鄧松山

摘 要 本文以企業(yè)養(yǎng)老保險部門的人員管理為例，站在促進企業(yè)發(fā)展的角度，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)展開了一系列的討論和研究。首先，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的必要性進行了簡單的論述。其次，對目前我國企業(yè)養(yǎng)老保險部門的人力資源管理現(xiàn)狀及表現(xiàn)出來的問題進行了深入的研究。最后，在以上論述、研究的基礎(chǔ)上，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)路徑進行了詳細的介紹。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；科學(xué)化

1 企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的必要性分析

1.1 是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容

早在20世紀(jì)90年代的時候我國就逐步確立并制定了可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)國策要求。包括企業(yè)養(yǎng)老保險在內(nèi)的我國境內(nèi)的一切以尋求長遠發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)，都應(yīng)立足于我國處于社會主義發(fā)展中國家的實際國情，結(jié)合自身經(jīng)營、管理實際情況，在國家整體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的帶領(lǐng)下，逐步建立與經(jīng)營目標(biāo)相匹配的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進而達到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。如何在不影響企業(yè)正常養(yǎng)老保險管理工作的情況下，通過對企業(yè)現(xiàn)有養(yǎng)老保險管理人力資源的有效利用，進而增強企業(yè)在社會中的影響力，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，是擺在企業(yè)養(yǎng)老保險管理工作人員面前的一個重要問題。因此，只有通過大力推進企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)，才能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備大量的人力資源管理人才，進而促進企業(yè)現(xiàn)有人力資源效用的充分發(fā)揮，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)得以更好的推進。

1.2 是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的必然要求

企業(yè)通過一系列措施的制定和實施，逐步實現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)，使提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，擴大企業(yè)收入的必然要求。從整體來看，科學(xué)、有效的企業(yè)人力資源管理不僅能夠使企業(yè)人員管理水平有所提升，同時對于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升也具有很大的幫助。企業(yè)養(yǎng)老保險部門通過科學(xué)化人力資源管理機制的構(gòu)建，將從管理與服務(wù)兩方面逐步提升企業(yè)的軟實力，使企業(yè)未來發(fā)展、生存的空間得以拓寬，為企業(yè)在行業(yè)中競爭力的提升提供了充足的內(nèi)部條件。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)養(yǎng)老保險部門受企業(yè)整體管理機制構(gòu)建、保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及國家政策制定等有關(guān)因素的影響在某些方面仍存在一定的問題，嚴重影響了企業(yè)人力資源管理整體質(zhì)量水平的提升。具體來說，目前我國企業(yè)養(yǎng)老保險部門人力資源管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點：一是，管理理念陳舊。由于在大多數(shù)企業(yè)中過于強調(diào)下級對上級命令的“服從”、計劃的“執(zhí)行”，因此現(xiàn)代人力資源管理所倡導(dǎo)的“以人為本”的理念在大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理中并沒有得到很好的體現(xiàn)，受其影響，作為企業(yè)人力資源管理其中一個部門的養(yǎng)老保險人力資源管理在管理理念方面也顯得過于陳舊，只強調(diào)“管”，卻忽視了員工工作積極性以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，過于僵硬的人員管理規(guī)章流程、制度，使企業(yè)逐漸落后于行業(yè)發(fā)展的隊伍之中。二是，缺乏科學(xué)的規(guī)劃。就目前我國企業(yè)養(yǎng)老保險部門人力資源管理而言，缺乏統(tǒng)一、科學(xué)有效的人才規(guī)劃是其逐漸暴露出的另一個顯著問題。如，在人才競爭方面，存在偶然性、隨意性的因素，制度構(gòu)建缺乏公平性；在人才選拔方面，缺乏一套包括性格、能力測試，績效考核等在內(nèi)的，完善的人才評判標(biāo)準(zhǔn)，這同時也是企業(yè)人才難以勝任崗位要求的根源，嚴重束縛了企業(yè)員工工作潛能的發(fā)揮，不利于企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)。

3 企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實現(xiàn)路徑

3.1 大力推進戰(zhàn)略化人力資源管理

戰(zhàn)略化人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理目標(biāo)的基本保障，對企業(yè)人力資源管理整體水平的提升而言，具有很大的促進意義。具體而言，首先，作為企業(yè)的管理者而言，要不斷更新人力資源管理理念，將“以人為本”的理念逐漸融入到管理制度當(dāng)中。在注重員工“執(zhí)行力”，企業(yè)發(fā)展“效益”的同時，將員工作為企業(yè)的第一要素去對待，逐步解放原有僵化的人力資源管理思想。通過科學(xué)化、人性化管理制度的構(gòu)建，強化企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。簡單而言，就是要求企業(yè)人力資源管理者，學(xué)會“酌情處理”，拋棄“僵硬的制度化管理”。如，一些員工因傷病、家庭事故等原因而遲到早退的，除依照統(tǒng)一的管理條例進行扣除獎金等處理外，還應(yīng)組織其同事、領(lǐng)導(dǎo)對其進行慰問。對于那些有哺乳、生育需求的婦女，在其生育期內(nèi)請假，應(yīng)按照國家有關(guān)條例保留其工資。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定長遠的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)出發(fā)，通過科學(xué)評估目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，對未來一年或是兩年內(nèi)的人才供需情況進行科學(xué)的預(yù)測。如，人才需求數(shù)量、崗位編制、人才類型等都應(yīng)包括在規(guī)劃之內(nèi)。同時，為預(yù)防人才的流失、崗位要求提升等，還應(yīng)做好人才的后續(xù)培訓(xùn)、調(diào)配、補充等后續(xù)工作，以為企業(yè)的順利發(fā)展提供充足、高質(zhì)量的人才保障。

3.2 提高整體人員素質(zhì)水平

無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)注重自身素質(zhì)水平的提升，這不僅需要企業(yè)的重視同時也需要員工自身的努力。從企業(yè)的角度而言，首先要不斷提升自身的管理水平，通過吸納高素質(zhì)的人力資源管理者，來帶動整個企業(yè)人力資源管理改革事業(yè)的開展。其次，企業(yè)可以通過校企合作模式的建立，通過教師頂崗實習(xí)活動的開展，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度的知識體系。再次，引入競爭理念，將那些具有創(chuàng)新意識、管理能力強的普通員工提升為管理人員，以對其他員工起到良好的模范帶頭作用。此外，企業(yè)的管理者還應(yīng)走進到基礎(chǔ)員工群體當(dāng)中，通過探尋其心聲，對其實際需求有針對性的給予滿足。

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作者單位

濰坊市濰城區(qū)社會保險事業(yè)管理中心 山東省濰坊市 261021