng)上的節(jié)點，而每個有意義的節(jié)點的加入與提升，都會導致組織的產(chǎn)能提升?！暗珮芬暤暮芏嗍虑楸╋L是不會做的，比如賣酒、自行車?！瘪T鑫說。

2016年7月，馮鑫帶領著暴風的中高層在東四的一間茶館，進行了一場“共創(chuàng)會”。他從外面請了專業(yè)的“共創(chuàng)”老師。所謂“共創(chuàng)”，即一個團隊圍繞同一個目標進行頭腦風暴，大家要如何達成這個目標，而“共創(chuàng)會”的目的在于，讓管理層學習如何借助團隊的力量來達成目標。討論的主題包括“如何辦好年會”、“如何構(gòu)建線上商城”等等。

“以前那樣做太累了。”馮鑫曾經(jīng)會因為員工一個項目文本做得未如自己預期而親自重寫，現(xiàn)在他在逐漸放權。一位暴風中層人士告訴《財經(jīng)》記者，馮鑫現(xiàn)在已經(jīng)不再用電腦了，所有的文件文檔的傳輸和閱讀基本上都是通過微信，這樣能讓工作簡單和高效。他的辦公室已經(jīng)越來越空，只剩下一張桌子、茶幾、沙發(fā)和幾把椅子。

“過去是為了保證不死，現(xiàn)在公司開始想做一些和別人不一樣的東西，別人想不到做不到的東西?！币晃槐╋L集團中層人士告訴《財經(jīng)》記者。

上市前，暴風的業(yè)務模式就是典型的互聯(lián)網(wǎng)“免費+廣告”模式，根據(jù)財報，暴風在2013年和2014年，廣告收入占公司總營收的比例分別高達95.4%和88.7%，而2015年這一數(shù)字降到了70%，銷售商品在總營收中的占比，由2013年的0上升到了2015年的20.2%。2016年上半年，暴風TV的銷售商品收入超過了廣告業(yè)務收入。

馮鑫將暴風魔鏡（暴風的VR品牌）視作口中一直尋找的那個風口，以至于在確定做VR后，馮鑫一度在自己辦公室的落地窗前，感謝上天給了自己這個機會。暴風魔鏡迅速讓暴風穿上了VR概念的外套，同時魔鏡為暴風在2014年帶來了515.3萬元的收入。

但雷軍一度對馮鑫布局VR有過遲疑。當馮鑫找到曾經(jīng)的上司，現(xiàn)在已經(jīng)是小米科技創(chuàng)始人的雷軍，希望能夠與小米一起做VR的時候，雷軍卻認為過去相對保守的馮鑫如今有些操之過急?！拔覄衲阋痪洌鋈魏问袌?，都不要想著跳躍市場。”在雷軍看來，手機是現(xiàn)成的大市場，但VR是一個尚未發(fā)生的市場，究竟如何讓用戶接受？

不可否認，暴風布局的硬件是VR和電視尚未有核心技術的創(chuàng)新，暴風魔鏡和電視仍處于虧損的狀態(tài)，暴風TV母公司暴風統(tǒng)帥2015年收入1.24億元，凈利潤則虧損高達2273萬元，凈利率為-18%，相比之下，樂視TV母公司樂視致新的凈利率為-8%。

與此同時，稻草熊等三家影視、游戲公司的收購受阻直接延緩了暴風集團最為核心的影視業(yè)務。這是暴風在布局影業(yè)時最重要的一個動作，它能夠直接讓暴風擁有影視、游戲上游核心的制作業(yè)務，并擁有吳奇隆、劉詩詩、趙麗穎等明星和《蜀山戰(zhàn)紀》全系列等IP資源?！笆召徥≈苯訉е挛覀兊挠耙晿I(yè)務要推遲至少半年才能發(fā)布。”馮鑫在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，暴風影業(yè)戰(zhàn)略大方向不會變，但很多做法就需要進行重新的調(diào)整。

無論如何，馮鑫的出擊開始變得有戰(zhàn)略、有章法。“現(xiàn)在公司開始提倡，戰(zhàn)略越來越清晰，每次開會也都是針對這些明確的目標來討論?！笔罡嬖V《財經(jīng)》記者。但這一切都僅僅只是開始，新暴風和新馮鑫還將面臨越來越多的不確定性，至少從目前暴風的布局，每個環(huán)節(jié)暴風都是后來者，每個節(jié)點依然有巨頭在搶位。

馮鑫說，這一年來，他經(jīng)常會在學院路首創(chuàng)科技大廈13層辦公室巨大的落地窗前，向西跪拜。落地窗外，是全中國互聯(lián)網(wǎng)公司最密集的區(qū)域，這片鱗次櫛比的建筑承載了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的更替，暴風能否在這片叢林里突出圍困，馮鑫并沒有答案。“不是你想爭第一就爭第一?！彼f。