本刊記者　祝傳海

超前思維 筑夢芯片世界——記國家“千人計劃”特聘專家、倫豐電子科技有限公司總裁胡川

本刊記者祝傳海

胡川回國以后研發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品之一

他有在全球最大的個人計算機零件和CPU制造商英特爾集團工作和擔(dān)任高級科學(xué)家的豐富經(jīng)驗。14年來，他在英特爾管理與美國幾十所主要大學(xué)合作的研發(fā)項目，跟全球的半導(dǎo)體行業(yè)同行和上下游供應(yīng)商和客戶推動行業(yè)和英特爾前沿產(chǎn)品量產(chǎn)制造；以及跟DARPA、SRC等政府和半政府機構(gòu)合作的獨體工作經(jīng)歷，他積累了豐富的工程項目咨詢、設(shè)計和管理經(jīng)驗，形成了前瞻性的國際化視野，更有著對集成電路領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的理念以及獨特的視角和深刻的理解。他，就是國家“千人計劃”特聘專家、倫豐電子科技有限公司總裁胡川。

深入對話一位在創(chuàng)業(yè)初期的國家千人技術(shù)專家，很不易——時間不易安排、內(nèi)容不易溝通。胡川博士更是忙得不一般：歸國創(chuàng)業(yè)的兩年里，他很少有完全休息的一天，經(jīng)常性地一天工作近16個小時。從2014年決定回國起，他迅速的導(dǎo)入了量產(chǎn)制造，忙著考察，忙著與他在國外的大學(xué)和工業(yè)界同時溝通，忙著籌備組織近十個千人專家級別的同行加入他的事業(yè)。回國后，又忙著組建核心研究團隊，忙著創(chuàng)新技術(shù)研究，忙著學(xué)習(xí)國內(nèi)的管理經(jīng)營、法律法規(guī)、財務(wù)人事……

見到這位傳奇人物，是在雜志社會議室。借前來母校北京大學(xué)學(xué)術(shù)交流之際，胡川終于接受了記者的采訪，認(rèn)真講解起他的所思所想。聽他講述了一個海歸創(chuàng)業(yè)者的故事和追求——初入英特爾集團站在半導(dǎo)體工業(yè)研發(fā)前沿的意氣飛揚，十多年后離開到回國創(chuàng)業(yè)時的義無返顧，重回國內(nèi)再適應(yīng)環(huán)境時的掙扎和奮斗。因為無法在沒有創(chuàng)造力的環(huán)境中“茍且”，為了理想，他演繹著一個從走上“云端”的追夢少年到“草根”創(chuàng)業(yè)者的大反轉(zhuǎn)，不變的是他不能稍忘的夢想——“原創(chuàng)中國”。

冉冉新秀 英特爾的“東方面孔”

“我的多項發(fā)明被應(yīng)用到英特爾產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝中?！焙ㄔ诮邮懿稍L時說。他在英特爾的第一個工作就是被大量報道的BBUL技術(shù)，而緊隨其后的“大型計算機到手?jǐn)y電子器件在材料、器件、系統(tǒng)尺度的散熱和解決方案”研究成果，后來獲得2012年國際熱傳導(dǎo)協(xié)會最佳論文獎。

胡川，1970年3月出生于重慶，半歲就跟下放到貴州農(nóng)場的父親遷到貴州。在貴州好幾個地方長大，所以他把貴州當(dāng)成自己的家鄉(xiāng)。1988年，他考入北京大學(xué)物理系，開始了近7年的北大時光。1995年，他遠(yuǎn)赴美國德州大學(xué)攻讀物理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位。2001年，胡川進(jìn)入美國英特爾集團基礎(chǔ)材料研究所（components research）。這是英特爾最資深、最核心的技術(shù)研發(fā)部門，只在全球招聘100人，一半是自斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院的博士，胡川是這個研究所成立20年來唯一的一個沒有綠卡和美國國籍招收的華裔博士。不久，他即加盟“芯片封裝技術(shù)”研究組，以工程師身份，參與了該項目從計算機模擬到工藝流程的全過程。以該項目為基礎(chǔ)提出的BBUL技術(shù)，堪稱他在英特爾的開山之作。在他的影響下，英特爾導(dǎo)入了芯片減薄工藝。

