武琪

這是一本醞釀長達三十年之久的著作

市面上有眾多關(guān)于史蒂夫·喬布斯的書

但這本與眾不同

蘋果人稱，“這才是我們認識的喬布斯”

喬布斯家人稱，“這是最熟悉喬布斯的人唯一認同的喬布斯傳記”

它首次公開喬布斯創(chuàng)業(yè)成長期“丟失的十二年”

它介紹的不是關(guān)于成功的故事

而是一個關(guān)于成長的故事

本期“名刊名著”欄目推薦《成為喬布斯》

邀您與溫暖感性的喬布斯重新相遇！

著作節(jié)選

“你是新來的吧？”這是他對我說的第一句話。（25年后，他對我說的最后一句話是“對不起”。）他已經(jīng)反客為主向我發(fā)問了，然而我才是記者，我才是應該提問的那個人。

同事已經(jīng)告誡過我，采訪史蒂夫·喬布斯可不是什么好差事。前一天晚上，我和《華爾街日報》舊金山分社的新同事們邊喝酒邊聊天，他們告訴我，第一次和喬布斯見面最好穿件防彈衣。其中一位半開玩笑地說，采訪喬布斯更像是打仗而不是提問。當時是1986年4月，喬布斯已經(jīng)成為《華爾街日報》的傳奇。據(jù)傳，另一位《華爾街日報》的記者就曾被他羞辱過，喬布斯直截了當?shù)貑査骸澳愕降桌斫饬藛?？你有聽懂半個字嗎？”

20世紀80年代早期，我在中美洲采訪時，是真的需要穿防彈衣。我在薩爾瓦多和尼加拉瓜待過一段時間，采訪的對象五花八門，有穿越戰(zhàn)區(qū)的卡車司機，有駐扎在叢林里的美國軍事顧問，有窩藏在據(jù)點里的反政府武裝指揮官，還有待在宮殿里的總統(tǒng)。我還采訪過那些桀驁不羈的億萬富翁，也曾采訪過諾貝爾獎得主，還有搖滾巨星、影視紅人、信奉一夫多妻制的教徒，甚至是刺客的祖母。我也算是經(jīng)歷過大風大浪的人，沒有那么容易被嚇倒。我家在加州圣馬特奧縣，從我家開車到位于帕洛阿爾托的NeXT電腦公司總部需要20分鐘時間，在這短短20分鐘的車程里，我一直在思考，也一直在擔憂，到底如何才能取得最佳的采訪效果。

我之所以會如此焦慮，是因為我將要采訪的對象是一位比我更年輕的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，這在我的記者生涯中尚屬首次。當時我32歲，喬布斯只有31歲，卻已經(jīng)聲名顯赫，與比爾·蓋茨共同被譽為個人電腦產(chǎn)業(yè)的締造者?；ヂ?lián)網(wǎng)的狂熱時代還遠未到來，神童們的橫空出世還有待時日，喬布斯是技術(shù)領(lǐng)域最初的超級巨星，碩果累累、績載史冊。他和史蒂夫·沃茲尼亞克在位于洛斯阿爾托斯的車庫里搗鼓出來的電路板最終演變成了一家價值幾十億美元的大公司。個人電腦似乎有著無窮無盡的潛力，喬布斯作為蘋果公司的共同創(chuàng)始人之一，也有著無限的可能性。然而，1985年9月，喬布斯迫于壓力選擇辭職。早些時候，他曾向蘋果公司董事會宣布，要挖走一些關(guān)鍵崗位的員工，成立一家新的公司，專門生產(chǎn)電腦“工作站”。媒體得知消息后興奮異常，詳細剖析了他的離職之舉，《財富》和《新聞周刊》都把這場鬧劇作為封面故事發(fā)布在雜志上。

之后的6個月，沒有人知道這家新公司的動向，主要是因為蘋果公司向法院提起訴訟，想要阻止喬布斯挖人，不過最終蘋果還是撤訴了。后來，喬布斯雇用的公關(guān)公司的一位工作人員給我的老板打電話，說喬布斯愿意接受主流商業(yè)刊物的采訪，愿意透露一些NeXT電腦公司的具體情況。接到這項任務后，我非常激動，同時也保持著一份警覺，我可不想被這位極具人格魅力的先生給騙了。

