富商們的慈善之道

從陳光標(biāo)到扎克伯格

2016年9月1日，《中華人民共和國(guó)慈善法》正式實(shí)施。作為我國(guó)慈善制度建設(shè)的一部基礎(chǔ)性、綜合性法律，它的出臺(tái)無(wú)疑有利于保護(hù)慈善組織、捐贈(zèng)人、志愿者、受益人等慈善活動(dòng)參與者的合法權(quán)益，亦為促進(jìn)我國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展提供了重要法治保障。然而就在慈善法剛出臺(tái)的這個(gè)月末，素有“中國(guó)首善”之譽(yù)的陳光標(biāo)再度登上了各大媒體的重要位置，不過(guò)，這一次他并不是因慈善而揚(yáng)名立萬(wàn)，而是遭遇了包括偽造慈善金額、圖章獎(jiǎng)狀在內(nèi)的多項(xiàng)質(zhì)疑。

頗為巧合的是，正當(dāng)陳光標(biāo)為令人焦頭爛額的負(fù)面新聞?wù)匍_(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，以期自證清白之際，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月21日，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯克和其華裔妻子普莉希拉·陳博士共同宣布，將在未來(lái)10年里至少捐出30億美元，用于預(yù)防、治療或控制疾病。

“我們希望大幅改善麥克斯這一代人中所有人的境遇，確保沒(méi)有漏下任何人，我們會(huì)投資以治療疾病為目的的基礎(chǔ)科學(xué)研究。”在新聞發(fā)布會(huì)上，普莉希拉這樣說(shuō)。麥克斯指的是她和扎克伯格的女兒麥克西瑪。扎克伯格也在活動(dòng)上說(shuō)，如果其麾下機(jī)構(gòu)治療或控制所有疾病的計(jì)劃可行，人類預(yù)期壽命將延長(zhǎng)到100歲?！斑@并不意味著所有人都不會(huì)生病，而是說(shuō)他們可以治療并控制疾病?！?/p>

事實(shí)上，這已不是扎克伯格夫婦在慈善事業(yè)上的第一次創(chuàng)舉。早在去年年底，在喜添一女后他們宣布將持有的facebook股份的99%捐出用于公益事業(yè)，這一被稱為“扎克伯格—陳計(jì)劃（Chan Zuckberg Initiative）”的“裸捐宣言”當(dāng)時(shí)在全球引發(fā)轟動(dòng)，因?yàn)榘串?dāng)時(shí)股價(jià)，這價(jià)值450億美元，是一筆巨大的財(cái)富，而扎克伯格才31歲。如此年輕就做出巨額財(cái)產(chǎn)捐資的承諾，扎克伯格創(chuàng)造了史無(wú)前例的世界之最。

具體而言，“扎克伯格—陳計(jì)劃”的科學(xué)工作將由紐約洛克菲勒大學(xué)的神經(jīng)學(xué)家科里·巴格曼領(lǐng)導(dǎo)。第一個(gè)項(xiàng)目是“扎克伯格—陳”生物中心，這家位于舊金山的獨(dú)立研究中心將匯聚工程師、計(jì)算機(jī)科學(xué)家、生物學(xué)家、化學(xué)家等人員。它由斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校以及加州大學(xué)舊金山分校參與創(chuàng)辦，將在未來(lái)10年內(nèi)收到6億美元啟動(dòng)資金。

慈善文化也有中西差異

從扎克伯格“將人類預(yù)期壽命延長(zhǎng)至100歲”的設(shè)想中，我們不難發(fā)現(xiàn)，相比陳光標(biāo)高調(diào)而“土豪式”的撒錢“濟(jì)貧”，扎克伯格夫婦的行動(dòng)則明顯走到了慈善的另一個(gè)層次——公益，也更富理想主義色彩與人文情懷。

那么慈善和公益究竟有何不同？用中華文化來(lái)解釋或許更為直觀。慈善是一種因孟子所說(shuō)的“側(cè)隱之心”而采取的行動(dòng)——對(duì)遭受不幸的人表示同情并采取行動(dòng)去減緩這種不幸；這是古已有之的。而公益則是五四后出現(xiàn)在中國(guó)的新詞，意思是為了公共大眾的福祉與利益而行為。

當(dāng)然，并不是所有投身慈善的中國(guó)商人都像陳光標(biāo)一樣被詬病為“只會(huì)撒錢作秀”，但中美企業(yè)家在慈善之道上的鴻溝卻又是無(wú)法忽視的。《福布斯》雜志今年7月撰文稱，2015年中國(guó)大陸億萬(wàn)富豪人數(shù)排名世界第二，但在（英國(guó)）慈善援助基金會(huì)公布的2015年世界捐助指數(shù)中，中國(guó)在155個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名倒數(shù)第二；2014年，慈善僅占中國(guó)GDP的0.17%，而美國(guó)為12%。

文章將這種差距總結(jié)為幾個(gè)原因：與西方同行相比，中國(guó)大部分富有企業(yè)家仍相對(duì)年輕，還沒(méi)開(kāi)始考慮慈善活動(dòng)。中國(guó)還缺乏支持私人慈善活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。想成立慈善基金會(huì)的私企和個(gè)人面臨令人畏縮的官僚程序。而最為重要的一點(diǎn)在于，中國(guó)大部分財(cái)富為“新錢”，尚無(wú)類似于洛克菲勒那樣已傳承幾代的家族基金會(huì)。

由網(wǎng)友gauchewood發(fā)布在知乎上的一篇針對(duì)扎克伯格捐款的評(píng)論，也十分深入地分析了美國(guó)企業(yè)家的慈善文化。他稱，考慮到美國(guó)企業(yè)家的慈善事業(yè)發(fā)展史，那么扎克伯格不過(guò)是美國(guó)企業(yè)家的慈善事業(yè)的最新一個(gè)環(huán)節(jié)。

十九世紀(jì)末期的美國(guó)，以卡內(nèi)基、洛克菲勒為代表的斂聚了大量財(cái)富的資本家轉(zhuǎn)型成為慈善家，他們大多是已經(jīng)將退休計(jì)劃安排好的老年人。由于他們是在自己的生命接近尾聲的時(shí)候宣布放棄財(cái)富，因此他們對(duì)慈善事業(yè)沒(méi)什么野心，他們更愿意選擇直接開(kāi)一張支票，建一座歌劇院、圖書(shū)館或是學(xué)校，以此“買斷”。這種習(xí)慣同樣延續(xù)到了巴菲特身上，到了 70歲左右，他選擇開(kāi)了一張大額支票，把他的財(cái)產(chǎn)捐給比爾·蓋茨的“比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”來(lái)管理。

