馬磊+林艷茹+劉偉

摘要： 隨著80后、90后、農(nóng)二代、富二代進(jìn)入工作崗位并逐步成為社會(huì)人力資源的中堅(jiān)力量，從業(yè)人群的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀已發(fā)生顯著變化，過(guò)往“工作第一、生活第二”的觀念已經(jīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步已發(fā)生顛覆式改變。當(dāng)今時(shí)代的就業(yè)人員同比過(guò)往已經(jīng)有了一個(gè)較好的物質(zhì)基礎(chǔ)作為工作的后盾，工作對(duì)生活的支撐功能在下降。員工對(duì)生活的重要性認(rèn)識(shí)已經(jīng)超越了工作。這是時(shí)代的進(jìn)步，也促成了人員的流動(dòng)速度明顯加快。作為企業(yè)，無(wú)法改變時(shí)代的特征和發(fā)展要求，唯有改變自己，適應(yīng)時(shí)代。公司的發(fā)展歸根結(jié)底靠人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代人力資源管理和人才建設(shè)者必須不斷解放思想、適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。如何經(jīng)營(yíng)人才，推進(jìn)快速成才，結(jié)合市場(chǎng)化的特性需要在工作中不斷探索、研究、實(shí)踐。

Abstract： With the generation born in the 80s and 90s， agricultural 2nd generation， affluent 2nd generation going into jobs and gradually becoming the backbone of social human resource， outlook on life， values， concept of employment has changed and the past concept of "work first， second life" has been disruptively changed with the progress of the times. Employee in the current era has a better material base as the backing of the work compared with that in the past， so the works support function to life is falling. The employees cognition to lifes importance has been beyond the work. This is the progress of the times， and also contributed to the flow of personnel significantly accelerated. To the enterprise， it can not change the characteristics and development requirements of the times， only to change their own， to adapt to the times. In the final analysis， the development of the company depends on the talent， and the competitiveness of enterprises is the competitiveness of talent. The modern human resource management and the talent builder must emancipate the mind unceasingly， adapt development request of the new times. How to manage talent， promote rapid growth， and it is needed to combine with the characteristics of the market to explore， research， practice in the work continuously.

關(guān)鍵詞： 經(jīng)營(yíng)人才；快速成才；市場(chǎng)化

Key words： manage talent；rapid growth；marketing

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）29-0035-02

0 引言

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心任務(wù)，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)。在人才經(jīng)營(yíng)方面需要?jiǎng)?chuàng)新舉措，轉(zhuǎn)變思路，像經(jīng)營(yíng)商品一樣經(jīng)營(yíng)人才，像制造產(chǎn)品一樣制造人才。給人才建設(shè)提供良好的平臺(tái)、舞臺(tái)。本文以某制造加工行業(yè)的管理模式為例，從“選、育、用、留”四個(gè)方面創(chuàng)新人才建設(shè)工作，更好地探索實(shí)踐、建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷加快人才引進(jìn)、培育高層次人才的速度和力度，實(shí)現(xiàn)早出人才、多出人才、培育優(yōu)秀人才，推進(jìn)快速成才新模式、新方法的成功落地。

1 “經(jīng)營(yíng)人才”為人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)

首先，要從意識(shí)上重視經(jīng)營(yíng)人才的重要性，樹(shù)立“像經(jīng)營(yíng)商品一樣經(jīng)營(yíng)人才，像制造產(chǎn)品一樣制造人才“的理念。把人力資源管理和人才建設(shè)工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面開(kāi)展，緊跟時(shí)代步伐、充分應(yīng)用“市場(chǎng)化”的思想；人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)是最終的贏家。

人才建設(shè)不是簡(jiǎn)單、孤立地就事論事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。沒(méi)有適宜的人才建設(shè)土壤，就不會(huì)持續(xù)造就和培養(yǎng)高層次人才。人才成長(zhǎng)的系統(tǒng)化、持續(xù)化機(jī)制是人才建設(shè)的基礎(chǔ)保證。

系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)需要中長(zhǎng)期人力資源及人才建設(shè)方案作為支撐；每年根據(jù)方案確定年度人力資源重點(diǎn)工作計(jì)劃和KPI體系，日常通過(guò)月度例會(huì)、季度總結(jié)，有序、有效推進(jìn)人力資源和人才建設(shè)工作。

2 打造成長(zhǎng)平臺(tái)，推動(dòng)快速成才

建立針對(duì)不同類別人員的選拔培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)“三類人才”進(jìn)行發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，各類人才也可根據(jù)發(fā)展的變化進(jìn)行橫向的身份轉(zhuǎn)換，找到更適合自己的職業(yè)生涯通道。某制造加工行業(yè)公司遵循“經(jīng)營(yíng)人才”的人才理念，不斷完善階梯式人才培養(yǎng)機(jī)制，通暢發(fā)展通道，為員工提供充分的發(fā)展空間。（如圖1）

