大吉山鎢業(yè)井下生產工作制度的創(chuàng)新實踐

段志文

文章編號：2095-6835（2016）17-0084-02

摘 要：通過研究和分析大吉山鎢業(yè)井下三班制傳統(tǒng)生產模式存在的難以克服的各種缺陷，公司各級管理人員凝聚智慧、勇于創(chuàng)新，克服各種阻力，共同創(chuàng)造了一種全新的井下生產管理模式，且已經(jīng)經(jīng)受了近2年的生產實踐考驗，證明了大吉山鎢業(yè)井下兩班制生產工作制度取得的階段性成功，具有優(yōu)越性、先進性和創(chuàng)新性。

關鍵詞：生產工作制度；三班制；兩班制；礦山

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.084

江西大吉山鎢業(yè)有限公司的前身為大吉山鎢礦，該礦于1918年發(fā)現(xiàn)并開采，1952年收歸國有，1958年由前蘇聯(lián)設計援建，是國家“一五”期間156項重點建設項目之一。2004年，企業(yè)改制成為立江西大吉山鎢業(yè)有限公司，隸屬江西鎢業(yè)集團有限公司。礦山原設計生產能力為8.12×105 t/年，目前實際生產能力7.500 00×105 t/年，鎢精礦（WO3含量為65%）產量為2 620 t/年。

井下生產區(qū)域為一個獨立的礦區(qū)生產系統(tǒng)（具有4個安全出口），由兩個坑口分管井下七個生產中段的采掘運工作，井下風、水、電的供應專門由一個二級單位管理，井下所有礦石經(jīng)一個主平窿大巷運輸至選廠進行選礦處理。

井下采掘工藝總體是鑿巖、爆破、通風、準備的循環(huán)過程。2014年以前，我公司采選作業(yè)實行三班兩運轉的生產模式，生產管理錯綜復雜，員工常倒時差，增加了生產作業(yè)的安全風險。這些問題在大多數(shù)礦山企業(yè)中已成為歷史難題。為了解決這些問題，大吉山鎢業(yè)采取了一種相對創(chuàng)新的方法，并經(jīng)受了實踐的考驗。

1 井下生產工作制度的轉變過程

1.1 井下三班制傳統(tǒng)生產模式

在我公司井下采掘的三班制時間規(guī)定中，早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班為00：00至8：00.每個班次均配套有值班管理人員、井下調度、通風工、采掘作業(yè)臺班等。每個班次的作業(yè)人員均由當班對應的值班管理人員根據(jù)上一班次的交班內容分別召開班前會，每周一次轉班，每三周一循環(huán)。這樣每個班次均得供應風、水、電，各種設備不停運轉，作業(yè)人員必需經(jīng)過一周后再倒時差，特別是晚班作業(yè)人員的精神狀態(tài)不佳，易出現(xiàn)安全事故。

公司所有的安全生產管理制度均根據(jù)以上生產模式配備齊全，且下游工藝的選礦處理也是配套的生產管理模式。

1.2 井下兩班制創(chuàng)新生產模式

目前，我公司井下采掘運采用的兩班制生產模式，其時間規(guī)定早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班不生產。三班轉兩班后，井下值班管理人員和部分崗位人員比較充足，值班管理人員分別在早、中班提前2 h進窿檢查采掘工作面，并在井下召開采掘臺班的班前會，這樣更有針對性，提高了班前會的質量。采掘作業(yè)臺班集中在早班進行準備工作，中班開鉆，晚班為通風時間，通風時間充足，且不會因早班放炮后產生的炮煙對中班作業(yè)人員造成影響。同時，井下鑿巖用的壓風供應時間也可以統(tǒng)一。

