國企價值的重塑與再造

國企價值的重塑與再造

習近平總書記指出：“國有企業(yè)加強是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革，確實要擔當社會責任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度?！?轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，國有企業(yè)該如何擔當起時代責任？

2016年10月15日上午“2016國企管理年會”高峰對話第一階段，來自國資國企界的七位嘉賓就“國企價值的重塑與再造”展開了激烈的討論。

對話嘉賓

王 兵 中國建材股份有限公司副總裁、北新建材董事長

胡世偉 中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)集團黨委副書記

劉宏偉 中交二公局第四工程有限公司董事長、總經(jīng)理

丁新舉 中國電建集團海外投資有限公司企業(yè)發(fā)展部主任

張斌 延長石油股份有限公司定邊采油廠廠長

主持人

楊德林 清華大學經(jīng)管學院教授、中國經(jīng)濟技術(shù)研究會副理事長兼秘書長

朱永坤 中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理

楊德林

朱永坤

王 兵

國有企業(yè)更應率先推動技術(shù)進步

國有企業(yè)更應率先推動技術(shù)進步，在行業(yè)發(fā)展中做出表率。比如我們公司所在的建材行業(yè)，為了推動行業(yè)進步，我們用全生命周期的綠色建筑材料減少自然消耗。在建材領(lǐng)域我們每年消納了兩千萬噸二氧化硫和三百六十萬噸二氧化碳，這對社會是有價值的。如果國有企業(yè)在經(jīng)濟利益和社會責任方面兼顧的話，不但能夠找到可持續(xù)發(fā)展的道路，也會增加社會美譽度，增加制度自信資本。

胡世偉

主動對標國際，敢于“班門弄斧”

我們公司成績的取得來自兩個方面。第一是突出主業(yè)，敢于亮劍。突出航空制造的主業(yè)，我們生產(chǎn)的民族直升機護衛(wèi)祖國藍天，在國防建設(shè)上敢于亮劍。第二是注重科技創(chuàng)新，能夠?qū)藝H。我們以國際先進的水平和航空制造企業(yè)為標準，敢于班門弄斧，持續(xù)推動國有企業(yè)不斷發(fā)展。

劉宏偉

成績得益于“一帶一路”戰(zhàn)略

我們公司近些年成績的取得得益于中國交建自身的改革，同時也得益于習總書記提出來的“一帶一路”戰(zhàn)略。我們公司一直站在戰(zhàn)略實施的最前沿。從公路來說，我國和巴基斯坦公路從起點開始，一直是我們公司在參與、在修建，同時這也是“一路”的起點。目前我們在建的項目還有肯尼亞鐵路，使用中國的標準、設(shè)計，并由我們來施工、運營，這也是一大特色。

丁新舉

我國電力技術(shù)指標世界一流

國際化帶動了我們集團的騰飛。中國的建筑業(yè)，它的成本與外國建筑業(yè)的成本比較，有絕對的優(yōu)勢。從技術(shù)層面來說，中國的電力技術(shù)指標和技術(shù)力量，在全球也是一流的。在巴基斯坦，我們投資建設(shè)了卡基電站，總投資一百多億人民幣，到2017年底投產(chǎn)發(fā)電，效益也是相當可觀，也踐行了國家“一帶一路”戰(zhàn)略。

張 斌

通過扁平化管理來增加效益

面對今年的形勢，公司開始轉(zhuǎn)型，原油產(chǎn)量已經(jīng)上到千萬級，到十三五達到五十億，現(xiàn)在我們開始加大礦工產(chǎn)品生產(chǎn)。目前我們是兩條腿走路，一條是靠科技增效，再一條是管理增效。作為原油生產(chǎn)單位，重點是扁平化管理，只設(shè)采油廠和采油點，所有的管理鏈條和幅度減少。我們油田公司今年可能合并相鄰的一些廠，體現(xiàn)的效益可達到億元。

編輯/秦海霞