既然提到了比爾·蓋茨的基金會(huì)，那么我們不妨來(lái)看看他是如何走出“支票黨”怪圈的。早在1986年，當(dāng)30歲的蓋茨在微軟公司上市后一躍成為百萬(wàn)富翁之時(shí)，蓋茨的媽媽瑪麗·蓋茨就督促兒子把一部分錢捐出去。蓋茨當(dāng)時(shí)正專心于經(jīng)營(yíng)公司，對(duì)母親的建議完全沒(méi)有放在心上，而且他覺(jué)得，一邊考慮資本盈利一邊考慮慈善事業(yè)是一樁很“分裂”的事，所以他曾經(jīng)打算等到60歲之后再投身慈善事業(yè)。但是母親的病危及離世卻改變了這一想法?！秵滩妓箓鳌返淖髡甙_克森，在1997年——也就是瑪麗·蓋茨去世三年后——為《時(shí)代》雜志所撰寫(xiě)的《探尋真正的比爾·蓋茨》一文中提到，時(shí)年42歲的蓋茨說(shuō)，他希望再經(jīng)營(yíng)微軟10年，然后就致力于慈善事業(yè)。這比他原來(lái)的計(jì)劃提前了近十年。蓋茨確實(shí)言出必行，2008年他就宣布把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給慈善基金會(huì)，同時(shí)將大部分時(shí)間都投入到了慈善事業(yè)中去。

做慈善也需商業(yè)頭腦

像蓋茨和扎克伯格這類企業(yè)家，已不再將開(kāi)出支票等同于慈善事業(yè)的功德圓滿，他們更關(guān)注具體落實(shí)、強(qiáng)調(diào)親力親為。對(duì)他們而言，開(kāi)出一張支票，只是其在慈善領(lǐng)域的一個(gè)開(kāi)始。

這類被稱為“科技慈善家（the Techno-philanthropist）”的群體，他們的共同點(diǎn)在于都是通過(guò)新興技術(shù)突破獲得巨大成就的，因而精力過(guò)人、充滿自信、勇于冒險(xiǎn)，他們想解決一些全球性的重要問(wèn)題——例如核擴(kuò)散、流行病或水資源等問(wèn)題。他們相信，慈善與商業(yè)同樣具有重要意義，使他們?cè)诩夹g(shù)上獲得巨大成功的這些高效率的思維方式和商業(yè)模式同樣也能在慈善事業(yè)上給他們帶來(lái)成功。

正如扎克伯格那封寫(xiě)給他尚在襁褓中的幼女的那封公開(kāi)信中說(shuō)的那樣，他之所以愿意那么早就投身慈善事業(yè)，是因?yàn)椤斑@些問(wèn)題太重要了，我們不能等到你更大了，或者我們更老了才去解決。我們希望早早地開(kāi)始，在有生之年就看到成果?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-2-l.jpg" style="">

慈善機(jī)構(gòu)給人們的只是食物，但是科技慈善家并不僅僅滿足于給予人們糧食或者僅僅是教會(huì)人們?nèi)绾畏N植糧食。正如中國(guó)的古語(yǔ)所言，授人以魚(yú)不如授人以漁，捐款捐物的確能解一時(shí)之急，但卻并非長(zhǎng)久之計(jì)，甚至可能導(dǎo)致“斗米恩升米仇”的故事。如果我們把范圍放大，不把目光局限在“慈善”這兩個(gè)字的所帶給我們的“施舍粥飯、濟(jì)孤濟(jì)貧”的傳統(tǒng)印象的話，那我們可以發(fā)現(xiàn)，這些科技慈善家的格局，已不再只是繞著窮人、病人打轉(zhuǎn)，而是沖破本企業(yè)本行業(yè)的格局，用科技的力量為人類爭(zhēng)取一個(gè)更美好的未來(lái)。

比爾·蓋茨關(guān)注公共健康問(wèn)題，捐獻(xiàn)數(shù)百億美元用于抗擊艾滋病、肺結(jié)核和瘧疾。曾有人問(wèn)他：“為什么你會(huì)把注意力放在瘧疾而不是癌癥上？”對(duì)此，他回答說(shuō)：“全世界已經(jīng)花了大量金錢在癌癥上，所以我的財(cái)富對(duì)此來(lái)說(shuō)只是杯水車薪?！贝送?，他還會(huì)對(duì)于疫苗的價(jià)格及后續(xù)情況進(jìn)行追蹤，他說(shuō)：“我們精打細(xì)算，不放棄任何得到價(jià)格讓步的機(jī)會(huì)。我們還會(huì)跟蹤有多少孩子得到了疫苗?！蓖ㄟ^(guò)這一系列的努力，他讓每年因瘧疾死亡的人數(shù)從1000萬(wàn)減少到了600萬(wàn)。可見(jiàn)，清晰的商業(yè)思路成為了保障其慈善事業(yè)成效的重要助力。

馬云：低調(diào)做慈善 高調(diào)做公益

馬云的慈善之路起步不算晚，從2010年開(kāi)始，阿里巴巴把千分之三的收入用來(lái)做公益，他和太太作為捐助人，于2013年9月加入了生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)，這個(gè)基金會(huì)是為了激勵(lì)那些從事對(duì)抗癌癥等疾病研究的科學(xué)家而創(chuàng)立的。

到了2014年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、蔡崇信于4月宣布，捐出阿里巴巴集團(tuán)2%的期權(quán)，成立個(gè)人公益基金。根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)阿里集團(tuán)美國(guó)上市后的估值，這一基金規(guī)模超過(guò)20億美元，比中西部地區(qū)一個(gè)地級(jí)市一年的財(cái)政收入還要多。在后來(lái)的采訪中，他表示：“我們倆這次的決定，其實(shí)是希望播下種子，讓年輕人未來(lái)在成功和富裕以后，想到他們應(yīng)該做點(diǎn)什么?！?/p>

而近日，有關(guān)馬云曾被比爾·蓋茨和巴菲特勸捐的一則舊聞也被重新提起。當(dāng)年蓋茨和巴菲特希望在中國(guó)吸引富商捐款給蓋茨名下慈善基金，于是他們找到馬云，希望他起帶頭作用，承諾捐出全部財(cái)產(chǎn)。對(duì)于這樣的“建議”，馬云沒(méi)有正面回應(yīng)，而是問(wèn)了巴菲特一個(gè)問(wèn)題：“你幾歲了？”巴菲特回答：“80?！瘪R云笑了：“我現(xiàn)在才40歲，等到我80歲的時(shí)候，我也會(huì)把錢都捐了。”言下之意，在今天的中國(guó)，裸捐的時(shí)機(jī)還沒(méi)到。正當(dāng)年的他自有慈善事業(yè)方面的規(guī)劃，而不是把錢一捐了事。