BBUL，即內(nèi)建非凹凸層封裝，它是英特爾未來幾年內(nèi)力推的處理器封裝技術(shù)。雖然這個技術(shù)在5～6年內(nèi)還不會用到，但確實改變了傳統(tǒng)的封裝觀念。從早期的爭議連連，到現(xiàn)在被認(rèn)為是封裝技術(shù)發(fā)展的趨勢，BBUL技術(shù)的提出，彰顯著英特爾超前于業(yè)界的理念，而這也是胡川一直以來所奉行的信條?！盎A(chǔ)材料研究所專門研究超前Intel產(chǎn)品6～10年的技術(shù)?！焙ㄕf。他當(dāng)時的集成電路研發(fā)工作甚至領(lǐng)先中國主要半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)10～15年。怎么才能做到這樣的超前？胡川認(rèn)為，秘訣在于要聯(lián)合工業(yè)界與高校一起做研發(fā)。

早在德州大學(xué)攻讀博士學(xué)位時，胡川的研究就曾受到過工業(yè)界的資助。而到英特爾基礎(chǔ)材料研究所工作之后，他也開始出演這樣一個角色——從2002年到2012年，他與美國國防先進(jìn)研究項目局互連線中心合作，以工業(yè)界評委和項目導(dǎo)師的身份，指導(dǎo)了約200名博士生和100位教授；從2002～2014年，他又一直擔(dān)任英特爾戰(zhàn)略研究部大學(xué)項目的評委和項目導(dǎo)師，與20位博士生和教授合作了約20個項目；自2000年起，他與SRC/SEMATECH合作，直接指導(dǎo)其6個項目的進(jìn)展。細(xì)數(shù)下來，他竟與美國幾十所知名高校均有合作關(guān)系，麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)機械系系主任等都與之交好。“大學(xué)教授跟我們合作，不是因為我們有多聰明，而是我們對工業(yè)界的認(rèn)識更深一些，他們希望能多交流?！痹掚m如此，能與美國政府、工業(yè)界、學(xué)術(shù)界聯(lián)系緊密的研究者，即使在美國也是不多的，大部分公司都是一群“老資歷”在做這樣的工作。十幾年前的胡川，以一張英特爾新面孔獲得如此機遇，既有英特爾的業(yè)界地位做后盾，也是英特爾對其工作能力的肯定。這期間，他取得了一流的創(chuàng)新性果實：

2003～2006年，在“大型計算機到手?jǐn)y電子器件的在材料、器件、系統(tǒng)尺度的散熱和解決方案”研究中，他作為項目經(jīng)理和原創(chuàng)發(fā)明人，主持了從概念到設(shè)計方案、原型生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品測試的整個過程；

2006～2009年，同樣作為項目經(jīng)理和原創(chuàng)發(fā)明人，他主持了“10nm或更小尺度的高性能芯片的生產(chǎn)和可靠性”研究，帶領(lǐng)年輕工程師打了一場漂亮仗；

2010～2013年，以項目經(jīng)理和發(fā)明人身份，他組織團隊完成“射頻電子器件的生產(chǎn)工藝、鑲嵌式封裝”項目，期間，就連協(xié)調(diào)供應(yīng)商和知識產(chǎn)權(quán)談判都需要親身上陣；

2014年回國前，他還組織5個工程師及大量供應(yīng)商和研究院校推動“可穿戴電子器件”研究，在發(fā)明新器件和生產(chǎn)方法上頗有心得。

與剛步入英特爾時不同，此時的胡川真的實現(xiàn)了導(dǎo)師的話。“我在德州大學(xué)畢業(yè)時，導(dǎo)師跟我說，能在英特爾的基礎(chǔ)材料研究所（components research）工作，那是世界上最好的工作，既有大學(xué)教授的自由，又比大學(xué)教授高一倍的收入，更重要的是可以真正了解工業(yè)界對技術(shù)價值的判斷，能夠更深入去研究?！敝皇?，那時他們都沒想到，有一天，胡川竟會放棄這份“世界上最好的工作”，回到中國創(chuàng)業(yè)。