公司原有的安全生產管理制度不變，增加了一些激勵保障措施，對采掘工程進行了科學、合理的布局，相應地增加了設備設施，選廠的粗選開車時間也隨之調整。

1.3 工作制度轉變中的問題及解決辦法

2014年初，我公司開始嘗試采用井下兩班制生產模式，通過現(xiàn)場調研、征求意見和分析其中存在的問題，各項作業(yè)程序逐步開展，比如先在采掘方面進行了試驗，并在運礦方面進行了試驗。運行一段時間后，反復總結了存在的問題，并不斷采取解決措施，直至問題解決。在整個試驗過程中，遇到的最主要的問題如下：①運行了近百年的生產模式突然轉變至另一種生產模式時，各級管理人員和員工的思想觀念難以及時轉變。②三班制轉兩班制后，多余的定員如何安排是一個重要的問題。③三班制轉兩班制后，采掘臺班比較集中，裝運設備不足，導致一次性成本投入壓力巨大。同時，鑿巖臺班集中安排在中班，風壓常出現(xiàn)不足的情況，需要投入壓風設施，且需要考慮管路的承壓能力是否滿足實際需要。④實行兩班制生產模式后，采掘臺班集中在中班放炮，晚班無人檢查，當通風設施出現(xiàn)故障時，很可能造成第二天早班準備作業(yè)時的空氣質量較差或不達標。⑤由于晚班不生產，造成井下作業(yè)面的現(xiàn)場無人檢查、無人記錄，次日班前會不具有針對性。同時，部分設備仍在運轉，造成了浪費。

針對以上問題，公司上下同心協(xié)力，采用兩班制生產模式的決心已定，并進行了以下改變：①公司領導給予了重視，各級管理人員有了統(tǒng)一的思想，在會議上加大了兩班制生產模式的宣傳力度，營造了一種良好的改革氛圍。②多余的定員安排主要是考慮老弱病殘優(yōu)先安排至合適的崗位，主要崗位的定員暫時不變。隨著退休人員的逐漸替換，充分利用多余的管理人員提前2 h進窿進行檢查。③對于一次性投入成本的壓力，考慮到兩班制生產模式帶來的保障效益，總結主要利弊后發(fā)現(xiàn)，這種投入還是比較值得和有意義的。同時，對于風水管路的承壓能力，經(jīng)專業(yè)人士分析和計算，除個別位置需更換新管路或加大管徑外，其余部位可滿足目前的生產實際。④針對采掘臺班集中放炮后產生的通風方面的問題，專門安排通風工上晚班進行巡查，從而解決晚班通風方面存在的問題。⑤對于晚班不生產對班前會召開帶來的問題，充分利用值班管理人員提前2 h進窿檢查各作業(yè)面，并在井下召開有針對性的采掘班前會。同時，公司對值班管理人員給予了額外獎勵。⑥針對晚班不生產、多開動的耗能設備，公司引進了一種時空裝置，合理關停了井下晚班期間不必要開動的設備。

2 創(chuàng)新實踐總結

通過近2年來的生產實踐驗證，與三班制傳統(tǒng)生產模式相比，兩班制創(chuàng)新生產模式具有以下幾個優(yōu)點：①從生理學上看，人的精神狀態(tài)在每天的00：00—8：00是相對較差的，在這種精神狀態(tài)下工作發(fā)生安全事故的概率比其他時段高很多。采用兩班制生產后，取消了晚班生產，大大降低了安全生產風險。②通過完善和投入一定的設備設施，包括管理措施，兩班制生產對公司的生產任務完成未造成影響。由于取消了晚班生產，不存在倒時差的情況，員工的工作積極性提高，且認可了兩班制生產模式。③采掘臺班統(tǒng)一了放炮時間，避免了相鄰臺班放炮后產生的炮煙互串，進而影響其他作業(yè)面。④通過時空裝置合理關停了晚班期間不必要持續(xù)運轉的耗能設備，減少了定員，大大降低了生產成本。⑤取消晚班生產后，各級管理人員的休息時間增多了。

3 結束語

不怕做不到，就怕想不到。通過探索、摸索、嘗試、分析和研究，公司各級管理人員凝聚智慧，勇于創(chuàng)新，共同創(chuàng)造了一種全新的井下生產管理模式，證明了大吉山鎢業(yè)井下兩班制生產工作制度的成功。

參考文獻

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[4]宋師道.不怕做不到，就怕想不到[M].北京：中國華僑出版社，2012.

〔編輯：張思楠〕