我驅(qū)車朝帕洛阿爾托開去，一路向南，恰好回顧了硅谷的發(fā)展歷程。從圣馬特奧的92號公路到280洲際公路，“田園牧歌”式的八車道公路繞過圣安德烈亞斯湖和水晶泉水庫，水庫的水來自塞拉斯山脈，為舊金山地區(qū)儲存飲用水；穿過位于門洛帕克的沙丘路，財大氣粗的風險投資家們在此云集；越過一座兩英里長的斯坦福直線加速器，加速器軌道就在公路下方，仿佛將大地劃開了一道裂縫；沿途還會經(jīng)過斯坦福校園后方那片廣袤的山丘地帶，射電天文望遠鏡矗立在山丘上，草地上點綴著棵棵橡樹，白色面孔的赫里福德牛在草地上悠閑地散步。冬日和春日的雨水將這片山丘草地澆灌得碧綠蒼翠，如同高爾夫球場的草坪，而不是常見的暗黃色，草地上還點綴著橙色、紫色和黃色的小野花。我對舊金山灣區(qū)不太熟悉，當時并不知道這是一年中景色最迷人的時候。

我在佩奇米爾路下了高速，惠普和另一家生物科技先驅(qū)阿爾扎公司就在這條路上，一些提供專業(yè)化服務的公司也坐落在這條街上，比如安達信咨詢公司（現(xiàn)在叫埃森哲）和威爾遜-桑西尼-古奇-羅沙迪律師事務所。不過最先經(jīng)過的是隸屬于斯坦福大學的斯坦福研究園，綠草茵茵的園區(qū)里建了很多低矮的研發(fā)實驗室，給了研發(fā)人員施展才華的空間。 施樂公司著名的帕洛阿爾托研究中心就坐落在園區(qū)里，喬布斯就是在這里第一次見到了配備鼠標和圖形界面的電腦。喬布斯把NeXT的總部也選在了這里。

一位年輕的女公關(guān)帶我走進一幢四四方方、混凝土結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的兩層辦公樓，來到一間小會議室，透過會議室的窗戶只能看到停車場。喬布斯已經(jīng)在會議室了。他朝我點點頭表示歡迎，示意那位女士出去，還沒等我坐下，就拋出了剛剛提到的第一個問題。

我不確定他想要的答案是簡單的“是”與“否”，還是他真的好奇我究竟是誰，以前做過什么。我假設他想聽的是后者，于是我開始列舉在《華爾街日報》當記者時曾經(jīng)去過的地方和報道過的行業(yè)。從堪薩斯大學研究生院離開后，我去了達拉斯，報道過航空業(yè)、航空公司和電子工業(yè)，德州儀器和無線電器材公司就在達拉斯。這期間，我還報道過約翰·欣克利，他是得州石油商人的兒子，1981年射擊了里根總統(tǒng)，為此我還背上了罵名。

“你是哪一年高中畢業(yè)的？”他突然插話道?！?972年”，我答道，“我在大學待了7年，但最終也沒拿到碩士學位?！彼植逶挼溃骸拔乙彩?972年高中畢業(yè)的，這么說我們是同齡人。”（后來我發(fā)現(xiàn)他跳過一級。）

我繼續(xù)解釋道，我曾在中美洲待了兩年，后來又去香港待了兩年，為《華爾街日報》撰寫地緣政治類的報道。我還在洛杉磯待過一年，最終來到了舊金山，舊金山一直是我夢寐以求的工作地。說到這，我感覺這場談話越來越像是在面試，只不過喬布斯對我的話沒任何反應。

“你對電腦有一丁點兒了解嗎？”他又插話道，“那些主流刊物的記者沒一個懂電腦的，屁也不懂?！彼呎f邊搖頭，流露出傲慢的神色?！吧弦粋€來采訪我的《華爾街日報》記者連內(nèi)存和軟盤有什么區(qū)別都不知道！”

現(xiàn)在我覺得自己有點底氣了?！半m然我在大學學的是英語專業(yè)，但上大學的時候，我編過程，做過一些小游戲，還設計過關(guān)系數(shù)據(jù)庫?！彼D(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠?！斑B續(xù)好幾年，我都在晚上給4家銀行打工，用NCRA小型機處理銀行每天的交易?！彼曋巴狻！癐BM（國際商業(yè)機器公司）個人電腦剛上市的時候，我就買了一臺，在達拉斯買的，序列號的前8位都是零。開始我裝了CP/M操作系統(tǒng)，搬去香港之前，我把這臺電腦賣了，里面只裝了MS-DOS（微軟磁盤操作系統(tǒng)），因為買家只需要MS-DOS?！?/p>