鐘情科研 大膽創(chuàng)新

“我是少數(shù)貫穿學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的人。”英特爾14年時光，胡川很清楚自己的定位。正是這種定位，讓他對自身的處境有著更深的認(rèn)識。

在英特爾期間，他的工作涉及熱傳導(dǎo)、電子封裝、可靠性能、納米材料和超紫外光刻等領(lǐng)域，發(fā)表論文30多篇，在美國、日本和臺灣申請了60多個專利，約40個獲得授權(quán)批準(zhǔn)。他的專利被引用超過300次，研究成果被翻譯成多種語言，被國內(nèi)外多種媒體報道。而在工業(yè)應(yīng)用上，從2001年起，他作為項目經(jīng)理管理了30多個項目，對高風(fēng)險的項目在工藝、材料、生產(chǎn)、商業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)評估等方面見解獨到，多項成果被轉(zhuǎn)化為尖端產(chǎn)品，與美國、亞洲、歐洲的幾百家半導(dǎo)體和先進(jìn)制造材料、設(shè)備供應(yīng)商有合作關(guān)系。

“但I(xiàn) n t e l已經(jīng)不是當(dāng)初的I n t e l了?！焙▌傔M(jìn)入英特爾時，英特爾正處于巔峰時期，企業(yè)文化也是鼓勵大家像創(chuàng)業(yè)公司一樣不斷創(chuàng)新。英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一、前CEO安迪·格魯夫有一句話舉世聞名——Only the Paranoid Survive（只有偏執(zhí)狂才能生存）?！斑@里的‘偏執(zhí)狂’是說整天就想著哪兒會出問題的人?！焙ㄕf。他在英特爾最好的朋友曾給他“上過一課”，一定要想辦法“殺死”自己的項目，要是怎么都“殺不死”，就意味著這項目真的有機會。如果只做前景明顯大好的研究，不肯冒風(fēng)險，其實沒有太大的生存力。

“喬布斯相信一點，Stay Hungry，Stay Foolish。也就是說，做新的事情在別人看來可能很傻，但還是要保持對新事物的渴望?！眴滩妓购透耵敺虻倪@兩個觀點，也是胡川的信條。從一開始，他的風(fēng)格就是去做創(chuàng)造，然后再拼命對自己的項目“攻擊”并“反思”?！斑@是我認(rèn)為做學(xué)問或者做創(chuàng)新最重要的東西”，他說，“第一，要做別人看不到、想不到的。第二，一定要對自己的項目比別人還要苛刻，別人攻擊你或者只是在攻擊，你攻擊自己則是為了更加完善?！?/p>

英特爾曾經(jīng)很仰慕“深圳速度”。在胡川看來，“深圳速度”就是夠快、夠好，以客戶的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)?！癐ntel以前強調(diào)，按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，要保證在7年后會出問題的芯片不超過1%。實際上，沒有一部手機是用了7年的。在深圳，客戶的標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)?！彼蝗话l(fā)現(xiàn)，英特爾的榮光正在褪去，特別是從PC時代進(jìn)入手機時代，做同樣一個產(chǎn)品，美國創(chuàng)業(yè)公司花費的成本是深圳的3倍，Intel花費的時間成本又是創(chuàng)業(yè)公司的2倍，也就是深圳的6倍。

為什么會這樣？胡川給出的答案是，英特爾的機制開始出現(xiàn)問題，他們不夠大膽，不夠冒險，也開始出現(xiàn)一些官僚風(fēng)氣。“我在英特爾的時候，和另一家公司合作一個項目，光是談知識產(chǎn)權(quán)就談了9個月。如果不是兩邊的律師每個月只用一天來處理這個案子，兩個禮拜就應(yīng)該能搞定了?！焙ㄑa充道，“再比如，我在英特爾導(dǎo)入那些新的化學(xué)材料就很費精力。當(dāng)然了，因為有些化學(xué)材料有毒，公司肯定要小心謹(jǐn)慎，但有些東西很明顯是無毒的，只是用來做一個簡單的工業(yè)試驗，就要耗3個星期到3個月不等的時間來引進(jìn)一個材料，真的很不值得?！?/p>