在一次電視訪談中，馬云也再度回應(yīng)了此事，他說(shuō)：“我們國(guó)家的國(guó)情跟美國(guó)不一樣，每個(gè)地方的富裕程度和貧困程度都有很大差距，并不是人人都很富裕了，我建議他們（蓋茨和巴菲特）去中國(guó)西部看看。西部現(xiàn)在還比較落后，即使你給錢也無(wú)法立即解決他們的貧困問(wèn)題，西部很多的基礎(chǔ)實(shí)施都不完善，有的地方有錢也不見(jiàn)得能花的出去。所以，慈善不是說(shuō)把現(xiàn)金直接塞給窮人他們就可以擺脫貧困了，有時(shí)你的做法可能會(huì)帶來(lái)壞處。”

在馬云看來(lái)，他要做的慈善是去培養(yǎng)很多能從事慈善的人，那些未來(lái)有能力去合理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)慈善基金的人。比如，在大學(xué)開(kāi)設(shè)慈善學(xué)位，培養(yǎng)慈善管理方面的專門人才。

“這些專業(yè)人才可以將慈善基金科學(xué)進(jìn)行合理、科學(xué)的運(yùn)用，這樣可以更好地幫助貧困戶，可以給他們更科學(xué)、合理的指導(dǎo)，不僅僅是解決他們眼前的短期的貧困和溫飽，而是要教他們學(xué)會(huì)擺脫貧困，走向富裕的致富方法。

“中國(guó)的公益事業(yè)起步比較晚，經(jīng)驗(yàn)不足。做公益不僅是有關(guān)錢，在中國(guó)更有關(guān)體制、人才和人。在這方面，我們都還是學(xué)生，這也是我們建立基金會(huì)的原因。等這一群人有了經(jīng)驗(yàn)之后，未來(lái)我們會(huì)做更多，還會(huì)投入更多的錢和資源。我認(rèn)為，對(duì)今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，比金錢更重要的，是大家要先學(xué)會(huì)做公益。中國(guó)的公益事業(yè)需要更多的體制建設(shè)和人才訓(xùn)練。我相信總有一天，全球的公益事業(yè)會(huì)走向同一個(gè)方向?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-3-l.jpg" style="">

馬云的這一番話，足見(jiàn)其非凡的智慧與慈善態(tài)度。在今年7月舉行的首屆全球“親+心”XIN公益大會(huì)上，退休后專心慈善事業(yè)的馬云動(dòng)用了半個(gè)朋友圈，在他的號(hào)召下，拉來(lái)一幫重量級(jí)人物，共同探討公益，并呼吁政府、專家、企業(yè)家都應(yīng)該加入到公益中來(lái)。

在此次活動(dòng)上，馬云又進(jìn)一步闡釋了自己的“公益哲學(xué)”：低調(diào)做慈善，高調(diào)做公益。

他認(rèn)為：“公益的職責(zé)就是喚醒每個(gè)人心中的善良，公益需要錢，但光有錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公益是在于參與，是在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)。”隨后，他又補(bǔ)充道：“之所以說(shuō)‘可以低調(diào)做慈善，但應(yīng)高調(diào)做公益，是因?yàn)榇壬剖莻€(gè)人的事，太高調(diào)就變味了，而公益在于喚醒，喚醒人內(nèi)心的善良。慈善在于給予，而公益在于參與，在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)。中國(guó)人廣泛的認(rèn)知是，如果一個(gè)人行事太過(guò)高調(diào)，對(duì)自己未必有什么好處。但如果這件事?lián)Q成做公益，就應(yīng)該高調(diào)?！?/p>

在馬云看來(lái)，慈善或許可以以捐錢為主，而公益需要付出的是時(shí)間、激情、智慧以及所有你可能拿不出來(lái)的東西。未必大家都有能力去做慈善，但是我們每個(gè)人都應(yīng)該可以去做公益，參與公益。

馬云強(qiáng)調(diào)，做公益、做慈善都是人生一輩子中最大的福報(bào)。而做電商起家的他，也的確開(kāi)創(chuàng)了一條不同于傳統(tǒng)公益的“互聯(lián)網(wǎng)+公益”模式。由阿里巴巴搭建的電子商務(wù)平臺(tái)，在改變了人們的生活習(xí)慣的同時(shí)，也已經(jīng)讓公益悄然發(fā)生改變。僅在2014年，淘寶用戶在購(gòu)買商品時(shí)，通過(guò)阿里系平臺(tái)公益捐贈(zèng)達(dá)2.8億元，其中參與公益的淘寶會(huì)員數(shù)有2.13億人，善舉總次數(shù)超11.1億次，總金額高達(dá)2.34億元。

事實(shí)上，無(wú)論是谷歌的“熱地球網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，還是阿里巴巴的“農(nóng)村淘寶計(jì)劃”，都希望讓更多人享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利互聯(lián)網(wǎng)改變公益，這一概念已得到越來(lái)越多的認(rèn)同。

馬云之所以會(huì)在慈善公益領(lǐng)域投入大量精力和財(cái)力，與其早年的經(jīng)歷脫不開(kāi)關(guān)系。很多年前，他在美國(guó)參觀約翰·霍普金斯醫(yī)院，那次經(jīng)歷讓他頗為震動(dòng)?！澳切┚杩罱ㄡt(yī)院的人，他們幫助了那么多人。我告訴自己，雖然這輩子做不了醫(yī)生，但是只要愿意，有一天也可以用自己的方式救死扶傷。”他說(shuō)，“我不喜歡那些一邊做著污染企業(yè)一邊捐款的企業(yè)家。你如果想著哪天成功了就會(huì)做慈善和公益，那你開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)就應(yīng)該更注重環(huán)保。生意人也應(yīng)該有顆慈善的心，用商業(yè)的做法來(lái)解決這些問(wèn)題?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-4-l.jpg" style="">

在自稱生意人的馬云看來(lái)，中國(guó)今天存在的很多問(wèn)題，是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)造成的。政府也想解決這些問(wèn)題。學(xué)者知道如何講，但沒(méi)有錢，不知道如何做。他雖然不是學(xué)者，但卻可以利用自己的管理知識(shí)、財(cái)務(wù)能力推進(jìn)一些事情。憑他們的力量或許無(wú)法解決全部的問(wèn)題，但如果有余力的企業(yè)家們能站出來(lái)做一些事情，用一些獨(dú)特的方法，讓人們?nèi)シ此?、去改變，這就是有影響力的企業(yè)家能帶來(lái)的一些貢獻(xiàn)。

王健林：構(gòu)建一個(gè)慈善“王國(guó)”

繼“一個(gè)億小目標(biāo)”之后，王健林又通過(guò)他的慈善代言迎來(lái)了新一波刷屏：9月5日，首個(gè)“中華慈善日”，王健林為中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)發(fā)起的“中國(guó)慈善總動(dòng)員”活動(dòng)錄制視頻。在視頻里，王健林說(shuō)出了自己的慈善理想：“人人都是慈善家?！?/p>

這段視頻很快通過(guò)100家媒體、1000家慈善組織和1萬(wàn)家社區(qū)，以及地鐵廣告、機(jī)場(chǎng)廣告、視頻網(wǎng)站、微博微信、社區(qū)海報(bào)等形式傳播開(kāi)來(lái)，打造了一場(chǎng)“中國(guó)慈善總動(dòng)員”。