提到這些早期的操作系統(tǒng)和競爭對手的產(chǎn)品，他終于來了精神?！澳銥槭裁礇]有買Apple II（第二代蘋果電腦）呢？”

好問題，然而……為什么我會允許這個家伙向我發(fā)問呢？

“我以前從沒買過，”我還是回答了他的問題，“不過現(xiàn)在我有了，我讓《華爾街日報》給我買了臺Fat Maca。”我說服紐約總部的同事給我買了臺蘋果電腦，我告訴他們?nèi)绻屛覉蟮捞O果公司，我就得熟悉蘋果最新的機型?！拔矣昧藥字?，到目前為止，比起IBM，我更喜歡蘋果。”

我成功撬開了喬布斯的嘴?！暗戎?，”他說道，“等你看到我們這里生產(chǎn)的產(chǎn)品，就不會想要Fat Mac了?！蔽覀兘K于回到了采訪的正題上，這也是喬布斯一直想要談的話題——如何打敗他一手創(chuàng)立的公司，如何打敗蘋果的那些人，特別是蘋果現(xiàn)任CEO約翰·斯卡利，正是斯卡利把他趕出了蘋果帝國。

現(xiàn)在，他愿意回答我的問題了，盡管他并沒有直接回答每一個問題。目前NeXT總部依然是空空蕩蕩的，我很好奇，他是不是真的打算在這里組裝電腦？可這里看上去不像是工廠。他是自己出資呢，還是已經(jīng)找好投資方了？他賣掉了所有的蘋果股票，只留了一股，大約拿到了7000萬美元，但這些錢還遠遠不夠?qū)崿F(xiàn)他的野心。聊著聊著，他會突然跑題，談到完全出乎意料的話題。他邊聊邊喝裝在啤酒杯里、冒著熱氣的白開水。他解釋道，某天茶葉喝完了，他突然想到喝白開水也不錯，他說道，“喝白開水也能讓人平靜。”最終，他又把話題拉了回來：高等教育界需要更好的電腦，只有NeXT才能生產(chǎn)更好的電腦。公司正在和斯坦福大學和卡內(nèi)基梅隆大學合作，這兩所大學的計算機科學學院名聲在外?！斑@兩所大學會是我們的第一批客戶?！?/p>

盡管他回答問題時避重就輕，傳遞出的信息也不多，但是喬布斯本人非常有氣場。他流露出的強烈自信讓我不得不認真傾聽他說的每一個字。他回答問題時字斟句酌，即使是回答意料之外的問題也是如此。25年后，在他的追悼會上，喬布斯的妻子勞倫證實了他從非常年輕的時候，就擁有“成熟的審美品位”。從他的回答里，能聽出他對于自我判斷和品位的自信，而且在整個訪談的過程中，我意識到他始終在試探我是否能夠心領(lǐng)神會，是否能夠理解他以前所做的事和將要在NeXT做的事有什么特別之處。后來我意識到，喬布斯之所以不停地試探，是因為他要確保每一篇關(guān)于他和他公司的文章都能夠達到他心目中的質(zhì)量標準。喬布斯目前所處的人生階段讓他認為自己可以取代任何一個人、勝任任何一份工作，而且比原來的人干得更出色，當然他的這種態(tài)度讓手下員工苦不堪言。

采訪進行了45分鐘，他為NeXT描繪的藍圖只有一個大概的輪廓，沒有細節(jié)，后來的事實也證明，這是一個早期的信號，預示了公司未來幾年會遭遇各種問題。然而，他卻愿意討論其中一個細節(jié)：NeXT的商標。他給了我一本設計精美的宣傳冊，解釋了這個由保羅·蘭德設計的高大上商標是如何誕生、演變的。這本宣傳冊也是蘭德設計的，昂貴的半透明隔頁紙將厚重的乳白色紙張一一隔開，紙張上凸印著蘭德設計商標的整個過程，據(jù)說這個圖標用了“多種視覺語言”。根據(jù)冊子上的描述，NeXT的商標是一個簡單的正方體，黑色的背景上用鮮紅、朱紅、綠色和黃色印了NeXT的4個字母（紅綠對比和黑黃對比是最鮮明的對比色），并且字母傾斜了28度。蘭德是當時美國最著名的圖標設計師，IBM、ABC（美國廣播公司）、UPS快遞公司和西屋電器的商標都出自他之手。商標和宣傳冊的開價是10萬美元，沒有任何討價還價的余地，喬布斯愉快地付了錢。盡管是出于追求完美的目的，但如此奢侈鋪張，對于NeXT的發(fā)展并沒有什么幫助。