胡川認(rèn)為，當(dāng)一家公司的風(fēng)險承受能力開始大幅度降低，創(chuàng)新能力也會下降。他不希望當(dāng)他再有一個新的想法出現(xiàn)時，會有人對他說，“胡川，我知道這東西很好，但是你不能去外面說，你要是說了，別人也都喜歡，我們卻做不了該怎么辦”。胡川越來越覺得英特爾“老了”，已經(jīng)不能讓他再充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，他開始向往“深圳速度”一般的創(chuàng)造生涯。

“芯片在世界上也許是一個成熟行業(yè)，在我國卻是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。2015年，我國進(jìn)口芯片在2800億美元左右，這意味著中國在這個產(chǎn)業(yè)上還有很大的發(fā)展空間?！蓖ㄟ^考察，胡川發(fā)現(xiàn)，以顯示器為例，中國5年前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界領(lǐng)先水平，但如今的市場產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界市場的1/3，力壓日韓?！斑@是一個機會”，他肯定地說。

2014年5月，胡川來到東莞塘廈鎮(zhèn)考察。塘廈位于東莞市東南部，制造業(yè)發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)氛圍十分濃郁?！熬褪沁@里了?！焙ㄕf。隨后，他入股倫豐電子科技有限公司（以下簡稱“倫豐”），以研究“納米銀線”材料應(yīng)用為主攻方向，幫助該公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新升級。2015年4月，他以“可穿戴傳感項目”入選為第十一批中央“千人計劃”創(chuàng)新項目專家。

胡川團隊的美國專家來中國科學(xué)院做報告

勇于創(chuàng)業(yè) 在集成電路領(lǐng)域開辟新天地

“我是有野心的，我希望做一家在中國的公司，而不僅僅是一家中國公司?！碧崞饎?chuàng)業(yè)目標(biāo)，胡川目光灼灼?！爸挥兄袊拍軐崿F(xiàn)我的抱負(fù)”。

“千人計劃”創(chuàng)新項目專家評選時，評選組問了很多人都好奇的問題——按照你的履歷，一路名校高薪，明晃晃的“高大上”，怎么會看中倫豐這樣的小公司呢？你在英特爾的項目動輒數(shù)百萬美元，而倫豐只有兩千萬的投資，這樣的小公司怎么搞高端研發(fā)呢？

胡川坦言，除了創(chuàng)業(yè)氛圍，東莞本身也有特別齊全的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，具有成本優(yōu)勢，而塘廈緊靠深圳，可以充分利用深圳的資源做外援。至于他曾經(jīng)向往的深圳，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接近飽和，一家投資兩千萬人民幣的小公司，在深圳未必能有一席之地?！靶」居行」镜陌l(fā)展辦法”，胡川的辦法是利用自己多年來在產(chǎn)學(xué)研三界游刃有余的經(jīng)驗，組織高校和工業(yè)界與他們一起打通產(chǎn)學(xué)研鏈上原本不通暢的地方，形成更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈?！懊８咝绞且粋€陷阱，溫水煮青蛙，會讓你失去創(chuàng)造和創(chuàng)新的欲望。我對草根老板的能力并不看低，他們有自己的渠道和想法，對市場很敏感，渴望產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，并且身體力行地去實踐?！?/p>