參與錄制視頻的共有四人，李連杰、牛根生、楊瀾和王健林。之所以能夠代言慈善，這和王健林在慈善領(lǐng)域十年如一日的貢獻(xiàn)不無(wú)關(guān)系。就在這支視頻公布前不久，王健林第四次獲“中華慈善獎(jiǎng)”。作為中國(guó)慈善事業(yè)領(lǐng)域的最高政府獎(jiǎng)，中華慈善獎(jiǎng)自2005年設(shè)立以來(lái)頒發(fā)9屆，其中兩屆由國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。王健林和他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)八次獲獎(jiǎng)，是獲中華慈善獎(jiǎng)次數(shù)最多的企業(yè)。

在商業(yè)領(lǐng)域，王健林曾經(jīng)反復(fù)提到要把萬(wàn)達(dá)發(fā)展成像微軟和沃爾瑪那樣的世界一流公司。經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，王健林已經(jīng)率領(lǐng)萬(wàn)達(dá)進(jìn)入世界500強(qiáng)，將萬(wàn)達(dá)打造成國(guó)際知名品牌。在公益慈善領(lǐng)域，王健林最為欣賞的則是比爾·蓋茨。王健林評(píng)價(jià)說(shuō)：“他在那么高的位置急流勇退，專心慈善，親力親為。”

像每一位樂(lè)善好施者一樣，王健林的慈善之路始于捐贈(zèng)。伴隨萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)的布局?jǐn)U張，每到一個(gè)城市開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)或者商業(yè)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)總要捐出一筆錢或者捐贈(zèng)學(xué)校。

經(jīng)過(guò)十多年的簡(jiǎn)單捐贈(zèng)之后，王健林的慈善觀念也產(chǎn)生了變化。他逐步認(rèn)識(shí)到慈善是一個(gè)系統(tǒng)、完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中一部分，如何感染更多人、讓更多人自覺(jué)參與其中，則更有意義。而這需要一個(gè)完備的組織。

正是基于此，王健林強(qiáng)化了“萬(wàn)達(dá)義工”的作用。萬(wàn)達(dá)規(guī)定，只要加入萬(wàn)達(dá)，必須承諾成為“萬(wàn)達(dá)義工”一員，且每年至少參加一次義工活動(dòng)，如果不接受這一條，萬(wàn)達(dá)不予錄用。

至今，萬(wàn)達(dá)義工——這個(gè)成立于1994年的全國(guó)第一家義工組織，擁有超過(guò)13萬(wàn)人，全球超過(guò)1000家義工站，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染者更多人投身到慈善中來(lái)。

而在萬(wàn)達(dá)義工這個(gè)群體中，有一個(gè)故事被王健林反復(fù)提及：一名萬(wàn)達(dá)女員工到孤兒學(xué)校做志愿老師，可學(xué)校經(jīng)常換地方，為了堅(jiān)持志愿教師的責(zé)任，女員工也隨之多次搬家。起先，大家并不知道這件事，直到有一天，她“義工三遷”的故事被其同事在演講中提了出來(lái)，這才為人所知。這無(wú)疑是“萬(wàn)達(dá)義工”精神的最好詮釋，那位女員工得到全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，直接晉升兩級(jí)工資。

“萬(wàn)達(dá)義工”不過(guò)是王健林所構(gòu)建的慈善“王國(guó)”的冰山一角，他的慈善觸角已經(jīng)伸向了更多元的領(lǐng)域，邁入了公益的范疇，包括救災(zāi)扶貧、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、青少年足球發(fā)展等；而在慈善思路上，他也有所創(chuàng)新。

2014年12月，王健林來(lái)到一座位于貴州省的西南小城——丹寨，在此，他開(kāi)始了一場(chǎng)價(jià)值14億人民幣的“扶貧實(shí)驗(yàn)”。第一次來(lái)到丹寨時(shí)，王健林與當(dāng)?shù)卣炏铝艘还P投資10億元的包縣扶貧協(xié)議，直接普惠農(nóng)民，力爭(zhēng)整縣脫貧，被國(guó)務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱為 “中國(guó)扶貧模式的創(chuàng)新之舉”。此后一年多時(shí)間里，他率領(lǐng)萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)這一項(xiàng)目不斷進(jìn)行考察、反思與糾偏，探索出一條全新路徑，并將10億元的投資額追加至14億元。

王健林在丹寨的扶貧實(shí)驗(yàn)究竟新在哪兒呢？

從項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)看，它既不是簡(jiǎn)單捐款，也不是單純投資建廠。王健林選擇了建立職業(yè)技術(shù)學(xué)院、興建旅游小鎮(zhèn)和成立一支扶貧基金。這實(shí)現(xiàn)了他設(shè)計(jì)的扶貧思路的三個(gè)結(jié)合：長(zhǎng)期與短期結(jié)合，產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合，提高人均收入與整體脫貧結(jié)合。并希望通過(guò)萬(wàn)達(dá)的努力探索，為全國(guó)企業(yè)開(kāi)展扶貧工作提供示范案例，喚起全國(guó)更多的大型企業(yè)開(kāi)展扶貧。

王健林的丹寨扶貧被輿論視為“企業(yè)家精神”的體現(xiàn)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員金碚評(píng)論說(shuō)：這已經(jīng)不是為追求自己的利益，而是致力于解決社會(huì)問(wèn)題，即它們?cè)谥饔^上是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益性目的，但所采用的是具有企業(yè)創(chuàng)新精神的方式，即以企業(yè)家創(chuàng)新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益目標(biāo)。

除了對(duì)丹寨包縣扶貧之外，在貴州，萬(wàn)達(dá)也在推行更大規(guī)模的扶貧計(jì)劃。

2015年3月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與貴州省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃總投資600億元，在貴州省建設(shè)萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目和10個(gè)以上的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)在貴州所有投資項(xiàng)目全部建成后，預(yù)計(jì)將增加10萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，每年繳納數(shù)億元稅收。目前，貴陽(yáng)、六盤(pán)水、畢節(jié)等地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已進(jìn)入實(shí)施階段，其它項(xiàng)目也將陸續(xù)開(kāi)展。

按照國(guó)家十三五規(guī)劃，要在2020年之前實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧、所有貧困縣“摘帽”。在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)之下，中國(guó)還有592個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣（不含14個(gè)集中連片特困地區(qū)），至少7000萬(wàn)農(nóng)村貧困人口。

盡管目前在項(xiàng)目進(jìn)展的效率和執(zhí)行力上驚人，但面對(duì)聞?dòng)嵍鴣?lái)的媒體，王健林對(duì)項(xiàng)目結(jié)果表現(xiàn)出了少見(jiàn)的謹(jǐn)慎，“扶貧不能復(fù)制，要一個(gè)地方、一個(gè)地方調(diào)研。真不是說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目做得好，就把它搬到哪兒去，這個(gè)思路是不行的?！?/p>