這次采訪是我和喬布斯的第一次交鋒，沒有產(chǎn)出任何專題報道，我們之間的交鋒與談判還將持續(xù)25年。

一家剛起步的公司和一個高大上的商標沒有任何新聞價值，無論是誰成立的公司、誰設計的商標。（另外，當時《華爾街日報》從不刊登圖片，也沒有任何彩頁，所以即使我想報道NeXT的商標，《華爾街日報》也無法向讀者展現(xiàn)出NeXT商標精致的美，何況那時候讀者也不關(guān)心設計的問題。）

盡管那次采訪以后，《華爾街日報》并沒有刊登任何報道，喬布斯對凱西·庫克說這次采訪進行得還不錯，我也“還行”。凱西當時正為艾莉森·托馬斯公關(guān)公司工作，自那以后，喬布斯經(jīng)常通過凱西來邀請我去NeXT聊聊最新的進展。事實上，值得報道的內(nèi)容并不多，至少達不到《華爾街日報》的報道標準。直到1988年我才寫了關(guān)于NeXT的第一篇報道，那一年喬布斯推出了NeXT公司的第一臺電腦工作站。但每一次采訪的經(jīng)歷都十分有趣。

……

我們相仿的年齡逐漸成為交流的橋梁而非障礙，我們青少年時期的經(jīng)歷比較類似。盡管比爾·蓋茨也與我年齡相仿，我也寫過很多關(guān)于他的報道，但他的父母不是工薪階層，也從沒上過公立學校，我和史蒂夫的父母都是工薪階層，而且我們都上過公立學校。我們?nèi)齻€都躲過了去越南服役挨子彈的命運，因為當我們18歲時，征兵制被廢止了，但比起比爾，我和史蒂夫更像是反戰(zhàn)、和平時代的產(chǎn)物。我們都狂熱地愛著音樂，也癡迷于各種機械小裝置，我們敢于嘗試各種古怪的新想法、新創(chuàng)意。史蒂夫是被領(lǐng)養(yǎng)的，我們偶爾也會聊起他的這段經(jīng)歷，但是這段經(jīng)歷對他性格產(chǎn)生的影響并沒有社會和政治大環(huán)境的影響大，我們長大成人的時代也是科技日新月異的時代。

史蒂夫之所以愿意維持和我的關(guān)系，還有一個重要原因。20世紀80年代末期，電腦的世界正處于變局之中，只有激發(fā)起公眾對他的下一代偉大產(chǎn)品的熱切渴望，讓他們朝思暮想、屏息而待，才有可能吸引到足夠的潛在客戶和投資者，史蒂夫特別需要投資者的支持，因為NeXT用了將近5年時間才推出第一代工作站電腦。史蒂夫一直都非常明白媒體報道在其中扮演的角色和價值，這也是里吉斯·麥肯納所謂的史蒂夫“過人天賦”中的一部分。麥肯納是史蒂夫早期最重要的導師，他曾經(jīng)說過“史蒂夫在市場營銷方面有著過人的天賦，在22歲的時候已經(jīng)有了敏銳的直覺。他知道索尼的偉大之處，也了解英特爾的偉大之處，他希望自己的產(chǎn)品也能享有如此聲譽”。

史蒂夫知道蘋果公司的報道是由我負責的，好幾年時間里，他會時不時給我打電話爆一點蘋果的“料”，都是他從還留在蘋果工作的前同事那里聽來的，有時候他只是談談自己對于蘋果公司無休無止的高層變動鬧劇的看法。到90年代初，蘋果已經(jīng)變得一團糟，史蒂夫是可靠的情報來源，而且我漸漸發(fā)現(xiàn)他打電話的時機絕對不是隨便選的，每次都是有動機的：有時候是想挖掘一些競爭對手的信息，有時候是想讓我看看他的產(chǎn)品，有時候是對我寫的文章表示不滿。