3 “選、育、用、留”快速成才四步法

圍繞推進(jìn)“快速成才”，從“選、育、用、留”四個(gè)方面細(xì)化人才建設(shè)工作。

“選才”是成才的前提，是影響人才快速成才的首要因素?？陀^來(lái)講，基礎(chǔ)條件好的員工從概率上講成才的機(jī)會(huì)是高的，綜合培養(yǎng)成本是低的。在人才招聘方面與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整政策，與市場(chǎng)接軌。在人才選拔上要重點(diǎn)選擇綜合素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，提高成才概率。

“育才”是成才的推進(jìn)劑。按照崗位、專業(yè)開(kāi)展崗前入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)等，讓員工在職業(yè)生涯中接受系統(tǒng)、持續(xù)的崗位培訓(xùn)，讓培訓(xùn)與工作同步進(jìn)行，推進(jìn)員工成才。

“用才”是成才的催化劑。要細(xì)分人才特長(zhǎng)，將崗位需求與之匹配，讓適合的人在合適的崗位上，給人才提供適宜的舞臺(tái)，并通過(guò)流程再造、崗位分工等形式，為快速成才創(chuàng)造良好的基本條件。同時(shí)通過(guò)崗位輪換等措施，讓人才掌握多方面專業(yè)技術(shù)，逐步成為企業(yè)高素質(zhì)的“復(fù)合型人才”。

“留才”是成才的追求。要做到意識(shí)超前、行動(dòng)提前，占據(jù)主動(dòng)。圍繞積極性和學(xué)識(shí)技能，對(duì)認(rèn)同公司企業(yè)文化、認(rèn)同公司工作方法、日常工作效果明顯的優(yōu)秀者要縮短選拔周期，盡快放在更寬、更高的舞臺(tái)上歷練，為優(yōu)秀人才快速建立發(fā)展通道。

4 “搭建舞臺(tái)”為人才成長(zhǎng)鋪路

人的力量=積極性*學(xué)識(shí)技能*舞臺(tái)；一個(gè)人才有積極性、有能力，如果沒(méi)有舞臺(tái)，一樣不會(huì)發(fā)揮才能，體現(xiàn)不出人才的價(jià)值。針對(duì)不同人才類型應(yīng)該給其搭建不同舞臺(tái)。

第一，“職位舞臺(tái)”：人才具備了領(lǐng)導(dǎo)才能，適合帶團(tuán)隊(duì)，公司就為他搭建職位舞臺(tái)。在公司運(yùn)營(yíng)中，要定期系統(tǒng)分析公司組織架構(gòu)、人才配備，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)人才的成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道。

第二，“項(xiàng)目舞臺(tái)”：人才具備專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熱心從事專業(yè)技術(shù)崗位，公司就將他確定為重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目做好了，技能提升了、工資高了、自信心自然就強(qiáng)了，人才的作用就能更加充分發(fā)揮出來(lái)。

第三，“崗位舞臺(tái)”：對(duì)于在操作崗位德才兼?zhèn)洹⒓几咭换I的技能型人才，公司要為他們創(chuàng)造專家級(jí)的崗位舞臺(tái)，提供專家級(jí)的待遇和發(fā)展空間。技能型人才如果技能達(dá)到較高的水準(zhǔn)，工資待遇可以達(dá)到公司中層甚至高級(jí)管理人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)舞臺(tái)建設(shè)，讓不同類型的人才在公司都能找到自己的定位，有奔頭、有盼頭、有干頭，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

5 “經(jīng)營(yíng)人才、推進(jìn)快速成才”模式初嘗成果

通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才、推進(jìn)快速成才的探索實(shí)踐，某制造加工行業(yè)公司在人才引進(jìn)培養(yǎng)工作方面取得了一定的成果。如集團(tuán)幾家子公司的總經(jīng)理上任時(shí)僅30余歲，有的大學(xué)生畢業(yè)還不足五年就因工作能力強(qiáng)而被破格提升為副總經(jīng)理，有的優(yōu)秀大學(xué)生超常規(guī)成才、破格任用為總經(jīng)理助理。引進(jìn)的1名優(yōu)秀人才入職5個(gè)月就擔(dān)任公司戰(zhàn)略級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理；引進(jìn)的1名優(yōu)秀人才因有3年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且表現(xiàn)突出，入職3個(gè)月即被提升為部長(zhǎng)助理；公司引進(jìn)的一名博士，在三年時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為公司研發(fā)部門的部長(zhǎng)。

6 結(jié)語(yǔ)

“經(jīng)營(yíng)人才、推進(jìn)快速成才”模式探索實(shí)踐，為某制造加工行業(yè)公司的發(fā)展提供了一定數(shù)量的優(yōu)秀人才。下一步，公司將持續(xù)推行“經(jīng)營(yíng)人才、推進(jìn)快速成才”的理念和做法，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展提供適宜的人才隊(duì)伍。同時(shí)，也為其他企業(yè)更好地進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)、推進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)提供一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]李山洪.企業(yè)中層管理人員應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力[N].中國(guó)有色金屬報(bào)，2011-09-06（008）.

[2]國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）[N].人民日?qǐng)?bào)，2010-06-07（014）.

[3]任宣.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才：隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升[N].中國(guó)人事報(bào)，2010-05-25（005）.