除了扶貧，即將成立的王健林基金會(huì)，則是他的慈善“大目標(biāo)”。此前，他承諾捐出90%的個(gè)人財(cái)富來(lái)建立王健林基金會(huì)，這一舉動(dòng)將讓王健林基金會(huì)達(dá)到千億元量級(jí)，不僅超越李嘉誠(chéng)基金會(huì)，甚至超越比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。

雖然王健林說(shuō)，從中國(guó)傳統(tǒng)文化的角度出發(fā)，自己做不到像比爾·蓋茨一樣捐出所有財(cái)產(chǎn)，僅給孩子留下兩百萬(wàn)美金，但從整體體量來(lái)看，其在世界范圍內(nèi)建立起“慈善王國(guó)”的夙愿已具雛形。

正如美國(guó)作家梭羅所說(shuō)“德行善舉是唯一不敗的投資”，王健林相信，慈善是對(duì)萬(wàn)達(dá)自身的一種完善，更是對(duì)其個(gè)人的一種完善。

馬化騰：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做公益

今年4月，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰宣布，將捐出一億股騰訊股票（當(dāng)時(shí)市值約合140億元人民幣）注入正在籌建中的公益慈善基金。用捐贈(zèng)股票的方式做慈善，這是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)家們持有的財(cái)富形式以股權(quán)為主。而值得一提的是，與國(guó)外不同的是，中國(guó)大陸的商人基本不可能通過(guò)捐贈(zèng)的形式來(lái)達(dá)到避稅的目的。

時(shí)隔不到半年，9月23日，馬化騰在香港參加一個(gè)國(guó)際慈善論壇時(shí)透露，從2006年開(kāi)始，騰訊每年都會(huì)捐獻(xiàn)年凈利潤(rùn)的1%-2%來(lái)做慈善，并表示未來(lái)也會(huì)保持這一比例。

這筆錢到底有多少呢？根據(jù)騰訊2015年的財(cái)報(bào)顯示，騰訊去年的凈利潤(rùn)為324.10億元人民幣，按照這一比例，去年騰訊應(yīng)該捐獻(xiàn)了約3～6.5億元做公益；而去年騰訊的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了31%，按此推斷，騰訊用于公益的資本也會(huì)逐年增加。

“我們希望不僅僅能夠出錢，更關(guān)鍵的一點(diǎn)在于騰訊能把做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)用到了公益領(lǐng)域，搭建一個(gè)能夠發(fā)揮真正作用的平臺(tái)，發(fā)揮我們?cè)谄脚_(tái)上的影響力，”馬化騰說(shuō)，“我們這個(gè)平臺(tái)能夠解決透明度的問(wèn)題，能夠千人千面，每個(gè)人選擇他最感興趣的，可能就在他身邊或者最熟悉這一類別的公益項(xiàng)目進(jìn)行捐助，而且還可以不僅一次性的捐款，可以每個(gè)月捐贈(zèng)。這也是我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)來(lái)借鑒到公益慈善捐款方面，效果非常好?！?/p>

以騰訊公益平臺(tái)為例，馬化騰談起了新技術(shù)在公益領(lǐng)域的運(yùn)用和小創(chuàng)新：“比如說(shuō)我們?cè)谖⑿爬锩嬗幸粋€(gè)微信運(yùn)動(dòng)功能，當(dāng)你每天所走的步數(shù)超過(guò)了1萬(wàn)步，就可以捐出去，會(huì)有贊助商支持你，比如1萬(wàn)步捐1、2塊錢，而且能捐到你自主選擇的項(xiàng)目中去。像我在昨天（9月22日）就走了3.66萬(wàn)步，捐了3塊錢出去?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-7-l.jpg" style="">

建立在QQ和微信平臺(tái)上的公益創(chuàng)新還遠(yuǎn)不止于此。通過(guò)微信中的功能，用戶可以為盲人錄制一本有聲讀物；通過(guò)QQ，可以尋找丟失的兒童，就他所知，“去年我們通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目成功找回了16名丟失兒童?！?/p>

馬化騰還透露，微信正在探索一種應(yīng)急功能，“比如說(shuō)突然間有人心臟病發(fā)，我怎么能夠找到最近的急救設(shè)備，或者有急救能力的人和志愿者，用新技術(shù)一按，他就可以收到call，他知道你在哪里，就可以過(guò)來(lái)幫助。很多急救往往生死就在幾分鐘之內(nèi)，這個(gè)新技術(shù)對(duì)未來(lái)是很有幫助?！辈贿^(guò)他強(qiáng)調(diào)：“這個(gè)項(xiàng)目我們還在策劃，因?yàn)檫@里面還要解決很多被濫用的問(wèn)題、騷擾問(wèn)題，還是很復(fù)雜的，我只是跟大家分享新科技的多種用途和設(shè)想?！?/p>

盡管做慈善是一項(xiàng)對(duì)整個(gè)人類社會(huì)都有意義和價(jià)值的事情，但是中國(guó)的公益慈善起步晚，并且透明度不夠，久而久之，公眾就容易對(duì)慈善產(chǎn)生不信任感，而當(dāng)一些名人做慈善時(shí)甚至還會(huì)被質(zhì)疑是作秀。

對(duì)此馬化騰也表示，中國(guó)的慈善公益還剛起步，而國(guó)外至少有100年的歷史了，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)還需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，這其中就涉及到人才的緊缺。

“在中國(guó)慈善公益人才實(shí)在太缺了，特別懂得這些過(guò)程、來(lái)龍去脈的人才特別難找，也非常稀缺。”提及此，馬化騰不無(wú)感概，“公益也好，慈善也罷，操作起來(lái)都是復(fù)雜的，要向西方深入學(xué)習(xí)。之前我們也有幾個(gè)項(xiàng)目，比如企業(yè)家出資定向培養(yǎng)慈善公益人才，取代之前公眾捐款培養(yǎng)，我想這樣公眾接受度會(huì)高一點(diǎn)。公眾的錢還是具體盡量用在項(xiàng)目上。”

他總結(jié)道：“從我角度看，公益慈善是非常綜合的問(wèn)題，其實(shí)是一個(gè)社會(huì)財(cái)富和資源再分配的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程牽扯到社會(huì)、政府、企業(yè)、個(gè)人多方面，也涉及到理念、人才以及政策等等方面，需要我們?nèi)鐣?huì)各個(gè)方面一起共同努力?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-8-l.jpg" style="">

許家?。好駹I(yíng)企業(yè)扶貧應(yīng)走“輸血、造血”之路

相比其他人，青少時(shí)代一直過(guò)著清苦日子的恒大集團(tuán)當(dāng)家人許家印對(duì)貧困有著切身的體悟，而這段記憶也成為了他如今投身慈善的最重要原因。