對于最后一種情況，他還會跟我抗爭。90年代后期，他又回到了蘋果公司，我認為有必要給《財富》雜志再寫一篇關(guān)于蘋果的報道，于是給他發(fā)了封郵件。我們已經(jīng)幾個月沒聯(lián)系了，因為我做了一個心臟手術(shù)，在我住院期間他曾給我打過電話祝好，現(xiàn)在我已經(jīng)康復了，打算再撰寫一篇報道。他給我回了郵件，寥寥數(shù)語：“布倫特，我記得去年夏天你寫的那篇報道對我和蘋果公司都很不友好，這讓我很受傷，你為什么要寫這樣一篇爛報道呢？”不過幾個月后，他還是讓步了，配合我寫了另一篇封面報道。

在他生命的最后幾年，我們之間的關(guān)系漸漸疏遠。21世紀頭10年的中期，我們都病得很嚴重，他在2003年被確診為胰腺癌，而我在2005年去中美洲期間感染了心內(nèi)膜炎和腦膜炎，昏迷了14天，醒來后幾乎失去了所有聽覺。當然，他對我病情的了解遠遠勝過我對他病情的了解。

史蒂夫去世后，關(guān)于他的報道鋪天蓋地，有文章、圖書、電影，還有電視節(jié)目，大部分只是在重復關(guān)于史蒂夫的那些傳說和成見。這些傳說和成見從80年代起就開始流傳，那時媒體剛從位于庫比蒂諾的蘋果公司總部挖掘出這位神童。當時，史蒂夫沉浸于媒體的追捧中，對于媒體并不設防，那段時間也是他生活最為散漫、放縱的一段日子，因此媒體在把他描繪成天才的同時，也免不了揭露他的卑劣以及對同事和朋友的漠不關(guān)心。后來他開始對媒體設防，只在需要宣傳產(chǎn)品時才與媒體合作，因此這些早期的報道就成了大眾獲知他個性和思維方式的唯一來源。這也許也解釋了為什么在他去世后，關(guān)于他的報道展現(xiàn)的幾乎都是一些成見：史蒂夫是一位天才，在設計方面天賦過人，講故事的能力超凡脫俗，可以產(chǎn)生“扭曲現(xiàn)實”的魔力；他就是個自以為是的混蛋，一味地追求完美，完全不顧他人的感受；他覺得自己比任何人都聰明，從來聽不進任何建議，而且從出生伊始，就是天才與混蛋的結(jié)合體。

以我對史蒂夫的了解來看，這些成見沒有一個是正確的。在我看來，史蒂夫比我在其他任何文章里讀到的形象都更復雜、更有人性、更多愁善感，甚至更聰明。他去世幾個月后，我開始整理我對史蒂夫的采訪筆記、磁帶和文檔，又回憶起很多已經(jīng)淡忘的內(nèi)容：有我采訪他時隨手寫下的筆記，有因為各種各樣的原因當時沒有用在報道里的故事，有我們互發(fā)的郵件，還有從來沒有轉(zhuǎn)成文字稿的磁帶錄音。我還找出一盒史蒂夫送我的磁帶，當時約翰·列儂的遺孀小野洋子送給史蒂夫一盤磁帶，是歌曲《永遠的草莓地》在錄制過程中的各種不同版本，史蒂夫又翻錄了一盒送給我。這些舊物都藏在車庫里，在整理舊物的過程中，關(guān)于史蒂夫的很多記憶涌上心頭。這些舊物我整理了好幾周，整理完后我做了個決定：對于大眾頭腦里關(guān)于史蒂夫的那些根深蒂固的偏見，光抱怨幾句是遠遠不夠的，我要憑借我對他的了解，向公眾展現(xiàn)一位更完整的史蒂夫，在他活著時是沒有辦法如此展現(xiàn)的。采訪史蒂夫的過程引人入勝而又充滿戲劇性，他的一生就如同莎士比亞的戲劇，充斥著傲慢、陰謀與豪情，充斥著十惡不赦的壞蛋與笨手笨腳的傻子，有幸運女神的垂青，有好心好意的忠告，也有出乎意料的結(jié)果。

如此短的時間里有如此多的跌宕起伏，在他活著時，人們根本不可能完整地刻畫出他的成功軌跡。現(xiàn)在，我要將目光放長遠，重新審視這位自稱是我的朋友的人——史蒂夫。