當(dāng)別人以為他太過瘋狂時，胡川卻灑脫地認(rèn)為自己是一個走出“成功陷阱”的勇者。即使在英特爾，他還能有至少25萬美元的年薪，而現(xiàn)在的他有時“連小孩的撫養(yǎng)費都要借信用卡來交”。那你還有什么？如果有人這樣問，胡川一定會回答，“義務(wù)”！“我一直都受社會的優(yōu)待，一路名校高薪，可對中國還沒有直接地做過貢獻(xiàn)?！睆囊粋€朝九晚五的技術(shù)控精英到一個創(chuàng)業(yè)者，胡川的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的改變，曾一度全程參與到公司的技術(shù)研發(fā)、資源開拓、企業(yè)管理，乃至銷售中，一天到晚都能看到他在公司里忙?！捌鋵?，我也是一個背井離鄉(xiāng)的打工者，小孩也不在身邊，一年只回去看他們兩次。在很大程度上，我也是一個農(nóng)民工?！焙ǖ坏?，“有辛苦，可是我想做一些改變?nèi)祟惖氖虑椋F(xiàn)在的IC行業(yè)，只有在中國，才有機會實現(xiàn)?！?/p>

胡川的“抱負(fù)”，是要用顯示面板的生產(chǎn)和IC貫穿起來?！氨緛硎莾蓚€不同的行業(yè)，我想把它們打通，機會就在于所謂的物聯(lián)網(wǎng)芯片?！彼?個大的應(yīng)用：第一是要做5G的芯片，第二是拓展到更寬的物聯(lián)網(wǎng)，最后他希望在10～20年，能夠生產(chǎn)生物計算接口。真正把碳文明的有機體和硅文明的無機體打通。他解釋道，物聯(lián)網(wǎng)芯片所傳遞的無非3個訊息——通過傳感器收集物體的溫度、濕度、壓力等條件，將條件信號傳遞出去，與外界交流，構(gòu)建功能性設(shè)備。恰巧，這3點都在胡川曾經(jīng)的研究內(nèi)容里。而之所以首先選擇觸摸屏行業(yè)，是因為這一行業(yè)縱然目前規(guī)模不及手機，卻正處于增長期，每年增長率甚至達(dá)到30～50%?！拔艺J(rèn)為以后物聯(lián)網(wǎng)芯片會有很大的起色，但像英特爾這種大公司要轉(zhuǎn)型并不容易，不見得能活得下去。而小公司因其靈活性，反而轉(zhuǎn)型很快。就像是幾千萬年以前，面對大自然的造化，恐龍滅絕了，小的動物反而活了下來?！?/p>

回國以后，他將“火力”集中在“觸摸屏傳感器功能片”上。該產(chǎn)品主要應(yīng)用于3.5寸至10.1寸手機、家電和平板顯示屏，還包括車載電子、智能家電、醫(yī)療設(shè)備。倫豐以“黃光蝕刻絲印”技術(shù)生產(chǎn)的塑料膜傳感器（功能片）月產(chǎn)能達(dá)到80萬片，已經(jīng)突圍進(jìn)了行業(yè)內(nèi)第20名。這時，他到倫豐也不過一年多。“但是再往前走，就會有很大瓶頸。”為了突破瓶頸，他開始導(dǎo)入新工藝，希望從觸摸屏發(fā)展到可穿戴電子設(shè)備。按他現(xiàn)有的計劃，世界上第一條全面量產(chǎn)的超大尺寸（85寸或者更大）納米銀線觸摸屏。這個新工藝可以全面提升高端商務(wù)教學(xué)的大尺寸應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)有的紅外觸摸機精度體驗。他也會針對手提電腦市場大幅降低成本，整體完成從1寸到100寸的觸摸屏制造。

“我希望能做超前的東西，而不是跟在別人后面?！被貒荒甓啵ㄐ⌒牡赝耆荛_此前在英特爾的工作，以避免日后的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，在他看來，既然當(dāng)初做的工作就是領(lǐng)先英特爾本身的，那就繼續(xù)領(lǐng)先好了，沒必要盯著過去的成績?！氨热缬⑻貭?年做的事情，我能不能4年做出來？這樣就能全面領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)所有公司幾年?！彼乱徊降拇蛩闶巧镉嬎?，“比如現(xiàn)在VR很熱，那么可以把屏幕做在你的眼皮上，你一閉眼就是VR的世界，一睜眼就是現(xiàn)實世界?！?/p>