“作為黃土地的兒子，我的少年和青年時(shí)代在貧寒中度過(guò)，對(duì)貧困帶來(lái)的苦難有著刻骨銘心的感受，對(duì)勞苦大眾有著深深的情感。只要能力允許，竭盡所能肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，竭盡所能幫助需要幫助的人，是我時(shí)刻謹(jǐn)記在心的事情?！痹S家印是這樣說(shuō)，也是這樣做的。就像“家印”這個(gè)名字一樣，從貧窮走向富裕之后，許家印飲水不忘掘井人，對(duì)貧苦民眾的關(guān)愛(ài)之心印刻在了他的一言一行之中。

許家印曾如此表示，“恒大獲得今天市場(chǎng)地位，離不開(kāi)國(guó)家開(kāi)放的政策，各級(jí)政府、合作伙伴和廣大人民的支持，回報(bào)社會(huì)，反哺人民，既是恒大的義務(wù)和責(zé)任，更是恒大謹(jǐn)記于心的頭等大事，如果說(shuō)慈善這口井有百米深，我們才挖了三五米”。正是在這種思想的指引下，恒大在社會(huì)公益上一直不遺余力，許家印本人也多次蟬聯(lián)福布斯中國(guó)慈善榜“首善”的稱號(hào)，而在今年七月公布的《2016胡潤(rùn)全球華人大慈善報(bào)告》上，許家印以83，960萬(wàn)人民幣的捐款名列第七位。

十七年來(lái)，恒大先后為教育、扶貧、賑災(zāi)、環(huán)保等社會(huì)慈善公益事業(yè)捐款100多次超22億元。在四川省蘆山“4·20”7級(jí)強(qiáng)烈地震發(fā)生后，中國(guó)扶貧基金會(huì)對(duì)外宣布：恒大集團(tuán)第一時(shí)間通過(guò)中國(guó)扶貧基金會(huì)向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款2000萬(wàn)元。這是地震災(zāi)情發(fā)生后第一個(gè)做出反應(yīng)的大型企業(yè)集團(tuán)。2008年，恒大集團(tuán)就捐款超1100萬(wàn)元支援汶川地震災(zāi)區(qū)，2010年，又向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元。2012年，恒大納稅135億元，并解決了42萬(wàn)多人的就業(yè)崗位，且率先在業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)公民理念，致力于從更高層面提升企業(yè)的道德價(jià)值。而在此前的2009年，恒大攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)，一次性捐助3000萬(wàn)元開(kāi)展“恒大慈善萬(wàn)人行”活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)緊急救助十類特困人士，為中國(guó)扶貧慈善事業(yè)探索出一條新路。該活動(dòng)成為中國(guó)扶貧基金會(huì)2009年最重要、捐款額最大的一次大型公益慈善活動(dòng)。

2014年3月，通過(guò)極嚴(yán)格的政治審查與篩選，許家印以中共黨員民營(yíng)企業(yè)家的身份，當(dāng)選第十二屆全國(guó)政協(xié)常委，成為經(jīng)濟(jì)界唯一一人。入常之后，許家印不僅身體力行大力投身慈善，還多次在重要場(chǎng)合呼吁更多的企業(yè)投身慈善，積極而主動(dòng)地承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，致力于為推動(dòng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

就在前不久的全國(guó)政協(xié)十二屆四次會(huì)議首場(chǎng)記者會(huì)上，參會(huì)的許家印表示，民營(yíng)企業(yè)扶貧不是過(guò)去的捐款捐物，而是要輸血和造血。他說(shuō)，“我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)都是從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)全面小康，任務(wù)艱巨，民營(yíng)企業(yè)和全國(guó)人民一起投身在扶貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。”

許家印認(rèn)為，民企扶貧，具體來(lái)說(shuō)，有五個(gè)方面需要采取的措施：第一，在精準(zhǔn)扶貧上，按照要求，要精準(zhǔn)到戶，精準(zhǔn)到人；第二，在產(chǎn)業(yè)扶貧上，民營(yíng)企業(yè)要投入資金、技術(shù)和人才，幫助貧困老百姓在產(chǎn)業(yè)扶貧上，因地制宜地做扶貧工作；第三，在教育扶貧上，民營(yíng)企業(yè)要為貧困地區(qū)多捐贈(zèng)一些小學(xué)、中學(xué)、幼兒園以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院，來(lái)滿足貧困地區(qū)的教育需求，從根源上讓老百姓脫貧；第四，民營(yíng)企業(yè)要為貧困地區(qū)老百姓多捐建一些帶產(chǎn)業(yè)的新農(nóng)村，讓住在深山老林里路不通、電不通、水不通，住不擋風(fēng)不遮雨的房子的人搬到新農(nóng)村，為生態(tài)扶貧做貢獻(xiàn)；第五，為貧困的老百姓提供就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)，全家脫貧。

許家印的這些建議并不是紙上談兵。2015年12月19日，許家印就拿出了當(dāng)時(shí)空前的幫扶計(jì)劃：三年內(nèi)無(wú)償投入30億元，到2018年底幫助大方縣175個(gè)貧困村、18萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)全部穩(wěn)定脫貧。大方縣，位于畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)，曾讓聯(lián)合國(guó)專家搖頭嘆息稱“不具備人類生存基本條件”，更讓新華社記者發(fā)出“苦甲天下”的長(zhǎng)嘆，多年皆是“中國(guó)最貧困地區(qū)”的代名詞。然而截至目前，據(jù)大方縣扶貧辦建檔立卡數(shù)據(jù)，在許家印和恒大集團(tuán)的幫助下，大方縣10494戶、39817人實(shí)現(xiàn)脫貧。同時(shí)，恒大計(jì)劃到年底前再脫貧40500人，完成總脫貧目標(biāo)的45%。

就在國(guó)慶前夕，許家印再度探訪大方縣鳳山鄉(xiāng)幸福二村，看望因他而住上了新房的81歲老人張正英。去年冬天，他也曾來(lái)過(guò)這兒，并向老人承諾，今年就讓她住上好房子，過(guò)一個(gè)暖和的冬天。

“他說(shuō)就的話是真嘞！”喬遷之喜讓張正英格外興奮，我們也有理由相信，許家印的赤子之心將會(huì)溫暖更多像張正英這樣的人。

史玉柱：手段不重要 落實(shí)才重要

史玉柱最早會(huì)受到人們的關(guān)注，是因?yàn)樗膫髌姘愕娜松?jīng)歷。

史玉柱1962年出生于安徽一個(gè)普通家庭，27歲時(shí)，他辭去政府機(jī)關(guān)的工作，用4000元人民幣走上了創(chuàng)業(yè)之路。6年后，史玉柱就被《福布斯》列為中國(guó)內(nèi)地富豪第8位。但這時(shí)，他的公司因?yàn)榫薮蟮呢?cái)務(wù)危機(jī)而瀕臨倒閉，欠下了2億元的巨額債務(wù)。兩年后，史玉柱通過(guò)保健品市場(chǎng)東山再起，把所欠債務(wù)全部還清。在最艱難的時(shí)候，如果他選擇走破產(chǎn)流程，就可免還巨額債務(wù)，但史玉柱做出了這個(gè)常人無(wú)法理解的選擇，并以再次成功創(chuàng)造了奇跡，這種案例在國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司功登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破50億元。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。