對于史蒂夫的職業(yè)生涯，大家最感興趣的一個問題是：既然史蒂夫是如此前后矛盾、魯莽沖動、固執(zhí)己見、不顧他人感受，并被趕出了自己一手建立的公司，他又如何最終成為一位受人敬仰的CEO，如何讓蘋果公司起死回生，如何打造出那么多決定了大眾文化走向的產(chǎn)品？這些產(chǎn)品不僅將蘋果公司推上了全球最有價值公司的寶座，也改變了全球數(shù)十億人的日常生活，這些人來自不同的社會經(jīng)濟階層，擁有截然不同的文化背景。對于這個問題的答案，史蒂夫本人并不熱衷于探討。盡管史蒂夫善于自我反省，但他并不喜歡追憶往昔，他曾在郵件里對我說：“回顧過去沒有什么意義，我情愿向前看。”

要找到這個問題的答案，就必須分析他是如何改變的，在誰的影響下做出了改變，以及他又是如何將心得體會運用到公司的運作中去的。

……

本刊推薦

這本書的作者之一布倫特·施蘭德是美國頂尖財經(jīng)記者，是喬布斯的朋友，也是喬布斯及其家人一生最信任的記者之一。現(xiàn)今雙目幾近失明，雙耳幾近失聰，卻在身體如此羸弱的情況下，將過去二十五年貼身采訪喬布斯的數(shù)百萬字的采訪資料重新整理、口述，由《快公司》編輯里克·特策利一字一句寫成今天我們所能看到的這本書——《成為喬布斯》。

三十年前，他們相遇于公事，從一次略帶質(zhì)疑的“你是新來的吧？”緣起，之后，是二十五年的相互持續(xù)關(guān)注。他們年齡相仿，青少年時期的經(jīng)歷也相似，交流幾無障礙，逐漸成為相互關(guān)心的朋友。他們的關(guān)系長久、復雜，卻讓彼此獲益。

在喬布斯去世之后，關(guān)于他的報道鋪天蓋地，有文章、圖書、電影，還有點事節(jié)目。但在施蘭德眼里，大部分只是在重復關(guān)于喬布斯的傳說與成見，他認為那些傳說和成見，沒有一個是正確的。在他看來，喬布斯比他在任何文章里讀到的形象都更復雜、更有人性、更多愁善感，甚至更聰明。

在喬布斯去世幾個月之后，施蘭德開始整理曾經(jīng)所有對喬布斯的采訪筆記、磁帶和文檔，以及回憶中未模糊和已經(jīng)不清晰的內(nèi)容，他說，“對于大眾頭腦里關(guān)于史蒂夫的那些根深蒂固的偏見，光抱怨幾句是遠遠不夠的，我要憑借我對他的了解，向公眾展現(xiàn)為更完整的史蒂夫，在他活著時時沒有辦法如此展現(xiàn)的?！?/p>

喬布斯的一生就如同莎士比亞的戲劇，充斥著傲慢、陰謀與豪情，充斥著十惡不赦的壞蛋與笨手笨腳的傻子，有幸運女神的垂青，有好心好意的忠告，也有出乎意料的結(jié)果。

關(guān)于喬布斯，世人看到的是他在舞臺上、在演講臺、在大屏幕、在小熒屏的風采，但《成為喬布斯》卻道出了他身后的真實與復雜。

喬布斯是一位忠誠的朋友，一位循循善誘的導師，一位溫柔慈愛的父親。他深信自己的工作所創(chuàng)造的價值，也希望身邊的好友能夠和他一樣，深信他們的工作所創(chuàng)造的價值。

幾千頁采訪筆記、幾百小時的采訪錄音、幾十篇出版的報道細節(jié)，還有許多未經(jīng)記載的回憶……

這些“幾千頁”、“幾百小時”、“幾十篇”、“許多”的背后，凝結(jié)成了《成為喬布斯》，讀罷，你會恍然領(lǐng)悟：一個“狂妄、自私、猜忌”的獨裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠見的領(lǐng)導者。他的才華和缺點是什么。被蘋果“流放”的十二年間，他學到了什么。他能與世界頂聰明的人比爾·蓋茨一較高下取決于什么。

與其說喬布斯的人生是一個天才的成功故事，不如說是一個心智聰慧的人如何從挫敗與自省中淬煉出遠見的修練歷程。他與生俱來的敏銳和才華，你無法復制。但他身處低谷時的蟄伏與轉(zhuǎn)化，卻是可以學習的。

關(guān)于為什么要寫這樣一本書時，兩位作者在書中寫道：“我們描繪了史蒂夫不斷改進的企業(yè)管理技巧與能力，以及改變世界的渴望。我們想要展示他那自學成才的獨特天賦，他那充滿理想主義情況的可怕執(zhí)念，他那嚴苛死板卻無與倫比的審美標準，以及他那傲慢自大的使命感。他始終致力于給普通人提供全新的工具讓他們得以更好地探索這個復雜多變的世界。因此，對我們來說，這是一個全新的故事?！?/p>