胡川在籌備的第二家公司修遠(yuǎn)電子科技主要以物聯(lián)網(wǎng)的芯片封裝為主。2001年起，他就是“扇出封裝”最早的研究人員之一。與傳統(tǒng)方法相比，該技術(shù)更小、更快（節(jié)能）、更便宜、更可靠，有更多功能集成。臺積電這幾年在跟入，今年7月三星把兩條顯示屏線改裝成IC線也宣布進(jìn)入。簡單來說，這個工藝可以大量提高人工智能需要的GPU和DRAM之間計算的帶寬，從超級計算機、數(shù)據(jù)中心的儲存器、RF通訊（包括未來的5G）到物聯(lián)網(wǎng)傳感器上，都有廣泛的應(yīng)用。他給第二家IC封裝公司起名修遠(yuǎn)電子，就是準(zhǔn)備要為中國集成電路發(fā)展事業(yè)上做長期艱辛的努力。

聽起來很“科幻”，在英特爾素有“Idea推銷員”之稱的胡川，卻很容易感染身邊的人。他召集了曾經(jīng)在一起共事過的國際專家來中國工作，并打算先期招聘20個博士生。“我在國內(nèi)主要接觸的就是北大的圈子和‘千人’的圈子，不太了解現(xiàn)在國內(nèi)博士生的水平，所以近期一直在中國科學(xué)院、香港科技大學(xué)、北大、武大、復(fù)旦等學(xué)校演講，一為宣講行業(yè)發(fā)展，二為人才建設(shè)做準(zhǔn)備?！彼麖牟恢M言人脈的重要性，對這位有“野心”的創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么比一個“超豪華”的研究團隊更重要的了?！耙院笳嬲寻雽?dǎo)體物聯(lián)網(wǎng)做起來的話，我們要做業(yè)內(nèi)的NO.1?！?/p>

赤子胡川 鏗鏘前行

胡川是一個有野心的人，倫豐是他在國內(nèi)事業(yè)的起點，也僅僅是起點。他希望倫豐具有小公司的靈活性，也能跳出“小”格局，進(jìn)一步與國際規(guī)范化接軌。首當(dāng)其沖的就是員工素質(zhì)培養(yǎng)，“第一要會用腦，第二要會用眼，第三要會用手。用手是最低的層次，只有看到別人看不到，想到別人想不到才是復(fù)合型人才的發(fā)展方向。我正在將他們向這個方向推進(jìn)。”

與倫豐不同，他想要打造的I C公司，則會從一開始就以“用腦”標(biāo)準(zhǔn)要求團隊，在全世界尋找合適的人才。“我們中國的經(jīng)濟規(guī)模也很大，科技實力也在增強，本來就應(yīng)該有這樣的氣魄創(chuàng)造環(huán)境吸引全球范圍內(nèi)愿意來中國工作的頂尖人才。要做最頂尖的東西，就要用最頂尖的人，我當(dāng)然希望做中國最大的半導(dǎo)體公司！”

他欣賞國內(nèi)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)為如果大家都把公司當(dāng)成自己創(chuàng)造的公司，把崗位當(dāng)成自己創(chuàng)造的崗位，才能把創(chuàng)業(yè)這件事做到最好。引領(lǐng)中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，不是憑三五人之力可以完成的，他希望能有更多的人來做這件事。就像他自己創(chuàng)業(yè)也必須要找理念一致的人，“我是很拼命的，如果我每天工作16小時，可我的搭檔只工作不到4小時，我會覺得很失望?！?/p>

出國近20年，胡川從未想過加入外籍。用他的話說，“我愿意為中國的經(jīng)濟和科技發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)”。他也的確在以自己的方式來熱愛這個國家，對于其中存在的“足”和“不足”都是直言不諱。“我最受不了的就是大環(huán)境，大家的公德意識。其余房子大一點小一點，車子好不好，路堵不堵都沒關(guān)系?！焙ㄉ钋榈卣f。

胡川也是一個有赤子之心的人，胡川和他的團隊將永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的路上……