與史玉柱的創(chuàng)業(yè)傳奇同樣令人印象深刻的就是他身上“有點(diǎn)兒瘋”的作風(fēng)，而這股瘋勁同樣延續(xù)到了他的慈善活動(dòng)中。

早在2012年他就曾發(fā)微博說(shuō)：“粉絲到達(dá)100、200、300、400、500萬(wàn)時(shí)的五次慈善捐款，有四次捐給機(jī)構(gòu)實(shí)施慈善，一次選取粉絲去實(shí)施。粉絲到達(dá)600萬(wàn)的600萬(wàn)元捐款，我計(jì)劃自己提前赴青藏高原現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，主要用于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)教育、環(huán)境及瀕臨滅絕動(dòng)物保護(hù)、藏文化搶救，每筆捐款我會(huì)發(fā)圖片和說(shuō)明，望大家監(jiān)督。我不會(huì)賴皮的?！?/p>

該微博引起眾多網(wǎng)友的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，史玉柱在收獲大量盛贊的同時(shí)，亦被部分網(wǎng)友斥責(zé)純屬炒作。

網(wǎng)友評(píng)論稱，為了粉絲數(shù)量為目的的慈善是炒作；將慈善和粉絲數(shù)量掛鉤，是在侮辱慈善。更有人指責(zé)道：“做慈善不必如此高調(diào)炒作，和金額無(wú)關(guān)，只關(guān)乎你的能力和你付出是否成正比，老是在老百姓面前炫耀，您得到的是更多的不屑和鄙視”。

對(duì)此這類質(zhì)疑，史玉柱并未放在心上。畢竟，他在2010年效法“股神”巴菲特的“午餐拍賣”時(shí)就已經(jīng)遭遇過(guò)口水仗了。

眾所周知，“股神”巴菲特自2000年起每年拍賣一次與他共享午餐機(jī)會(huì)，把拍賣收入捐給美國(guó)慈善機(jī)構(gòu)格萊德基金會(huì)（Glide Foundation），用于幫助舊金山地區(qū)窮人和無(wú)家可歸者。

2010年，史玉柱在一個(gè)剛剛創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站“優(yōu)米網(wǎng)”公開(kāi)拍賣他的3小時(shí)午餐時(shí)間。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的競(jìng)拍，他的第一個(gè)午餐時(shí)間被陜西省一位企業(yè)家以189萬(wàn)人民幣買走。而這些錢最終被用來(lái)捐給了中國(guó)人口福利基金會(huì)的“幸福工程”項(xiàng)目，資助了300多位中國(guó)西南部的貧困母親。

一時(shí)間，“中國(guó)巴菲特”的帽子被戴到了他的頭上。炒作也好，慈善也罷然，深諳營(yíng)銷之道的史玉柱自己坦言，“我與巴菲特不能比。我過(guò)去教訓(xùn)多一點(diǎn)，講解給他們聽(tīng)一下，讓他們少犯錯(cuò)誤。能不能帶來(lái)什么直接經(jīng)濟(jì)效益，我感覺(jué)不一定?！?/p>

到了2011年12月9日，史玉柱的第二個(gè)午餐時(shí)間以1962912元人民幣的價(jià)格被同樣來(lái)自于安徽的28歲的年輕企業(yè)家拍得。這位名叫袁地保的企業(yè)家是史玉柱的超級(jí)粉絲，他用這個(gè)由史玉柱的生日組成的數(shù)字拍下這次午餐，目的是表達(dá)他對(duì)史玉柱傳奇人生的敬意。史玉柱將這筆錢分成三份，分別用于為貧困地區(qū)的孩子免費(fèi)供應(yīng)午餐、幫助四川地震地區(qū)的孩子上學(xué)和救助因職業(yè)病而肺部遭受痛苦的工人。

據(jù)了解，史玉柱拍賣午餐時(shí)間所得的善款均已落實(shí)，因而，這樣的“午餐拍賣”雖然是有強(qiáng)烈營(yíng)銷初衷的活動(dòng)，但卻的的確確起到了慈善的效果。正如民諺所說(shuō)：“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓?！边@種能在主辦方、競(jìng)拍人、史玉柱和慈善組織之間實(shí)現(xiàn)“四贏”的模式，未嘗不是好事。

2013年，史玉柱宣布“退休”。不過(guò)他的慈善公益之旅并未就此完結(jié)，此前在接受采訪時(shí)，他透露退休生活將是“一邊做公益，一邊玩”，并會(huì)籌集七百萬(wàn)善款去青藏高原做慈善?！巴诵萘司鸵鲎约焊信d趣的事，我一邊做公益，一邊玩，公私結(jié)合，偉大和低俗結(jié)合挺好的，我也挺享受這種生活?！彼@樣說(shuō)。

余彭年：中國(guó)“裸捐”第一人

“兒子弱于我，留錢做什么？?jī)鹤訌?qiáng)于我，留錢做什么？”這是著名企業(yè)家、慈善家余彭年生前接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話，他想把自己畢生積累的財(cái)富用于慈善事業(yè)。然而他生前可能萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，當(dāng)初立下將近百億身家全部“裸捐”做慈善的遺囑，會(huì)讓家族成員因此對(duì)簿公堂。

在中國(guó)的慈善事業(yè)圖譜上，余彭年舉足輕重。

余彭年原名彭立珊，生于湖南，于上世紀(jì)50年代末到香港打拼，從事地產(chǎn)起家。在香港，他因擁有著名地標(biāo)理想酒店及曾豪言捐出李小龍故居而為港人所識(shí)；在內(nèi)地，他的彭年酒店收益也作慈善用途。

余彭年就這樣一樁樁做著好事。事實(shí)上，余彭年在內(nèi)地的慈善事業(yè)早在上世紀(jì)80年代便開(kāi)始了，涵蓋醫(yī)療和教育等方面。他興建救護(hù)中心和學(xué)校，開(kāi)展白內(nèi)障醫(yī)治，廣為人知，因長(zhǎng)年致力于慈善事業(yè)，余彭年連續(xù)五年蟬聯(lián)胡潤(rùn)慈善榜榜首。

余彭年不打算終止他的慈善事業(yè)，無(wú)論生前還是身后。于是，對(duì)于旗下的近百億港幣資產(chǎn)，余彭年早就做了周密的裸捐安排。早在2009年1月16日，他成立了余彭年慈善信托，該信托的目標(biāo)即管理旗下資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)明確的方向則是將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益全部用于慈善事業(yè)。