兩位作者通過可靠的信息來源，甚至是獨家渠道，還原了真實的喬布斯，描繪他如何將自身的有點發(fā)揮到極致并與缺點作斗爭。故事中的故事來源于最了解喬布斯的人，包括他的家人，以及蘋果、皮克斯和迪士尼的高管團隊成員，特別是蒂姆·庫克、喬尼·艾維、埃迪·庫埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈爾，他們愿意向作者敞開心扉，聊一聊他們心目中關(guān)于喬布斯的記憶。

1985年，喬布斯離開蘋果，1997年，他又重返蘋果，將蘋果公司推上了全球最具有價值公司的寶座，也改變了全球數(shù)十億人的日常生活。而1985年到1997年的這十二年，被人們稱作“失去的12年”，這十二年，喬布斯究竟經(jīng)歷了什么？這本書首次披露，您讀完或許會找到答案。

在皮克斯時，史蒂夫最大的幸運就是遇到了拉塞特和卡特穆爾，兩位皮克斯真正的管理者，“他從拉塞特和卡特穆爾身上學到的管理原則最終造就了蘋果的王者歸來?！闭驗橛辛诉@些，在喬布斯回歸蘋果之后，我們才能看到下面這一幕。

在考慮是否當蘋果的CEO之前，喬布斯對施蘭德說，“我知道蘋果還有很多優(yōu)秀員工，只不過阿梅里奧不適合當他們的領(lǐng)導?！薄澳悄隳?？”施蘭德問了很多人都想問的問題，史蒂夫猶豫了，他對自己毫無信心，施蘭德說，這是他見過的喬布斯最沒有信心的一刻。

十二年間，他經(jīng)歷的低谷沒有離開蘋果時那么富有戲劇性，取得的成就也沒有重回蘋果后那么輝煌，但正是這段時間里，他學會了如何控制自己的脾氣和行為。作者認為，喬布斯最后十年所展現(xiàn)的遠見、理解、耐心和智慧，正是從這十二年的不斷嘗試和探索中獲得。

讀者評價

迪士尼動畫和皮克斯動畫總裁 埃德·卡特穆爾

這本書很棒。我和史蒂夫共事25年，這本書抓住了史蒂夫成長過程的精髓，真實反映出他的復雜心路歷程，我希望這本書能成為描繪史蒂夫的權(quán)威之作。

ThinkUp公司CEO 阿尼爾·達什

布倫特·施蘭德和里克·特策利的偉大之處在與推翻了“孤獨的天才”的傳說，還原了喬布斯的復雜個性。

世界管理大師，《基業(yè)長青》、《從優(yōu)越的卓越》作者 吉姆·柯林斯

本書抓住了史蒂夫不服輸?shù)木瘛⒂啦粷M足的追求和不斷學習的渴望，這些才是助他成功的關(guān)鍵因素，而非僅僅依靠天賦。

《高效人士的七個習慣》作者 史蒂芬·列維

施蘭德是得到喬布斯信任的為數(shù)不多的幾位記者之一，本書提供了很多一手資料，看完之后我才了解到喬布斯的溫暖和復雜，特別是在他生命的最后幾年。

《紐約時報》書評人

即使是非常了解蘋果的人也會愛上這本書……多層次展現(xiàn)了喬布斯變幻莫測的風格和個性……他一直在改變，直到離開人世的那一刻。

網(wǎng)友a

這本寫的不是讓你成為喬布斯的三百個細節(jié)，而是關(guān)于喬布斯怎么成長的一部傳記。

網(wǎng)友b

艾薩克森的《喬布斯傳》，對比布倫特·施蘭德的《成為喬布斯》，前者只是一個大部頭的流水賬，后者則是一本有溫度的回憶錄，一本探索創(chuàng)新路徑的報告文學，一本講述一個男孩成長為一個男人的心路歷程。

一口氣讀完《成為喬布斯》，我能夠理解為什么這本傳記是現(xiàn)在蘋果公司喬布斯的團隊們真正承認和喜愛的書，因為里面有一個他們熟悉的喬布斯，不是那個所謂的天才和混蛋的結(jié)合體，而是一個不斷成熟變化著的人。