余彭年慈善信托屬于家族信托。這種家族信托可降低繼承的風(fēng)險(xiǎn)，如果離婚分家產(chǎn)、意外死亡或被人追債，這筆錢都將獨(dú)立存在，不受影響。這就意味著，余彭年早已確定資產(chǎn)獨(dú)立性，不受干擾地用于慈善事業(yè)。

為了更好地確保裸捐得以執(zhí)行，余彭年還于2011年7月20日在律師及醫(yī)生的見(jiàn)證下訂立了遺囑，表明將名下財(cái)產(chǎn)劃入余彭年慈善信托。如此種種，可見(jiàn)余彭年的裸捐決心與細(xì)致考量。

2015年5月2日，余彭年在深圳去世。

5月5日，作為余彭年生前指定的余彭年信托權(quán)利人，彭亞凡、彭志兵、徐濱（余彭年慈善信托首席顧問(wèn)）簽署了一份聲明，聲明中稱：“我們一定會(huì)百分之百按照余彭年先生逝世前的叮囑，將其名下資產(chǎn)的所有權(quán)都轉(zhuǎn)入余彭年信托，作為余彭年的家屬和財(cái)產(chǎn)受益人一致同意放棄財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)，以完成余彭年生前所說(shuō)的‘裸捐承諾?！?/p>

然而，就在這份聲明簽訂之后，余彭年次子彭亞凡的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的“拉鋸”，協(xié)商毫無(wú)進(jìn)展，到了12月11日，表示會(huì)全力履行祖父遺愿的長(zhǎng)孫彭志兵，以個(gè)人及余彭年慈善信托基金惟一受托人的身份，正式向香港高院起訴，要求法庭證明遺囑有效。

在起訴書(shū)中，叔叔彭亞凡及兒子彭新瀚，三名胞姐妹彭新英、彭新杰、彭新林，以及律政司均被列為被告。狀告叔叔的彭志兵也非常心痛，但這一樁沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“百億遺產(chǎn)案”關(guān)系到爺爺?shù)馁碓福识艜?huì)讓他做出走上法庭的決定。

這場(chǎng)官司歷時(shí)近半年，最終在余彭年離世一周年祭日之前塵埃落定，畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

今年4月22日，彭亞凡正式向香港高院提交了關(guān)于余彭年遺囑內(nèi)容的不抗辯答復(fù)書(shū)，表明彭亞凡及家人不再質(zhì)疑遺囑有效性。

雙方還選擇在余彭年一周年祭日這一天，共同來(lái)到墓前，將這一結(jié)果告慰老人，是為對(duì)此風(fēng)波的最終交待，同時(shí)也召告所有關(guān)心余老的人，全家人會(huì)堅(jiān)決尊重和執(zhí)行余老的遺愿，實(shí)現(xiàn)他對(duì)社會(huì)百億裸捐的承諾，亦會(huì)把他的慈善精神傳承下去。

“這樣的結(jié)果對(duì)余老來(lái)講是幸事，對(duì)他的家人來(lái)講是幸事，對(duì)中國(guó)公益事業(yè)更是幸事?！庇嗯砟甏壬菩磐惺紫檰?wèn)徐濱感慨道，這個(gè)圓滿的結(jié)果，即是余老的家人，也是全社會(huì)關(guān)心余老公益事業(yè)的愛(ài)心人士們對(duì)余老在天之靈最好的慰籍和最崇高的致敬。

隨著風(fēng)波的塵埃落定，彭年公益事業(yè)也將逐步恢復(fù)正常。余彭年慈善基金會(huì)給國(guó)內(nèi)高校的捐款以及光明行動(dòng)已在進(jìn)行及洽談中了。

至此，余彭年對(duì)社會(huì)的承諾終于得以實(shí)現(xiàn)。

【結(jié)語(yǔ)】

2016年7月13日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球華人大慈善報(bào)告》，列出了歷年慈善捐贈(zèng)額超過(guò)5億元的在世華人慈善家，最多的一年捐款超過(guò)百億元，其中不乏李嘉誠(chéng)、馬云、馬化騰等重量級(jí)的名字。2009至2014年間，慈善捐贈(zèng)總額增長(zhǎng)66%。盡管以馬云、王健林為代表的商界領(lǐng)袖已開(kāi)始有條不紊地“經(jīng)營(yíng)”起了慈善，但潛力巨大的中國(guó)慈善事業(yè)仍處于非常早期的階段。有人批評(píng)說(shuō)，“當(dāng)別人已經(jīng)走向?yàn)槿祟惿姘l(fā)展謀福祉的公益層面時(shí)，不少中國(guó)企業(yè)家的思路仍然在商業(yè)范疇里打轉(zhuǎn)，他們同100多年前卡內(nèi)基時(shí)代的美國(guó)商人一樣，認(rèn)為做好公司已經(jīng)是最大的慈善了。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，慈善事業(yè)似乎是賺了錢以后給社會(huì)一點(diǎn)回報(bào)，給自己一個(gè)光環(huán)而已?！?/p>

或許的確有人在利用慈善沽名釣譽(yù)，但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，慈善并不是富商們必須背負(fù)的責(zé)任。只要是合法所得，任何人都有權(quán)利按照自身的信仰和價(jià)值觀來(lái)決定自己財(cái)富的去向，而不是屈服于外界眼光和社會(huì)壓力在慈善上玩競(jìng)賽。畢竟慈善是一樁主觀的事，慈善家們慷慨地扮演了社會(huì)，財(cái)富再分配和追求平等的角色，但這樣的慷慨無(wú)法從根本上改變世界貧富差距及其結(jié)構(gòu)性缺陷。正如《福布斯》雜志所言：“慷慨的慈善事業(yè)是好的，將資本投入運(yùn)作也沒(méi)什么錯(cuò)，它們都可以讓這個(gè)世界變得更美好，值得我們尊重和接受。”而搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)也曾表示，對(duì)企業(yè)而言，做好運(yùn)營(yíng)、解決就業(yè)、上繳稅收，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。他這樣說(shuō)：“解決就業(yè)值得稱道，不做慈善也無(wú)可厚非。如果公司實(shí)力雄厚，拿出資金與資源，在社會(huì)的監(jiān)督下做些慈善，那是高尚；公司打著慈善的名義做生意，或慈善是撈錢的擋箭牌，那是邪惡?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201610dfyj20161013-13-l.jpg" style="">

同時(shí)，慈善也不應(yīng)當(dāng)是“劫富濟(jì)貧”。以財(cái)富再分配為目標(biāo)的捐款，以濟(jì)貧為表征的善事并不低級(jí)，但它卻不應(yīng)該是慈善事業(yè)的全部?！霸瞬瘛愑?jì)劃”告訴我們，整個(gè)社會(huì)對(duì)于捐款和慈善的期待，已經(jīng)逐漸走向了改變?nèi)祟愇磥?lái)與生存狀況的更高層次。